SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  47
© Libor Friedel www.liborfriedel.cz
www.liborfriedel.cz
Libor Friedel
7 trumfů ve vašich rukou
Interaktivní
prezentace
k článku
na blogu
© Libor Friedel www.liborfriedel.cz
www.liborfriedel.cz
Článek na blogu
https://www.liborfriedel.cz/synergie-sedmicek-trumfy-ve-vasich-rukou/
© Libor Friedel www.liborfriedel.cz
www.liborfriedel.cz
Zamyšlení pro vás (na úvod)
Jaké jsou
 Vaše hodnoty?
 Vaše silné stránky
Jak propojujete život a podnikání (osobní a
profesní život)? Jaké synergie v tomto
propojení vnímáte?
Jaká je vaše (životní, profesní,
podnikatelská…) strategie?
© Libor Friedel www.liborfriedel.cz
www.liborfriedel.cz
Trumfy ve vašich rukou
= synergie převodového mechanismu
1. (Řešení problémů)
2. Osobní kontext
3. Vědomí
4. Bloky
5. Návyky
6. Byznys kontext
7. Změna
1. Osobní kontext
2. Vědomí
3. Bloky
4. Návyky
5. Byznys kontext
6. Změna
7. (Prevence)
© Libor Friedel www.liborfriedel.cz
www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz
Odebírejte novinky z blogu!
https://www.liborfriedel.cz/odber-blogu/
Témata blogu
 (Sebe)poznání, analýza
 Lidr sobě i druhým
 Strategie
 Skóre a měření
 Kvalita a excelence
 Koučování
 Modely a nástroje
 Knihovna
 Osobní
© Libor Friedel www.liborfriedel.cz
www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz
Identita
Role
Hodnoty
Přesvědčení
Znalosti, schopnosti
Chování, jednání
Prostředí
Adaptováno podle Roberta Diltse (2003)
7 (neuro)logických úrovní
(osobní kontext)
Příprava a „plán“ Akce a realizace
© Libor Friedel www.liborfriedel.cz
www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz
Identita
Role
HODNOTY
Přesvědčení (= myšlení)
Znalosti. schopnosti
Prostředí (= výsledky)
Přesvědčení – bariéra transformace
Jednoduchá
smyčka
Dvojitá
smyčka
E = Emoce
Myšlenky
Emoce
Jednání
Výsledky
Chování, jednání (= akce)
© Libor Friedel www.liborfriedel.cz
www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz
Myšlení
(PROČ?)
Akce
(JAK?)
Výsledky
(CO?)
Adaptováno podle Argyrise (1976)
Učení s dvojitou smyčkou
(zpětné vazby)
Jednoduchá
smyčka
Dvojitá
smyčka
© Libor Friedel www.liborfriedel.cz
www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz
Přečtěte si více na blogu
(klikněte na obrázek)
https://www.liborfriedel.cz/logicke-urovne-1-dolu/
https://www.liborfriedel.cz/logicke-urovne-2-diltsova-pyramida-cestou-nahoru/
https://www.liborfriedel.cz/konec-omezeni-7-podlazi-naseho-domu/
© Libor Friedel www.liborfriedel.cz
www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz
Koncept a Kontext
Víra
Přesvědčení
Chování
Hodnoty
Proč
(je to důležité)?
Jak (se to projeví
v denním životě)?
Co (je důležité)?
KontextKoncept
Adaptováno dle Sisodia, Sheth, Wolfe (2014)
https://www.liborfriedel.cz/zacnete-s-co/
© Libor Friedel www.liborfriedel.cz
www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz(4)
(3)
(2)
(1)
(5)
(6)
(7)(7) Služba
(6) Tvorba rozdílu
(5) Vnitřní soudržnost
(4) Transformace
(3) Sebeúcta
(2) Vztahy
(1) Přežití
7 úrovní vědomí
Hodnoty
© Libor Friedel www.liborfriedel.cz
www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz
Test osobních hodnot
https://www.liborfriedel.cz/test-osobnich-hodnot-2/
http://bit.ly/test-hodnot-B
5-tidenní e-mailový minikurz
VSTUPTE!!!
• 5 dnů
• 10 hodnot
• Cvičení
• Synergie
• Zamyšlení
• Vazba na silné stránky
• > 200 „absolventů“
© Libor Friedel www.liborfriedel.cz
www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz
Přečtěte si více na blogu
(klikněte na obrázek)
https://www.liborfriedel.cz/urovne-vedomi-hodnot/
https://www.liborfriedel.cz/transformace-s-vedomim-hodnot/
https://www.liborfriedel.cz/barretuv-model/
© Libor Friedel www.liborfriedel.cz
www.liborfriedel.cz
Úroveň vědomí Motivace
7. Nezištná služba Moudrý člověk, vizionář (etika, společenská odpovědnost,
udržitelnost / moudrost, pokora, soucit…)
6. Utváření
pozitivních rozdílů
Mentor, partner (mentorink, koučink / empatie, intuitivní
rozhodování…)
5.Vnitřní soudržnost Integrátor, inspirátor (vize, poslání, hodnoty / autentičnost,
integrita, vášeň, tvořivost…)
4.Transformace Facilitátor, ovlivňovatel (zmocňování, neustálé učení, osobní
růst, týmová práce / odvaha, odpovědnost…)
3. Sebeuvědomění Manažer, organizátor (strategie, výkonnost, kvalita, excelence
/ hrdost na výkon…)
2.Vztahy Komunikátor, manažer vztahů (oceňování, řešení problémů /
loajalita zákazníků, důstojnost lidí…)
1. Přežití Finanční manažer, krizový manažer (finanční stabilita, růst
firmy / rozhodnost, čelí chaosu…)
Úrovně vědomí a lídři (adaptováno dle R. Barretta)
© Libor Friedel www.liborfriedel.cz
www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz
Test silných stránek
https://www.liborfriedel.cz/silne-stranky-values-in-action/
http://bit.ly/silne-stranky-via
Bezplatný testValues In Action
VSTUPTE!!!
• 24 silných stránek
• E-book k otázkám a výsledkům
• Výsledky v češtině
• Plakáty zdarma
• 20 zásad pro život se silnými stránkami
• Doplňkové koučování a/nebo semináře (placená služba)
© Libor Friedel www.liborfriedel.cz
www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz6 ctností
„hodnot v
akci“
Moudrost
Transcen
-dence
Odvaha
