SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  23
1
2
‫انسان‬‫عصر‬‫ایی‬‫ر‬‫کا‬،‫عصر‬‫انعطاف‬‫ی‬‫پذیر‬‫ا‬‫ر‬‫پشت‬‫سر‬‫گذاشته‬‫و‬‫ن‬‫اکنو‬‫در‬‫عصر‬
‫خالقیت‬‫و‬‫نو‬‫ی‬‫ر‬‫آو‬‫بسر‬‫می‬‫برد‬.
‫خالقیت‬(CREATIVITY)
‫هربرت‬‫فوکس‬:‫معقد‬‫است‬،‫خالقیت‬‫ایند‬‫ر‬‫ف‬‫ی‬‫تفکر‬‫است‬‫که‬‫موجب‬‫حل‬‫مس‬‫ائل‬
‫به‬‫شیوه‬‫ای‬‫مفید‬‫و‬‫بدیع‬‫می‬‫شود‬.
‫یک‬‫ر‬‫ا‬‫م‬‫و‬‫فر‬:‫خالقیت‬‫ا‬‫ر‬‫توانایی‬‫دیدن‬‫و‬‫پاسخ‬‫دادن‬‫می‬‫داند‬.
‫پس‬‫می‬‫توان‬‫گفت‬:‫خالقیت‬‫ی‬‫بکارگیر‬‫توانایی‬‫ذهنی‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫ایجاد‬‫یک‬‫فک‬‫ر‬‫یا‬‫مفهوم‬
‫جدید‬‫است‬.‫اغلب‬‫اوقات‬‫خالقیت‬‫حاصل‬‫عدم‬‫ضایت‬‫ر‬‫از‬‫ش‬‫و‬‫ر‬‫های‬‫موجود‬‫است‬
.
3
‫مشخصه‬‫یک‬‫محیط‬‫خالق‬:
‫امکان‬‫پذیرش‬‫ات‬‫ر‬‫خط‬‫ا‬‫ر‬‫اهم‬‫ر‬‫ف‬‫کند‬
‫به‬‫اد‬‫ر‬‫اف‬‫ه‬‫ز‬‫اجا‬‫فعالیت‬‫در‬‫مینه‬‫ز‬‫های‬‫د‬‫ر‬‫مو‬‫عالقه‬‫خود‬‫ا‬‫ر‬‫می‬‫دهد‬
‫سایر‬‫کارکنان‬‫ا‬‫ر‬‫به‬‫تباط‬‫ر‬‫ا‬‫بیشتر‬‫با‬‫ان‬‫ر‬‫همکا‬‫فعال‬‫خود‬‫تشویق‬‫م‬‫ی‬‫کند‬
‫برخی‬‫اشتباهات‬‫ا‬‫ر‬‫تحمل‬‫می‬‫کند‬
‫از‬‫شهای‬‫و‬‫ر‬‫تشویقی‬‫بهره‬‫می‬‫گیرد‬
4
‫ویژگی‬‫های‬‫افراد‬‫خالق‬:
‫توانایی‬‫تولید‬‫سریع‬‫ی‬‫بسیار‬‫از‬‫ایده‬‫های‬‫متنوع‬‫و‬‫بکر‬
‫سالمت‬‫ذهنی‬‫به‬‫معنی‬‫توانایی‬‫بیان‬‫ایده‬‫ها‬‫به‬‫ت‬‫ر‬‫صو‬‫مطلوب‬
‫توانایی‬‫بر‬‫جستگی‬‫میان‬‫ان‬‫ر‬‫دیگ‬
‫استقبال‬‫از‬‫مشکالت‬
‫حیه‬‫و‬‫ر‬‫پشتکار‬‫در‬‫تعقیب‬‫اهداف‬
5
‫اع‬‫ر‬‫اخت‬(Invention)
‫به‬‫معنی‬‫ایده‬‫ای‬‫نو‬‫یا‬‫ساخت‬‫ی‬‫ر‬‫فناو‬‫جدید‬‫است‬‫که‬‫در‬‫گذشته‬‫شناخ‬‫ته‬
‫شده‬‫نبود‬
‫مثل‬:‫ر‬‫موتو‬‫بخار‬–‫ر‬‫انزیستو‬‫ر‬‫ت‬–‫ماشین‬‫اکس‬‫ر‬‫ی‬‫ز‬
‫اع‬‫ر‬‫اخت‬‫حاصل‬‫هوش‬‫و‬‫تفکر‬‫انسان‬‫است‬‫که‬‫به‬‫شکل‬‫ل‬‫محصو‬‫یا‬‫خدمات‬‫به‬
‫ار‬‫ز‬‫با‬‫عرضه‬‫می‬‫شود‬
‫نو‬‫ی‬‫ر‬‫آو‬(innovation)
‫ف‬‫ز‬‫جو‬‫شوپیتر‬(‫اقتصادان‬‫گ‬‫ر‬‫بز‬‫ی‬ ‫اتریش‬):
‫ایجاد‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫جدید‬‫با‬‫استفاده‬‫از‬‫مواد‬‫یا‬‫قطعات‬‫جدید‬،‫ائه‬‫ر‬‫ا‬‫فر‬‫ایند‬
