Pla estrategic La salle Alumni 2012 2014

Plan Estratégico laSalle ALUMNI

ÍNDICE
Resumen ejecutivo……………………………………………………………………………………….2
Introducción………………………………………………………………….……….…………………….7
Historia………………………………………………………………………………………..……………….7
La Salle Campus Barcelona hoy…………………………………………..……………….....10
La Salle ALUMNI. Junta directiva………………………………………………….…………..20
La Salle ALUMNI. Misión………………………………………………..………………………….22
La Salle ALUMNI. Visión………………………………………………………..…….…………….23
La Salle ALUMNI. Valores…………………………………………………………………..……..23
La Salle ALUMNI. Objetivos……………………………………………………………………….23
La Salle ALUMNI. Plan de Acción……………………………………………………………….24
1. Profesionalizar la asociación………………………………………………………………..24
2. Redefinir y potenciar la bolsa de trabajo…………………………………………….24
3. Fomentar un entorno cultural de Innovación Abierta………………………..25
3.1. La gestión del talento como ventaja competitiva……………………..26
3.2. Herramientas del Ecosistema Innovador…………………………………..28
3.3. Partners y Ecosistema Innovador………………………………………………29
3.4. Funciones del Community Manager…………………………………………..32
4. Promover y fomentar el Networking……………………………………………………34
4.1. Administración del conocimiento……………………………………………….34
4.2. Capitalización del conocimiento…………………………………………………38
4.3. Funciones del Knowledge Manager……………………………………………39
4.4. Elementos facilitadores del conocimiento y la innovación
de La Salle ALUMNI…………………………………………………………………….40
5. Facilitar un entorno de crecimiento profesional ………………………………..43
5.1. Aplicación de gestión del conocimiento…………………………………….43
5.2. Conferencias y mesas redondas………………………………………………..44
5.3. Interpretar el presente y señalar caminos de anticipación.
Creación de un Think Tank………………………………………………………..44
5.4. Empresas patrocinadoras de Mentoring a asociados junior……..45
6. Crear valor…………………………………………………………………………………………….45
6.1. A los ex alumnos de Arquitectura……………………………………………..45
6.2. A los ex alumnos de Ingeniería………………………………………………….46
6.3. A todos los ex alumnos………………………………………………………………47
7. Dar a conocer nuestro ADN ………………………………………………………..……..48
7.1. Plan de Comunicación….…………………………………………………………….49
8. Viabilidad económica……………………………………………………………………………51
8.1. Número de asociados………………………………………………………………..51
8.2. Política de cuotas……………………………………………………………………….52
8.3. Objetivo de empresas asociadas.………………………………………………52
8.4. Ingresos por Career Services…………………………………………………….52
8.5. Otros ingresos…………………………………………………………………………….52
8.6. Política de salarios………………………………………………………………………53
8.7. Cuenta de Explotación prevista………………………………………………….53
PROPUESTA DE COLABORACIÓN Y FINANCIACIÓN………………………………..54
Anexo 1……………………………………………………………………………………………………..55

1


RESUMEN EJECUTIVO
La Salle Campus Barcelona (URL) es una institución que lleva más de cien años
comprometida con la educación y la formación universitaria de calidad.
Podríamos decir que el posicionamiento ha sido y es de una universidad
comprometida con el humanismo-científico tecnológico. La cantidad de
alumnos titulados por La Salle Barcelona hasta la fecha es de 12.740, entre
ingenieros, arquitectos y alumnos de los diferentes Masters y postgrados
impartidos por La Salle Business Engineering School (BES).

Hasta la fecha, la Asociación de Antiguos Alumnos de La Salle Campus
Barcelona ha tenido una misión más lúdico-festiva que otra cosa. La nueva
realidad, traída por la crisis casi por sorpresa, nos obliga a tomar conciencia de
nuestras limitaciones y a poner remedio para afrontar con éxito los retos que
nos propone el nuevo panorama económico mundial. La Salle ALUMNI renace,
con la nueva junta directiva aprobada en el pasado mes de julio, con el
objetivo de crear una asociación profesional que proporcione a sus asociados -
ex alumnos de La Salle Campus Barcelona- un espacio de intercambio de
conocimientos y experiencias, un entorno cultural orientado a la Innovación
Abierta, la cooperación, el networking y al crecimiento profesional.

NUESTROS VALORES, NUESTRO ADN.
El conocimiento científico, el humanismo tecnológico y la razón crítica como
herramientas que definen a un colectivo de profesionales comprometidos con
su tiempo y al servicio de una sociedad responsable ética y ecológicamente.

LA SALLE ALUMNI - OBJETIVOS
1. PROFESIONALIZAR LA ASOCIACIÓN
2. REDEFINIR Y POTENCIAR LA BOLSA DE TRABAJO.
3. FOMENTAR UN ENTORNO CULTURAL DE INNOVACIÓN ABIERTA.
ECOSISTEMA INNOVADOR.
4. FOMENTAR EL NETWORKING ADMINISTRANDO Y CAPITALIZANDO EL
CONOCIMIENTO.
5. FACILITAR UN ENTORNO DE CRECIMIENTO PROFESIONAL.
6. CREAR VALOR.
7. DAR A CONOCER NUESTRO ADN.
8. VIABILIDAD ECONÓMICA.

PLAN DE ACCIÓN

1. PROFESIONALIZAR A ASOCIACIÓN
Para alcanzar los objetivos que nos hemos marcado, vamos a dotar a LS
AUMNI de un equipo profesional que se compondrá, en un inicio, de un
Manager de la bolsa de trabajo; un Knowledge Manager, encargado de
administrar y capitalizar todo el conocimiento generado por La Salle, los
centros colaboradores, las empresas asociadas y los asociados; un
Community Manager, encargado de comunicar internamente, dinamizar
la red, y detectar a los “webactores”- conectores y los facilitadores de

2


transferencia de conocimientos, proyectos y oportunidades; y un
gerente, que ya tenemos en la actualidad.

La política de remuneración se basa en unos salarios fijos contenidos y
un variable elevado vinculado a la consecución de los objetivos.

2. REDEFINIR Y POTENCIAR LA BOLSA DE TRABAJO
Es necesario darle una profundidad y una visión estratégica más amplia
a a bolsa de trabajo por varias razones:
a) Arquitectura necesita una redefinición de sus necesidades para
ampliar el foco a otras profesiones en las que un arquitecto pueda
aportar valor como es el caso del diseño industrial, creación de
producto, I+D+i de materiales de construcción, etc.
b) Es necesario abrir la bolsa de trabajo a escala internacional. En la
actualidad, la mayor demanda de arquitectos se encuentra en
China y Chile, y la mayor demanda de ingenieros, en Alemania.
c) Vamos a potenciar la red internacional de universidades de La
Salle para ofrecer un servicio adecuado a empresas en proceso de
internacionalización y multinacionales españolas.

ECOSISTEMA INNOVADOR
Sabemos que las empresas que no cooperan y que son incapaces de
intercambiar sus experiencias limitan su base de conocimientos a largo
plazo.

Nuestro enfoque estratégico busca garantizar la máxima creación de
valor. Nuestra aplicación de Gestión del Conocimiento detecta el talento
individual y el talento organizativo asignando valores a aquellos
asociados que más se comuniquen, compartan información, promuevan
desarrollos colaborativos y más abiertos se muestren a cooperar en
desarrollos y/o proyectos de innovación abierta, así como a aquellos que
desarrollen el talento innovador, proporcionándoles el mejor entorno
posible y capacidades adicionales para que alcancen resultados a corto.