Sprave-
dlnost
LidskostStřídmost
© Libor Friedel www.liborfriedel.cz
www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz
Žít
Milovat Poznávat
Zanechat
odkaz
Jsem za to
placen
Mám to
rád
Jsem v tom
dobrý
Svět to
potřebuje
🔥 🔥
Vnitřní zápal Ikigai
© Libor Friedel www.liborfriedel.cz
www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz
GROW
Cíl
Co chcete?
Jaký je váš cíl?
Kam chcete
dojít?
…
Goal
Možnosti
Co můžete
(u)dělat?
Jaké máte
možnosti?
Kudy se tam
dostanete?
…
Options
Realita
Co je?
Jaká je realita?
Odkud
vycházíte?
…
Reality
Vůle, cesta
vpřed
Co uděláte?
Jaký bude váš
první krok?
Jaká je vaše
vůle to udělat?
…
Will
© Libor Friedel www.liborfriedel.cz
www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz
Přečtěte si více na blogu
(klikněte na obrázek)
https://www.liborfriedel.cz/hodnoty-a-silne-stranky-synergicke-duo/
https://www.liborfriedel.cz/silne-stranky-stratega-pro-strategii/
https://www.liborfriedel.cz/james-bond-v-7-podobach/
© Libor Friedel www.liborfriedel.cz
www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz(4)
(3)
(2)
(1)
(5)
(6)
(7) Připoutanost k egu
Klamy a iluze
Lež
Smutek/zármutek
Stud
Vina
Strach
(7) Služba
(6) Tvorba rozdílu
(5) Vnitřní soudržnost
(4) Transformace
(3) Sebeúcta
(2) Vztahy
(1) Přežití
7 bloků
© Libor Friedel www.liborfriedel.cz
www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz
(7) Sjednocení
(6) Projevení v realitě
(5) Hledání smyslu
(4) Touha po sjednocení
(3) Osobnost
(2) Vztahy
(1) Fyzické (pře)žití
Čakry
© Libor Friedel www.liborfriedel.cz
www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz
Přečtěte si více na blogu
(klikněte na obrázek)
https://www.liborfriedel.cz/cakry-hodnoty-a-transcendentni-leadership/
https://www.liborfriedel.cz/21-citatu-o-osobni-sile-a-charakteru/
https://www.liborfriedel.cz/zkuste-7-dnu-vdecnosti/
© Libor Friedel www.liborfriedel.cz
www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.czNezávislost
3 – To nejdůležitější
především
2 – Začínejte s myšlenkou na
konec
Adaptováno podle Stephena Coveyho (2007)
7 návyků
4 – Myslete „výhra-
výhra“
5 – Nejprve se snažte pochopit,
potom být pochopeni
1 – Buďte proaktivní
6 – Vytvářejte synergii
Závislost
Vzájemnost (vzájemná závislost)7–Ostřetepilu)
© Libor Friedel www.liborfriedel.cz
www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz
Adaptováno podle Barretta (2006) a Coveyho (2007)
7 úrovní vědomí a 7 návyků
Transformace
Společné
dobro
Vlastní
zájem
Nezávislost
Vzájemná
závislost
Závislost
© Libor Friedel www.liborfriedel.cz
www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz
Přečtěte si více na blogu…
(klikněte na obrázek)
https://www.liborfriedel.cz/cakry-hodnoty-a-transcendentni-leadership/
https://www.liborfriedel.cz/250-knih/
• Strategie
• Lídrovství
• Zvládání změn
• Inovace
• Koučování
…a stáhněte si e-book
© Libor Friedel www.liborfriedel.cz
www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz
DOPORUČUJI!!!
https://www.liborfriedel.cz/odkazy-a-zdroje/bibliografie/
© Libor Friedel www.liborfriedel.cz
www.liborfriedel.cz
7 návyků
(Covey)
Hodnoty
(Barrett)
Silné stránky
(VIA)
Synergie
(efekty)
1. Odpovědnost
2.Vize a cíle
3. Priority
4. Propojování
5. Porozumění
6. Synergie
7. Obnova sil
(Návrh k) zesilování synergií
S využitím organizačních hodnot a silných stránek (SWOT)
vytvořte synergií také v organizaci (podniku, firmě)
© Libor Friedel www.liborfriedel.cz
www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.czSdílené
hodnoty
Struktura
Strategie Systémy
Spolu-
pracovníci
StylSchopnosti
Adaptováno dle McKinsey
Rámec 7S
(byznys kontext)
© Libor Friedel www.liborfriedel.cz
www.liborfriedel.cz
1. Sdílené hodnoty – 7 úrovní vědomí
2. Strategie – 7 kroků ke strategii
3. Struktura – 7S, článek č. 7 v ISO 9001
4. Systémy – 7 zásad kvality, 7 druhů plýtvání
5. Styl – styl vedení v 7 úrovních vědomí
6. Spolupracovníci – 7 návyků, silné stránky (VIA)
7. Schopnosti – 7 (neuro)logických úrovní
„Sedmičky“ v 7S
© Libor Friedel www.liborfriedel.cz
www.liborfriedel.cz
7 kroků ke strategii
https://www.liborfriedel.cz/spoluprace/
1. Analýza kontextu organizace
2. Definování horizontu strategie (ev. využití
plánování scénářů budoucnosti)
3. Určení organizačních hodnot
4. Stanovení vize
5. Stanovení strategických cílů
6. Definování poslání organizace
7. Formulování strategických iniciativ, projektů a
programů a nastavení strategického směřování
© Libor Friedel www.liborfriedel.cz
www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz
Přečtěte si více na blogu
(klikněte na obrázek)
https://www.liborfriedel.cz/ramec-7s/
https://www.liborfriedel.cz/10-duvodu-proc-mit-strategii-a-uvadet-ji-v-zivot/
https://www.liborfriedel.cz/vypracovani-vize-a-strategie-podle-apqc/
© Libor Friedel www.liborfriedel.cz
www.liborfriedel.cz
1. Nadbytečné zásoby
2. Nadprodukce/nadvýroba
3. Zbytečná doprava
4. Zbytečné pohyby
5. Zbytečné procesy
6. Zmetky/vady
7. Čekání/prostoje
7 druhů plýtvání
https://www.liborfriedel.cz/7-druhu-plytvani-ne-vyuzita-sance-jak-nemrhat-zdroji
Na co chcete zaměřit prevenci?
Jaký problém chcete řešit?
© Libor Friedel www.liborfriedel.cz
www.liborfriedel.cz