‫جدید‬،‫ایجاد‬‫های‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫با‬‫جدید‬‫یا‬‫ی‬‫بکارگیر‬‫تشکل‬‫های‬‫جدید‬‫همچنین‬‫ن‬‫و‬‫ی‬‫ر‬‫آو‬
‫موفق‬‫ا‬‫ر‬‫ی‬ ‫ناش‬‫از‬‫خواست‬‫و‬‫اده‬‫ر‬‫ا‬‫اد‬‫ر‬‫اف‬‫می‬‫داند‬‫تا‬‫هوش‬‫آنها‬
‫پس‬:‫نو‬‫ی‬‫ر‬‫آو‬‫خلق‬‫ل‬‫محصو‬،‫خدمات‬‫یا‬‫ایند‬‫ر‬‫ف‬‫جدید‬‫در‬‫یک‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬‫است‬
.‫که‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫اولین‬‫بار‬‫در‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬‫استفاده‬‫می‬‫شود‬.
6
‫اکتشافات‬‫علمی‬‫بشر‬‫می‬‫تواند‬‫به‬‫اعات‬‫ر‬‫اخت‬‫و‬‫نو‬‫ی‬‫ر‬‫آو‬‫منجر‬‫شود‬‫که‬‫وقتی‬
‫د‬‫ر‬‫وا‬‫ار‬‫ز‬‫با‬‫می‬‫شوند‬‫ندگی‬‫ز‬‫انسان‬‫ا‬‫ر‬‫تحت‬‫تاثیر‬‫ار‬‫ر‬‫ق‬‫می‬‫دهند‬
‫خالقیت‬‫عامل‬‫اصلی‬‫نیل‬‫به‬‫اع‬‫ر‬‫اخت‬‫و‬‫نو‬‫ی‬‫ر‬‫آو‬‫است‬.‫و‬‫موجب‬‫حرکت‬‫بس‬‫ی‬‫و‬
‫ی‬‫ر‬‫فناو‬‫نوین‬‫می‬‫شود‬
‫د‬‫ر‬‫گذا‬‫می‬‫تاثیر‬‫مردم‬‫عموم‬‫ندگی‬‫ز‬‫بر‬‫ی‬‫ر‬‫آو‬‫نو‬‫پس‬
‫بردای‬‫بهره‬+‫اع‬‫ر‬‫اخت‬+‫ر‬‫تصو‬=‫ی‬‫ر‬‫آو‬‫نو‬‫ای‬‫ز‬‫اج‬
‫مصرف‬
‫کنندگان‬
‫مخاطبان‬
‫مشتری‬‫بازار‬‫محصول‬‫اختراع‬
‫یک‬ ‫در‬ ‫تغییر‬
‫فناوری‬
‫متخصصان‬ ، ‫محققان‬
7
(Absorption)
(Inspiration)
(Testing)
(Refinement)
(selling)
‫مه‬‫عوامل‬‫از‬‫یکی‬‫خالقیت‬‫ایند‬‫ر‬‫ف‬‫از‬‫شد‬‫ر‬‫ا‬‫مدیریت‬‫شناخت‬‫کلی‬ ‫ر‬‫بطو‬‫م‬
‫آید‬‫می‬‫حساب‬ ‫به‬‫ی‬‫ساز‬ ‫موفقیت‬
8
‫د‬‫ر‬‫افو‬‫ر‬‫ک‬،‫یکس‬‫ر‬‫هند‬:‫پنج‬‫ه‬‫ز‬‫حو‬‫ا‬‫ر‬‫بیان‬‫کردند‬‫که‬‫ش‬‫و‬‫ر‬‫هایی‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫ت‬‫حقق‬‫نو‬
‫ی‬‫ر‬‫آو‬‫است‬
1-‫ه‬‫ز‬‫حو‬‫مشخصات‬:
‫تجزیه‬‫و‬‫تحلیل‬‫مشخصات‬‫ل‬‫محصو‬
‫تجزیه‬‫و‬‫تحلیل‬‫منافع‬
‫مایش‬‫ز‬‫آ‬‫کاذب‬‫ل‬‫محصو‬
‫توسعه‬‫ویژگی‬‫ل‬‫محصو‬
9
2-‫ها‬‫ز‬‫نیا‬ ‫یابی‬‫ز‬‫ار‬‫ه‬‫ز‬‫حو‬:
‫کنندگان‬ ‫مصرف‬ ‫ات‬‫ر‬‫نظ‬ ‫ی‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬
