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DESAFIO PROFISSIONAL GESTÃO PÚBLICA 2017

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DESAFIO PROFISSIONAL GESTÃO PÚBLICA 2017

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DESAFIO PROFISSIONAL GESTÃO PÚBLICA 2017

  1. 1. Olá, BOM EU SOU FORMADO PELA ANHANGUERA DESDE 2013 EU FAÇO CONSULTORIA DA FACULDADE, TENHO PROPRIEDADE NO QUE EU FAÇO. COBRO UM VALOR DE 50,00 POR DESAFIO ME CHAMA NO WHATSAPP (92) 99468-3158 - ESTOU COM OS DESAFIOS DOS SEGUINTES CURSOS: CURSO: GESTÃO FINANCEIRA – 4º SEMESTRE DISCIPLINAS NORTEADORAS: ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA; ANÁLISE DE CRÉDITO EM CONDIÇÕES DE RISCO; ANÁLISE DE INVESTIMENTOS; GESTÃO DE CAPITAL DE GIRO; PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO FINANCEIRO. Analisar a situação financeira de uma empresa, observando sua capacidade de realizar novos investimentos. Elaborar o projeto para a implantação de uma nova unidade produtiva, verificando a viabilidade deste investimento. Elaborar a política de crédito para a nova unidade com base no mercado e nos objetivos estratégicos da companhia. Neste primeiro passo você deverá auxiliar a Alpha Consultoria, calculando os custos totais – CT, custo marginal – CMg, Custo médio – Cme, custo fixo médio- CFMe e o Custo variável médio – CVMe, conforme apresentado na tabela abaixo. A Acadêmica Master, uma distribuidora de produtos para higiene e limpeza está analisando a possibilidade de expansão de seus negócios. A empresa atua há 12 anos com a distribuição de seus produtos junto a lojas, supermercados e hospitais. Devido à incerteza no cenário nacional e a dificuldades encontradas por seus clientes, a empresa vem atravessando um período de instabilidade.  Neste passo sua equipe deve analisar os demonstrativos financeiros da Acadêmica Master, iniciando por uma Análise Vertical e Horizontal. Bem como calcular os índices do quadro abaixo. A análise destes índices proporciona um entendimento mais completo
  2. 2. sobre aspectos relevantes sobre a empresa e que não são fáceis de serem identificados inicialmente. O Quadro de Índices permite elaborar uma análise complementar à Análise Vertical e Horizontal  Neste passo sua equipe deve elaborar um parecer, ou seja, um relatório apresentando a situação financeira da empresa. É importante destacar o risco que a empresa apresenta e como está a Gestão do Capital de Giro.  Neste passo é importante que a equipe se concentre na elaboração de uma Demonstração do Resultado do Exercício – Projetada (anual), ou seja, que se elabore um orçamento do faturamento que se pretende com a nova loja. Este planejamento é indispensável para se analisar não somente a sua viabilidade, mas também estabelecer objetivos e metas a serem cumpridas. Para auxiliar nesta tarefa a diretoria estabeleceu alguns parâmetros mensais: Faturamento mínimo de R$ 150.000,00, CMV inferior a 50% do faturamento, 9 impostos sobre as vendas de 15%, e as Despesas (Administrativas, Comerciais e Financeiras) não devem ultrapassar a R$ 30.000,00, incluindo-se nas Despesas as Depreciações de R$ 2.500,00 mensais.  Neste passo a equipe deve elaborar um Fluxo de Caixa do Investidor. Este fluxo de caixa deve servir de base para a análise da viabilidade do projeto: Valor Presente Líquido (VPL); Taxa Interna de Retorno (TIR); e Payback descontado. Para elaborar o Fluxo de Caixa do Projeto da Loja, considere uma Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 22%, e que o Investimento Inicial foi fixado em R$ 800.000,00, incluindo: Gastos Pré- Operacionais; Imobilizado; Estoque Inicial. Utilize o valor residual de R$ 120.000,00. É muito importante indicar aos investidores se o projeto é viável ou não.  Neste passo a equipe deve estabelecer como será a Política de crédito para as lojas. Considere que as lojas venderão no varejo, sendo que, o principal volume de vendas deve ser obtido buscando-se comercializar os produtos junto a empresas e instituições de médio e grande porte. Então o valor é 50,00, se você quiser saber mais me chame no whatsapp - (92) 994683158 Lenon Victor. E-mail: LENON.PAULA@GMAIL.COM

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