1. Zaměření na zákazníka
2. Leadership
3. Angažovanost lidí
4. Procesní přístup
5. (Neustálé) zlepšování
6. Rozhodování založené na faktech
7. Management vztahů
Firmy často mají ISO 9001,
ale nemají „pod kůží“ zásady kvality!
7 zásad kvality
© Libor Friedel www.liborfriedel.cz
www.liborfriedel.cz
7 druhů plýtvání 7 zásad kvality Rámec 7S
1. Nadbytečné zásoby 1. Zaměření na
zákazníka
1. Sdílené hodnoty
2. Nadprodukce 2. Leadership 2. Strategie
3. Zbytečná doprava 3. Angažovanost lidí 3. Struktura
4. Zbytečné pohyby 4. Procesní přístup 4. Systémy
5. Zbytečné procesy 5. Neustálé zlepšování 5. Styl
6. Zmetky, vady 6. Rozhodování na
základě faktů
6. Spolupracovníci
7. Čekání, prostoje 7. Management vztahů 7. Schopnosti
https://www.liborfriedel.cz/7-druhu-plytvani-ne-vyuzita-sance-jak-nemrhat-zdroji
© Libor Friedel www.liborfriedel.cz
www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz(4)
(3)
(2)
(1)
(5)
(6)
(7) Společenská odpovědnost
Ochrana životního prostředí
Kvalita
Bezpečnost a zdraví
Transformace
© Libor Friedel www.liborfriedel.cz
www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz
Rámec pro klasifikaci procesů
(v češtině)
Zdarma ke stažení!
https://www.liborfriedel.cz/procesni-ramec-apqc/
 13 procesních kategorií
 72 procesních skupin
 328 procesů
 Doplňky
© Libor Friedel www.liborfriedel.cz
www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz
Prostředí
Vize
Kultura
Systé-
my
Provoz
Vize
Kultura
Systé-
my
Provoz
Vize
Kultura
Systé-
my
Provoz
Vize
Kultura
Systé-
my
Provoz
© Libor Friedel www.liborfriedel.cz
www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz
Přečtěte si více na blogu
(klikněte na obrázek)
https://www.liborfriedel.cz/kvalita-strategie-a-strategie-kvality-1/
https://www.liborfriedel.cz/8-zasad-cesty-osobni-excelence/
https://www.liborfriedel.cz/ramec-7s/
© Libor Friedel www.liborfriedel.cz
www.liborfriedel.cz
7 faktorů změny (TROPICS)
Faktor
TROPICS
A
(tvrdá metoda)
B
(měkká metoda)
Tendence
k metodě
Časová měřítka
(Time scales)
Jasně definovaný – krátko-
/střednědobý horizont
Nejasně definovaný – středně-
/dlouhodobý horizont
Zajištění zdrojů
(Resources)
Jasně definované a poměrně
zajištěné
Nejasné a variabilně definované
Cíle
(Objectives)
Objektivní a kvantifikovatelný Subjektivní a vizionářský
Vnímání
(Perceptions)
Sdílené těmi, kdo jsou změnou
ovlivněni
Změna vytváří konflikt zájmu
Zájem
(Interest)
Omezený a dobře definovaný Široký a špatně definovaný
Kontrola
(Control)
V rámci řídící skupiny Sdílená vně řídící skupiny
Zdroj změny
(Source)
Vnitřní prostředí Vnější prostředí
Adaptováno dle Paton, McCalman (2008)
© Libor Friedel www.liborfriedel.cz
www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz
Vždy jste v nějaké zóně
Spouštěč
změny
Destabilizace
existující situace
Přehodnocení
přizpůsobení se
Rozhodnutí
o změně
Stabilizace
plánu změny
Zóna sebeklamu
Zóna AKCE
Zóna odhodlání
© Libor Friedel www.liborfriedel.cz
www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz
Stáhněte si zdarma
(klikněte na obrázek)
© Libor Friedel www.liborfriedel.cz
www.liborfriedel.cz
7x7
Logické
úrovně
Úrovně
vědomí
Čakry
(bloky)
Návyky 7S Plýtvání TROPICS
Logické
úrovně
1S
Úrovně
vědomí
2S
Čakry
(bloky)
3S
Návyky
4S
7S
5S
Plýtvání
6S
TROPICS
7S
https://www.liborfriedel.cz/synergie-sedmicek-trumfy-ve-vasich-rukou/
© Libor Friedel www.liborfriedel.cz
www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz
Přečtěte si více na blogu
(klikněte na obrázek)
https://www.liborfriedel.cz/jak-na-zvladnuti-zmen-inspirace-z-harvardu/
https://www.liborfriedel.cz/tropics-7-parametru-pro-test-zmeny/
https://www.liborfriedel.cz/7-druhu-plytvani-ne-vyuzita-sance-jak-nemrhat-zdroji/
© Libor Friedel www.liborfriedel.cz
www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz
Zamyšlení pro vás (na závěr)
 Orientujete se spíše na prevenci nebo na řešení
problémů?
 Které „bloky“ vás brzdí a jak je chcete odstranit z
cesty?
 Co bude vašim prvním krokem? Kdy jej provedete?
 Jak lépe synergicky propojíte svůj osobní kontext a
byznys kontext (hodnoty, silné stránky a 7S)?
 Co bude vašim prvním krokem? Kdy jej provedete?
 LinkedIn (buďme ve spojení!)
 https://www.linkedin.com/in/liborfriedel
© Libor Friedel www.liborfriedel.cz
www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz
Klub zlepšování – podzim 2019
Srdečně vás zvu!
 13.11.2019
 Dopad digitální transformace na zlepšování (v MSP)
 Informace >>
 Přihláška >>
© Libor Friedel www.liborfriedel.cz
www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz
Klub zlepšování – podzim 2019
 21.11.2019
 Strategické a “psychologické” souvislosti zlepšování
 Informace >>
 Přihláška >>
 4.12.2019
 Nastavení mysli (manažerů a zaměstnanců) pro zlepšování
 Informace >>
 Přihláška >>
Pošlete tipy/náměty na témata,
která by vás pro sdílení a diskusi v Klubu zlepšování zajímala!
info@liborfriedel.cz
© Libor Friedel www.liborfriedel.cz
www.liborfriedel.cz
PODPOŘÍM vaši STRATEGISKOU CESTU!
Ing. Libor Friedel, MBA
konzultant, kouč, lektor
tel.: 603 851 176
e-mail: libor@liborfriedel.cz
web: https://www.liborfriedel.cz
Vhled ☛ Lídrovství ☛ Strategie ☛ Skóre ☛ Excelence