Para este cometido, la función del Community Manager será clave,
gestionando el talento hacia la innovación, y dinamizando y
manteniendo los siguientes foros y herramientas:
• Web site de La Salle ALUMNI
• Blog de La Salle ALUMNI
• Banco de conocimientos
• Presencia en redes sociales
• Ideas Forum, Matching Forum, New Product Development Forum
• New Product Exhibition Area
• Problem Solving Missions
• Premios a la Wikinomía
• Premios a la Transferencia

3


4. PROMOVER Y FOMENTAR EL NETWORKING ADMINISTRANDO Y
CAPITALIZANDO EL CONOCIMIENTO
• La Salle ALUMNI Crowdsourcing: La red de ALUMNI será un banco
de conocimiento con una metodología y una plataforma digital
que facilite la creación, por una parte, de un mercado de ofertas y
demandas de conocimientos y necesidades y, por otra, una base
de conocimientos compartidos sobre una temática o sobre
intereses comunes de los asociados. En este proyecto se
trasladará la lógica del funcionamiento de las redes digitales y del
código abierto a los asociados para que se pueda desarrollar de
forma colaborativa un “procomún productivo”.
• Conocimientos Clave: El Banco de Conocimiento tiene un modelo
para identificar aquellos conocimientos clave que son impulsores
para el desarrollo del capital intelectual (activos intangibles), que
la red irá situando en un Open Cloud que facilitará su mapeo.
• El cometido del Knowledge Manager será el de detectar las
fuentes del conocimiento, alcanzar convenios de colaboración con
esas fuentes, elaborar los audits y abstracts de cada fuente para
el Banco de Conocimiento, fomentar la transferencia de
conocimientos, dinamizar proyectos de innovación abierta, hacer
el seguimiento de todos los proyectos en curso y elaborar los Case
Studies a su fin y detectar y promocionar el talento en la
comunidad.
• Premios a la Transferencia: Se premiarán las ideas audaces, la
involucración en proyectos de desarrollo de nuevos productos y la
participación activa en la red.
• Premios a la Wikinomía: se premiará a los más activos y
conectores de la red, proponiéndoles niveles de integración
superiores y de gestión de los foros.
• Financiación de Proyectos mediante el Crowdfunding Forum: Para
financiar colectivamente proyectos abiertos, nacidos del Ideas
Forum y desarrollado por asociados.
• Creación de un LSA Cleantech Venture Capital: Se propondrá a los
asociados, Centros Colaboradores y Empresas Asociadas la
creación de un fondo de inversión especializado en tecnología
limpia, social o ecológica.
• Creación de un LSA Business Angels: Se creará un grupo de
asociados interesados en invertir en startups nacidas en ALUMNI.
• La Salle participará en un 10% de los derechos de Propiedad
Intelectual y Propiedad Industrial en aquellos proyectos en que
haya colaborado, ya fuere proponiendo los medios adecuados
para su buen fin, como actuando como espacio de encuentro de
ideas que finalmente cristalizaron en proyectos

5. FACILITAR UN ENTORNO DE CRECIMIENTO PROFESIONAL
• Banco de conocimiento: Este banco del conocimiento es la
aplicación mediante la cual todos los asociados disponen de un
perfil en el que dan a conocer sus datos personales, en qué

4


empresa trabajan, en qué proyectos están involucrados, qué
necesidades tienen de forma genérica o en referencia a un
proyecto concreto, qué pueden ofrecer a los demás, qué intereses
tienen, o si tienen algo que aportar a la comunidad. La aplicación
por la que nos hemos decantado se llama Comunitats.org.
• Centros Colaboradores: Cada uno de los centros de investigación
y desarrollo, centros tecnológicos y empresas asociadas
dispondrán de un perfil en nuestro banco de conocimiento en el
que irán actualizando sus inquietudes, necesidades, trabajos en
curso, etc.
• Conferencias y mesas redondas: Se organizarán conferencias o
mesas redondas cada dos meses que alternarán la temática
económica, de actualidad empresarial-tecnológica, y ético-política.
• Think Tank: Se invitará a personas líderes en su sector o con una
reputación reconocida de diferentes disciplinas para formar parte
de un selecto grupo que se reunirá dos veces al año para intuir
caminos de anticipación. Se les ofrecerá la membresía de honor
de La Salle ALUMNI.

6. CREAR VALOR
• Mantenimiento del contacto y de información actualizada sobre las
diferentes líneas de investigación y desarrollo de La Salle Campus
Barcelona y de todos los Centros Colaboradores.
• Integrar la visión del arquitecto en proyectos de desarrollo de
producto.
• Provocar proyectos de I+D híbridos (conjuntos entre ingenieros y
arquitectos).
• Aprovechar la infraestructura y el modelo de éxito de La Salle
Ingeniería para beneficiar también a los arquitectos.
• Conexión con la red de ALUMNI internacional (universidades de La
Salle de todo el mundo).
• Participación en proyectos de I+D+i privados, de otros asociados,
o abiertos, desarrollados dentro de la comunidad de ALUMNI.
• Aprovechamiento de la fusión de todas las disciplinas y de la
visión de otros profesionales en activo ante nuevos retos.
• Participación en una asociación orientada al desarrollo profesional
y a la Innovación Abierta.
• Aumento de oportunidades en la búsqueda detección de socios
potenciales para llevar a cabo un proyecto en régimen de
colaboración y cooperación.
• Conexión con una red profesional multidisciplinar (arquitectos,
ingenieros, ex alumnos del BES, centros colaboradores y
empresas asociadas).
• Facilidad de acceso y de contacto con el resto de asociados.
• Aumento de la capacidad relacional y de notoriedad profesional y
personal.
• Facilidad de acceso a formación continua. Todos nuestros
asociados se beneficiarán del descuento especial para ALUMNI de todos

5


los Masters y cursos “in company” ofrecidos por La Salle BES, Arquitectura e
Ingeniería.
• Participación en un lobby profesional (mayores facilidades de
acceder al contacto adecuado, soporte técnico y estratégico, etc.).
• Bolsa de trabajo proactiva y sensible con las necesidades de sus
asociados.
• Servicios de Mentoring, outplacement y orientación profesional.
• Descuentos diversos.

7. DAR A CONOCER NUESTRO ADN
Nuestro posicionamiento de mercado es muy claro: La Salle Campus
Barcelona es una universidad tecnológica del campus Universitat Ramon
Llull (URL) especializada en ingeniería, arquitectura y dirección de
negocios tecnológicos. Se trata de un ADN claramente tecnológico y
altamente competitivo.

Se va a desarrollar una política de generación de contenidos a través de
conferencias y mesas redondas bimensuales, artículos escritos de
nuestros asociados que se enviarán a la prensa o se colgarán en nuestro
blog y se publicitarán en redes sociales. También se creará un Think
Tank con personas seleccionadas por su carrera profesional o personal.

8. VIABILIDAD ECONÓMICA
• Las fuentes de financiación provendrán de:
Las cuotas de asociados
Las empresas asociadas (Mentoring Partners, Knowledge
Development Partners y Referenced Partners)
• Nuestro proyecto alcanza el Break-even durante el tercer año, a
partir del cual se convierte en financieramente autónomo y
económicamente sostenible.
• Buscamos 105.000 € de financiación para el primer año de
actividad.
• Las Necesidades Operativas de Fondos trimestrales serán las
siguientes:
T1: 22.600 €
T2: 35.500 €
T3: 21.000 €
T4: 35.900 €

6


INTRODUCCIÓN
La Salle Barcelona es una institución que lleva más de cien años comprometida
con la educación y la formación universitaria de calidad. La cantidad de
alumnos titulados por La Salle Barcelona hasta la fecha es de 7.140 ingenieros,
4.700 alumnos de los diferentes Masters y postgrados impartidos por La Salle
Business Engineering School (BES) y 900 arquitectos, entre técnicos y
superiores.

La Salle ha combinado su compromiso universitario con un compromiso por un
desarrollo humanístico-tecnológico como base de un desarrollo social y
económico sostenible.

Con una tarjeta de visita tan brillante, parece extraño que no se haya
organizado una asociación de antiguos alumnos fuerte, orientada a cuidar y
promover el desarrollo profesional de sus ex alumnos, así como a mantener un
nexo entre La Salle Campus Barcelona y todos sus ex alumnos que asegure un
espacio común de conocimiento compartido y de crecimiento mutuo.

Este es, precisamente, el objetivo de la nueva junta directiva de La Salle
ALUMNI. Explicaremos, con el presente Plan Estratégico, los orígenes de
nuestra institución, dónde se encuentra La Salle Campus Barcelona en la
actualidad y hacia dónde queremos ir y cómo podemos ayudarnos mutuamente
-el colectivo de ex alumnos y la universidad que nos formó como profesionales
y como personas-.

El objetivo del presente Plan Estratégico es el de buscar y encontrar la
financiación que necesitamos para llevar a cabo nuestro ambicioso proyecto.

Estamos totalmente seguros de que nuestro proyecto no es sólo asumible y
realizable sino que es del todo necesario para ayudar a transformar nuestra
sociedad y a asumir con éxito los retos que nos propone la profunda crisis en la
que se encuentra la economía española.

HISTORIA
LA SALLE CAMPUS BARCELONA, MÁS DE 100 AÑOS DE COMPROMISO
UNIVERSITARIO

• De 1903 a 1934: Primeros estudios de electricidad, mecánica y química.
La base de nuestra actividad.
• La Guerra Civil y la posguerra abran un largo paréntesis a nuestro
compromiso.