‫مشاهده‬
‫هی‬‫و‬‫گر‬ ‫تمرکز‬
3-‫ی‬ ‫ماتریس‬‫تحلیل‬ ‫و‬‫تجزیه‬‫ه‬‫ز‬‫حو‬:
‫بعدی‬ ‫چند‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ ‫بعدی‬ ‫دو‬ ‫ماتریس‬
4-‫یو‬‫ر‬‫سنا‬‫تحلیل‬ ‫و‬‫تجزیه‬‫ه‬‫ز‬‫حو‬:
‫گ‬‫ر‬‫بز‬ ‫یای‬‫و‬‫ر‬
‫ی‬‫نگر‬ ‫ر‬‫دو‬
5-‫هی‬‫و‬‫گر‬ ‫های‬‫تکنیک‬‫ه‬‫ز‬‫حو‬:
‫ی‬‫فکر‬ ‫ش‬‫ر‬‫یو‬
‫دلفی‬ ‫ش‬‫و‬‫ر‬
‫معکوس‬ ‫ی‬‫فکر‬ ‫ش‬‫ر‬‫یو‬
‫اسمی‬ ‫ه‬‫و‬‫گر‬ ‫ش‬‫و‬‫ر‬
10
‫ی‬‫ر‬‫آو‬ ‫نو‬ ‫انواع‬:
‫بنیادی‬ ‫ی‬‫ر‬‫آو‬ ‫نو‬(‫د‬‫ر‬‫دا‬ ‫پی‬ ‫در‬‫ی‬ ‫اساس‬ ‫ات‬‫ر‬‫تغیی‬)
‫ی‬‫معمار‬ ‫ی‬‫ر‬‫آو‬ ‫نو‬(‫می‬ ‫ات‬‫ر‬‫تغیی‬ ‫دچار‬ ‫ابط‬‫و‬‫ر‬ ‫و‬ ‫ثابت‬ ‫سیستم‬ ‫ای‬‫ز‬‫اج‬
‫شود‬.
‫مدوالر‬ ‫ی‬‫ر‬‫آو‬ ‫نو‬(‫تغی‬ ‫دچار‬ ‫احی‬‫ر‬‫ط‬ ‫دانش‬ ‫اما‬ ‫ثابت‬ ‫سیستم‬ ‫ی‬‫معمار‬‫ات‬‫ر‬‫ی‬
‫شود‬ ‫می‬ ‫یادی‬‫ز‬.
11
‫نو‬‫ی‬‫ر‬‫آو‬‫و‬‫ار‬‫ز‬‫با‬:
‫نو‬‫ی‬‫ر‬‫آو‬‫باید‬‫به‬‫تولید‬‫ش‬‫ز‬‫ار‬‫کمک‬‫کند‬‫تا‬‫از‬‫ی‬‫سو‬‫ار‬‫ز‬‫با‬‫د‬‫ر‬‫مو‬‫پذیرش‬‫ق‬‫ار‬‫ر‬
‫گیرد‬.
‫صاحب‬‫نو‬‫ی‬‫ر‬‫آو‬‫می‬‫تواند‬‫بدلیل‬‫ایایی‬‫ز‬‫م‬‫قابتی‬‫ر‬‫و‬‫به‬‫ر‬‫منظو‬‫بهره‬‫ب‬‫ی‬‫ردار‬‫کامل‬
‫از‬‫منابع‬‫آن‬‫می‬‫تواند‬‫انتشار‬‫آن‬‫ا‬‫ر‬‫به‬‫تاخیر‬‫د‬‫ز‬‫بیندا‬‫یا‬‫برعکس‬‫عرض‬‫ه‬‫آن‬‫ا‬‫ر‬
‫سرعت‬‫ببخشد‬.
‫ی‬ ‫بعض‬‫از‬‫شرکت‬‫ها‬‫از‬‫نو‬‫ی‬‫ر‬‫آو‬‫به‬‫شکل‬‫ی‬‫انحصار‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫محصوالت‬‫خود‬
‫استفاده‬‫می‬‫کنند‬.
12
‫جدید‬ ‫ی‬‫ژ‬‫تکنولو‬ ‫یا‬ ‫ی‬‫ر‬‫فناو‬
‫ایند‬‫ر‬‫ف‬ ‫یا‬ ‫خدمت‬ ، ‫ل‬‫محصو‬ ‫شکل‬ ‫در‬ ‫جدید‬ ‫برد‬‫ر‬‫کا‬
‫کننده‬ ‫مصرف‬ ‫های‬ ‫ه‬‫و‬‫گر‬‫و‬ ‫ار‬‫ز‬‫با‬ ‫های‬ ‫بخش‬ ‫یا‬ ‫جدید‬ ‫ار‬‫ز‬‫با‬
‫جدید‬ ‫مدیریتی‬ ‫یکرد‬‫و‬‫ر‬ ‫یا‬ ‫ماندهی‬‫ز‬‫سا‬
‫ن‬‫و‬‫حلز‬ ‫مسیر‬ ‫شکل‬ ‫به‬ ‫بلکه‬ ‫ایست‬‫ز‬‫مج‬ ‫خداد‬‫ر‬ ‫یک‬ ‫ی‬‫ر‬‫آو‬ ‫نو‬ ‫مسیر‬‫شکل‬ ‫ی‬
‫است‬ ‫شده‬ ‫تشکیل‬ ‫خداد‬‫ر‬ ‫چندین‬ ‫از‬.
‫د‬‫ر‬‫ندا‬ ‫وجود‬ ‫ابعاد‬ ‫بین‬ ‫مستلی‬ ‫ی‬ ‫مش‬ ‫و‬ ‫خط‬.
