SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  2
Télécharger pour lire hors ligne
Workshop PRINCE2® voor Opdrachtgevers en
Management: wat wordt van u verwacht?

Wie is eigenlijk verantwoordelijk voor het        Voor wie?
projectsucces? De projectmanager? Fout!           •   Opdrachtgevers, (aankomende) stuur-
De stuurgroep van een project is verant-              groepleden en senior management
woordelijk voor het succes van het project.       •   Iedereen die geïnteresseerd is in een
                                                      overview en de essenties van de
Het is daarom belangrijk dat de stuurgroep            PRINCE2 methode
van een project goed functioneert. Hiervoor
is het nodig dat de stuurgroep de juiste          Na de workshop bestaat de mogelijkheid tot
samenstelling heeft, dat de stuurgroepleden       een vervolgtraject ‘coaching op goed op-
weten wanneer er wat van ze wordt                 drachtgeverschap’.
verwacht en dat zij zich houden aan een
aantal spelregels.

Heeft u voor uzelf al bepaald wanneer
sprake is van projectsucces en weet u
eigenlijk wel wat er precies van u wordt
verwacht?

Wij hebben deze zaken voor u als senior
manager of stuurgroeplid op een rijtje gezet
en bieden hiervoor een interactieve work-
shop PRINCE2 voor Opdrachtgevers en
Management aan.

Overzicht van de workshop
 Doelgroep
 • Opdrachtgevers, stuurgroepleden, senior
    management

 Doelen
 Duidelijkheid over:
 • De rol van de opdrachtgever en de rol van de
     projectmanager
 • De essenties van projectsucces
 • De ideale samenstelling van een stuurgroep
 • De interactie tussen projectmanager en
     stuurgroep

 Inhoud
 • Kort overzicht PRINCE2
 • Het belang van de business case
 • Rollen binnen een stuurgroep en taken,
     verantwoordelijkheden en bevoegdheden
 • Do’s and don’ts voor stuurgroepleden en
     management
 • Discussie en reflectie aan de hand van
     praktijkvoorbeelden                          ProjectSolutions
                                                  Neem voor meer informatie over onze
 Duur                                             Workshop PRINCE2 voor Opdrachtgevers
 • 1 dagdeel                                      en Management contact met ons op.
Afhankelijk van de exacte behoefte kan de
inhoud van de workshop worden aangepast.          ProjectSolutions
                                                  de Bruijn, Heijmans en partners
De workshop wordt verzorgd door project-          Fort 5
managers die in de praktijk leiding geven         5301 JP Zaltbommel
                                                  Tel.      : 0418 – 51 01 38
aan grote en complexe projecten en
                                                  E-mail : info@projectsolutions.nl
daarnaast optreden als coach voor                 Web       : www.projectsolutions.nl
opdrachtgevers.
                                                  PRINCE2® is a Registered Trademark of the Cabinet Office
ProjectSolutions levert managementdiensten aan klanten:
•   Inzet van projectmanagers, programmamanagers, project portfolio managers en interim managers
    voor projectmanagement
•   Ondersteuning bij uitvoering van projecten en programma’s
•   Professionalisering van projectmanagement
•   Ontwikkeling van en coaching op projectmanagement vaardigheden

ProjectSolutions
de Bruijn, Heijmans en partners
Fort 5
5301 JP Zaltbommel
Tel.       : 0418 – 51 01 38
E-mail     : info@projectsolutions.nl
Web        : www.projectsolutions.nl

Contenu connexe

Tendances

Projectmanagement workshop feb 2015 - definitief
Projectmanagement   workshop feb 2015 - definitiefProjectmanagement   workshop feb 2015 - definitief
Projectmanagement workshop feb 2015 - definitiefJaco van Duivenboden
 
Presentatie Projectmanagement
Presentatie ProjectmanagementPresentatie Projectmanagement
Presentatie ProjectmanagementSpliethoff
 
Dpa Sociale Zekerheid Burgerzaken
Dpa Sociale Zekerheid BurgerzakenDpa Sociale Zekerheid Burgerzaken
Dpa Sociale Zekerheid BurgerzakenDpa Recht En Ruimte
 