7


• 1964: Nuestros 25 primeros estudiantes en Equipos Electrónicos se
examinan en Madrid. Somos la primera universidad catalana de
Telecomunicaciones.
• 1970: El Parlamento español aprueba nuestro grado en Ingeniería
Técnica en Telecomunicaciones.
• 1976: La Salle entra como miembro de la Universitat Politècnica de
Catalunya (UPC). Reconocimientos en Electrónica y Audiovisuales.
• 1984: Se inicia el Programa de Masters La Salle con el MBA
Internacional La Salle. Es el resultado de la gran experiencia de La Salle
en los EUA, derivada de su larga presencia en el sector de las escuelas
de negocio de mayor prestigio y de la aportación de un claustro de
profesores de contrastada experiencia empresarial. La estrecha
colaboración con escuelas de Negocio americanas ha sido un factor
diferenciador de nuestros programas: la internacionalización y la
globalización de los contenidos, profesores y alumnos.
• 1991: La Universitat Ramon Llull, de la que La Salle es miembro
fundador, junto con ESADE y el Institut Químic de Sarrià (IQS), es
aprobada por el Parlament de Catalunya.

• 1996: Pioneros en el Grado de Ingeniería Técnica y Superior en
Multimedia. La Salle es reconocida como Information &
Communications Technology (ICT Tech) University.
• 1997: Se inaugura la Escuela Técnica y Superior de Arquitectura de La
Salle.
• 1997-98: La Salle impulsa su Programa de Formación de Postgrado
dirigido a profesionales en activo y como consecuencia del proceso de
internacionalización del Área de Empresa y Tecnología de la
Información.

8


• 2000: Se pone en marcha los estudios superiores de Ingeniería en
Telecomunicaciones. También se pone la primera piedra del edificio
destinado a ser el Parc d’Innovació Tecnològica i Empresarial.
• 2002: Se ponen en marcha los estudios internacionales de Bachelor in
Business Administration (BBA), impartidos en inglés, coherentes con
la llarga experiencia de dos décadas de MBA Internacional y el reciente
Executive MBA. Esta decisión permitirá, además, incrementar los
intercambios con otras universidades de La Salle y acoger alumnos
internacionales.
• 2003: Se inaugura el Parc d’Innovació Tecnològica i Empresarial
como una estructura dentro del Sistema de Innovación de nuestra
cadena de valor ciencia-tecnología-negocio-mercado.
• 2004: Se inaugura el UserLab, un laboratorio de usabilidad en donde se
reproducen entornos domésticos y de trabajo que permite a las
empresas realizar estudios sobre el comportamiento de los usuarios
cuando están en contacto con el producto.
• 2004: La Salle firma un convenio con la Escuela de Postgrados del
CIDET para abrir la sede de Manresa del Campus Barcelona. En
donde se imparte el Executive MBA La Salle.
• 2005: Se inaugura la Sala BCN Digital, una casa-laboratorio que
informa sobre las tecnologías y sus aplicaciones en la edificación y que
también permite a las empresas realizar determinados estudios sobre la
integración de la tecnología en los edificios.
• 2006: Se inaugura La Salle Online. Hoy Universitat Oberta La Salle
(UOLS). Desde donde se imparten los grados de Ingeniería,
Arquitectura y Business y también se inicia el Executive MBA en el
Campus La Salle Tarragona y en el Campus La Salle Girona, a
través del convenio firmado con la Escuela EGE.
• 2007: Se inaugura el MediaLab, un laboratorio único en el sur de
Europa que permite capturar movimientos humanos reales a través de la
tecnología Motion Capture. Es un proyecto de gran valor para la
producción multimedia de videojuegos, efectos especiales, aplicaciones
3D, películas de animación o espots publicitarios.
• 2008: Se crea el Grado en Ingeniería en Organización de las TIC, el
único programa formativo que acelera la integración de los estudios de
gestión y tecnología en un mismo grado.
• 2009: Se pone en marcha el MBA OnLine, el primer máster de
dirección de empresas que aplica la innovadora metodología learning by
doing, en la que el aprendizaje se basa en la resolución de casos reales.
El material docente utiliza soportes audiovisuales totalmente integrados
en el programa formativo.

9

Plan Estraté
égico la
aSalle AL
LUMNI

• 2010: Se inaugu ura el Centro Tecn nológico e incubadoora de emmpresas
Techno ova Barceelona.
• En la actualidad La Salle Campu Barcelona ha t
d, us titulado a 7.140
ingenieros, 900 a
arquitectos y 4.700 Másters y posgrados.
s

LA SALLE CAMPU BARC
US CELONA HOY
A
• Estudiantes de 53 nacionalidades en el curso 2
3 2009-2010
0
• Miembr del International A
ro Associatio of Lasallian Unive
on ersities (IA
ALU)

• Las áre
eas de conocimiento y exper
o rtise de La Salle Campus Ba
arcelona
son:

Busines
ss Arquitecture Engine
eering

10

Plan Estraté
égico la
aSalle AL
LUMNI

• En el año 2011 se han lic
cenciado 1 mnos: 150 de Arquitectura
1.086 alum 0
(13,81% 371 de Ingenier (34,16% y 565 del BES (
%), e ría %), 5 (52,03%)

La S
Salle ARQ
QUITECTURA

• Estudio riguroso de los enf
foques de la arquitec
ctura y la construcción.
• Apoyo individualizado profeesor-alumno.
• Experie
encia práct arrollo de proyectos desde su origen hasta la
tica: desa s u h
ejecució con las visitas a la obra.
ón
• Un com
mpromiso c con la form
mación inte
egral del estudiante
e e.

GRA
ADO EN IN
NGENIERÍ DE LA EDIFICACIÓN
ÍA

• Primera licenciatu
a ura, aprob
bada por l Adminis
la atalana y pionera
stración ca
en Esppaña, de acuerdo c con el nuuevo mar
rco europe de ed
eo ducación
superior.

• Permite especializ
e zarse en la gestión integral del proceso de construcción,
o
desde e diseño, la constr
el rucción, lo acabad
os dos y el m
mantenimi iento, e
insistien
ndo en la gestión y coordi
a inación de todos l
e los empleeados y
agentes implicado
s os.
• Los graduados pu ueden des sarrollar su activida
us ades como profesion
o nales de
ingeniería, como arquitec
o ctos en e estudios de arquitectura, je
d efes de
proyect to, promootores inmmobiliarios empresas const
s, tructoras, sector
industri de com
ial mponentes de la con nstrucción, administ
, traciones ppúblicas
e institu
uciones.

GRA
ADO DE AR
RQUITECT
TURA

• El programa de curso supe
c erior de Arrquitectura se basa en la adq
a quisición
de conoocimientos del proce
s eso de connstrucción y de gest tión de pro
oyectos.
Esta formación a académica permitirá a nuestr
á ros gradua
ados entra en el
ar
sector con los conocimie entos y habilidade necesa
es arias para hacer
a
mejoras en las c
s condiciones de vida de su en ntorno: ya sea mediante la
interven
nción en e proceso de const
el o trucción o en la connservación de las
n
ulturales y físicas de los edifici
características cu ios.
• Las carracterística principales del c
as curso son las sigui ientes: es
studio y
gestión de proy yectos, pr romoción, control e inspecc ción de edificios,
e

11

Plan Estraté
égico la
aSalle AL
LUMNI

control de calida de los materiale y la pr
ad es revención de riesgo en el
os
lugar de trabajo.
e

La S
Salle ING
GENIERÍA
A

• Primera escuela de Ing
a a geniería d de Teleco omunicacioones, Ing geniería
Electrón
nica e Ingeeniería Audiovisual de Cataluñ ña.
• Es la primera un niversidad española, y la únic reconoc
, ca cida oficialmente,
en impaartir Ingenniería Mult
timedia.
• Nuestra Ingeniería de Gest
a tión de las TIC es la única en España q
s a n que une
la tecn
nología y la gestió ón. Univer rsidades d Estado Unidos como
de os s,
Stanforrd, Berkel ley, y el Massachu usets Ins
stitut of T
Technoogy (MIT)
y
ofrecen títulos sim
milares.
• Primera Universidad de Es
a spaña y t tercera de Europa a
e acreditada por el
a
PMI (Prroject Management Institute).
I

• Grados adaptado al nue
os evo Espac cio Europe de Educación S
eo Superior
(Bolonia
a).
El prim
mer año es común a todos l
s los grados y permi
s ite selecci
ionar la
especialidad al fin del cur
nal rso.
• Los cur
rsos sobre gestión d proyect
de tos y administración de empr
n resas se
imparte en Ingl
en lés y son comunes a todos lo grados. Están pe
os ensados
para preparar al alumno pa una ex
ara xitosa fusió en el m
ón mercado laaboral.
• Cubrimos todos l los grados de las TI
s IC: Electró
ónica, Tele
ecomunica aciones,
Telemática, Audiovisuales, Multime edia e In nformáticaa, así como la
gestión de las TICC.