Contenu connexe

Similaire à Trumfy ve vašich rukou

5P mého koučování
5P mého koučování5P mého koučování
5P mého koučováníLibor Friedel
 
Osobní rozvoj
Osobní rozvojOsobní rozvoj
Osobní rozvojRadek Maca
 
Jak se buduje značka zaměstnavatele uvnitř firem / Employer Branding
Jak se buduje značka zaměstnavatele uvnitř firem / Employer BrandingJak se buduje značka zaměstnavatele uvnitř firem / Employer Branding
Jak se buduje značka zaměstnavatele uvnitř firem / Employer BrandingPetr Hovorka
 
Inspirujte se: dobrá značka vám nakopne podnikání
Inspirujte se: dobrá značka vám nakopne podnikáníInspirujte se: dobrá značka vám nakopne podnikání
Inspirujte se: dobrá značka vám nakopne podnikáníLovebrand
 
Mindset Coaching - koučinkový model
Mindset Coaching - koučinkový modelMindset Coaching - koučinkový model
Mindset Coaching - koučinkový modelSearchForce s.r.o.
 
BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?
BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?
BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?BrandBakers
 
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonKompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonTUESDAY Business Network
 
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠE
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠEEmployer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠE
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠEBrandBakers
 
Koučink a podnikání
Koučink a podnikáníKoučink a podnikání
Koučink a podnikáníPetr Prazak
 
Timemanagement
TimemanagementTimemanagement
Timemanagementhdostalova
 
Jak si určit priority - osobní i firemní
Jak si určit priority - osobní i firemníJak si určit priority - osobní i firemní
Jak si určit priority - osobní i firemníQC Group, s.r.o.
 
