SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  2
Télécharger pour lire hors ligne
Op karakter naar de top!
Het succes van diversiteit en leiderschap onthuld
Boekbespreking
In Op karakter naar de top! geven de auteurs ant-
woord op de vraag waarom er zo weinig vrouwen
aan de top van organisaties werken en welke facto-
ren bijdragen aan de doorstroom van talent naar de
top. Kunnen ze niet of willen ze niet?
“Mijn moeder vertelde altijd dat ik als klein kind zei: het
moet wel ‘moe-luk’ zijn. Ik kon het woord niet eens uit-
spreken. Als het maar moeilijk was, begon ik eraan. Dat
zat er als kind al in.” Dit vertelt een vrouwelijke leider aan
Karin Raes en Lieke Thijssen over haar drijfveren om aan
de top te komen.
n i e u w e l e i d e r s2 8
013219 Magazine NL.indd 28013219 Magazine NL.indd 28 16-07-13 15:4816-07-13 15:48
“Ik wil zelf besluiten kunnen nemen”, zegt een andere
topmanager. “Dat kan ik nu ook, maar ik moet wel bin-
nen de kaders blijven die door het niveau boven mij zijn
vastgesteld. En juist die kaders wil ik zoveel mogelijk zelf
bepalen. Het gaat voor mij dan uiteindelijk toch weer over
autonomie.”
Voor hun boek Op karakter naar de top! interviewden
Raes en Thijssen 130 (sub)topmensen. De centrale vragen
luiden: In hoeverre is karakter bepalend om aan de top te
komen en te blijven? En welke factoren bepalen het suc-
ces van diversiteit?
Het verschil tussen vrouwen en mannen die de top wel ha-
len en zij die in de subtop blijven steken, wordt verklaard
door hun onderscheidende karakterprofiel. Dat wil zeggen
de mix van karakterstructuren die op de voorgrond staat.
In het karakter van topmensen domineren de eigenschap-
pen van de ‘uitdager’ en de ‘presteerder’. In de subtop is
een breder beeld van karaktertypologieën zichtbaar en
zijn ook de ‘behoeftige’ en de ‘verdrager’ aanwezig. Vol-
gens de auteurs zijn de verschillen tussen toppers en sub-
toppers groter dan die tussen mannen en vrouwen.
Er zijn al veel boeken over vrouwen en mannen aan de
top geschreven. Dit is het eerste boek dat een laag dieper
graaft. Op karakter naar de top! benadrukt de psycholo-
gische ontwikkeling van de individuele man of vrouw die
de top bereikt en dat is interessant en onderscheidend,
vooral ook omdat de resultaten van 130 diepte-interviews
een mooi beeld geven van de ambities en drijfveren van
leiders in Nederland.
Het boek biedt bestuurders en directies psychologisch in-
zicht rondom man-vrouwdiversiteit en onthult het mys-
terie rondom de factoren die bepalen wie de top bereiken
en wie niet. Het boek maakt onder andere duidelijk dat
mensen aan de top over wezenlijk andere karakterpro-
fielen beschikken dan de subtop en dat onbewuste fac-
toren er een aanzienlijke rol in spelen. Naast karakter
speelt de kracht van het familie- en organisatiesysteem
een doorslaggevende rol. Stagnatie van doorstroom wordt
daarnaast vooral bepaald door overdrachtsrelaties in het
werk; patronen uit de persoonlijke geschiedenis worden
herhaald met bazen en medewerkers in de organisatie
waar men werkzaam is.
In het laatste hoofdstuk geven de auteurs adviezen en in-
zichten over wat organisaties werkelijk kunnen doen om
diversiteit versneld en met blijvend resultaat tot stand te
brengen. Ze combineren praktijkvoorbeelden met theore-
tische onderbouwing van wat wel en niet werkt in het ka-
der van diversiteit in leiderschap.
Het boek wordt ingeleid door twee jonge topmensen uit
het bedrijfsleven en wordt op de achterflap aanbevolen
door een topman en –vrouw; allen betrokken bij de inter-
views en de inhoud van dit boek.
Boekbespreking
Op karakter naar de top!
Het succes van diversiteit en leiderschap inthuld
Karin Raes en LiekeThijssen
Academic Service, 2013. ISBN 978 90 5261 92 0. 176 pagina’s. € 24,95.
Verkrijgbaar via onder andere managementboek.nl en www.opkarakternaardetop.nl
LiekeThijssen is oprichter en directeur van het Leiderschapshuis®.
Het Leiderschapshuis is ontstaan vanuit de behoefte om een bijdrage te leveren
aan leiderschapsontwikkeling en –vernieuwing zodat deze aansluiten bij de be-
hoeften van een innovatieve en duurzame samenleving. Het Leiderschapshuis
ondersteunt en daagt leiders uit om de verbinding te maken tussen ziel en zake-
lijkheid; leiderschap van deze tijd. www.leiderschapshuis.nl
n i e u w e l e i d e r s 2 9
013219 Magazine NL.indd 29013219 Magazine NL.indd 29 16-07-13 15:4816-07-13 15:48