La S
Salle INGE
ENIERÍA DE SISTE
D EMAS ELE
ECTRÓNIC
COS

• La elect
trónica tiene un pappel
clave en el desarrollo
n
tecnológico y en el progresso
de nuesstra socied
dad. Este
grado eestá diseñaado para ingenieros co los
on
proporccionar futu
uros con
nocimiento y las
os
herrramientas necesaria que
s as

12

Plan Estraté
égico la
aSalle AL
LUMNI

han dad a la ele
do ectrónica s
su actual prestig
gio.

• Esta es
specialidad prepara a ingenier
d ros con co
onocimient
tos avanza
ados de
diseño de hardw ware, diseeño de f firmware, electrónic y las nuevas
ca
tecnologías de co
omunicació
ón.

La S
Salle INGE
ENIERÍA EN TELEC
E COMUNIC
CACIONES
S

• El mundo de las
telecom
municacion nes es uno de
o
los secttores econnómicos m
más
atractiv
vos de n nuestro país,
dada su cap
pacidad de
crecimieento y el papel clave
que desempeñ ña en el
desarroollo económ
mico. Nueestros ing
genieros c
conocen
las necesidades de la
industria y e
están capa
acitados
parra hacer frente a los
cammbios expperimentales que
haccen que
e el acceso,
ercambio y uso de la
inte
ormación sean ese
info enciales.

La S
Salle INGE
ENIERÍA TELEMÁT
T TICA (RED
DES)

• La globalización d la
de
informaación en el mundo
l
actual, que ha po opularizado o
Internet, se basa en la
transmi isión de in
nformación a
n
través d las rede de
de es
transmi isión de daatos.
• La Telemática es la ciencia
Por lo tanto, la ingenie
r ería
que est tudia la geestión, el
Telemática es el víncul entre
lo
control y la transmisión de
las computad doras y los
s
informaación digita ya sea
al,
sist
temas de
voz, datos o vídeo, en
tele
ecomunicaaciones. Es ste
cualquie red de
er
gra
ado capacit a futuro
ta os
telecommunicacion nes, a niveel
ingenieros co los
on
local, nacional y mundial.
m

13

Plan Estraté
égico la
aSalle AL
LUMNI

conocim
mientos y t técnicas admministració de cualquier
ón
necesarrias en el d
diseño, tipo de comu
o unicación.
configuración y

La S
Salle INGE
ENIERÍA AUDIOVI
A ISUAL

• Este gra
ado ofrece una form
e mación am mplia en toodas las ár
reas derivadas de
la acústica (sonid ruido y sonido) e imagen (video y televisió
do, ) ón). Las
áreas p
principales son: Acússtica Ambiiental, Acú
ústica Habitaciones, Control
de Ruid
dos y Vibr raciones, E
Electroacú
ústica y Auudio Digita y la Gr
al rabación
Sonora.

• También de víd deo y te elevisión digital, d
diseño, mmantenimi iento y
explotación de in
nstalacione audiovisuales, e I+D de n
es nuevos pr
roductos
audiovis
suales. Ta
ambién se incluyen herramientas impo
e ortantes co
omo las
técnicas de proce
s esamiento y tratamiento de seeñal de im
magen y auudio.

La S
Salle INGE
ENIERÍA MUTIMED
M DIA

• La Ingenie
ería Multim
media ofre ece
una base sólida de
conocimieentos inter
rdisciplinarios
que da a estos ingeenieros un
papel clav en el de
ve esarrollo d
de
la Informa
ación y el
Conocimieento. Nuesttros ingenieros en
Multim
media no s sólo son buenos
b
integradores teecnológicos, sino
que también so capaces de
on s
decidir qué form debe
mas
adopt la tecn
tar nología par ser
ra
realm
mente eficiente en su papel
u
como mediador en el pr
o ra roceso
de co
omunicació ón.

14

Plan Estraté
égico la
aSalle AL
LUMNI

La S
Salle INGE
ENIERÍA EN COMP
E PUTACIÓN
N

• Este grado de Ingeniería cubre
todos los aspectos de la gestión
informátic de siste
ca emas y
configuracción, el deesarrollo de
aplicacion y la int
nes terconexióón
de diferenntes platafformas, a
partir de las áreas de
d
conocimie ento relacionadas co on Tamb bién se cen ntra en el diseño,
el desarroollo y la ad
dministración anális y evalu
sis uación de losl
temas de informació
de los sist ón. sistem inform
mas máticos en n
gener ral, cubriendo aspec ctos de
la gesstión de proyectos,
gencia artificial, el
intelig
paraleelismo, y la gestión masiva
de infformación.

La S
Salle INGE
ENIERÍA DE GESTI
D IÓN DE LA INFORM
A MACIÓN Y
TECNOLOGIA DE LAS COMUN
AS S NICACION
NES

• Es import tante destaacar que las
TIC y su ggestión son
necesarias, al meno en
os
Europa. E consorcio Career
El
Space, co la ayuda de algun
on a nos
comités d la Unión Europea,
de n ,
ha estado trabajand en los
o do
perfiles prrofesionale del
es
mañana.

Los p
perfiles de competen ncias
profesionales ggenéricas de TIC
d
se ha agrupad en cuat
an do tro
áreas de espec
s cialización:
:
Telecomunicaci iones, Sofftware y
Servicios, Productos y
Sistem
mas, e Int tersectoria
al.

15


La Salle BES (Business Engineering School)

• La tecnología está presente en todos los sectores y actividades (medicina,
automoción, ocio, construcción, comunicación, etc.).
• En la sociedad de la era tecnológica, los directores y gerentes deben saber
cómo utilizar las herramientas tecnológicas y las tecnologías aplicables a
sus negocios que puedan reportarles una ventaja competitiva.
• La unión de la tecnología y la gestión, prepara a los estudiantes para
trabajar en diferentes industrias, empresas tecnológicas y compañías
líderes en tecnología como la farmacéutica y la biotecnología. El modelo de
educación de La Salle es un modelo único y de calidad.

• Promovemos el emprendimiento, la innovación y la integración, de una
forma práctica, con conocimientos tecnológicos y de gestión.
• Mejoramos las capacidades de los directivos ante los problemas de negocio
en un entorno tecnológico complejo, con un enfoque innovador de gestión.
• La metodología de La Salle incluye la utilización intensiva de herramientas
como los simuladores, casos de estudio, tutorías y proyectos.
• Se imparten en Inglés o Español.

La Salle INTERNATIONAL BACHELOR DEGREE

• Los programas International Bachelor Degree de La Salle se iniciaron hace
5 años con el objetivo de equipar a los graduados de todo el mundo con el
conocimiento y las habilidades necesarias para desarrollar y llevar a las
empresas en un marco internacional, hecho esencial en el mercado global
de hoy.

16

Plan Estraté
égico la
aSalle AL
LUMNI

• Los estud diantes de Cataluña Noruega, Brasil, Irlanda, S
e a, Suiza y Holanda,
H
por nomb unos poco países, son prueba de cóm un riguroso y
brar sólo u os mo
sólido programa d práctic
de cas de formación académica junto con los
a,
beneficios culturale alcanza
s es ados por los curso finalizados y gra
os acias al
personal docente, proporcio ona a los graduado la calificación ne
os ecesaria
para cum mplir con las necesidades que el merc
e cado actua exige a escala
al
local, inte
ernacional y mundial.

La S
Salle MBA OnLine

• Programa único d
a diseñado para prof fesionales moderno os, dinám
micos, y
jóvenes d espíritu de todo el mundo que están buscand una for
de u do rmación
en negoci adora y actualizada, que responda a las necesida
ios innova s ades del
mercado.

