Önemli olan, bilgiye dönüşmüş olsa dahi toplanan verinin bolluğu ve kesinliği değildir, asıl hayati olan bu bilginin hangi yönde ve ne doğrulukta yorumlandığıdır

1. TEMEL DÖNÜŞÜM OLARAKTEMEL DÖNÜŞÜM OLARAK
“VERİ” DEN “YORUM” A“VERİ” DEN “YORUM” A
2 TEMMUZ 2013
LÜTFULLAH KUTLU

2. Günümüzün bilgi ekonomisi sürekli
büyüyor
ÇÜNKÜ
Rekabetçi iş dünyasında bir adım önde olmak
ihtiyacındayız
Sektörlerimiz ve rakiplerimiz hakkında bilgi
toplamak, bu bilgiyi organize ve konsolide etmek
zorundayız

3. Hayatımızın doğal süreçleri
olarak
Çocukluk ve ilk gençlik yıllarımızda bol bol veri
biriktiriyoruz
Gençlik ve orta yaş dönemlerimizde birikmiş veriyi
bilgiye dönüştürüyoruz
Olgunluk çağlarımızda ise bu bilgiyi, geleceğimizi
aydınlatacak yorumlar haline getiriyoruz
GETİREBİLİYOR MUYUZ ACABA?

4. YA İŞ DÜNYASI?
Henüz malumat toplama
safhasında pekçok kurumumuz
• Daha veri biriktirme safhasından bilgiye
dönüştürme safhasına dahi geçilememiş
durumda, veri yatırımının arzu ettiğimiz sonuçları
verebilmesi ancak doğru ve yeterli şekilde
yorumlanabilmesi ile mümkün

5. NEDEN VERİ TOPLARIZ?
Alınan kararlardaki kesinliği ve hatasızlığı arttırmak
için
Değişen piyasa koşullarına adaptasyonu hızlandırmak
için
Piyasalardaki olasılıkları ve sınırlamaları analiz etmek
için
Şirket stratejilerini ve organizasyon yapılarını
belirlemek için

6. VERİ VE SONRASINDAKİ BİLGİ
YETERLİ Mİ?
HAYIR, ÇÜNKÜ
Objektif analizlerin bir limiti vardır
Veriler tek başlarına konuşmazlar, birilerinin onlara anlam
kazandırması, hayat vermesi gerekir
Veri çoğaldıkça sapla saman, hayati ile önemsiz birbirine
karışır
Neyin ne anlam ifade ettiği ile ilgili farkındalık kaybolur

7. SONUÇ
Kanıksanmış, sıradan, yasak
savma kabilinden raporlar, rakam
ve analiz yığınları

8. ÖNEMLİ OLAN
Toplanan verinin bolluğu ve
kesinliği değil, bilgiye dönüşmüş
olsa dahi asıl hangi yönde ve ne
doğrulukta yorumlandığıdır

9. YATIRIMIN ASIL YOĞUNLAŞILMASI
GEREKEN NOKTASI: YORUMLAMA SÜRECİ
Liderler sadece karar vermez, belirsizliğin hüküm
sürdüğü ortamlarda yön belirler ve çalışanları bu yöne
doğru motive ederler
Liderler oluşan bilgiyi yorumlamalı ve paylaşmalıdırlar
yani aslında bilgiyi değil bilginin anlamını ve ruhunu
yönetmelidirler
Yorumlama yeteneğine yapılacak yatırım, veri toplama
süreçlerine yapılan yatırımdan çok daha büyük bir
rekabetçi avantaj kazandıracaktır yatırımcısına

10. Orta düzey yönetim veriyi bilgiye
dönüştürebilir ama üst düzey yönetim
için kritik olan üretilen bu bilgiyi en
doğru şekilde yorumlamaya imkan
verecek net, açık ve tutarlı bir disiplin,
donanım ve bakış açısına sahip
olmaktır

11. YORUMLAMA YETENEĞİMİZİ HANGİ
ALANLARA YÖNELİK OLARAK
GELİŞTİRMELİYİZ?
Tahmin edilemezlikler, kestirilemezlikler, volatilite ile savaş :
Bütçelerimizin, tahminlerimizin güvenilirliği boyutu
Büyüme potansiyeli : Ulaşabileceğimiz kaynakların büyüklüğü,
büyüme potansiyeline yeterliliği
Karmaşanın yönetimi : Rekabetin durumu, rakiplerden
bağımsızlık, üretim ve dağıtım kanallarına ulaşabilirlik, strateji
üretimindeki özgürlük
Kontrol edebilirlik : Gelişmeler mi şirketi, şirket mi gelişmeleri
yönetiyor?

12. TEŞEKKÜRLER...TEŞEKKÜRLER...
http://lutfullahkutlu.wordpress.com/http://lutfullahkutlu.wordpress.com/
http://www.lutfullahkutlu.com/http://www.lutfullahkutlu.com/