Contenu connexe

Similaire à Magazine NL_13_LR

Twisted leadership - Inspiration Night 2017 keynote
Twisted leadership - Inspiration Night 2017 keynoteTwisted leadership - Inspiration Night 2017 keynote
Twisted leadership - Inspiration Night 2017 keynoteAntwerp Management School
 
Management van Betekenis #2012
Management van Betekenis #2012Management van Betekenis #2012
Management van Betekenis #2012Responsable A-B-C
 
Authentieke leidersechteleiders
Authentieke leidersechteleidersAuthentieke leidersechteleiders
Authentieke leidersechteleidersKoos Groenewoud
 
Authentieke leidersechteleiders
Authentieke leidersechteleidersAuthentieke leidersechteleiders
Authentieke leidersechteleidersKoos Groenewoud
 
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie impressie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie   impressieHaardvuursessie 2 leiderschap in transitie   impressie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie impressieRutger van der Zande
 
Zorg vraagt leiderschap - Dick Both Alex de Bruijn
Zorg vraagt leiderschap - Dick Both Alex de BruijnZorg vraagt leiderschap - Dick Both Alex de Bruijn
Zorg vraagt leiderschap - Dick Both Alex de BruijnJos Scriptum
 
P 50-51 Lieke Thijssen
P 50-51 Lieke ThijssenP 50-51 Lieke Thijssen
P 50-51 Lieke ThijssenLieke Thijssen
 
Brochure Opleiding Passionair Leiderschap
Brochure Opleiding Passionair LeiderschapBrochure Opleiding Passionair Leiderschap
Brochure Opleiding Passionair LeiderschapPeggenhuizen
 
Kernkwaliteiten
KernkwaliteitenKernkwaliteiten
KernkwaliteitenPeter Stal
 
Darwin voor leiders_feb2011
Darwin voor leiders_feb2011Darwin voor leiders_feb2011
Darwin voor leiders_feb2011VU Connected
 
webversie ziel en zakelijkheid
webversie ziel en zakelijkheidwebversie ziel en zakelijkheid
webversie ziel en zakelijkheidLieke Thijssen
 
Presentatie gedeeld leiderschap
Presentatie gedeeld leiderschapPresentatie gedeeld leiderschap
Presentatie gedeeld leiderschapMichael Makowski
 
Leiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuwLeiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuwwederWIJs
 
De Baas van 2013 is een Vrouw
De Baas van 2013 is een VrouwDe Baas van 2013 is een Vrouw
De Baas van 2013 is een VrouwPeter de Kuster
 
De Baas van 2013 is een Vrouw
De Baas van 2013 is een VrouwDe Baas van 2013 is een Vrouw
De Baas van 2013 is een VrouwPeter de Kuster
 
SCRIPTIE Leidinggevende vrouwen in een technische mannenomgeving 13 juli 2011...
SCRIPTIE Leidinggevende vrouwen in een technische mannenomgeving 13 juli 2011...SCRIPTIE Leidinggevende vrouwen in een technische mannenomgeving 13 juli 2011...
SCRIPTIE Leidinggevende vrouwen in een technische mannenomgeving 13 juli 2011...Nicole ten Brinke-Boevink
 