• Debido a falta de p practicidad y realida de los MBAs trad
d ad dicionales, hemos
,
diseñado el MBAO OL, en do onde el alumno se involucra y partic
e a cipa en
historias r
reales y obtiene expperiencias reales. El alumno d
l descubre a través
de la tom de decis
ma siones, lo cual tendrá un alto impacto en su proceso de
o
aprendiza y su de
aje esempeño profesional.

La S
Salle Part Time MASTER IN BUSINES ADMIN
SS NISTRATI
ION

• De diecioocho mese a tiem
es mpo parcia y totalmente co
al ompatible con la
actividad profesional, es particularme
ente atractivo para los partic
cipantes
que ya esstán trabaj
jando.
• La oportuunidad de adquirir una valio
e osa experriencia mientras apprenden
nuevos c conceptos de nego ocio y un método conducid por expertos
n o do e
docentes en cada una de sus materias.
u s

17


La Salle Executive MASTER IN BUSINESS ADMINISTRATION

• El Executive MBA de La Salle está dirigido a titulados universitarios con un
mínimo de 3 años de experiencia profesional en puestos directivos que
deseen ampliar su base de entrenamiento con el fin de seguir una carrera
en la alta dirección y también para tener una visión más global de la
gestión de una organización y sus respectivas áreas.
• El curso se imparte en nuestros 4 centros en Cataluña: Barcelona, Girona,
Manresa y Tarragona.

La Salle MASTER IN PROJECT MANAGEMENT

• El Máster en Gestión de Proyectos está dirigido a profesionales cuyas
posiciones demandan capacidades de coordinación o que están o estarán a
cargo del desarrollo de proyectos.
• La Salle es la única escuela de negocios española y tercera en Europa,
acreditada por el PMI y también es patrocinadora de la sección PMI
Barcelona.

La Salle MASTER IN INTERNATIONAL BUSINESS

• Nuestro profesorado especialista, altamente capacitado, ofrece los
expertos del futuro en la internacionalización de la empresa con una
formación teórica y práctica profunda en la transformación que
experimenta una empresa en el proceso de internacionalización.
• El Máster incluye dos semanas intensivas en la Fudan University de
Shanghai, en China, con teoría y práctica con visitas a las empresas
internacionalizadas.

La Salle MASTER IN MARKETING & INNOVATION

• Este nuevo Master nace para formar a profesionales que entienden de todo
el ciclo y el proceso de comercialización y la innovación en la empresa.
Surge de la demanda de las empresas para incorporar soluciones para los
profesionales que desarrollan la cartera de productos y servicios
orientados al mercado.
• El programa incluye un proyecto real de las empresas participantes que
proporciona el marco para la reflexión y la mejora de la propia cartera.

18


La Salle MASTER IN ICT MANAGEMENT

• El Master en ICT Management está diseñado para profesionales de los
Sistemas de Información, cualificados o con experiencia, que deseen
cursar las tareas de gestión, así como profesionales de negocios que
necesiten aprender a manejar las TIC.
• Analistas de sistemas, técnicos de multimedia, gestores de grandes
cuentas y profesionales con otros perfiles relacionados con la tecnología
que buscan ampliar su base de formación en gestión a fin de promover sus
ambiciones profesionales.

La Salle MASTER IN TECHNOLOGY IN BUSINESS

• Para unirse a este programa, no son necesarios conocimientos previos de
programación.
• Los estudiantes estarán preparados para ser expertos en tecnologías en
las empresas: la computación ubicua, las tecnologías de redes, la
privacidad, ERP, pago en línea, y métodos de atención a los diseños de
contexto y utilidad.
• Este curso está diseñado tanto para estudiantes, con o sin título, que
estén interesados en la adquisición de tecnologías básicas en el mundo de
los negocios.

La Salle MASTER EN e-BUSINESS ONLINE

• Para acceder a este programa, es necesario haber terminado el Master in
Technology in Business, para el cual el conocimiento en programación es
necesario.
• Los estudiantes adquirirán una gran experiencia en los negocios
electrónicos, en particular en el campo tecnológico.
• Trabajando como consultores de e-business, los estudiantes serán capaces
de trabajar en el diseño de base de datos de los bancos electrónicos, en
los servicios web para las creaciones de empresas en línea de eBay, en el
desarrollo de aplicaciones web, en la optimización de sitios web en
buscadores, el uso de las técnicas de minería de datos para observar el
comportamiento de los clientes y en la creación de negocios de telefonía
móvil.

19

Plan Estraté
égico la
aSalle AL
LUMNI

La S
Salle OPE UNIVE
EN ERSITY

• La
L fuerza de una alianza Lasa allista: 73 centros un
niversitario en 82 países.
os p
• La posibi ilidad de compartir titulacio ones, curssos, mate eriales, cu
ualquier
recurso. Que perm mite la creación de una universidad global alt
e tamente
visible y u circuito de progra
un o amas a es scala munddial.
• Tomamos ventaja de la sin
s ngularidad diferenci
d ial para c compartir a gran
escala, ahhorrando recursos y la planific
r cación de la instituci
ión.
• Se trata d tecnolo
de ogía en líne propor
ea, rcionando los último avances de las
os
tecnología de la información al servicio del apre
as n endizaje.
• Un híbrid do de la Univers
a sidad com mo servicio educat tivo a lo os más
desfavore ecidos: Se nos perm
e mite utilizzar todo lo que se ha gener rado en
nuestras universidaades para la educación de alta calidad y que pue
a eden ser
transferid
dos a travvés de un universidad abie
na erta a aq quellas ár
reas del
planeta que necesit tan este tipo de edu ucación.

LA SALLE ALUMN JUNT DIR
NI. TA RECTIVA
A.
Crite
erios para la creació de la nu
ón ueva junta
a:
1.
1 Plural: Al meno un rep
os presentante de caada titulación (Ing
geniería,
Arquitectura y BEES).
2 Multigeneracional: Han d
2. de estar represent tadas commo mínimmo tres
generacciones dife
erentes.
3.
3 Un repr resentante de los he
e ermanos de La Salle
e.
4.
4 Un repr resentante del profe
e esorado de Ingenierí y otro d Arquitec
e ía de ctura.

Miem
mbros de l junta:
la

1 Presidente: Henry Fürniss (Ingeniero
1. y o)

• Ingenie Técnico de Telecomunicaci
ero o iones por La Salle
• Master en Gestión Empresaarial La Sa
alle
• Ha trab
bajado para ICL, Du Pont de NNemours y desde 1994 en Mol
lex
• Molex:
– 4 años com Country Manager Spain
mo

20


– 4 años como Country Manager Germany
– 3 años como European Distribution Manager
– 2 años como European Sales Director
– 4 años como VP Sales & Marketing Europe, Middle East & Asia

2. Vicepresidenta primera: Teresa de la Rosa (Arquitecta)

• Arquitecta y Arquitecta Técnica por La Salle.
• Profesional independiente en el sector de la arquitectura i la
construcción.
• Colaboradora en proyectos de arquitectura en Barcelona, Sevilla, Madrid
y Boston.

3. Vicepresidente segundo: Joaquim Serrahima (Ingeniero)

• Ingeniero Técnico de Telecomunicaciones por La Salle.
• Ingeniero Superior de Electrónica por La Salle.
• MBA por el IESE.
• Consultor de negocio durante 5 años, 3 de los cuales en Latinoamérica.
• Desde entonces, vinculado al desarrollo de negocoi de empresas
tecnológicas.
• Actualmente, director de marketing del Grupo Pyrinees.

4. Secretario: Carles Sánchez (BES)

• Diplomat en Ciències Empresarials per la UB.
• MBA pel BES de La Salle.
• Jefe de planificación y mejora de la producción en Estampats Orient
(grup Sanpere).
• Creador i director de las divisiones industriales de CB Richard Ellis y de
Cushman & Wakefield.
• Socio director de la división de Energia de SIARQ.
• Miembro fundador de la iniciativa DiPolis, del BDIC (BCD).

5. Tesorero: Xavier Perisé (Ingeniero)

• Ingeniero Técnico de Telecomunicaciones por La Salle
• Ha trabajado en empresas como:
– Phillips, Braun, Roca, Johnson Controls y Salgar
• En posiciones de:
– Dtor. Industrial,
– Dtor. de Planta,
– Dtor. de Operacions y
– Dtor. General.
– Actualment es Director de Planta de Salgar

6. Vocal: Ricard Molins (Ingeniero)

21


• Ingeniero Técnico de Telecomunicaciones por La Salle.
• Ingeniero Superior Telecomunicaciones por La Salle.
• Máster en Marketing.
• Ex-Director de la empresa familiar.
• Responsable de Relaciones Corporativas en La Salle.
• Director Comercial de la Uinversitat Oberta La Salle (UOLS).
• Presidente del instituto de TecnoÉtica, que pertenece a la Fundación
Ética, Tecnología y Sociedad.

