1. Bestyrelses CV
Lars Kristiansen
Lundemarken 6, 4000 Roskilde, Danmark
T: +45 53 20 52 00 E: lk@caveoconsult.dk
Personlige data 43 år, Samlevende med Helle og vores fire børn (12-18 år)
https://www.linkedin.com/in/larskristiansen
Hvem er jeg Analytisk, struktureret og systematisk person, der evner at håndtere komplekse problemstillinger
Målorienteret, vedholdende og beslutningsdygtig, med gode evner til at læse andre mennesker og forstå den
forhånd værende situation, og anerkendt for diplomatisk og balanceret tilgang til løsning af konflikter.
Stærke kommunikationsevner.
Velanskrevet i netværket med fokus på, hvad jeg kan bidrage med til mit netværk.
Fokus på innovation og muligheder for fremdrift.
Hvad bidrager jeg til
i bestyrelsen
Forretningsorienteret og velkvalificeret økonom med stærke kompetencer indenfor rådgivning, strategi,
ledelsesrapportering, økonomistyring og vækstvirksomheder.
Stærk på forståelsen af hvordan finans og økonomi kan bidrage med værdiskabelsen i virksomheden og
hvordan der gennem korrekt og analytisk anvendelse af finansielle data kan skabes transparens i
virksomhedens performance til støtte af forretningskritiske beslutninger.
Jeg arbejder struktureret i forhold til at sikre, at målsætninger bliver gjort specifikke og forståelige for dem,
der har ansvar for at levere på målsætningen. Det er vigtigt for mig at sikre, at der er en rød tråd direkte fra
selskabets strategi og ned til de aktiviteter, der udføres i det daglige i virksomheden.
Skarp på forståelsen af, hvorledes bestyrelsen kan hjælpe virksomheden til at udvikle sig i den rigtige
retning, herunder stor erfaring med ledelse og udvikling af virksomheder i stor vækst.
Jeg har intensiv erfaring med at etablere performance baseret styring af virksomheder, hvilket bl.a.
inkluderer styring på nøgletals-/KPI-niveau og sikring af klare og tydelige mål for salg, produktion,
effektivitet, projektøkonomi, omsætningshastigheder o.m.a.
Har viden, forståelse og netværk indenfor den finansielle sektor og kender de behov / krav, der er i forhold
til banker, leverandører og kunder indenfor finansielle og regnskabsmæssige forhold.
Stor international såvel som national erfaring fra både store og små virksomheder.
Relevant
Erfaring
K/S Stobhill - Bestyrelsesformand Maj 2006 – nu.
3-4 møder per år
Fokus på drift af investeringsprojekt i Skotland, hvor de strategiske udfordringer har været
- Håndtering af låneaftale med lokal første prioritetsbank
- Optimering af driften i ejendommmen
- Håndtering af stort sagsanlæg fra oprindelig sælger af projekt, herunder dialog med advokat,
retsinstanser mm.
- Håndtering af sagsanlæg fra tidligere administrator i forbindelse med opsigelse af samarbejde
Medlem af BoardMembers Club, et netværk af aktive Bestyrelsesmedlemmer September 2014 – nu.
5-6 møder per år
Løbende uddannelse og netværk indenfor alle relevant forhold omkring bestyrelsesarbejder, herunder bl.a.
- risikostyring,
- finansiering,
- bestyrelsessammensætning
- strategi
ICE Finance A/S – Bestyrelsesformand (menigt medlem 2008-2012) Juni 2012 – nu.

2. 2
5-10 møder per år
Fokuserede fra 2008-2013 på udvikling af projekter indenfor Clean Tech i Sydeuropa, Turnaround i DK
(indtil 2011) mm.
Uden væsentlig aktivitet siden December 2013 grundet manglende muligheder for finansiering af projekter
DONG Energy France / Poland – deltagelse i bestyrelsesmøder Juni 2011 – Oktober 2013.
Ansvarlig for alt materiale af finansiel, IT eller administrativ karakter, der blev fremlagt på bestyrelsesmøder
i selskaberne i Frankrig og Polen i perioden Juni 2011-Oktober 2013
Scandlines GmbH, Scandlines A/S, Scanferries GmbH –
deltagelse i udvalgte bestyrelsesmøder. August 2009 – Februar 2011.
