¿Qué piensan y hacen los directorios ante esta nueva ola?

1. -16- lunes5dediciembredel2016Día1 INFORME
Perú BrasilTendencia regional
¿Cuál es la percepción personal de los directores
latinoamericanos sobre la sostenibilidad?
LA SOSTENIBILIDAD DESDE LOS DIRECTORIOS
Maneja el tema a profundidad, está enterado de los últimos
acontecimientos y tiene una opinión formada al respecto.
46%
32%
44%
Maneja el tema a profundidad y está
enterado de los últimos acontecimientos;
sin embargo, no tiene una opinión
formada al respecto.
Conoce el concepto pero
no maneja detalles.
6%
24%
18%
49%
44%
37%
Desconoce
el concepto
0%
0%
1%
elretodeser
sostenibles
¿Quépiensanyhacenlos
directoriosanteestanuevaola?
Importancia.Elnúmerodeempresasperuanas que
introdujoelconceptodesostenibilidadensusnegociosva
enaumento,perourgeimpulsarunanuevaagendapara
pasardelconocimientoalaacción.
élidavegacórdova
“
Nuestroúnicoobjetivo
no puede ser ganar di-
nero,debemosestardis-
puestos a producir va-
lorcompartido,esosignifica
crearvalorparalaempresay
paralasociedad”.Conestas
palabras, CarlosRodríguez
Pastor,elhombrefuertedel
grupoIntercorp,aludía–en
laúltimaedicióndeCADE–
alnuevorolquedebenasu-
mirlasempresasperuanas
hoyydecaraalfuturo.Pero
sudiscursoencajaperfecta-
menteconloqueunaempre-
sadebehacerparaconvertir-
seensostenibleyperdurar
eneltiempo.
Yesque,másalládeperse-
guirresultadoseconómicos
positivos,enlaactualidad,las
empresasdebensopesarsus
decisiones pensando, ade-
más,enquiénlasrodea,enla
sociedadyelmedioambien-
te.Soloasílograránelequi-
librionecesarioentrecreci-
mientoeconómico,bienestar
socialyambiente,latrilogía
quelespermitiráconvertirse
enempresassostenibles.
Si bien, en el 2015 –de
acuerdoalGlobalReporting
Initiative(GRI)–,apenas59de
los5.509reportesdesostenibi-
lidadpublicadosenelmundo
proveníandelPerú,ubicándo-
nosenelpuesto30deuntotal
de73países,bienvalepregun-
tarnos,¿cuántohanavanzado
lasempresasperuanasenla
adopcióndeunconceptoco-
molasostenibilidad?Y,loque
esmásimportante,¿quétan-
toseinvolucranyconocenlos
directoressobreuntemahoy
estáenbogayquelespermite
tenerempresasresponsables
ydelargoaliento?
Segúnelprimerestudio
sobre“Direccionamientode
la sostenibilidad desde los
directorios hispanoameri-
canos”, que hoy se publica
enexclusivaDía1,peseaque
un56%delosdirectorespe-
ruanosencuestadosescons-
cientedequelasostenibili-
dadpermitevisibilizaropor-
tunidadesyriesgos,másde
lamitaddelasempresasque
ellosrepresentan(52%)no
realizareportesdesostenibi-
lidad(verinfografía).
Frente a tan obvia con-
tradicción,AndreaPradilla,
directoradelGRIparaHis-
panoamérica,refierequeel
siguientepasoconsisteentra-
ducirelniveldecomprensión
quehoytienenlosdirectores,
enaccionesconcretasquede-
benserlideradas–precisa-
mente–desdelosdirectorios
delosqueellosformanparte,
talycomovienesucediendo
conelgrupoGrañayMontero
(GyM),porejemplo.