7. Vocal: Francesc Escudero (Ingeniero y Director de las Ingenierías de La
Salle)

• Ingenieror Técnico de Telecomunicaciones por La Salle.
• Ingeniero Superior en Electrónica por La Salle.
• Doctor en Tecnologías de la Información y la Comunicación.
• Actualmente es el Director de Los grados de Ingeniería e imparte clases
de Tecnología de periféricos y Electrónica de Potencia en los Grados de
Ingeniería de las TIC.
• Vinculado a proyectos de transferencia de tecnología desde mediados de
los años 90 en les ramas de Informática, Electrónica de control, de
potencia y analógica.

8. Vocal: Gloria Font (Arquitecta, Arquitecta técnica y profesora)

• Arquitecta y Arquitecta Técnica por La Salle.
• Actualmente trabajando en la redacción del proyecto final del Master
MPIA de La Salle y la tesis doctoral en la UPC.
• Profesora de instalaciones y de gestión ambiental en Arquitectura La
Salle.
• Colabora en diferentes proyectos de investigación en La Salle (Brasilia,
BCHS i inTUBE) y desarrollo profesional en el despacho propio d388 /
INOT.

9. Vocal: Representante de los Hermanos de La Salle

LA SALLE ALUMNI. MISIÓN.
• Garantizar el acceso a las mejores oportunidades profesionales.
• Velar por el continuo crecimiento profesional de todos sus miembros.
• Promover, compartir y divulgar el nuevo conocimiento.
• Asegurar la actualización tecnológica y profesional de los asociados.
• Dinamizar la colaboración y cooperación entre asociados en proyectos de
R+D+i.
• Conectar los retos profesionales y de empresa con los proyectos de fin
de grado y con los doctorados.
• Hacer de LA SALLE ALUMNI una comunidad activa y comprometida con
el progreso de la sociedad del conocimiento y la innovación.

22


LA SALLE ALUMNI. VISIÓN.
• Énfasis y proyección de nuestros asociados.
• Las necesidades y expectativas de nuestros asociados son nuestra razón
de ser.
• Aprovechamiento máximo de todas las áreas de conocimiento de La
Salle.
• Promoción del encuentro de las fronteras del conocimiento entre las
diversas disciplinas impartidas en La Salle Campus Barcelona y
desarrolladas por nuestros ex alumnos en su etapa profesional.
• Desarrollo de la Innovación Abierta así como del talento organizativo e
innovador como herramientas clave para la competitividad.

“La Innovación es ineficiente. Con frecuencia, es indisciplinada, siempre
lleva la contraria y es iconoclasta; se realimenta con la confusión y la
contradicción. En pocas palabras, ser innovador es todo lo contrario de lo
que la mayoría de los padres quieren para sus hijos, los consejeros
delegados para sus compañías y los jefes de estado para sus países. Los
innovadores son insoportables. Y, sin embargo, sin innovación estamos
condenados –por aburrimiento y por monotonía- a la decadencia.”

- Nicholas Negroponte. Arquitecto y fundador del MIT Media Lab

LA SALLE ALUMNI. VALORES.
El conocimiento científico, el humanismo tecnológico y la razón crítica como
herramientas que definen a un colectivo de profesionales comprometidos con
su tiempo y al servicio de una sociedad responsable ética y ecológicamente.

LA SALLE ALUMNI. OBJETIVOS.

1. PROFESIONALIZAR LA ASOCIACIÓN.
2. REDEFINIR Y POTENCIAR LA BOLSA DE TRABAJO.
3. CREAR UN ENTORNO CULTURAL DE INNOVACIÓN ABIERTA.
4. FOMENTAR EL NETWORKING ADMINISTRANDO Y CAPITALIZANDO EL
CONOCIMIENTO.
5. FACILITAR UN ENTORNO DE CRECIMIENTO PROFESIONAL.
6. CREAR VALOR.
7. DAR A CONOCER NUESTRO ADN.
8. VIABILIDAD ECONÓMICA.

23


LA SALLE ALUMNI. PLAN DE ACCIÓN.
1. PROFESIONALIZAR LA ASOCIACIÓN

A pesar de ser una asociación sin ánimo de lucro, La Salle ALUMNI debe
perseguir objetivos empresariales por la vía de la innovación, el
conocimiento y el talento, como elementos clave de aportación de valor
a nuestros asociados y a la sociedad en condiciones de sostenibilidad
financiera y viabilidad económica.

Para ello, consideramos fundamental la profesionalización de la gestión,
comenzando por la contratación de profesionales expertos en cada
materia y acabando por una dirección por objetivos al más puro estilo
empresarial.

La Salle ALUMNI está dirigida por una junta directiva que actúa a modo
de consejo de administración con una particularidad: la dirección general
de La Salle Campus Barcelona tiene a un delegado en la junta directiva
de ALUMNI y tiene poder para disolver la junta si así lo creyera
oportuno.

Para alcanzar los objetivos que nos hemos marcado, vamos a dotar a LS
AUMNI de un equipo profesional que se compondrá de un Career
Services Manager; un Knowledge Manager, encargado de administrar y
capitalizar todo el conocimiento generado por La Salle, los centros
coaboradores, las empresas asociadas y los asociados; un Community
Manager, encargado de comunicar internamente, dinamizar la red, y
detectar a los webactores y conectores de transferencia; y un gerente,
que ya tenemos en la actualidad.

2. REDEFINIR Y POTENCIAR LA BOLSA DE TRABAJO

2.1. Para alumnos de último curso porque
2.1.1. es una excelente fuente de captación de asociados;
2.1.2. son los que requieren más servicio y asesoramiento;
2.1.3. son el colectivo perfecto para hacer acción comercial de captación
de las empresas: acuerdos de colaboración con la universidad,
estudiantes en prácticas, etc.
2.2. Acción comercial a empresas
2.2.1. Dos tipos de clientes
3.2.1.1 Intermediarios (empresas de selección y Head Hunters)
3.2.1.2 Empresas finales

24


A empresas españolas con presencia internacional y/o en proceso
de internacionalización, les ofreceremos un acceso Premium a las
bolsas de trabajo de toda la red del IALU, que cuenta con 55
universidades por todo el mundo, con un asesoramiento a medida
y un proceso de preselección del talento ajustado a sus
necesidades.
2.3. Cuatro tipos de ofertas diferentes:
2.3.1. Acción comercial a ex alumnos no asociados para recuperarlos
2.3.2. Servicio de segunda ocupación
2.3.3. Orientación profesional
2.3.4. Mentoring
El Mentoring será un servicio gratuito para nuestros asociados
porque estará financiado por nuestros MPartners (Mentoring
Partners), quienes financiarán el trabajo de nuestros asociados
séniors que se ofrezcan a acompañar a un asociado junior en su
carrera profesional. A pesar de que cada Mentor estará
patrocinado por una empresa, el mentor no cobrará nada y los
ingresos serán para ALUMNI. ALUMNI reconocerá y agradecerá la
aportación de cada Mentor ofreciéndole un carnet oro que le dará
derecho a la gratuidad de la cuota y al mayor nivel de servicios de
ALUMNI.
Cada año, ALUMNI entregará un informe del resultado de la labor
de Mentoring realizada y la evolución profesional del asociado
apadrinado.
2.4. Servicio de outplacement a La Salle
2.4.1. Servicio de colocación para la institución
2.4.2. Fuente de ingresos


Las empresas que no cooperan y que son incapaces de intercambiar sus
experiencias limitan su base de conocimientos a largo plazo.

“El que no aplique nuevos remedios debe esperar nuevos males,
porque el tiempo es el máximo innovador“

- Sir Francis Bacon

25


3.1. La gestión del talento como ventaja competitiva

Este es nuestro enfoque estratégico para garantizar la máxima
creación de valor. Nuestra aplicación de gestión del conocimiento,
detecta el talento individual y el talento organizativo asignando
valores a aquellos asociados que más se comuniquen, compartan
información, promuevan desarrollos colaborativos y más abiertos se
muestren a cooperar en desarrollos y/o proyectos de innovación
abierta.

Entendemos la innovación como una necesidad en el mercado global
en el que vivimos. La mejor receta es gestionar el principal activo
para innovar: el talento. Por eso daremos cobertura a nuestros
asociados para que desarrollen, además, el talento innovador en el
mejor entorno posible.