‫پیش‬ ‫میدان‬‫این‬ ‫در‬ ‫دیگر‬ ‫موقعیت‬ ‫به‬ ‫نیل‬ ‫و‬ ‫موقعیت‬ ‫از‬ ‫ات‬‫ر‬‫تغیی‬‫نیاز‬
‫است‬ ‫انه‬‫ر‬‫آو‬ ‫نو‬ ‫های‬ ‫فعالیت‬.
13
‫نیاز‬‫وقتی‬‫ان‬‫ر‬‫مدی‬‫نسبت‬‫به‬‫عملکرد‬‫ی‬‫جار‬‫ی‬ ‫اض‬‫ر‬‫نا‬‫باشند‬‫بوجود‬‫می‬‫آید‬
.
‫ایده‬‫به‬‫شکل‬‫طرح‬،‫الگو‬‫یا‬‫برنامه‬‫از‬‫داخل‬‫یا‬‫خارج‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬‫ائه‬‫ر‬‫ا‬‫م‬‫ی‬
‫شود‬.
‫تطبیق‬‫یا‬‫پذیرش‬‫ایده‬‫جدید‬‫توسط‬‫مدیر‬‫پذیرش‬‫و‬‫تایید‬‫می‬‫شود‬
‫ا‬‫ر‬‫اج‬‫مشکل‬‫ترین‬‫مرحله‬‫است‬‫ن‬‫چو‬‫ات‬‫ر‬‫تغیی‬‫آن‬‫ی‬ ‫اساس‬‫است‬
‫منابع‬‫منابع‬‫انسانی‬‫و‬‫مالی‬‫در‬‫تحقق‬‫نو‬‫ی‬‫ر‬‫آو‬‫م‬‫ز‬‫ال‬‫است‬
14
‫ی‬‫ر‬‫آو‬ ‫نو‬‫های‬‫مدل‬:
‫ی‬‫ر‬‫فناو‬ ‫فشار‬‫مدل‬(technoloyy push)
‫ر‬‫ندا‬ ‫توجه‬ ‫ار‬‫ز‬‫با‬ ‫های‬‫ز‬‫نیا‬ ‫به‬ ‫ئ‬‫است‬ ‫نوین‬ ‫های‬ ‫ایده‬ ‫تولید‬ ‫منبع‬‫د‬
15
‫ار‬‫ز‬‫با‬ ‫کشش‬ ‫مدل‬(market pull)
‫گیرد‬‫می‬ ‫انجام‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫تحقیق‬ ‫عملیات‬ ‫ار‬‫ز‬‫با‬ ‫نیاز‬ ‫اساس‬ ‫بر‬.
16
‫مدل‬‫چه‬‫ر‬‫یکپا‬‫فشار‬‫ی‬‫ر‬‫فناو‬‫و‬‫کشش‬‫ار‬‫ز‬‫با‬
‫این‬‫دو‬‫مکانیزم‬‫به‬‫ند‬‫و‬‫ر‬‫تغییر‬‫سرعت‬‫می‬‫بخشد‬‫و‬‫بر‬‫اساس‬‫فرصت‬‫ه‬‫ای‬
‫ار‬‫ز‬‫با‬‫و‬‫فشار‬‫ی‬‫ر‬‫فناو‬،‫ی‬‫سازگار‬‫ا‬‫ر‬‫ایجاد‬‫کرده‬‫و‬‫همچنین‬‫منابع‬‫و‬‫امک‬‫انات‬
‫مان‬‫ز‬‫سا‬‫ا‬‫ر‬‫در‬‫نظر‬‫گرفته‬‫و‬‫بعد‬‫نو‬‫ی‬‫ر‬‫آو‬‫موفق‬‫نمایان‬‫می‬‫شود‬.
17
‫ی‬‫ر‬‫آو‬‫نو‬‫محقق‬=‫مانی‬‫ز‬‫سا‬‫منابع‬+‫ی‬‫ر‬‫فناو‬‫توانایی‬+‫ار‬‫ز‬‫با‬‫های‬‫ز‬‫نیا‬
‫محیطی‬ ‫عوامل‬:
‫اقتصادی‬‫محیط‬
‫دولت‬‫های‬ ‫سایت‬(‫حقوقی‬‫محیط‬)
‫نظر‬ ‫د‬‫ر‬‫مو‬‫صنعت‬‫های‬‫ویژگی‬‫مشخصات‬
‫ار‬‫ز‬‫با‬‫وضعیت‬
18
‫داخلی‬‫عوامل‬:
‫مان‬‫ز‬‫سا‬‫ه‬‫ز‬‫اندا‬
‫مان‬‫ز‬‫سا‬‫در‬‫اطالعات‬‫و‬‫ی‬‫ر‬‫فناو‬‫از‬‫استفاده‬
‫انسانی‬ ‫منابع‬
‫مدیریت‬
‫مالی‬‫منابع‬
‫مانی‬‫ز‬‫سا‬‫ساختار‬
19
‫ار‬‫ز‬‫با‬ ‫ی‬‫گیر‬‫جهت‬
‫مان‬‫ز‬‫سا‬ ‫اهداف‬ ‫با‬ ‫تباط‬‫ر‬‫ا‬
