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EURE SPEAKER:
2
Philipp
Frank
Senior
Manager
Warehouse
Mike
Diringer
Master Data
Manager
SCHÖLLY
FIBEROPTIC GMBH:
3
SCHÖLLY UNTERNEHMENSPRÄSENTATION | 28. März 2023
 Gründung 1973
Wurzeln
 Aesculap AG
Gesellschafter
 Unser Team besteht aus ca.
550 Mitarbeitenden in 6 Ländern
Erfolg rund um die Welt
 Visualisierung für Medizin und industrielle
Inspektion sind unsere Kernthemen
 Wir gehören zu den Technologieführern im
Bereich 3D- und Mikroendoskopie
Technologieschwerpunkte
 Nachhaltiges Handeln im Hinblick auf
Mitarbeitende, Kunden, Partner, Lieferanten
und unsere Standorte ist uns wichtig
Unternehmerische Verantwortung
32
4
Wir machen sichtbar, was sonst
verborgen ist, und schaffen wertvolle
Erkenntnisse für die Anwender.
5
Lean in der Lagerlogistik? Geht das? Bringt das was?
Kann man das Chaos bei der Warenversorgung in einem mittelständischen
Unternehmen mit Hilfe von Lean bändigen? Und welche Rolle kann dabei
die KATA spielen?
- Rückverfolgbarkeit
Kritische Teile am Produkt müssen rückverfolgbar sein.
- Volumendruck
Starkes Unternehmenswachstum (Umsatzverdopplung alle 5 Jahre)
- Fluktuation
Einarbeitung neuer Mitarbeiter, Integration von Leiharbeitnehmern,
Renteneintritte
HERAUSFORDERUNGEN UNSERER
LOGISTIK:
6
UNSERE LEAN-REISE:
5S-Umsetzungsrate
Zeitstrahl
UNTERNEHMENSWEITE
KAIZEN-EINFÜHRUNG (2018):
- Blitzinfo
Einführung einer wöchentlichen Info zu aktuellen
Themen für das gesamte Unternehmen
- 5S
Anpassung der Arbeitsumgebung entsprechend
der 5S-Methode
ERSTE KAIZEN-TOOLS:
9
- Initialzündung
Format wird gut aufgenommen und weckt Interesse.
- Hunger nach mehr
Themen sind oft zu allgemein und abstrakt.
- Aktivierungsenergie zuführen
3 Monate lang tägliche Blitzinfos mit Warehouse-spezifischen Themen
(Probleme, Veränderungen, Verbesserungen, Hintergründe,
Zusammenhänge, …)
UMSETZUNG IM WAREHOUSE:
10
BLITZINFO IM WAREHOUSE:
11
Beschreibung
Eingangsfrage
Thema
Sinn
Ablauf
Nutzen
Beispiele
Abschlußbotschaft
BEISPIELE:
12
5S-WORKSHOPS IM WAREHOUSE:
13
5S-UMSETZUNG
IM WAREHOUSE (Q1 2019):
14
FOKUSSIERUNG
2020:
15
ONE PAGER:
16
SINGLE-POINT-LESSON:
17
SHADOW-BOARDS:
18
EINFÜHRUNG
WEITERER LEAN-TOOLS:
19
START DER KATA:
20
IST-AUFNAHME:
21
ENTWICKLUNG
DER BESTELLSTATISTIK:
22
EINFÜHRUNG DER KATA:
23
- Klare Verhältnisse
Standards schaffen, um Abläufe zu erleichtern
- Versorgung mit Informationen
Überblick durch Information schaffen
- Hilfe zur Selbsthilfe
Fokussierung durch freigestellten Mitarbeiter
Eigene Problemlösungskompetenz aufbauen durch KATA
- Bessere Versorgung des internen Kunden
ZUSAMMENFASSUNG:
24
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25
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