Kwd Professionalisering Projectmanagementrorganisatie Versie 0 2 (1)
Kwd Professionalisering Projectmanagementrorganisatie Versie 0 2 (1)Kwd Professionalisering Projectmanagementrorganisatie Versie 0 2 (1)
Kwd Professionalisering Projectmanagementrorganisatie Versie 0 2 (1)polflietjp
 
Instituutsopdracht Praktijkmanagement - Projectmatig werken
Instituutsopdracht Praktijkmanagement - Projectmatig werkenInstituutsopdracht Praktijkmanagement - Projectmatig werken
Instituutsopdracht Praktijkmanagement - Projectmatig werkenhovumc
 
PMO PMC 3-11-2011
PMO PMC 3-11-2011PMO PMC 3-11-2011
PMO PMC 3-11-2011PMOblog
 
Workshop planning van techniekers en installateurs
Workshop planning van techniekers en installateursWorkshop planning van techniekers en installateurs
Workshop planning van techniekers en installateursDéhora
 
Projectmanagementmethodieken in een notendop
Projectmanagementmethodieken in een notendopProjectmanagementmethodieken in een notendop
Projectmanagementmethodieken in een notendopIlona van Houtum
 
Visie sprint
Visie sprintVisie sprint
Visie sprintmarkmoget
 
basisbegrippen projectmanagement deel 1
basisbegrippen projectmanagement deel 1basisbegrippen projectmanagement deel 1
basisbegrippen projectmanagement deel 1Cedric Heyndrickx
 
De Definition of Done: essentieel voor verwachtingsmanagement
De Definition of Done: essentieel voor verwachtingsmanagement De Definition of Done: essentieel voor verwachtingsmanagement
De Definition of Done: essentieel voor verwachtingsmanagement FourPoints Business Intelligence
 
Manager business development en innovatie
Manager business development en innovatieManager business development en innovatie
Manager business development en innovatieAlice Maatman
 
IPO inleiding projectmanagement voor ondersteuners
IPO inleiding projectmanagement voor ondersteuners IPO inleiding projectmanagement voor ondersteuners
IPO inleiding projectmanagement voor ondersteuners Ilona van Houtum
 
Inspelen op verandering boven het volgen van een plan
Inspelen op verandering boven het volgen van een planInspelen op verandering boven het volgen van een plan
Inspelen op verandering boven het volgen van een planPeter Horsten
 
Hogeschool Utrecht in 2020 “Lean nascholen met de cursist als middelpunt" - M...
Hogeschool Utrecht in 2020 “Lean nascholen met de cursist als middelpunt" - M...Hogeschool Utrecht in 2020 “Lean nascholen met de cursist als middelpunt" - M...
Hogeschool Utrecht in 2020 “Lean nascholen met de cursist als middelpunt" - M...HOlink
 
Vakreflecties Leerjaar3
Vakreflecties Leerjaar3Vakreflecties Leerjaar3
Vakreflecties Leerjaar3Foubu
 

Tendances (20)

Projectmanagement workshop feb 2015 - definitief
Projectmanagement   workshop feb 2015 - definitiefProjectmanagement   workshop feb 2015 - definitief
Projectmanagement workshop feb 2015 - definitief
 
Presentatie Projectmanagement
Presentatie ProjectmanagementPresentatie Projectmanagement
Presentatie Projectmanagement
 
Dpa Sociale Zekerheid Burgerzaken
Dpa Sociale Zekerheid BurgerzakenDpa Sociale Zekerheid Burgerzaken
Dpa Sociale Zekerheid Burgerzaken
 
Sessie 1: Project, projectmanagement van A-Z, PRM
Sessie 1: Project, projectmanagement van A-Z, PRMSessie 1: Project, projectmanagement van A-Z, PRM
Sessie 1: Project, projectmanagement van A-Z, PRM
 
Kwd Professionalisering Projectmanagementrorganisatie Versie 0 2 (1)
Kwd Professionalisering Projectmanagementrorganisatie Versie 0 2 (1)Kwd Professionalisering Projectmanagementrorganisatie Versie 0 2 (1)
Kwd Professionalisering Projectmanagementrorganisatie Versie 0 2 (1)
 