Similaire à Magazine NL_13_LR (20)

De leider als volger
De leider als volgerDe leider als volger
De leider als volger
 
Twisted leadership - Inspiration Night 2017 keynote
Twisted leadership - Inspiration Night 2017 keynoteTwisted leadership - Inspiration Night 2017 keynote
Twisted leadership - Inspiration Night 2017 keynote
 
Management van Betekenis #2012
Management van Betekenis #2012Management van Betekenis #2012
Management van Betekenis #2012
 
uitreiking bij NWOv4
uitreiking bij NWOv4uitreiking bij NWOv4
uitreiking bij NWOv4
 
Authentieke leidersechteleiders
Authentieke leidersechteleidersAuthentieke leidersechteleiders
Authentieke leidersechteleiders
 
Authentieke leidersechteleiders
Authentieke leidersechteleidersAuthentieke leidersechteleiders
Authentieke leidersechteleiders
 
Leiderschap
LeiderschapLeiderschap
Leiderschap
 
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie impressie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie   impressieHaardvuursessie 2 leiderschap in transitie   impressie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie impressie
 
Zorg vraagt leiderschap - Dick Both Alex de Bruijn
Zorg vraagt leiderschap - Dick Both Alex de BruijnZorg vraagt leiderschap - Dick Both Alex de Bruijn
Zorg vraagt leiderschap - Dick Both Alex de Bruijn
 
P 50-51 Lieke Thijssen
P 50-51 Lieke ThijssenP 50-51 Lieke Thijssen
P 50-51 Lieke Thijssen
 
Brochure Opleiding Passionair Leiderschap
Brochure Opleiding Passionair LeiderschapBrochure Opleiding Passionair Leiderschap
Brochure Opleiding Passionair Leiderschap
 
Kernkwaliteiten
KernkwaliteitenKernkwaliteiten
Kernkwaliteiten
 
Darwin voor leiders_feb2011
Darwin voor leiders_feb2011Darwin voor leiders_feb2011
Darwin voor leiders_feb2011
 
webversie ziel en zakelijkheid
webversie ziel en zakelijkheidwebversie ziel en zakelijkheid
webversie ziel en zakelijkheid
 
Presentatie gedeeld leiderschap
Presentatie gedeeld leiderschapPresentatie gedeeld leiderschap
Presentatie gedeeld leiderschap
 
Leiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuwLeiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuw
 
De Baas van 2013 is een Vrouw
De Baas van 2013 is een VrouwDe Baas van 2013 is een Vrouw
De Baas van 2013 is een Vrouw
 
De Baas van 2013 is een Vrouw
De Baas van 2013 is een VrouwDe Baas van 2013 is een Vrouw
De Baas van 2013 is een Vrouw
 
Talent met een knipoog
Talent met een knipoogTalent met een knipoog
Talent met een knipoog
 
SCRIPTIE Leidinggevende vrouwen in een technische mannenomgeving 13 juli 2011...
SCRIPTIE Leidinggevende vrouwen in een technische mannenomgeving 13 juli 2011...SCRIPTIE Leidinggevende vrouwen in een technische mannenomgeving 13 juli 2011...
SCRIPTIE Leidinggevende vrouwen in een technische mannenomgeving 13 juli 2011...
 