Desde La Salle ALUMNI queremos ayudarles a adelantarse a las
oportunidades, y a sacar provecho de ellas; tener la visión del
"negocio" orientando la productividad del conocimiento desde un
profundo respeto por el hombre y por el trabajo mismo, la
cooperación y el desarrollo colaborativo.

3.1.1. Claves del talento.
La Salle ALUMNI facilitará a sus asociados capacidades adicionales
para que alcancen los resultados a través de un compromiso
compartido por la innovación abierta. Estas capacidades
adicionales vendrán por el uso de unas herramientas adecuadas
de gestión del conocimiento, una actualización constante de sus
contenidos y unos profesionales (Knowledge Manager y
Community Manager) orientados a dinamizar el conocimiento, a
provocar el encuentro y el intercambio entre asociados y a
detectar y cultivar el talento organizativo e innovador. En este
sentido, la red de La Salle ALUMNI será para todos sus asociados
un espacio de interacción y de conocimiento compartido que
facilite unos resultados superiores.

3.1.2. Gestionando el talento hacia la innovación.
Facilitaremos el trasvase del talento de cada asociado al talento
organizativo creando valor al profesional aportándole opciones
para que pueda desarrollar sus proyectos con éxito, minimizando
el impacto de los costes a través de propuestas de desarrollo

26


colaborativo y/o cooperativo por medio de la aportación de socios
potenciales.

Para conseguirlo, conoceremos cuál es la aportación de valor de
cada uno y a cada uno de los asociados, mediremos y
premiaremos el nivel de implicación en la red y las capacidades
relacionales de los asociados que consigan reforzar la red de
conocimientos y provocar nuevas oportunidades. Cuanto mayor
sea el compromiso de nuestros asociados con nuestra red mayor
retorno producirán al resto de asociados y a ellos mismos.

Gestionaremos la innovación identificando las ideas, haciendo que
fluyan, se transfieran y que se desarrollen hasta que se conviertan
en nuevos productos, nuevos procesos, o nuevos servicios.
3.1.2.1. Premios a la Wikinomía
Estos premios se darán a aquellos asociados que participen
activamente en la red proponiendo ideas, nuevos
procedimientos, aportando experiencias, nuevos productos en
el New Product Exhibition Area (ver punto 3.2.3.), y
sugerencias, artículos, libros, buenas prácticas en el New
Product Development Forum (ver punto 5.4.7.5.), así como a
aquellos que hayan demostrado su capacidad conectora en la
comunidad o se hayan hecho cargo del mantenimiento y
dinamización de alguno de los foros.
3.1.2.1.1. A los premiados se les regalará un abono anual de asociado
de LS ALUMNI, un descuento Premium para la realización del
Master que deseen hacer o de los cursos “in company” del
BES, una invitación especial para dos personas a los dos
encuentros semestrales del Think Tank y una invitación a
participar en dos reuniones de la junta directiva de LS
ALUMNI.
3.1.2.2. Premios a la Transferencia
Estos premios se darán a aquellos asociados que hayan
propuesto ideas o proyectos para desarrollar dentro de la
comunidad y que hayan cristalizado, o bien que hayan abierto
parte de un proyecto empresarial a la comunidad para

27


completar un Work Team, externalizar dentro de la comunidad
uno o varios Work Packages, solicitar la colaboración puntual de
un PSM, o haber subido a la biblioteca un Case Study de un
desarrollo reciente.
3.1.2.2.1. A los premiados se les regalará dos abonos anuales de
asociado de LS ALUMNI, un descuento Premium para la
realización del Master que deseen hacer o de los cursos “in
company” del BES, una invitación especial para dos personas
a los encuentros semestrales del Think Tank, y publicidad de
su empresa, mediante banner, en nuestra comunidad y
nuestro blog.

3.2. Herramientas del Ecosistema Innovador

3.2.1. Ideas Forum
Estimularemos la investigación colectiva y la experimentación no
planificada. Este será el foro en el que se colgarán ideas audaces
y huecos de mercado no cubiertos a la espera de que algún
asociado vea en ellos algo más que una simple idea y quiera
avanzar en su desarrollo ya sea porque posee parte de la
tecnología necesaria para su desarrollo, como porque conoce a los
actores claves para un desarrollo como ese. se llevará a cabo una
labor de creatividad constante que fomente el trabajo de creación
cooperativa. Las ideas tendrán un valor y se les reconocerá la
paternidad del inventor.

3.2.2. Matching Forum
Este foro es en donde se identificarán, evaluarán, capturarán,
distribuirán y alinearán los recursos intelectuales de ALUMNI con
las áreas de oportunidad detectadas que puedan acrecentar las
ventajas competitivas de cada proyecto. Este foro lo coordinará el
KM y será el foro en el que se detecten las necesidades de
conocimiento, especialistas, niveles de colaboración y se asignen
los líderes de cada proyecto. También servirá para exponer
proyectos en búsqueda de socios industriales para el desarrollo de
proyectos de I+D+i.
3.2.3. New Product Exhibition Area
Se creará un área destinada que todos los asociados, partners
(ver puntos 3.3.1., 3.3.2. y 3.3.3.) y Centros Colaboradores (ver
punto 4.1.2.1.) expongan sus últimas creaciones e innovaciones.

28


3.3. Empresas asociadas y ecosistema innovador

3.3.1. Mentoring Partners “MPartners”
Este tipo de asociación es ideal para aquellas empresas que
planifiquen sus necesidades de RRHH y aprecien en el patrocinio de
un servicio de mentoring una buena forma de ayudar a progresar
profesionalmente a un junior con talento, conocer su trabajo y
capacidades, plantearle retos profesionales a través de su mentor,
con quien entablarán una relación de confianza. Además, cada
MPartner tendrá derecho a los siguientes servicios:
3.3.1.1. Acceso directo a la bolsa de trabajo.
3.3.1.2. Realizar reuniones de trabajo en las salas del campus, con un
máximo de 3 al año y con un máximo de 6 personas por
reunión.
3.3.1.3. Informe de seguimiento del asociado apadrinado.
3.3.1.4. Posibilidad de hacer una presentación corporativa o de nuevo
producto o servicio al año y con el soporte del servicio de
comunicación de La Salle ALUMNI para difundir el evento en los
medios.
3.3.2. Knowledge Development Partners “KDPartners”
Los KDPartners serán empresas asociadas que articulen su
relación con La Salle ALUMNI en función de su vocación
innovadora o su tradición y vocación en I+D y que estén
interesados en la innovación abierta.
3.3.2.1. Knowledge Manager
El KM mantendrá una una relación directa con los KDPartners,
enviándoles los audits y los abstracts de todos los centros
colaboradores y los mantendrá informados sobre cualquier
avance, proyecto o información que tenga que ver con los
conocimientos clave (tags) expresados por cada uno de ellos.
3.3.2.2. Problem Solving Missions (ver puntos 4.1.2.3. y 5.4.8)
Cada KDPartner podrá solicitar una PSM al KM para que este la
organice entre los asociados de ALUMNI. Esta PSM no tendrá
que actuar necesariamente sobre un proyecto lanzado en el
seno de ALUMNI, sino que podrá tratarse de un proyecto
interno de cada KDPartner y, por lo tanto, puede que secreto.
3.3.2.3. Ideas Forum (ver punto 3.2.1.)
Cada KDPartner aparecerá como sponsor y mentor del Ideas
Forum, en donde aparecerá la imagen corporativa de cada uno
de ellos y recibirán avisos en sus perfiles o en sus e-mails de
todas las aportaciones que se vayan haciendo en dicho foro.
3.3.2.4. New Product Development Forum (ver punto 5.4.7.5.)

