Eingesprungen für einen ausgefallenen Vortrag. Wenn wir wollen, dass Mitarbeiter Verantwortung übernehmen, muss diese jemand abgeben. Solange wir Chefs mit dem Anspruch betrachten, dass sie alles wissen, werden Unternehmen sich nicht wandeln.

1. Licensed
under
a
Creative
Commons
Attribution-­‐NonCommercial-­‐ShareAlike
4.0
International
http://creativecommons.org/licenses/by-­‐nc-­‐sa/4.0/
… denn wir wissen
nicht was wir tun.
führen in agilen organisationen
@OlafLewitz
http://trusttemenos.de
http://trustartist.com

2. … und das ist OK.

3. … und das ist OK.
loslassen

4. complexity

5. complexity
messy
contextual
situational

6. complexity
from here
to here

7. how can we be
successful in
complexity?

8. du kannst
überall anfangen.
um erfolgreich
zu sein, beginne
hier und jetzt.
michael sahota

10. Photo by pasukaru76 - Creative Commons Attribution License http://www.flickr.com/photos/38451115@N04 Created with Haiku Deck
CHOICE

11. real options
options have value.
options expire.
never commit early
unless You Know Why.

12. intention

13. awareness
+
intention
=
deliberation

14. courage

16. experiment

17. stories
metaphor

18. structure
relationships

19. leaders take
responsibility
for their world

20. innen
führen
außen
Raum

21. co-active leadership

22. agility

23. @kearnsey https://www.targetprocess.com/visualized-agile-t-shirts/

24. agile
is no
state

25. agile
is no
destination

26. interactions
software
collaboration
change
tools
documentation
contract
plan
agile
is
a
journey

27. interactions
software
collaboration
change
tools
documentation
contract
plan
a journey
with
a
purpose

28. agile
is made for a
single purpose:
to challenge the
status quo.
Tobias
Mayer

29. trusttemenos
leadership
academy

31. truth about people
you can trust them.
they will surprise you.
let go of expectations.

33. … denn wir wissen
nicht was wir tun.
Und das ist OK!
damit alle lernen dürfen zu führen.

34. fellowship
a community of leaders

35. Licensed
under
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DANKE!
@OlafLewitz
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http://trustartist.com