2. CONTENIDO
1. ¿Qué ES UNA EMPRESA?
2. LA IDEA
3. EL PLAN DE EMPRESA
4. ELECCION DE LA FORMA JURIDICA
5. RECURSOS ECONOMICOS: AYUDAS Y
SUBVENCIONES
3. UNIDAD 1:
¿Qué es una empresa?
Definición de empresa
Razones para montar une empresa
Motivos que pueden hacer que una empresa fracase
Ventajas e inconvenientes de montar una empresa
Perfil del emprendedor
4. Definición de empresa
• Unidad productiva formada por un grupo de
personas, bienes materiales y financieros, con el
objetivo de producir algo o prestar un servicio que
cubra una necesidad y por el que se obtengan
beneficios
6. Razones para montar una empresa
• Ejecutar tus propias ideas
• Incrementar tus ingresos
• Aprovechar tendencias del mercado
• Perseguir tu pasión
• Explorar tus habilidades creativas
• Crear valor
• Ser tu propio jefe
• Economía emergente o internet
• Aprender mucho
• La crisis puede ser una oportunidad
7. Razones EQUIVOCADAS para montar una
empresa
• Crear tu propio trabajo cuando no
encuentras uno
• Estar aburrido en el trabajo o llevarse mal
con los jefes y/o compañeros y necesitar un
cambio
• Llegar a ser rico
8. Motivos que pueden hacer que una empresa
fracase
• Falta de planificación
• Iniciar el negocio por razones equivocadas
• Incapacidad para dirigir al personal
• Insuficiencia de capital
• Ubicación inadecuada
• Gastos excesivos
• Marketing ineficaz
• Pésima atención al cliente
• Querer crecer demasiado rápido
• Mal manejo de las finanzas
9. Ventajas e inconvenientes de montar una empresa
VENTAJAS INCONVENIENTES
Eres tu propio jefe Ingresos variables
Autonomías: tu organizas a tu modo Autónomo: responsabilidad
Satisfacción personal Mayor dedicación
Incremento de los ingresos Posibilidad de fracaso
Flexibilidad horaria
10. Perfil del emprendedor
• Facilidad para tomar decisiones
• Capacidad de dirección
• Autonomía personal
• Innovación
• Creatividad
• Afán de superación
• Audacia y capacidad de asumir riesgos
• Equilibrio
• Capacidad de asumir responsabilidades
11. UNIDAD 2: La idea
¿Es viable la idea?
¿De donde saco la idea?
La creatividad: un valor para el emprendimiento
Técnicas para generar ideas de negocio
12. La idea: ¿es viable?
• Definir y desarrollar tu idea bajo parámetros que
permitan constatar que el objetivo a alcanzar es
viable
• No dejar nada a la improvisación
13. ¿ De dónde saco la idea?
Imaginación
Invención Casualidad
Observación del entorno
Experiencias del trabajo
y/o estudios
Aficiones o hobbies
Detección de necesidades
no cubiertas
Investigación de nuevos
usos
14. Fuentes de inspiración
Lectura: prensa, libros,
revistas, .. Internet Contactos con gente creativa
Observación del entorno
Cambios en la normativa
legal
Investigar: patentes,
registro, ..
Adaptar ideas foráneas con
éxito Franquicias
15. La creatividad
• Todos somos creativos
• La idea del siglo no existe
• El momento y el lugar importan y mucho
VE A POR TUS IDEAS
INCUBA LAS BUENAS IDEAS
16. Técnicas para generar ideas de negocio
• Tormenta de ideas
• Pensamiento proyectado
• Sinectica
• Métodos de velocidad
17. UNIDAD 3: El plan de empresa
El proyecto: presentación
Contenido del plan de empresa
18. El plan de empresa: ¿Qué es?
• Dar forma a las ideas
• Objetivos: cuáles y cómo
• Debe servir para estudiar y analizar la
viabilidad
• Debe ser realista y tener en cuenta el
mercado
• Tarjeta de presentación
19. Contenido del plan de empresa
1. Presentación de proyecto
2. Estudio de mercado
3. Plan de marketing
4. Plan de producción
5. Plan de recursos humanos
6. Plan económico financiero
20. Presentación del proyecto
1. Descripción de la actividad
2. Pasos para su desarrollo
3. Causas ..¿por qué se ha llevado adelante la
empresa?
4. Quienes son los promotores
5. Tiempo requerido para madurar la idea
21. Estudio de mercado
Tamaño del mercado al que vamos a dirigirnos
Clientes potenciales
Competencia: qué ofrece y a qué precio
Proveedores: precio, plazos, condiciones de pago