Vacature Manager Projects
Vacature Manager ProjectsVacature Manager Projects
Vacature Manager Projects
 
Instituutsopdracht Praktijkmanagement - Projectmatig werken
Instituutsopdracht Praktijkmanagement - Projectmatig werkenInstituutsopdracht Praktijkmanagement - Projectmatig werken
Instituutsopdracht Praktijkmanagement - Projectmatig werken
 
PMO PMC 3-11-2011
PMO PMC 3-11-2011PMO PMC 3-11-2011
PMO PMC 3-11-2011
 
Workshop planning van techniekers en installateurs
Workshop planning van techniekers en installateursWorkshop planning van techniekers en installateurs
Workshop planning van techniekers en installateurs
 
Projectmanagementmethodieken in een notendop
Projectmanagementmethodieken in een notendopProjectmanagementmethodieken in een notendop
Projectmanagementmethodieken in een notendop
 
Hospitality Institute
Hospitality InstituteHospitality Institute
Hospitality Institute
 
Visie sprint
Visie sprintVisie sprint
Visie sprint
 
basisbegrippen projectmanagement deel 1
basisbegrippen projectmanagement deel 1basisbegrippen projectmanagement deel 1
basisbegrippen projectmanagement deel 1
 
De Definition of Done: essentieel voor verwachtingsmanagement
De Definition of Done: essentieel voor verwachtingsmanagement De Definition of Done: essentieel voor verwachtingsmanagement
De Definition of Done: essentieel voor verwachtingsmanagement
 
Manager business development en innovatie
Manager business development en innovatieManager business development en innovatie
Manager business development en innovatie
 
IPO inleiding projectmanagement voor ondersteuners
IPO inleiding projectmanagement voor ondersteuners IPO inleiding projectmanagement voor ondersteuners
IPO inleiding projectmanagement voor ondersteuners
 
Inspelen op verandering boven het volgen van een plan
Inspelen op verandering boven het volgen van een planInspelen op verandering boven het volgen van een plan
Inspelen op verandering boven het volgen van een plan
 
TargetResult
TargetResultTargetResult
TargetResult
 
Hogeschool Utrecht in 2020 “Lean nascholen met de cursist als middelpunt" - M...
Hogeschool Utrecht in 2020 “Lean nascholen met de cursist als middelpunt" - M...Hogeschool Utrecht in 2020 “Lean nascholen met de cursist als middelpunt" - M...
Hogeschool Utrecht in 2020 “Lean nascholen met de cursist als middelpunt" - M...
 
Vakreflecties Leerjaar3
Vakreflecties Leerjaar3Vakreflecties Leerjaar3
Vakreflecties Leerjaar3
 

En vedette

Solicitan Solidaridad con Sairam Rivas ante la Oclae
Solicitan Solidaridad con Sairam Rivas ante la OclaeSolicitan Solidaridad con Sairam Rivas ante la Oclae
Solicitan Solidaridad con Sairam Rivas ante la Oclae@Bandera_Roja
 
Abierto plazo de inscripción Festival Ópera Prima en Corto, Granada
Abierto plazo de inscripción Festival Ópera Prima en Corto, GranadaAbierto plazo de inscripción Festival Ópera Prima en Corto, Granada
Abierto plazo de inscripción Festival Ópera Prima en Corto, GranadaAna Cabello Padilla
 
Die wichtigsten Fakten zum Trend-Thema Mobile Teil II: Social Media
Die wichtigsten Fakten zum Trend-Thema Mobile Teil II: Social Media Die wichtigsten Fakten zum Trend-Thema Mobile Teil II: Social Media
Die wichtigsten Fakten zum Trend-Thema Mobile Teil II: Social Media TWT
 

En vedette (8)

Practica3
Practica3Practica3
Practica3
 
Decreto n° 51
Decreto n° 51 Decreto n° 51
Decreto n° 51
 
Krimier
KrimierKrimier
Krimier
 
Espaço Cerâmica São Caetano do Sul
Espaço Cerâmica São Caetano do SulEspaço Cerâmica São Caetano do Sul
Espaço Cerâmica São Caetano do Sul
 