Magazine NL_13_LR

  • 1. Op karakter naar de top! Het succes van diversiteit en leiderschap onthuld Boekbespreking In Op karakter naar de top! geven de auteurs ant- woord op de vraag waarom er zo weinig vrouwen aan de top van organisaties werken en welke facto- ren bijdragen aan de doorstroom van talent naar de top. Kunnen ze niet of willen ze niet? “Mijn moeder vertelde altijd dat ik als klein kind zei: het moet wel ‘moe-luk’ zijn. Ik kon het woord niet eens uit- spreken. Als het maar moeilijk was, begon ik eraan. Dat zat er als kind al in.” Dit vertelt een vrouwelijke leider aan Karin Raes en Lieke Thijssen over haar drijfveren om aan de top te komen. n i e u w e l e i d e r s2 8 013219 Magazine NL.indd 28013219 Magazine NL.indd 28 16-07-13 15:4816-07-13 15:48
  • 2. “Ik wil zelf besluiten kunnen nemen”, zegt een andere topmanager. “Dat kan ik nu ook, maar ik moet wel bin- nen de kaders blijven die door het niveau boven mij zijn vastgesteld. En juist die kaders wil ik zoveel mogelijk zelf bepalen. Het gaat voor mij dan uiteindelijk toch weer over autonomie.” Voor hun boek Op karakter naar de top! interviewden Raes en Thijssen 130 (sub)topmensen. De centrale vragen luiden: In hoeverre is karakter bepalend om aan de top te komen en te blijven? En welke factoren bepalen het suc- ces van diversiteit? Het verschil tussen vrouwen en mannen die de top wel ha- len en zij die in de subtop blijven steken, wordt verklaard door hun onderscheidende karakterprofiel. Dat wil zeggen de mix van karakterstructuren die op de voorgrond staat. In het karakter van topmensen domineren de eigenschap- pen van de ‘uitdager’ en de ‘presteerder’. In de subtop is een breder beeld van karaktertypologieën zichtbaar en zijn ook de ‘behoeftige’ en de ‘verdrager’ aanwezig. Vol- gens de auteurs zijn de verschillen tussen toppers en sub- toppers groter dan die tussen mannen en vrouwen. Er zijn al veel boeken over vrouwen en mannen aan de top geschreven. Dit is het eerste boek dat een laag dieper graaft. Op karakter naar de top! benadrukt de psycholo- gische ontwikkeling van de individuele man of vrouw die de top bereikt en dat is interessant en onderscheidend, vooral ook omdat de resultaten van 130 diepte-interviews een mooi beeld geven van de ambities en drijfveren van leiders in Nederland. Het boek biedt bestuurders en directies psychologisch in- zicht rondom man-vrouwdiversiteit en onthult het mys- terie rondom de factoren die bepalen wie de top bereiken en wie niet. Het boek maakt onder andere duidelijk dat mensen aan de top over wezenlijk andere karakterpro- fielen beschikken dan de subtop en dat onbewuste fac- toren er een aanzienlijke rol in spelen. Naast karakter speelt de kracht van het familie- en organisatiesysteem een doorslaggevende rol. Stagnatie van doorstroom wordt daarnaast vooral bepaald door overdrachtsrelaties in het werk; patronen uit de persoonlijke geschiedenis worden herhaald met bazen en medewerkers in de organisatie waar men werkzaam is. In het laatste hoofdstuk geven de auteurs adviezen en in- zichten over wat organisaties werkelijk kunnen doen om diversiteit versneld en met blijvend resultaat tot stand te brengen. Ze combineren praktijkvoorbeelden met theore- tische onderbouwing van wat wel en niet werkt in het ka- der van diversiteit in leiderschap. Het boek wordt ingeleid door twee jonge topmensen uit het bedrijfsleven en wordt op de achterflap aanbevolen door een topman en –vrouw; allen betrokken bij de inter- views en de inhoud van dit boek. Boekbespreking Op karakter naar de top! Het succes van diversiteit en leiderschap inthuld Karin Raes en LiekeThijssen Academic Service, 2013. ISBN 978 90 5261 92 0. 176 pagina’s. € 24,95. Verkrijgbaar via onder andere managementboek.nl en www.opkarakternaardetop.nl LiekeThijssen is oprichter en directeur van het Leiderschapshuis®. Het Leiderschapshuis is ontstaan vanuit de behoefte om een bijdrage te leveren aan leiderschapsontwikkeling en –vernieuwing zodat deze aansluiten bij de be- hoeften van een innovatieve en duurzame samenleving. Het Leiderschapshuis ondersteunt en daagt leiders uit om de verbinding te maken tussen ziel en zake- lijkheid; leiderschap van deze tijd. www.leiderschapshuis.nl n i e u w e l e i d e r s 2 9 013219 Magazine NL.indd 29013219 Magazine NL.indd 29 16-07-13 15:4816-07-13 15:48