Alrespecto,susubgeren-
tacorporativadesostenibi-
lidadJessicaVásquezrefie-
requeelroldesudirectorio
hasidomuyvalioso,porque
hapermitidovisibilizarlos
temas ambientales, socia-
lesydegobernabilidadpa-
56%delosencuestadosen
Latinoamérica
aseguraqueensusempre-
sassíserealizanreportesde
sostenibilidad.En52%delos
casoseldirectorioparticipa
pasivamente.
raidentificarriesgos,deter-
minar objetivos de mejora
y alimentar e involucrar la
sostenibilidadensusestra-
tegiasyenlasrelacionescon
susgruposdeinterés.
niveldeinfluencia
Debidoaquelasostenibili-
dadpermitevisibilizaropor-
tunidades y riesgos, Óscar
Salazar, consultor asocia-
dodeMC&F–sociodelGRI
enelPerúparaelestudio–,
sostienequedichoconcepto
debeseraprovechadocomo
unmedioparapropiciarun
mejorrelacionamientocon
losgruposdeinterés.“Enel
casodelascomunidades,los
conflictossocialesmallleva-
doshanpermitidoreconocer
queestetipodeactorestienen
unainjerenciaimportanteen
laevolucióndelasempresas”.
Porello,aAndreaPradilla
nodejadellamarlelaaten-
ciónqueactores,queentiem-
posdecrisispuedenserde-
terminantes–comoprovee-
dores,ambientalistas,ONG
ygremios–seancatalogados
comolosdemenorinfluencia
cuandosegestionalasoste-
nibilidad.Sucediendotodo
locontrarioconlosclienteso
consumidoresyconlaaltage-
rencia,quesonpercibidosco-
molosdemayorinfluencia.
Sobreelparticular,Nancy
Yong,sociadeconsultoríade
PwC,refierequeelfortaleci-
mientodelasrelacionescon
losgruposdeinteréspermiti-
ráqueelhorizontedevidade
lasempresasseorienteallar-
goplazo,mientrasquelaro-
tacióndepersonalentrecola-
boradoresjóvenestenderíaa
disminuir.“Hoyendía,lade-
cisióndepermanenciaode
ingresoaunacompañía,en
elcasodelos‘millennials’,de-
pendemuchodesilaempre-
saesverdeono”,anotacomo
ejemplodeloquelasosteni-
bilidadinvolucra.
nuevaagenda
Porrazonescomoesas,des-
deelGRIestánconvencidos
sobre la necesidad de em-
prenderunanuevaagenda
paralosdirectorios,nosolo
porquedeberíanserlosen-
tesrectoresdelasostenibili-
dadenellargoplazo(como
revelaelestudio),sinopor-
queactualmenteeltemaes
lideradoclaramenteporlos
equiposadministrativos.
Pero,debidoaqueelgo-
biernocorporativo,lasprác-
ticaslaborales,laseguridad
industrialyeltrabajodigno
hansidolostemasdesoste-
nibilidad tratados con ma-
yorprofundidadenlosúlti-
mosaños,losdirectoresen-
cuestados consideran que
medio ambiente, transpa-
renciayluchacontralaco-
rrupción debieran ser pro-
fundizados.
Y,¿haciaadelante?Apesar
dequetodoslosentrevista-
doscoincidenenquelosdi-
rectoriostienenlaresponsa-
bilidaddeasegurarlagenera-
cióndevalordelargoplazoen
suscompañías,EnriqueDíaz,
sociofundadordeMC&F,re-
saltaelhechodequelasos-
tenibilidadyaestépresente
enlasagendasdelosdirecto-
riosperuanos.Perotambién
consideraquelapercepción
sobreelliderazgoquedeben
asumirlosdirectoriosdebe
hacerserealidadconacciones
concretas,quesetraduzcan
enunagestióndistinta,pero
conmirasalograrempresas
másprósperasysostenibles.
“Nosepuede
hablarsolodeuna
moda,sinodeque
lasostenibilidad
esbuenapara
trascenderenel
tiempo”.

2. -17-lunes5dediciembredel2016 Día1INFORME
Fuente:Estudio“Direccionandolasostenibilidaddesdeeldirectorio”–Elcasolatinoaméricano/GRI/ATKearney/LigadeDirectores/MC&FConsultores
50
La sostenibilidad genera:
Valor
Incremento
en beneficios
intangibles
Identificación
temprana de riesgos
y formas alternas
para alcanzar metas
VISIÓN INTEGRAL DE LA GESTIÓN ECONÓMICA,
SOCIAL Y AMBIENTAL DE LA COMPAÑÍA
DATOS DE LA MUESTRA
SECTORES REPRESENTADOS EN LA MUESTRA
directores
latinoamericanos275 547
Universo de
empresas
presentadas:
23%
19%
18%
15%
11%
7%
4%
4%
Servicios
Industrial
Financiero
Sinánimodelucro
Minero-energético
Construcción
‘Retail’
Agroindustrial
Perfil demográfico:
85% 15%
Perú: Perú:
7550
Perú Tendencia regional
¿Qué entiende usted por sostenibilidad? (% del total de encuestados)
Una visión integral de la
gestión y los resultados
de la compañía, vistos
desde la triple cuenta de
resultados (económicos,
sociales y ambientales).