‫آن‬ ‫یابی‬‫ز‬‫ار‬ ‫سیستم‬ ‫و‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫انتخاب‬ ‫موثر‬ ‫مکانیزم‬ ‫وجود‬
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫موثر‬ ‫ل‬‫کنتر‬ ‫و‬ ‫مدیریت‬ ‫وجود‬
‫خالق‬ ‫ایده‬ ‫مولد‬ ‫منابع‬‫وجود‬
‫ی‬‫ر‬‫نوآو‬ ‫تحقق‬ ‫ای‬‫ر‬‫ب‬ ‫مناسب‬ ‫مان‬‫ز‬‫سا‬ ‫وجود‬
‫مرتبط‬‫اد‬‫ر‬‫اف‬ ‫یا‬ ‫فرد‬ ‫در‬ ‫تعهد‬
20
‫خط‬ ‫بعنوان‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫یر‬‫ز‬ ‫های‬ ‫توصیه‬ ‫ی‬‫ر‬‫نوآو‬ ‫در‬ ‫موفقیت‬ ‫ای‬‫ر‬‫ب‬ ‫استیل‬‫وط‬
‫کند‬ ‫می‬ ‫مطرح‬‫اهنما‬‫ر‬:
‫کنید‬‫ع‬‫و‬‫شر‬‫کوچک‬‫های‬‫ر‬‫کا‬‫از‬
‫بدانید‬‫ی‬‫ر‬‫نوآو‬‫تحقق‬‫ا‬‫ر‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫تیم‬‫مسئولیت‬‫تنها‬
‫ید‬‫ر‬‫آو‬‫اهم‬‫ر‬‫ف‬‫اهداف‬‫تحقق‬‫جهت‬ ‫در‬‫ا‬‫ر‬‫م‬‫ز‬‫ال‬‫فشار‬
‫بگیرید‬‫نظر‬‫در‬‫ع‬‫و‬‫شر‬‫مرحله‬ ‫از‬‫کامل‬‫ت‬‫ر‬‫صو‬‫به‬‫ا‬‫ر‬ ‫کار‬
‫کنید‬‫شناسایی‬‫و‬ ‫بینی‬‫پیش‬‫ا‬‫ر‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫نیاز‬ ‫د‬‫ر‬‫مو‬‫تهای‬‫ر‬‫مها‬
‫ید‬‫ر‬‫آو‬‫دست‬ ‫به‬‫مداوم‬‫ر‬‫طو‬‫به‬‫ا‬‫ر‬‫ی‬‫ار‬‫ز‬‫با‬‫اطالعات‬
‫بپرهیزید‬‫ی‬‫کار‬‫اکنده‬‫ر‬‫پ‬‫از‬
‫باشید‬ ‫داشته‬‫مالی‬‫تامین‬‫ی‬‫یز‬‫ر‬‫برنامه‬
‫تا‬‫یاب‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫با‬ ،‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ،‫مدیر‬،‫مخترع‬ ‫مثال‬‫متفاوت‬‫های‬ ‫نقش‬‫به‬‫توجه‬‫مین‬
‫نمایید‬
21
‫ذکر‬‫این‬‫نکته‬‫ی‬‫ر‬‫و‬‫ضر‬‫است‬‫که‬:
‫معیار‬‫موفقیت‬‫در‬‫نو‬‫ی‬‫ر‬‫آو‬،‫یک‬‫معیار‬‫ی‬‫تجار‬‫و‬‫اقتصادی‬‫است‬.‫یعنی‬‫ا‬‫ینکه‬
‫ی‬‫ر‬‫نوآو‬‫موفق‬‫سرمایه‬‫اولیه‬‫ا‬‫ر‬‫بازگشت‬‫می‬‫دهد‬‫و‬‫سود‬‫قابل‬‫مالحضه‬‫ا‬‫ی‬‫ا‬‫ر‬
‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬‫ی‬‫مجر‬‫بدنبال‬‫د‬‫ر‬‫دا‬‫ار‬‫ز‬‫با‬‫مناسب‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫ل‬‫محصو‬‫یا‬‫خدمت‬‫ر‬‫ا‬‫ائه‬
‫شده‬‫اهم‬‫ر‬‫ف‬‫می‬‫شود‬.
22
‫تشکر‬ ‫با‬
‫فراوان‬
23