Go50 go workshop 30-10-2014 – výstupy a doporučení
Go50 go   workshop 30-10-2014 –  výstupy a doporučeníGo50 go   workshop 30-10-2014 –  výstupy a doporučení
Go50 go workshop 30-10-2014 – výstupy a doporučeníOldřich NAVRÁTIL
 
Employer Branding v roce 2021
Employer Branding v roce 2021Employer Branding v roce 2021
Employer Branding v roce 2021Petr Hovorka
 
Employer Brand Management – Proč lidé pracují
Employer Brand Management – Proč lidé pracujíEmployer Brand Management – Proč lidé pracují
Employer Brand Management – Proč lidé pracujíPetr Hovorka
 
Japonský management
Japonský managementJaponský management
Japonský managementMichal.nej1
 

Similaire à Trumfy ve vašich rukou (20)

5P mého koučování
5P mého koučování5P mého koučování
5P mého koučování
 
Smartizace cílů
Smartizace cílůSmartizace cílů
Smartizace cílů
 
Osobní rozvoj
Osobní rozvojOsobní rozvoj
Osobní rozvoj
 
StratÉGOvo EGO
StratÉGOvo EGOStratÉGOvo EGO
StratÉGOvo EGO
 
Planovani kariery
Planovani karieryPlanovani kariery
Planovani kariery
 
Jak se buduje značka zaměstnavatele uvnitř firem / Employer Branding
Jak se buduje značka zaměstnavatele uvnitř firem / Employer BrandingJak se buduje značka zaměstnavatele uvnitř firem / Employer Branding
Jak se buduje značka zaměstnavatele uvnitř firem / Employer Branding
 
Inspirujte se: dobrá značka vám nakopne podnikání
Inspirujte se: dobrá značka vám nakopne podnikáníInspirujte se: dobrá značka vám nakopne podnikání
Inspirujte se: dobrá značka vám nakopne podnikání
 
Mindset Coaching - koučinkový model
Mindset Coaching - koučinkový modelMindset Coaching - koučinkový model
Mindset Coaching - koučinkový model
 
BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?
BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?
BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?
 
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonKompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
 
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠE
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠEEmployer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠE
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠE
 
Koučink a podnikání
Koučink a podnikáníKoučink a podnikání
Koučink a podnikání
 
OSOBNI SWOT ANALYZA
OSOBNI SWOT ANALYZAOSOBNI SWOT ANALYZA
OSOBNI SWOT ANALYZA
 
Timemanagement
TimemanagementTimemanagement
Timemanagement
 
Jak si určit priority - osobní i firemní
Jak si určit priority - osobní i firemníJak si určit priority - osobní i firemní
Jak si určit priority - osobní i firemní
 
Go50 go workshop 30-10-2014 – výstupy a doporučení
Go50 go   workshop 30-10-2014 –  výstupy a doporučeníGo50 go   workshop 30-10-2014 –  výstupy a doporučení
Go50 go workshop 30-10-2014 – výstupy a doporučení
 
Employer Branding v roce 2021
Employer Branding v roce 2021Employer Branding v roce 2021
Employer Branding v roce 2021
 
Employer Brand Management – Proč lidé pracují
Employer Brand Management – Proč lidé pracujíEmployer Brand Management – Proč lidé pracují
Employer Brand Management – Proč lidé pracují
 
Prezentace Last
Prezentace LastPrezentace Last
Prezentace Last
 
Japonský management
Japonský managementJaponský management
Japonský management
 

Plus de Libor Friedel

Klastry a jejich role v inovačním ekosystému
Klastry a jejich role v inovačním ekosystémuKlastry a jejich role v inovačním ekosystému
Klastry a jejich role v inovačním ekosystémuLibor Friedel
 
Servitizace a projekt THINGS+
Servitizace a projekt THINGS+Servitizace a projekt THINGS+
Servitizace a projekt THINGS+Libor Friedel
 
Digitalní strategie v souvislostech
Digitalní strategie v souvislostechDigitalní strategie v souvislostech
Digitalní strategie v souvislostechLibor Friedel
 
Zmapujte si zainteresované strany
Zmapujte si zainteresované stranyZmapujte si zainteresované strany
Zmapujte si zainteresované stranyLibor Friedel
 
Knihy o koučování
Knihy o koučováníKnihy o koučování
Knihy o koučováníLibor Friedel
 
Zlatý kruh a faktory ovlivňující strategii
Zlatý kruh a faktory ovlivňující strategiiZlatý kruh a faktory ovlivňující strategii
Zlatý kruh a faktory ovlivňující strategiiLibor Friedel
 

Plus de Libor Friedel (8)

Klastry a jejich role v inovačním ekosystému
Klastry a jejich role v inovačním ekosystémuKlastry a jejich role v inovačním ekosystému
Klastry a jejich role v inovačním ekosystému
 
Servitizace a projekt THINGS+
Servitizace a projekt THINGS+Servitizace a projekt THINGS+
Servitizace a projekt THINGS+
 
Digitalní strategie v souvislostech
Digitalní strategie v souvislostechDigitalní strategie v souvislostech
Digitalní strategie v souvislostech
 
Zmapujte si zainteresované strany
Zmapujte si zainteresované stranyZmapujte si zainteresované strany
Zmapujte si zainteresované strany
 
(Cesta) SRDCE
(Cesta) SRDCE(Cesta) SRDCE
(Cesta) SRDCE
 
Knihy o koučování
Knihy o koučováníKnihy o koučování
Knihy o koučování
 
5x Proč
5x Proč5x Proč
5x Proč
 
Zlatý kruh a faktory ovlivňující strategii
Zlatý kruh a faktory ovlivňující strategiiZlatý kruh a faktory ovlivňující strategii
Zlatý kruh a faktory ovlivňující strategii
 