Una forma de
incrementar el valor
reputacional y de
marca entre los
grupos de interés.
47%28% 6% 4%
Un enfoque empresarial
fundamental para el direccion-
amiento estratégico de la
compañía, que le permite
a la dirección visibilizar
oportunidades y riesgos.
36%56%
El manejo de los
recursos ambientales
y sociales de la
organización.
8% 10%
En general, en las empresas en las que usted es
director, ¿se realizan reportes de sostenibilidad?
De ser así, ¿cuál es el rol del directorio en la
elaboración del reporte de sostenibilidad?
(%deltotaldeencuestadosenPerú)
58%
33%
8%
48%
Sí
52%
No
Participar
pasivamente
Participar
activamente
Apartarse
del asunto
99% 62% 59%
Apesardequeenlaregión,
soloun44%delosencues-
tadostieneunaopiniónfor-
madasobreloquesignificala
sostenibilidad,un99%está
convencidodequesígenera
valorparalasempresas.
Pero, ¿cómo medir su
impacto monetario? Sin ir
muy lejos,el año pasado el
escándaloporlaemisiónde
gasesprotagonizadoporVo-
lkswagenoriginóquelospa-
pelesdelgigantealemánse
derrumbaranenlaBolsade
Fráncfort.Unaclaramuestra
dequelosbenefi-
cios tangiblesde
lasostenibilidad
van más allá de
lareputaciónyla
marca, y de que
ninguna empre-
sapuedetrabajar
aisladamente de
la sociedad y del
medio ambiente
quelarodea.
Poresarazón,AldoFerri-
ni,presidentedelPrograma
de Inversión Responsable
(PIR), iniciativa que pro-
mueveelsistemafinanciero
peruano, considera que la
incorporacióndevariables
desostenibilidadylaexigen-
ciadeprácticasdeinversión
responsablequeprioricenlo
socialyambiental,esfunda-
mentalparagenerarempre-
sasconvisióndelargoplazo.
Mayor valor,
laotracarade
lamoneda
Positivo.Ademásde
impactarpositivamente
enelvalordelaacción
delasempresas,la
sostenibilidadfavorecelas
calificacionescrediticias.
Enesamismalínea,Jor-
geRamos,CEOdeSuraPe-
rú,saludaquecadavezsean
máslasempresasperuanas
quetomanconscienciasobre
laimportanciadeincorporar
lasostenibilidad,demanera
transversal,ensusnegocios.
“Esbuenoqueyasediscuta
enlosdirectorios,perohay
quedistinguirentrelosque
quierensalirbienenlafoto
ylosqueenrealidadsecom-
praneltema”,afirma.
Echandomanodeesadis-
tinción, el ejecutivo revela
queensusportafoliosinter-
nacionaleshanconcretado
susprimerasinversionesen
fondossosteniblespero,“en
elextranjeroporqueenelPe-
rúeluniversotodavíaesre-
ducido”,aclara.
Sobreelparticular,Nan-
cy Yong de PwC
sostienequecon-
siderando que la
sostenibilidad sí
otorga un mayor
valor a la accio-
nesdelasempre-
sas que listan en
bolsa,lainversión
enfondossosteni-
blesenelpaísserá
untemaqueseconcretaráen
elmedianoplazo.
“Alfinaldeldía,elmundo
empresarial ha entendido
quenosepuedehablarsolo
deunamoda,sinodequela
sostenibilidadesbuenapa-
ratrascendereneltiempo,
porquetuacciónpuedega-
narmayorvaloryporquela
vinculaciónconlasentida-
desfinancierasesmejorylas
tasasqueteofrecensondife-
renciadas”,indica.
elpirenel
perú.sura,
labolsade
valoresde
limaycofide
sonsus
promotores.