La gestión por competencias ayuda a mejorar el rendimiento, desempeño y la productividad de la organización, a identificar los conocimientos, las capacidades y las actitudes del equipo de trabajo y también mejora la capacidad de gestionar y solucionar problemas; contribuye a la definición de los cargos extensos y las rutas profesionales, del mismo modo a evaluar las capacidades de las personas y a fijar los planes de desarrollo individual. Para poder entrar a un caso real se estudiara la empresa REMOLINO S.A cuyo objetivo principal es el desmote y comercialización de algodón y sus subproductos; dentro de este análisis se encontrara el plan estratégico (reconocimiento, misión, visión), estructura organizacional (organigrama operacional) de esta empresa, igualmente su metodología de contratación, tipos de contrato y si la empresa tiene convenio con alguna institución educativa o no.

1. REMOLINO S.A
LAURA KATHERINE DIAZ MOGOLLÓN.
ANGIE CATHERINE MARTINEZ RODRIGUEZ.
MARIA FERNANDA MEJIA M.
INSTITUCIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR ITFIP
ECONOMÍA, ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA
GESTIÓN EMPRESARIAL
GESTION POR COMPETENCIAS
ESPINAL - TOLIMA
2013

2. INTRODUCION
La gestión por competencias ayuda a mejorar el rendimiento, desempeño y la
productividad de la organización, a identificar los conocimientos, las capacidades y
las actitudes del equipo de trabajo y también mejora la capacidad de gestionar y
solucionar problemas; contribuye a la definición de los cargos extensos y las rutas
profesionales, del mismo modo a evaluar las capacidades de las personas y a fijar
los planes de desarrollo individual.
Para poder entrar a un caso real se estudiara la empresa REMOLINO S.A cuyo
objetivo principal es el desmote y comercialización de algodón y sus subproductos;
dentro de este análisis se encontrara el plan estratégico (reconocimiento, misión,
visión), estructura organizacional (organigrama operacional)de esta empresa,
igualmente su metodología de contratación, tipos de contrato y si la empresa tiene
convenio con alguna institución educativa o no.

3. DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA
El principal objetivo de la empresa REMOLINO S.A es el desmote y comercialización
de ALGODÓN y sus subproductos, igualmente trabajamos con productos como
sorgo, maíz, soya y arroz. Para tal efecto realizamos las siguientes actividades:
Vendemos a los agricultores los insumos requeridos para los diferentes cultivos
los cuales se descuentan de las liquidaciones de compra, cuando existe el
acuerdo de comercialización, en caso del arroz el molino donde entregue el arroz
el agricultor, gira Remolino S.A el valor de la cartera según el acuerdo.
Suministramos el servicio de maquinaria para las diferentes labores, disponemos
de un banco de maquinaria moderna, para la preparación, siempre de precisión,
recolección y transporte a granel para los diferentes cultivos.
Suministramos dinero en efectivo para el pago de planilla bajo el esquema de
créditos supervisado, donde nuestro personal técnico verifica la actividad
realizada en la finca o lote y acorde a este se autoriza el desembolso, tomando
como referencia a cupos de créditos, actividades desarrolladas y garantías
otorgadas por el agricultor.
Las cosechas se reciben en la planta algunas se agrupan para su
comercialización, como el caso del sorgo, maíz, soya. Para el cultivo del algodón
Remolino S.A cuenta con dos plantas de desmote, la principal en El Espinal con
dos equipos de desmote y Chicoral con un equipo de desmote y líneas
independientes de recibo, de tal forma que le recibimos al agricultor el algodón
semilla, en el estado que lo recolecta, algunas veces a mano y otras con manos
recolectoras.
Remolino S.A realiza el proceso de limpieza, desmote, y prensado de la fibra,
separando en el mismo proceso la semilla de algodón. Aquí se producen las
pacas seleccionadas por lotes y clasificadas por calidades.
Remolino S.A comercializa la fibra con la industria nacional especialmente con
Diagonal S.A. en cuanto la semilla inicia un proceso de extracción de aceite
mediante maquila con plantas ubicadas en la sabana de Bogotá. Adicionalmente
comercializa semilla para los ganaderos.
En cuanto a los productores como el sorgo, maíz, soya y el arroz se
comercializan a través de los industriales como Italcol, Raza; Solla, con
operaciones que se registra en la BNA.

4. MISIÓN
REMOLINO S.A. es una empresa privada creada por agricultores y para agricultores
que pretende apoyar el proceso productivo en el campo prestando servicios
integrales de crédito, banco de maquinaria y comercialización en los cultivos de la
región del sur del Tolima, principalmente en El Espinal y sus alrededores. Por otro
lado otro de sus objetos principales es representar los intereses de los agricultores
frente a diferentes estamentos del estado como agremiación.
VISIÓN
Consolidar a REMOLINO S.A.como la agremiación algodonera más grande y sólida
del país dentro de los próximos3 años, logrando su expansión a otros subsectores
complementarios y contribuyendo a una mayor calidad de vida de los agricultores,
contando para ello con los recursos humanos comprometidos y capacitados y con
plantas físicas acordes a las necesidades del proceso.

6. RECURSO HUMANO
METODOLOGIA DE CONTRATACION
Para la contratación del personal se hace de forma directa y el proceso es el siguiente:
Convocatoria: se realiza a través de cuñas radiales.
Recepción de hojas de vida
Entrevista
Visita domiciliaria
Se verifica si antes ha trabajado en la empresa: se tiene en cuenta este sistema
solo cuando es temporada de cosecha de algodón, anualmente.
Antecedentes
referencias
TIPOS DE CONTRATO
La empresa utiliza tres tipos de contrato.
1. Contrato a término fijo:
Se realiza por escrito durante el tiempo determinado que se va a laborar, por ejemplo
cuando es un reemplazo de vacaciones, que por lo general la duración es de 15 días.
2. Contrato a término indefinido:
Se realiza con los trabajadores más antiguos para evitar renovación del contrato cada
año.
3. Contrato por obra o labor:
Se utiliza para la contratación del personal en temporada de cosecha, su duración
depende de cantidad de algodón que se haya sembrado o comprado.
REALIZACION DE CARRERAS DENTRO DE LA EMPRESA
La empresa no posee convenios con ninguna institución educativa, los empleados
ocupan siempre los mismos cargos porque no aplican la rotación de puestos, pero hay
ocasiones en donde llegan a la empresa personas que realizan capacitaciones
independientemente de la empresa, los empleados son los que deciden si pueden
realizarlas o no, la empresa no se responsabiliza de dicha capacitación.

7. CONCLUSIONES
Es importante conocer primero el plan estratégico de la empresa, para entender
a qué se dedica, hasta dónde quiere llegar y que métodos utilizara para poder
cumplir la meta establecida.
La metodología de contratación que utilizan es muy correcta debido a que la
persona debe ingresar por mérito propio cumpliendo con ciertos requisitos y no
por recomendaciones de terceros.
La empresa debería hacer convenios con instituciones educativas para que los
empleados que quieran ascender se preparen y lo puedan lograr.

8. REFERENCIAS
JENNY DÍAZ
CARGO Secretaria De Gerencia Remolino S.A,
DEPENDENCIA Administrativa