Contenu connexe

En vedette

En vedette (15)

Eκτέλεση προϋπολογισμού Oκτ.2016
Eκτέλεση προϋπολογισμού Oκτ.2016Eκτέλεση προϋπολογισμού Oκτ.2016
Eκτέλεση προϋπολογισμού Oκτ.2016
 
Nancy CV
Nancy CVNancy CV
Nancy CV
 
Stephen Tucker IT Executive of the Year
Stephen Tucker IT Executive of the YearStephen Tucker IT Executive of the Year
Stephen Tucker IT Executive of the Year
 
Wak disasters
Wak disastersWak disasters
Wak disasters
 
Dimas nugroho cinta dan air mata
Dimas nugroho cinta dan air mataDimas nugroho cinta dan air mata
Dimas nugroho cinta dan air mata
 
072-074 Solitaire 68 Facets Bridal rings
072-074 Solitaire 68 Facets Bridal rings072-074 Solitaire 68 Facets Bridal rings
072-074 Solitaire 68 Facets Bridal rings
 
Chromosomes
Chromosomes Chromosomes
Chromosomes
 
Εβδομ. Δελτἰο ΣΕΒ 4.01.2017
Εβδομ. Δελτἰο ΣΕΒ 4.01.2017Εβδομ. Δελτἰο ΣΕΒ 4.01.2017
Εβδομ. Δελτἰο ΣΕΒ 4.01.2017
 
Final Paper
Final Paper Final Paper
Final Paper
 
Omtrek puntenverzameling.
Omtrek puntenverzameling.Omtrek puntenverzameling.
Omtrek puntenverzameling.
 