Trumfy ve vašich rukou

  • 1. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz www.liborfriedel.cz Libor Friedel 7 trumfů ve vašich rukou Interaktivní prezentace k článku na blogu
  • 2. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz www.liborfriedel.cz Článek na blogu https://www.liborfriedel.cz/synergie-sedmicek-trumfy-ve-vasich-rukou/
  • 3. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz www.liborfriedel.cz Zamyšlení pro vás (na úvod) Jaké jsou  Vaše hodnoty?  Vaše silné stránky Jak propojujete život a podnikání (osobní a profesní život)? Jaké synergie v tomto propojení vnímáte? Jaká je vaše (životní, profesní, podnikatelská…) strategie?
  • 4. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz www.liborfriedel.cz Trumfy ve vašich rukou = synergie převodového mechanismu 1. (Řešení problémů) 2. Osobní kontext 3. Vědomí 4. Bloky 5. Návyky 6. Byznys kontext 7. Změna 1. Osobní kontext 2. Vědomí 3. Bloky 4. Návyky 5. Byznys kontext 6. Změna 7. (Prevence)
  • 5. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz Odebírejte novinky z blogu! https://www.liborfriedel.cz/odber-blogu/ Témata blogu  (Sebe)poznání, analýza  Lidr sobě i druhým  Strategie  Skóre a měření  Kvalita a excelence  Koučování  Modely a nástroje  Knihovna  Osobní
  • 6. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz Identita Role Hodnoty Přesvědčení Znalosti, schopnosti Chování, jednání Prostředí Adaptováno podle Roberta Diltse (2003) 7 (neuro)logických úrovní (osobní kontext) Příprava a „plán“ Akce a realizace
  • 7. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz Identita Role HODNOTY Přesvědčení (= myšlení) Znalosti. schopnosti Prostředí (= výsledky) Přesvědčení – bariéra transformace Jednoduchá smyčka Dvojitá smyčka E = Emoce Myšlenky Emoce Jednání Výsledky Chování, jednání (= akce)
  • 8. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz Myšlení (PROČ?) Akce (JAK?) Výsledky (CO?) Adaptováno podle Argyrise (1976) Učení s dvojitou smyčkou (zpětné vazby) Jednoduchá smyčka Dvojitá smyčka
  • 9. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz Přečtěte si více na blogu (klikněte na obrázek) https://www.liborfriedel.cz/logicke-urovne-1-dolu/ https://www.liborfriedel.cz/logicke-urovne-2-diltsova-pyramida-cestou-nahoru/ https://www.liborfriedel.cz/konec-omezeni-7-podlazi-naseho-domu/
  • 10. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz Koncept a Kontext Víra Přesvědčení Chování Hodnoty Proč (je to důležité)? Jak (se to projeví v denním životě)? Co (je důležité)? KontextKoncept Adaptováno dle Sisodia, Sheth, Wolfe (2014) https://www.liborfriedel.cz/zacnete-s-co/
  • 11. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz(4) (3) (2) (1) (5) (6) (7)(7) Služba (6) Tvorba rozdílu (5) Vnitřní soudržnost (4) Transformace (3) Sebeúcta (2) Vztahy (1) Přežití 7 úrovní vědomí Hodnoty
  • 12. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz Test osobních hodnot https://www.liborfriedel.cz/test-osobnich-hodnot-2/ http://bit.ly/test-hodnot-B 5-tidenní e-mailový minikurz VSTUPTE!!! • 5 dnů • 10 hodnot • Cvičení • Synergie • Zamyšlení • Vazba na silné stránky • > 200 „absolventů“
  • 13. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz Přečtěte si více na blogu (klikněte na obrázek) https://www.liborfriedel.cz/urovne-vedomi-hodnot/ https://www.liborfriedel.cz/transformace-s-vedomim-hodnot/ https://www.liborfriedel.cz/barretuv-model/
  • 14. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz www.liborfriedel.cz Úroveň vědomí Motivace 7. Nezištná služba Moudrý člověk, vizionář (etika, společenská odpovědnost, udržitelnost / moudrost, pokora, soucit…) 6. Utváření pozitivních rozdílů Mentor, partner (mentorink, koučink / empatie, intuitivní rozhodování…) 5.Vnitřní soudržnost Integrátor, inspirátor (vize, poslání, hodnoty / autentičnost, integrita, vášeň, tvořivost…) 4.Transformace Facilitátor, ovlivňovatel (zmocňování, neustálé učení, osobní růst, týmová práce / odvaha, odpovědnost…) 3. Sebeuvědomění Manažer, organizátor (strategie, výkonnost, kvalita, excelence / hrdost na výkon…) 2.Vztahy Komunikátor, manažer vztahů (oceňování, řešení problémů / loajalita zákazníků, důstojnost lidí…) 1. Přežití Finanční manažer, krizový manažer (finanční stabilita, růst firmy / rozhodnost, čelí chaosu…) Úrovně vědomí a lídři (adaptováno dle R. Barretta)
  • 15. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz Test silných stránek https://www.liborfriedel.cz/silne-stranky-values-in-action/ http://bit.ly/silne-stranky-via Bezplatný testValues In Action VSTUPTE!!! • 24 silných stránek • E-book k otázkám a výsledkům • Výsledky v češtině • Plakáty zdarma • 20 zásad pro život se silnými stránkami • Doplňkové koučování a/nebo semináře (placená služba)
  • 16. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz6 ctností „hodnot v akci“ Moudrost Transcen -dence Odvaha Sprave- dlnost LidskostStřídmost