Ansvarlig for alt materiale af finansiel karakter, der blev fremlagt på bestyrelsesmøder i selskaberne i
Danmark og Tyskland
Zynnex A/S - bestyrelsesmedlem Oktober 2008 – November 2010.
8-10 møder per år
Fokuserede på Turnaround i DK og resten af Europa. Afviklet i 2011 grundet mangel på risikovillig kapital til
genrejsning af nødstedte selskaber
RMIG A/S, Rich. Müller Fonden –
deltagelse i udvalgte bestyrelsesmøder. Januar 2000 – Marts 2006.
Deltog i 2-3 møder per år.
Ansvarlig for alt materiale af finansiel karakter, der blev fremlagt på bestyrelsesmøderne i selskaberne i
Danmark
Aalborg Portland A/S – Deltagelse i udvalgte generalforsamling. Januar 1999 – Marts 2000.
Deltog som assistent for CEO i forberedelse af i 5-6 møder per år.
Ansvarlig for alt materiale af finansiel karakter, der blev fremlagt på bestyrelsesmøderne samt den officielle
generalforsamling
Afholdelse af årlig generalforsamling
Ansvarlig for finansiel rapportering til OMX Copenhagen

3. 3
Relevant
Uddannelse
Cand.merc.aud., Juni 1998.
Fra Copenhagen Business School med fokus på regnskab, revision, risikostyring, erhvervsjura mm.
Særlig fokus på dialog indenfor bestyrelsen, da revisor rapporterer direkte til bestyrelsen.
Bestyrelsesfaglige
kompetencer
Arbejdet aktivt som bestyrelsesformand, som bestyrelsesmedlem og som ”tovholder” på processer omkring
bestyrelsens arbejde.
Været « leverandør » til bestyrelse på en række selskabers samlede ledelsesrapportering med særlig fokus
på økonomiske forhold, herunder budgetter, estimater, finansielle forhold, låneforhold mm.
Ansvarlig for afholdelse af generalforsamlinger
Stærk viden indenfor risikostyring, herunder identifikation, mapping og vurdering af sandsynlighed og
« impact ».
Løbende dialog med bestyrelsesformænd i de selskaber, hvor jeg har varetaget rapporteringen, herunder
dialog omkring proces på møderne, flow og prioritering af indlæg, præsentationer mm.
Nuværende
tillidshverv og
bestyrelsesposter
K/S Stobhill – Bestyrelsesformand
ICE Finance – Bestyrelsesformand
Holdninger og
personlige
kompetencer
Jeg arbejder for at skabe
- et innovativt miljø i virksomheden, hvor der er fokus på værdiskabelse for kunderne. Det er vigtigt,
at der udvikles de løsninger, som kunderne efterspørger og vil betale for. Er dette ikke tilfældet er
innovationen ikke lønsom, hvorfor der skal « lukkes » ned for projekterne eller leverancerne
- en levedygtig virksomhed, hvor der er transparens i rapporteringen og de beslutninger, der tages
Jeg vil sikre at
- de beslutninger, der tages i bestyrelsen sker på et oplyst, udfordret og kendt grundlag
Jeg arbejder for at sikre en bestyrelse, der
- Kan stå inde for de beslutninger, der tages
- Forstår den verden virksomheden befinder sig i hver dag
- Men som samtidig evner at løfte sig ud over hverdagen og tage de svære beslutninger, der også kan
være nødvendige
Mine styrker består væsentligst af, at jeg er
- Analytisk, struktureret og evner at se sammenhængen i komplekse problemstillinger
- I stand til at se problemstillingen fra flere sider
- I stand til at træffe beslutninger, selv under pres eller hvis der « kun » er begrænset med
informationer til rådighed – jeg holder hovedet koldt
- En god « diplomat » med fokus på coaching, empati og kommunikation men uden at miste formålet
med processen. Målet holdes for øje
- Såvel strategisk orienteret som detailorienteret. Jeg kan hurtigt løfte mig fra strategien til en detalje
og retur igen, uden at miste overblik
- Stor international såvel som national erfaring