Pradeep Resume 30 March 2015
Pradeep Resume 30 March 2015Pradeep Resume 30 March 2015
Pradeep Resume 30 March 2015
 
JD - Karthik
JD - KarthikJD - Karthik
JD - Karthik
 
SERI presentation1-5-10
SERI presentation1-5-10SERI presentation1-5-10
SERI presentation1-5-10
 
My last vacation lorena
My last vacation lorenaMy last vacation lorena
My last vacation lorena
 
Romero robert pcp_ppp_1504
Romero robert pcp_ppp_1504Romero robert pcp_ppp_1504
Romero robert pcp_ppp_1504
 

Similaire à فناوری

6 رفتار بنیادین افراد بسیار خلاق
6 رفتار بنیادین افراد بسیار خلاق6 رفتار بنیادین افراد بسیار خلاق
6 رفتار بنیادین افراد بسیار خلاقModirinfo
 
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کاراهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کارکسب و کار شما
 
Evolutionary psychology
Evolutionary psychologyEvolutionary psychology
Evolutionary psychologyReza Ch
 
Personality disorder in organisation (اختلال شخصیت در رفتارهای سازمانی)
Personality disorder in organisation (اختلال شخصیت در رفتارهای سازمانی)Personality disorder in organisation (اختلال شخصیت در رفتارهای سازمانی)
Personality disorder in organisation (اختلال شخصیت در رفتارهای سازمانی)Mahnaz Taslimi
 

Similaire à فناوری (8)

6 رفتار بنیادین افراد بسیار خلاق
6 رفتار بنیادین افراد بسیار خلاق6 رفتار بنیادین افراد بسیار خلاق
6 رفتار بنیادین افراد بسیار خلاق
 
Organization Theory
Organization TheoryOrganization Theory
Organization Theory
 
Ot5 postmodernism
Ot5 postmodernismOt5 postmodernism
Ot5 postmodernism
 
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کاراهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
 
روشنفکرِ ديني، دن کيشوت يا ملامتي
روشنفکرِ ديني، دن کيشوت يا ملامتيروشنفکرِ ديني، دن کيشوت يا ملامتي
روشنفکرِ ديني، دن کيشوت يا ملامتي
 
سکوت سازمانی
سکوت سازمانیسکوت سازمانی
سکوت سازمانی
 
Evolutionary psychology
Evolutionary psychologyEvolutionary psychology
Evolutionary psychology
 
Personality disorder in organisation (اختلال شخصیت در رفتارهای سازمانی)
Personality disorder in organisation (اختلال شخصیت در رفتارهای سازمانی)Personality disorder in organisation (اختلال شخصیت در رفتارهای سازمانی)
Personality disorder in organisation (اختلال شخصیت در رفتارهای سازمانی)
 

Plus de Lampesht

فناوری اطلاعات و فرهنگ2
فناوری اطلاعات و فرهنگ2فناوری اطلاعات و فرهنگ2
فناوری اطلاعات و فرهنگ2Lampesht
 
Fanavari etelaat
Fanavari etelaatFanavari etelaat
Fanavari etelaatLampesht
 
دکتر کاظمیان فناوری واطلاعات
دکتر کاظمیان فناوری  واطلاعاتدکتر کاظمیان فناوری  واطلاعات
دکتر کاظمیان فناوری واطلاعاتLampesht
 
زهره عموزاده مهدیرجی (مبانی و مدیریت فناوری اطلاعات سواد اطلاعاتی)
زهره عموزاده مهدیرجی  (مبانی و مدیریت فناوری اطلاعات سواد اطلاعاتی)زهره عموزاده مهدیرجی  (مبانی و مدیریت فناوری اطلاعات سواد اطلاعاتی)
زهره عموزاده مهدیرجی (مبانی و مدیریت فناوری اطلاعات سواد اطلاعاتی)Lampesht
 
Dr kazemian
Dr kazemianDr kazemian
Dr kazemianLampesht
 
فناوری اطلاعات
فناوری اطلاعاتفناوری اطلاعات
فناوری اطلاعاتLampesht
 
فناوري اطلاعات و توليد اصلی
فناوري اطلاعات و توليد اصلیفناوري اطلاعات و توليد اصلی
فناوري اطلاعات و توليد اصلیLampesht
 