  • 17. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz Žít Milovat Poznávat Zanechat odkaz Jsem za to placen Mám to rád Jsem v tom dobrý Svět to potřebuje 🔥 🔥 Vnitřní zápal Ikigai
  • 18. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz GROW Cíl Co chcete? Jaký je váš cíl? Kam chcete dojít? … Goal Možnosti Co můžete (u)dělat? Jaké máte možnosti? Kudy se tam dostanete? … Options Realita Co je? Jaká je realita? Odkud vycházíte? … Reality Vůle, cesta vpřed Co uděláte? Jaký bude váš první krok? Jaká je vaše vůle to udělat? … Will
  • 19. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz Přečtěte si více na blogu (klikněte na obrázek) https://www.liborfriedel.cz/hodnoty-a-silne-stranky-synergicke-duo/ https://www.liborfriedel.cz/silne-stranky-stratega-pro-strategii/ https://www.liborfriedel.cz/james-bond-v-7-podobach/
  • 20. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz(4) (3) (2) (1) (5) (6) (7) Připoutanost k egu Klamy a iluze Lež Smutek/zármutek Stud Vina Strach (7) Služba (6) Tvorba rozdílu (5) Vnitřní soudržnost (4) Transformace (3) Sebeúcta (2) Vztahy (1) Přežití 7 bloků
  • 21. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz (7) Sjednocení (6) Projevení v realitě (5) Hledání smyslu (4) Touha po sjednocení (3) Osobnost (2) Vztahy (1) Fyzické (pře)žití Čakry
  • 22. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz Přečtěte si více na blogu (klikněte na obrázek) https://www.liborfriedel.cz/cakry-hodnoty-a-transcendentni-leadership/ https://www.liborfriedel.cz/21-citatu-o-osobni-sile-a-charakteru/ https://www.liborfriedel.cz/zkuste-7-dnu-vdecnosti/
  • 23. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.czNezávislost 3 – To nejdůležitější především 2 – Začínejte s myšlenkou na konec Adaptováno podle Stephena Coveyho (2007) 7 návyků 4 – Myslete „výhra- výhra“ 5 – Nejprve se snažte pochopit, potom být pochopeni 1 – Buďte proaktivní 6 – Vytvářejte synergii Závislost Vzájemnost (vzájemná závislost)7–Ostřetepilu)
  • 24. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz Adaptováno podle Barretta (2006) a Coveyho (2007) 7 úrovní vědomí a 7 návyků Transformace Společné dobro Vlastní zájem Nezávislost Vzájemná závislost Závislost
  • 25. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz Přečtěte si více na blogu… (klikněte na obrázek) https://www.liborfriedel.cz/cakry-hodnoty-a-transcendentni-leadership/ https://www.liborfriedel.cz/250-knih/ • Strategie • Lídrovství • Zvládání změn • Inovace • Koučování …a stáhněte si e-book
  • 26. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz DOPORUČUJI!!! https://www.liborfriedel.cz/odkazy-a-zdroje/bibliografie/
  • 27. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz www.liborfriedel.cz 7 návyků (Covey) Hodnoty (Barrett) Silné stránky (VIA) Synergie (efekty) 1. Odpovědnost 2.Vize a cíle 3. Priority 4. Propojování 5. Porozumění 6. Synergie 7. Obnova sil (Návrh k) zesilování synergií S využitím organizačních hodnot a silných stránek (SWOT) vytvořte synergií také v organizaci (podniku, firmě)
  • 28. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.czSdílené hodnoty Struktura Strategie Systémy Spolu- pracovníci StylSchopnosti Adaptováno dle McKinsey Rámec 7S (byznys kontext)
  • 29. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz www.liborfriedel.cz 1. Sdílené hodnoty – 7 úrovní vědomí 2. Strategie – 7 kroků ke strategii 3. Struktura – 7S, článek č. 7 v ISO 9001 4. Systémy – 7 zásad kvality, 7 druhů plýtvání 5. Styl – styl vedení v 7 úrovních vědomí 6. Spolupracovníci – 7 návyků, silné stránky (VIA) 7. Schopnosti – 7 (neuro)logických úrovní „Sedmičky“ v 7S
  • 30. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz www.liborfriedel.cz 7 kroků ke strategii https://www.liborfriedel.cz/spoluprace/ 1. Analýza kontextu organizace 2. Definování horizontu strategie (ev. využití plánování scénářů budoucnosti) 3. Určení organizačních hodnot 4. Stanovení vize 5. Stanovení strategických cílů 6. Definování poslání organizace 7. Formulování strategických iniciativ, projektů a programů a nastavení strategického směřování
  • 31. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz Přečtěte si více na blogu (klikněte na obrázek) https://www.liborfriedel.cz/ramec-7s/ https://www.liborfriedel.cz/10-duvodu-proc-mit-strategii-a-uvadet-ji-v-zivot/ https://www.liborfriedel.cz/vypracovani-vize-a-strategie-podle-apqc/
  • 32. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz www.liborfriedel.cz 1. Nadbytečné zásoby 2. Nadprodukce/nadvýroba 3. Zbytečná doprava 4. Zbytečné pohyby 5. Zbytečné procesy 6. Zmetky/vady 7. Čekání/prostoje 7 druhů plýtvání https://www.liborfriedel.cz/7-druhu-plytvani-ne-vyuzita-sance-jak-nemrhat-zdroji Na co chcete zaměřit prevenci? Jaký problém chcete řešit?