Solicitan Solidaridad con Sairam Rivas ante la Oclae
Solicitan Solidaridad con Sairam Rivas ante la OclaeSolicitan Solidaridad con Sairam Rivas ante la Oclae
Solicitan Solidaridad con Sairam Rivas ante la Oclae
 
Super
SuperSuper
Super
 
Abierto plazo de inscripción Festival Ópera Prima en Corto, Granada
Abierto plazo de inscripción Festival Ópera Prima en Corto, GranadaAbierto plazo de inscripción Festival Ópera Prima en Corto, Granada
Abierto plazo de inscripción Festival Ópera Prima en Corto, Granada
 
Die wichtigsten Fakten zum Trend-Thema Mobile Teil II: Social Media
Die wichtigsten Fakten zum Trend-Thema Mobile Teil II: Social Media Die wichtigsten Fakten zum Trend-Thema Mobile Teil II: Social Media
Die wichtigsten Fakten zum Trend-Thema Mobile Teil II: Social Media
 

Similaire à ProjectSolutions Prince2 2009 Opdrachtgevers

Artikel Tijdschrift It Management Jun Jul 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (...
Artikel Tijdschrift It Management Jun Jul 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (...Artikel Tijdschrift It Management Jun Jul 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (...
Artikel Tijdschrift It Management Jun Jul 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (...AdBakker71
 
Praktisch Project Management
Praktisch Project ManagementPraktisch Project Management
Praktisch Project Managementdanny605
 
Tips uit de praktijk: hoe zet u met succes een webproject op?
Tips uit de praktijk: hoe zet u met succes een webproject op?Tips uit de praktijk: hoe zet u met succes een webproject op?
Tips uit de praktijk: hoe zet u met succes een webproject op?Arjan Hooiveld
 
Geef je projectmanagers een boost!
Geef je projectmanagers een boost!Geef je projectmanagers een boost!
Geef je projectmanagers een boost!Jeroen De Flander
 
IPO - inleiding projectmanagementmethodieken voor ondersteuners
IPO  - inleiding projectmanagementmethodieken voor ondersteunersIPO  - inleiding projectmanagementmethodieken voor ondersteuners
IPO - inleiding projectmanagementmethodieken voor ondersteunersIlona van Houtum
 
Prince2 2009
Prince2 2009Prince2 2009
Prince2 2009becha038
 
Slim projectmanagement - Summerclass Stamm CMO 2011
Slim projectmanagement - Summerclass Stamm CMO 2011Slim projectmanagement - Summerclass Stamm CMO 2011
Slim projectmanagement - Summerclass Stamm CMO 2011Bart van der Meij
 
Artikel Outsource Magazine Juli 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (V:M)
Artikel Outsource Magazine Juli 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (V:M)Artikel Outsource Magazine Juli 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (V:M)
Artikel Outsource Magazine Juli 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (V:M)AdBakker71
 
ProjectSolutions Project Scan
ProjectSolutions Project ScanProjectSolutions Project Scan
ProjectSolutions Project ScanLeo2305
 
Brochure Leidinggeven voor Technici
Brochure Leidinggeven voor TechniciBrochure Leidinggeven voor Technici
Brochure Leidinggeven voor Technicihansstreng
 
Brochure Leidinggeven voor ICT professionals
Brochure Leidinggeven voor ICT professionalsBrochure Leidinggeven voor ICT professionals
Brochure Leidinggeven voor ICT professionalshansstreng
 
Trends in pmo vakgebied mertine middelkoop
Trends in pmo vakgebied mertine middelkoopTrends in pmo vakgebied mertine middelkoop
Trends in pmo vakgebied mertine middelkoopmmiddelkoop
 
Projectaanpak een oplossing van uw ict problemen - accountant adviseur
Projectaanpak   een oplossing van uw ict problemen - accountant adviseurProjectaanpak   een oplossing van uw ict problemen - accountant adviseur
Projectaanpak een oplossing van uw ict problemen - accountant adviseurArjan Gelderblom
 
ProjectSolutions Bedrijfspresentatie
ProjectSolutions BedrijfspresentatieProjectSolutions Bedrijfspresentatie
ProjectSolutions Bedrijfspresentatieguest664d3d
 