تحقیق درس مبانی و مدریت فناوری اطلاعات
تحقیق درس مبانی و مدریت فناوری  اطلاعاتتحقیق درس مبانی و مدریت فناوری  اطلاعات
تحقیق درس مبانی و مدریت فناوری اطلاعاتLampesht
 
مبان و مد ر_ت فناور_ اطلاعات
مبان  و مد ر_ت فناور_ اطلاعاتمبان  و مد ر_ت فناور_ اطلاعات
مبان و مد ر_ت فناور_ اطلاعاتLampesht
 
به نام خدا
به نام خدابه نام خدا
به نام خداLampesht
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1Lampesht
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1Lampesht
 
New microsoft power point presentation
New microsoft power point presentationNew microsoft power point presentation
New microsoft power point presentationLampesht
 
Mabani modiriat
Mabani modiriatMabani modiriat
Mabani modiriatLampesht
 
آشنايي با مدل تعالي
آشنايي با مدل تعاليآشنايي با مدل تعالي
آشنايي با مدل تعاليLampesht
 
برنامه ریزی
برنامه ریزیبرنامه ریزی
برنامه ریزیLampesht
 
مدیریت عملکرد
مدیریت عملکردمدیریت عملکرد
مدیریت عملکردLampesht
 
0010200http://www.slideshare.net/upload#
0010200http://www.slideshare.net/upload#0010200http://www.slideshare.net/upload#
0010200http://www.slideshare.net/upload#Lampesht
 
به نام خداوند
به نام خداوندبه نام خداوند
به نام خداوندLampesht
 

Plus de Lampesht (20)

فناوری اطلاعات و فرهنگ2
فناوری اطلاعات و فرهنگ2فناوری اطلاعات و فرهنگ2
فناوری اطلاعات و فرهنگ2
 
Fanavari etelaat
Fanavari etelaatFanavari etelaat
Fanavari etelaat
 
دکتر کاظمیان فناوری واطلاعات
دکتر کاظمیان فناوری  واطلاعاتدکتر کاظمیان فناوری  واطلاعات
دکتر کاظمیان فناوری واطلاعات
 
زهره عموزاده مهدیرجی (مبانی و مدیریت فناوری اطلاعات سواد اطلاعاتی)
زهره عموزاده مهدیرجی  (مبانی و مدیریت فناوری اطلاعات سواد اطلاعاتی)زهره عموزاده مهدیرجی  (مبانی و مدیریت فناوری اطلاعات سواد اطلاعاتی)
زهره عموزاده مهدیرجی (مبانی و مدیریت فناوری اطلاعات سواد اطلاعاتی)
 
Dr kazemian
Dr kazemianDr kazemian
Dr kazemian
 
فناوری اطلاعات
فناوری اطلاعاتفناوری اطلاعات
فناوری اطلاعات
 
فناوري اطلاعات و توليد اصلی
فناوري اطلاعات و توليد اصلیفناوري اطلاعات و توليد اصلی
فناوري اطلاعات و توليد اصلی
 
تحقیق درس مبانی و مدریت فناوری اطلاعات
تحقیق درس مبانی و مدریت فناوری  اطلاعاتتحقیق درس مبانی و مدریت فناوری  اطلاعات
تحقیق درس مبانی و مدریت فناوری اطلاعات
 
مبان و مد ر_ت فناور_ اطلاعات
مبان  و مد ر_ت فناور_ اطلاعاتمبان  و مد ر_ت فناور_ اطلاعات
مبان و مد ر_ت فناور_ اطلاعات
 
به نام خدا
به نام خدابه نام خدا
به نام خدا
 
Fanavari
FanavariFanavari
Fanavari
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1
 
New microsoft power point presentation
New microsoft power point presentationNew microsoft power point presentation
New microsoft power point presentation
 
Mabani modiriat
Mabani modiriatMabani modiriat
Mabani modiriat
 
آشنايي با مدل تعالي
آشنايي با مدل تعاليآشنايي با مدل تعالي
آشنايي با مدل تعالي
 
برنامه ریزی
برنامه ریزیبرنامه ریزی
برنامه ریزی
 
مدیریت عملکرد
مدیریت عملکردمدیریت عملکرد
مدیریت عملکرد
 
0010200http://www.slideshare.net/upload#
0010200http://www.slideshare.net/upload#0010200http://www.slideshare.net/upload#
0010200http://www.slideshare.net/upload#
 
به نام خداوند
به نام خداوندبه نام خداوند
به نام خداوند
 

فناوری