29


Los KDPartner también serán reconocidos por esponsorizar este
foro dedicado a dar soporte a todos los asociados que
desarrollen productos o servicios. Los KDPartners tendrán el
compromiso de alimentar la biblioteca de este foro con Case
Studies, decálogos de Buenas Prácticas, programas utilizados,
procesos habituales, experiencias, etc.
3.3.2.5. Cada KDPartner podrá hacer una presentación corporativa o de
nuevo producto o servicio al año y con el soporte del servicio de
medios.
3.3.2.6. Se invitará a cada KDPartner a dar una conferencia o a
participar en una mesa redonda relacionada con su actividad o
intereses (Conocimientos Clave, tendencias, análisis sectorial,
etc.).
3.3.2.7. Premios a la Wikinomía (ver punto 3.1.2.1.)
Estos premios estarán oficialmente patrocinados por todos los
KDPartners, que aparecerán sus imágenes corporativas en el
panel y las comunicaciones de la entrega de estos premios y se
les invitará a entregarlos directamente.
3.3.2.8. Acceso a la bolsa de trabajo.
máximo de 4 al año y un máximo de 12 personas por reunión.
3.3.2.10. Acceso a la lista de los alumnos que están cursando el último
curso de cualquier de las especialidades.
3.3.2.11. Acceso a la lista de los alumnos que acaben de titularse de
forma ilimitada.
3.3.2.12. Acceso al gimnasio de La Salle. Máximo 3 personas a mitad de
precio.
3.3.3. Referenced Partners
Los RPartners serán empresas que sientan una vinculación de
amplio espectro con La Salle ALUMNI. Es decir, que estén
orientadas y organizadas hacia la economía del conocimiento, se
sientan comprometidas con el desarrollo humano-intelectual-
social, quieran participar en un crecimiento económico sólido y
sostenido de las sociedades en las que tengan presencia, y están
muy atentas y enfocadas hacia los nuevos retos que nuestra
civilización tiene que superar. Los RPartners serán empresas que
cultiven la excelencia desde el punto de vista organizativo-
empresarial, innovador y ético en su más amplio sentido de la
palabra. Empresas de referencia.
3.3.3.1. Conocimientos Clave (ver punto 4.1.2.2.)

30


Los Conocimientos Clave enunciados por los RPArtners serán
considerados Conocimientos Clave de Referencia y tendrán un
peso relativo superior en la nube.
3.3.3.2. Knowledge Manager
El KM mantendrá una relación estrecha con los RPartners,
enviándoles audits y abstracts de cada centro colaborador y un
informe trimestral de todas las actividades y proyectos iniciados
en el seno de ALUMNI. Además, será informado e invitado a
participar en todos los proyectos que puedan iniciarse en la red
de LS ALUMNI.
3.3.3.3. New Product Exhibition Area (ver punto 3.2.3.)
Los RPartners tendrán un espacio reservado en la NPEA que les
dará mayor visibilidad. La NPEA estará ubicada en el blog y la
web de ALUMNI y en ella se exhibirán aquellos productos que
deseen exponer de forma permanente.
3.3.3.4. Cada RPartner podrá hacer una presentación corporativa y una
de presentación de nuevo producto o servicio al año con sus
proveedores y clientes, y tendrá el soporte del servicio de
medios. Adicionalmente, dispondrán del servicio de gestión de
eventos de La Salle a un precio excepcional.
3.3.3.5. Se invitará a cada RPartner a dar dos conferencias o a
participar en dos mesas redondas relacionadas con su actividad
o intereses (conocimientos clave, tendencias y análisis
sectorial, etc.) o relacionadas con la actualidad económica y
política.
3.3.3.6. Premios a la Transferencia (ver punto 3.1.2.2.)
Estos premios estarán oficialmente patrocinados por los
RPartners, que aparecerán con sus imágenes corporativas en el
panel y las comunicaciones de la entrega de estos premios y se
les invitará a entregarlos directamente.
3.3.3.7. Think Tank (ver punto 6.3.)
Se invitará a los RPartners a participar como miembros oficiales
y permanentes del Think Tank de La Salle ALUMNI.
3.3.3.8. Acceso a la bolsa de trabajo.
máximo de 6 al año y un máximo de 15 personas por reunión.
3.3.3.10. Acceso a la lista de los alumnos que están cursando el último
curso de cualquiera de las especialidades de forma
personalizada, dependiendo de los perfiles requeridos.
3.3.3.11. Acceso a la lista de los alumnos que acaben de titularse de
forma ilimitada.

31


3.3.3.12. Acceso al gimnasio de La Salle. 1 persona gratis y una segunda
a mitad de precio.
3.3.3.13. Plaza de aparcamiento gratis para un coche en La Salle Campus
Barcelona.

3.4. Funciones del Community Manager (CM)

Las funciones del CM serán las siguientes:
3.4.1. Fomentar la colaboración y el intercambio.
3.4.1.1. Divulgar los proyectos en los que trabajan nuestros asociados y
en los que trabajan todos los centros de La Salle Barcelona.
3.4.1.2. Buscar ángulos de colaboración entre ellos, dinamizándolos
desde ALUMNI y promoviendo la Innovación Abierta.
3.4.1.3. Dará de alta en la red e Informará a todos los asociados, en
coordinación con el director de comunicación, de cada convenio
subscrito, contenido de éste, ángulos de colaboración, etc.
3.4.1.4. La información más relevante de cada empresa asociada o
centro colaborador que sea susceptible de ser confrontada en la
comunidad, ya sea por necesitar algún recurso u ofrecerlo, será
colgada en un Matching Forum.
3.4.1.5. Construir un sentimiento de colectivo facilitando el encuentro
presencial o virtual entre los asociados, las empresas asociadas
y colaboradoras, así como con el resto de instituciones con las
que exista un convenio de colaboración.
3.4.1.6. Promoverá, instruirá y mantendrá la vigencia y uso del
Matching Forum.
3.4.1.7. Convertir el blog de La Salle ALUMNI en el blog de todos los
asociados animándoles a escribir sobre temas de actualidad
empresarial, tecnológica, económica, y política.
3.4.1.8. Dinamizar y mantener la página web, el blog y las páginas y
grupos creados en torno a Alumni en redes sociales (Facebook,
LinkedIn, Twitter, Delicious, Flickr, Youtube), enlaces cruzados,
etc.
3.4.2. Vigilancia sectorial
3.4.2.1. Saber qué está pasando en cada sector en donde tenemos
profesionales.
3.4.2.2. Qué proyectos de I+D+i internos están en curso.
3.4.2.3. Qué asociados, empresas y centros de La Salle los están
haciendo.
3.4.3. Gestión de la comunicación interna

32


3.4.3.1. Implementar y rentabilizar la aplicación de gestión del
conocimiento.
3.4.3.2. Divulgar a los asociados los contenidos y resultados de todas
los encuentros, conferencias y mesas redondas organizadas por
ALUMNI, el resultado y contenidos de las reuniones del Think
Tank, y de otros encuentros y jornadas reseñables organizados
por La Salle Campus Barcelona.
3.4.3.3. Enviar cartas de agradecimiento a todos los asistentes y
ponentes a una jornada, mesa redonda o conferencia
organizada por ALUMNI con un pequeño cuestionario sobre la
calidad del evento y su opinión.
3.4.3.4. Mejora de la página web (http://www.salle.url.edu/portal/entitats/aaa),
del blog (http://blogs.salleurl.edu/antiguos-alumnos/) y de la
presencia en redes sociales y en la web 2.0:
3.4.3.4.1. Web site de La Salle URL (http://www.campuslasalle.net/novaweb/)
3.4.3.4.2. Web site de La Salle BES
(http://www.beslasalle.net/portal/masters/masters‐salle)
3.4.3.4.3. Página de La Salle Alumni en LinkedIn
(http://www.linkedin.com/groups?about=&gid=1832&report.success=8Dt3
c6W4PGzwB3hPwTP36d3B9NXuLpmsNE_FBCdVkEQ0WQ1yGg13ixLhORL2rp
IEQHidoCQYOdcoBpZJqJMdwtW2GCeDF0&goback=.anb_1832_*2)
3.4.3.4.4. Páginas de La Salle Alumni en facebook creadas de forma
privada por ex alumnos:
(http://www.facebook.com/home.php#!/group.php?gid=29910793749),
(http://www.facebook.com/home.php#!/group.php?gid=2364148956).
3.4.3.4.5. Página de La Salle BCN en facebook
(http://www.facebook.com/home.php#!/LaSalleBCN)
3.4.3.4.6. Página de Brand Community Management – La Salle BES
(http://www.facebook.com/BrandCommunityManagementLaSalleBCN?sk=i
nfo)
3.4.3.4.7. La Salle Technova
(http://www.facebook.com/LaSalleTechnova?sk=info) y
(http://blogs.salleurl.edu/emprendedores/)
3.4.3.4.8. La Salle Innova Institute
(http://www.facebook.com/LaSalleBCN#!/pages/Innova‐
Institute/328881867759?sk=info)
3.4.3.4.9. La Salle BES profesional y empresa
(http://www.facebook.com/LaSalleBCN.Profesional?sk=info)

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