ProjectSolutions Bedrijfspresentatie
ProjectSolutions BedrijfspresentatieProjectSolutions Bedrijfspresentatie
ProjectSolutions BedrijfspresentatieLeo2305
 
Project Management Sessie 6.pptx
Project Management Sessie 6.pptxProject Management Sessie 6.pptx
Project Management Sessie 6.pptxGLINS
 
Programma Groeiversneller
Programma GroeiversnellerProgramma Groeiversneller
Programma GroeiversnellerPort4Growth
 
Ordina PMO Kenissessie 180612 Paul Hesselman
Ordina PMO Kenissessie 180612 Paul HesselmanOrdina PMO Kenissessie 180612 Paul Hesselman
Ordina PMO Kenissessie 180612 Paul HesselmanPMOblog
 
Resume of mr. H. Ilhan (MSc) Sr. IT-Projectmanager
Resume of mr. H. Ilhan (MSc) Sr. IT-ProjectmanagerResume of mr. H. Ilhan (MSc) Sr. IT-Projectmanager
Resume of mr. H. Ilhan (MSc) Sr. IT-ProjectmanagerHayrettin Ilhan [MSc.]
 

Similaire à ProjectSolutions Prince2 2009 Opdrachtgevers (20)

Artikel Tijdschrift It Management Jun Jul 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (...
Artikel Tijdschrift It Management Jun Jul 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (...Artikel Tijdschrift It Management Jun Jul 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (...
Artikel Tijdschrift It Management Jun Jul 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (...
 
Praktisch Project Management
Praktisch Project ManagementPraktisch Project Management
Praktisch Project Management
 
Tips uit de praktijk: hoe zet u met succes een webproject op?
Tips uit de praktijk: hoe zet u met succes een webproject op?Tips uit de praktijk: hoe zet u met succes een webproject op?
Tips uit de praktijk: hoe zet u met succes een webproject op?
 
Geef je projectmanagers een boost!
Geef je projectmanagers een boost!Geef je projectmanagers een boost!
Geef je projectmanagers een boost!
 
IPO - inleiding projectmanagementmethodieken voor ondersteuners
IPO  - inleiding projectmanagementmethodieken voor ondersteunersIPO  - inleiding projectmanagementmethodieken voor ondersteuners
IPO - inleiding projectmanagementmethodieken voor ondersteuners
 
Prince2 2009
Prince2 2009Prince2 2009
Prince2 2009
 
Slim projectmanagement - Summerclass Stamm CMO 2011
Slim projectmanagement - Summerclass Stamm CMO 2011Slim projectmanagement - Summerclass Stamm CMO 2011
Slim projectmanagement - Summerclass Stamm CMO 2011
 
Artikel Outsource Magazine Juli 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (V:M)
Artikel Outsource Magazine Juli 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (V:M)Artikel Outsource Magazine Juli 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (V:M)
Artikel Outsource Magazine Juli 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (V:M)
 
ProjectSolutions Project Scan
ProjectSolutions Project ScanProjectSolutions Project Scan
ProjectSolutions Project Scan
 
Voorlichting ppm v1.3
Voorlichting ppm v1.3Voorlichting ppm v1.3
Voorlichting ppm v1.3
 
Brochure Leidinggeven voor Technici
Brochure Leidinggeven voor TechniciBrochure Leidinggeven voor Technici
Brochure Leidinggeven voor Technici
 
Brochure Leidinggeven voor ICT professionals
Brochure Leidinggeven voor ICT professionalsBrochure Leidinggeven voor ICT professionals
Brochure Leidinggeven voor ICT professionals
 
Trends in pmo vakgebied mertine middelkoop
Trends in pmo vakgebied mertine middelkoopTrends in pmo vakgebied mertine middelkoop
Trends in pmo vakgebied mertine middelkoop
 
Projectaanpak een oplossing van uw ict problemen - accountant adviseur
Projectaanpak   een oplossing van uw ict problemen - accountant adviseurProjectaanpak   een oplossing van uw ict problemen - accountant adviseur
Projectaanpak een oplossing van uw ict problemen - accountant adviseur
 
ProjectSolutions Bedrijfspresentatie
ProjectSolutions BedrijfspresentatieProjectSolutions Bedrijfspresentatie
ProjectSolutions Bedrijfspresentatie
 
