2. IMPORTANCIA
GUIA EL
CAMINO A
SEGUIR
PERMITE CONSEGUIR
VENTAJAS EN
ENTORNO
CAMBIANTE
GARANTIZA CREACIÓN
DE VALOR SOCIAL Y
ECONÓMICO
RESPONDE A
NECESIDADES

3. TRIÁNGULO ESTRATÉGICO
PROPOSICIÓN
DE VALOR
MISIÓN Y
VALORES
LEGITIMIDAD
Y APOYO
CREACIÓN DE
CAPACIDAD
OPERACIONAL

4. -
Debe haber
coherencia entre
estrategia , misión
y valores, pues
proporciona
características
distintivas.
OSC: Requieren
basarse en una
creación
económica desde
la creación del
valor social.

5. Necesitan
buscar
coherencia
entre
misión,
valores y
estrategia.
La misión y
estrategia
tendrán
valores
implícitos en
acción
social y
coherencia
con valores
de
organiza-
ción.
Muy
importante
el liderazgo
y visibilidad
de
resultados
iniciales
para lograr
mayor
coherencia
entre
iniciativas
sociales y
misión.
Deberán
encontrar
el
equilibrio
entre
logros y
objetivos
sociales.

6. SUGRAN
Desafío es
preservar
coherencia y
lograr una
alineación.
DEBEN
Crear valor social
y valor económico
sin renunciar a la
estrategia de
transformación
social que se han
marcado.

7. Estrategias
para
realizar
transformac
iones
sociales
Formas de
sobrevivir
como
organiza-
ción
Como
conseguir
coherencia
entre
estrategia y
misión
Buscarán
alineación
entre foco
estratégico y
capacidades
operativas.
Como
sobrevivir
en un
entorno
cambiante
sin perder
su misión

8.  -Una coherencia entre misión y
estrategia genera legitimidad y apoyo
a largo plazo.
 -Un alineamiento con el entorno contribuye
al éxito del emprendimiento.
 -La organización debe ajustarse al
entorno mediante un análisis del entorno
macro(político, social, económico) y micro
 ( clientes, proveedores, competidores).
 -La legitimidad necesita de mucha
capacidad operacional para adaptarse a
los continuos cambios del entorno.
 -Importante potenciar la participación de
los involucrados en análisis del entorno.

10. Organización con conocimientos para los
cambios, oportunidades, necesidades
sociales acuciantes.
Empresas y OSC sufren discontinuidades y
adoptan estrategias emergentes.
Se requiere capacidades operacionales como:
Personas preparadas y responsables.
Compromiso de miembros con objetivos.
Construir relaciones positivas con entorno.
Entender los cambios del entrono.
Capacidad de soportar discontinuidades con
planificación estratégica y estrategia emergente.
CREACIÓN DE VENTAJA COMPETITIVA SOCIAL.
Lealtad, motivación, relaciones estrechas entre
clientes, empleados, proveedores refuerzan
capacidad operacional y valor social.
La fuente de ventaja competitiva es
independizarse de financiamiento.

11. Definir bien
el alcance
del
emprendimie
nto social.
Coherencia
entre
misión-
estrategia
Reflexión
sobre razón
social que
justifica su
existencia.
Relación
dinámica y
abierta con
entornoVisión a
largo plazo
de objetivo
Involucrar a
beneficiarios
en análisis y
soluciones de
problemas.
Crear
ventaja
competitiva
y sostenible.