Verantwortungskraft – So nutzen Sie die Power Ihrer Mitarbeiter
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Über einzelne Delegationsvorgänge hinaus hängt Ihr Führungserfolg auch davon ab, wie Sie das Engagement und die Verantwortungsbereitschaft Ihres gesamten Teams nutzen und weiter fördern. Das Modell der Beteiligungspyramide – Gegenstand dieses Impulsvortrags – zeigt Ihnen, über welche Steuerungsmöglichkeiten Sie verfügen und was im Einzelnen zu beachten ist.
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- 7. Die Beteiligungs-Pyramide So binden Sie Ihre Mitarbeiter in die Verantwortung ein Informieren ▪ Kommunikation in eine Richtung ▪ Verständnis sichern ▪ Keine Mitwirkungs- möglichkeit
- 8. Die Beteiligungs-Pyramide So binden Sie Ihre Mitarbeiter in die Verantwortung ein Feedback einholen ▪ Bewertung der Information durch das Team ▪ Einflusswirkung abhängig von der alleinigen Entschei- dung der Führungskraft
- 9. Die Beteiligungs-Pyramide So binden Sie Ihre Mitarbeiter in die Verantwortung ein Mitgestalten lassen ▪ Das Team ist eingeladen, eigene Vorschläge zu machen. ▪ Die Führungskraft ent- scheidet nach eigener Abwägung.
- 10. Die Beteiligungs-Pyramide So binden Sie Ihre Mitarbeiter in die Verantwortung ein Mitentscheiden lassen ▪ Das Team ist Entscheidungs- partner der Führungskraft. ▪ Keine Seite kann gegen die andere entscheiden. ▪ Es geht nur gemeinsam.
- 11. Die Beteiligungs-Pyramide So binden Sie Ihre Mitarbeiter in die Verantwortung ein Allein entscheiden lassen ▪ Das Team trifft die Entscheidung autonom. ▪ Die Führungskraft akzeptiert dies vorab. ▪ Wichtig ist hier die Klärung der Entschei- dungsparameter.
- 12. Die Beteiligungs-Pyramide So binden Sie Ihre Mitarbeiter in die Verantwortung ein
- 13. Führungsmethoden für die Strategie-Umsetzung
- 14. Die richtige Zeit für intensive Strategie-Arbeit ist genau JETZT!
- 15. Haben Sie Fragen oder brauchen Sie Unterstützung? Ich freue mich über den Kontakt! mail@stefanoldenburg.de