ProjectSolutions Bedrijfspresentatie
ProjectSolutions BedrijfspresentatieProjectSolutions Bedrijfspresentatie
ProjectSolutions Bedrijfspresentatie
 
Project Management Sessie 6.pptx
Project Management Sessie 6.pptxProject Management Sessie 6.pptx
Project Management Sessie 6.pptx
 
Programma Groeiversneller
Programma GroeiversnellerProgramma Groeiversneller
Programma Groeiversneller
 
Ordina PMO Kenissessie 180612 Paul Hesselman
Ordina PMO Kenissessie 180612 Paul HesselmanOrdina PMO Kenissessie 180612 Paul Hesselman
Ordina PMO Kenissessie 180612 Paul Hesselman
 
Resume of mr. H. Ilhan (MSc) Sr. IT-Projectmanager
Resume of mr. H. Ilhan (MSc) Sr. IT-ProjectmanagerResume of mr. H. Ilhan (MSc) Sr. IT-Projectmanager
Resume of mr. H. Ilhan (MSc) Sr. IT-Projectmanager
 

ProjectSolutions Prince2 2009 Opdrachtgevers

  • 1. Workshop PRINCE2® voor Opdrachtgevers en Management: wat wordt van u verwacht? Wie is eigenlijk verantwoordelijk voor het Voor wie? projectsucces? De projectmanager? Fout! • Opdrachtgevers, (aankomende) stuur- De stuurgroep van een project is verant- groepleden en senior management woordelijk voor het succes van het project. • Iedereen die geïnteresseerd is in een overview en de essenties van de Het is daarom belangrijk dat de stuurgroep PRINCE2 methode van een project goed functioneert. Hiervoor is het nodig dat de stuurgroep de juiste Na de workshop bestaat de mogelijkheid tot samenstelling heeft, dat de stuurgroepleden een vervolgtraject ‘coaching op goed op- weten wanneer er wat van ze wordt drachtgeverschap’. verwacht en dat zij zich houden aan een aantal spelregels. Heeft u voor uzelf al bepaald wanneer sprake is van projectsucces en weet u eigenlijk wel wat er precies van u wordt verwacht? Wij hebben deze zaken voor u als senior manager of stuurgroeplid op een rijtje gezet en bieden hiervoor een interactieve work- shop PRINCE2 voor Opdrachtgevers en Management aan. Overzicht van de workshop Doelgroep • Opdrachtgevers, stuurgroepleden, senior management Doelen Duidelijkheid over: • De rol van de opdrachtgever en de rol van de projectmanager • De essenties van projectsucces • De ideale samenstelling van een stuurgroep • De interactie tussen projectmanager en stuurgroep Inhoud • Kort overzicht PRINCE2 • Het belang van de business case • Rollen binnen een stuurgroep en taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden • Do’s and don’ts voor stuurgroepleden en management • Discussie en reflectie aan de hand van praktijkvoorbeelden ProjectSolutions Neem voor meer informatie over onze Duur Workshop PRINCE2 voor Opdrachtgevers • 1 dagdeel en Management contact met ons op. Afhankelijk van de exacte behoefte kan de inhoud van de workshop worden aangepast. ProjectSolutions de Bruijn, Heijmans en partners De workshop wordt verzorgd door project- Fort 5 managers die in de praktijk leiding geven 5301 JP Zaltbommel Tel. : 0418 – 51 01 38 aan grote en complexe projecten en E-mail : info@projectsolutions.nl daarnaast optreden als coach voor Web : www.projectsolutions.nl opdrachtgevers. PRINCE2® is a Registered Trademark of the Cabinet Office
  • 2. ProjectSolutions levert managementdiensten aan klanten: • Inzet van projectmanagers, programmamanagers, project portfolio managers en interim managers voor projectmanagement • Ondersteuning bij uitvoering van projecten en programma’s • Professionalisering van projectmanagement • Ontwikkeling van en coaching op projectmanagement vaardigheden ProjectSolutions de Bruijn, Heijmans en partners Fort 5 5301 JP Zaltbommel Tel. : 0418 – 51 01 38 E-mail : info@projectsolutions.nl Web : www.projectsolutions.nl