  • 33. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz www.liborfriedel.cz 1. Zaměření na zákazníka 2. Leadership 3. Angažovanost lidí 4. Procesní přístup 5. (Neustálé) zlepšování 6. Rozhodování založené na faktech 7. Management vztahů Firmy často mají ISO 9001, ale nemají „pod kůží“ zásady kvality! 7 zásad kvality
  • 34. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz www.liborfriedel.cz 7 druhů plýtvání 7 zásad kvality Rámec 7S 1. Nadbytečné zásoby 1. Zaměření na zákazníka 1. Sdílené hodnoty 2. Nadprodukce 2. Leadership 2. Strategie 3. Zbytečná doprava 3. Angažovanost lidí 3. Struktura 4. Zbytečné pohyby 4. Procesní přístup 4. Systémy 5. Zbytečné procesy 5. Neustálé zlepšování 5. Styl 6. Zmetky, vady 6. Rozhodování na základě faktů 6. Spolupracovníci 7. Čekání, prostoje 7. Management vztahů 7. Schopnosti https://www.liborfriedel.cz/7-druhu-plytvani-ne-vyuzita-sance-jak-nemrhat-zdroji
  • 35. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz(4) (3) (2) (1) (5) (6) (7) Společenská odpovědnost Ochrana životního prostředí Kvalita Bezpečnost a zdraví Transformace
  • 36. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz Rámec pro klasifikaci procesů (v češtině) Zdarma ke stažení! https://www.liborfriedel.cz/procesni-ramec-apqc/  13 procesních kategorií  72 procesních skupin  328 procesů  Doplňky
  • 37. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz Prostředí Vize Kultura Systé- my Provoz Vize Kultura Systé- my Provoz Vize Kultura Systé- my Provoz Vize Kultura Systé- my Provoz
  • 38. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz Přečtěte si více na blogu (klikněte na obrázek) https://www.liborfriedel.cz/kvalita-strategie-a-strategie-kvality-1/ https://www.liborfriedel.cz/8-zasad-cesty-osobni-excelence/ https://www.liborfriedel.cz/ramec-7s/
  • 39. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz www.liborfriedel.cz 7 faktorů změny (TROPICS) Faktor TROPICS A (tvrdá metoda) B (měkká metoda) Tendence k metodě Časová měřítka (Time scales) Jasně definovaný – krátko- /střednědobý horizont Nejasně definovaný – středně- /dlouhodobý horizont Zajištění zdrojů (Resources) Jasně definované a poměrně zajištěné Nejasné a variabilně definované Cíle (Objectives) Objektivní a kvantifikovatelný Subjektivní a vizionářský Vnímání (Perceptions) Sdílené těmi, kdo jsou změnou ovlivněni Změna vytváří konflikt zájmu Zájem (Interest) Omezený a dobře definovaný Široký a špatně definovaný Kontrola (Control) V rámci řídící skupiny Sdílená vně řídící skupiny Zdroj změny (Source) Vnitřní prostředí Vnější prostředí Adaptováno dle Paton, McCalman (2008)
  • 40. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz Vždy jste v nějaké zóně Spouštěč změny Destabilizace existující situace Přehodnocení přizpůsobení se Rozhodnutí o změně Stabilizace plánu změny Zóna sebeklamu Zóna AKCE Zóna odhodlání
  • 41. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz Stáhněte si zdarma (klikněte na obrázek)
  • 42. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz www.liborfriedel.cz 7x7 Logické úrovně Úrovně vědomí Čakry (bloky) Návyky 7S Plýtvání TROPICS Logické úrovně 1S Úrovně vědomí 2S Čakry (bloky) 3S Návyky 4S 7S 5S Plýtvání 6S TROPICS 7S https://www.liborfriedel.cz/synergie-sedmicek-trumfy-ve-vasich-rukou/
  • 43. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz Přečtěte si více na blogu (klikněte na obrázek) https://www.liborfriedel.cz/jak-na-zvladnuti-zmen-inspirace-z-harvardu/ https://www.liborfriedel.cz/tropics-7-parametru-pro-test-zmeny/ https://www.liborfriedel.cz/7-druhu-plytvani-ne-vyuzita-sance-jak-nemrhat-zdroji/
  • 44. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz Zamyšlení pro vás (na závěr)  Orientujete se spíše na prevenci nebo na řešení problémů?  Které „bloky“ vás brzdí a jak je chcete odstranit z cesty?  Co bude vašim prvním krokem? Kdy jej provedete?  Jak lépe synergicky propojíte svůj osobní kontext a byznys kontext (hodnoty, silné stránky a 7S)?  Co bude vašim prvním krokem? Kdy jej provedete?  LinkedIn (buďme ve spojení!)  https://www.linkedin.com/in/liborfriedel
  • 45. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz Klub zlepšování – podzim 2019 Srdečně vás zvu!  13.11.2019  Dopad digitální transformace na zlepšování (v MSP)  Informace >>  Přihláška >>
  • 46. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz www.liborfriedel.czwww.liborfriedel.cz Klub zlepšování – podzim 2019  21.11.2019  Strategické a “psychologické” souvislosti zlepšování  Informace >>  Přihláška >>  4.12.2019  Nastavení mysli (manažerů a zaměstnanců) pro zlepšování  Informace >>  Přihláška >> Pošlete tipy/náměty na témata, která by vás pro sdílení a diskusi v Klubu zlepšování zajímala! info@liborfriedel.cz
  • 47. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz www.liborfriedel.cz PODPOŘÍM vaši STRATEGISKOU CESTU! Ing. Libor Friedel, MBA konzultant, kouč, lektor tel.: 603 851 176 e-mail: libor@liborfriedel.cz web: https://www.liborfriedel.cz Vhled ☛ Lídrovství ☛ Strategie ☛ Skóre ☛ Excelence