Analizar y explicar cómo las organizaciones sociales formales y no formales ejercen control social en el siglo XXI. Lisbeth Araúz U del Istmo

1. Universidad Del Istmo
Facultad de Ciencias Administrativas y Financieras
Licenciatura en Recursos Humanos
Asignación 2:
“Analizar y explicar cómo las organizaciones sociales formales y no
formales ejercen control social en el siglo XXI.”
Estudiante:
Lisbeth Araúz 4-809-227
Asignatura
Sociología de las Organizaciones
Profesora: Ananeth Gonzáles
Fecha de Entrega
22 de marzo 2023

2. Índice
Introducción..................................................................................................................................... 3
EL CONTROL SOCIAL FORMAL ................................................................................................ 4
EJEMPLOS DE ORGANZACIÓN FORMAL........................................................................... 5
EL CONTROL SOCIAL INFORMAL ............................................................................................ 5
EJEMPLOS DE ORGANZACIÓN INFORMAL....................................................................... 6
DIFERENCIAS ENTRE CONTROL SOCIAL FORMAL E INFORMAL.................................. 7
ORGANIZACIONES EN EL SIGLO XXI ...................................................................................... 8
CUALES SON LOS DESAFIOS QUE DE LAS ORGANIZACIONES DE ÉSTE SIGLO?... 9
IMPORTANCIA DE LAS ORGANIZACIONES EN LA SOCIEDAD........................................ 9
CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL ....................................................... 9
CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN INFORMAL ................................................... 9
ESTRUCTURA FORMAL......................................................................................................... 10
ESTRUCTURA INFORMAL ..................................................................................................... 11
Conclusión..................................................................................................................................... 12
Bibliografía..................................................................................................................................... 13

3. Introducción
En este trabajo diferenciaré el concepto de una organización formal e informal Y
que es de gran importancia porque ejercer el control en las sociedades y
normalmente en las empresas por lo tanto siempre han sido vital en las instituciones
estables y su relación con el desempeño en el trabajo.
La organización formal de las empresas se basa en la división del trabajo aprobada
y confirmada por la dirección de la empresa. Este tipo de organización se encuentra
por escrito en el organigrama y documentos de la empresa. Por otro lado, tenemos
una organización informal que surge espontáneamente entre los empleados de la
empresa, entre aquellas personas que establecen un puesto determinado de
acuerdo a la organización formal. Se trata de relaciones amistosas, antagonismo y
grupos informales. Aparentemente, estas relaciones no se muestran en los
documentos corporativos. Ahora que conocemos ambos tipos de organizaciones,
podemos ver qué las caracteriza.

4. EL CONTROL SOCIAL FORMAL
El control social puede considerarse una parte importante del proceso de
socialización de un individuo.
Hay algunas normas o reglas universales que todos los miembros de la sociedad
deben seguir.
Se refiere a los procesos de regulación del comportamiento individual o grupal en
una sociedad que promueve la conformidad y la obediencia.
Se practica a través de leyes tales como leyes, normas y reglamentos que previenen
el comportamiento social desviado.
Por ejemplo, ciertas leyes, como la prohibición del asesinato, pueden aplicarse a
todos los miembros de la sociedad.
El gobierno y las organizaciones ejercen un control formal a través de mecanismos
policiales.
También se puede implementar a través de algunas sanciones formales, como
multas y encarcelamiento.
Los procesos de control formal en las sociedades democráticas están determinados
y moldeados por representantes electos.

5. EJEMPLOS DE ORGANZACIÓN FORMAL
 El cuerpo burocrático de un Ministerio: los ministerios y departamentos
gubernamentales se organizan formalmente porque siguen definiciones
departamentales y oficiales según la división definida en los reglamentos
internos. Por supuesto, se puede cambiar, pero no sin crear un nuevo
documento que describa los cambios realizados en la estructura.
 El gobierno de un país: A pesar de su sistema administrativo y marco
legislativo específico, los gobiernos nacionales son ejemplos de
organizaciones formales: son elegidos según ciertos métodos (algunos, por
supuesto, no son elegidos), permanecen en posiciones de monopolio y
jerarquías. de la violencia estatal (militar), incluso las leyes de tránsito que
regulan el movimiento en nuestra ciudad. Todo esto está escrito en las leyes,
reglamentos y la constitución de la república.
 El cogobierno de una Universidad: En las universidades autónomas, los
órganos de administración paritaria son elegidos por voto de la comunidad
universitaria, cuyas actividades se rigen por actas fundacionales que
jerarquizan y estructuran rectores y vicerrectores y así hasta el más simple
centro de estudiantes. De nuevo, se podría cambiar el funcionamiento de
estos casos, no sin antes crear una nueva disposición por escrito y examinar
algunos casos decididos.
EL CONTROL SOCIAL INFORMAL
Es practicado por una sociedad sin reglas y leyes.
Las sociedades tradicionales en su mayoría utilizan una cultura informal de control
social para crear orden social.

6. La vergüenza, el sarcasmo, la crítica, el ridículo y la desaprobación son algunas de
las sanciones informales.
La severidad y naturaleza de los mecanismos de control informales varían entre
individuos, grupos y sociedades.
En algunas sociedades grandes y complejas, sin embargo, el control social informal
y la desaprobación se pasan por alto fácilmente.
EJEMPLOS DE ORGANZACIÓN INFORMAL
 Un grupo de compañeros de trabajo: El grupo de compañeros, que se ven
regularmente y salen a tomar una cerveza después del trabajo, es
gestionado por una organización informal que permite su eventual
ausencia, haciendo que la atención sea horizontal y flexible y que no
requiera compromiso escrito. o una lista de reglas a seguir. Un miembro del
grupo puede optar por no participar más o participar de una manera
diferente sin arreglos especiales.
 Un equipo de fútbol dominguero: En muchas familias o grupos de amigos
es costumbre reunirse para practicar algún deporte, para ello debes
organizarte en dos equipos enfrentados y seguir las reglas del juego
comunes a todos. pero esta organización no sale en ningún documental y
no va en contra de sus deseos, así que si alguien decide cambiar de equipo
a otro, puede, o si se cansa de correr y cambiar de lugar con los porteros,
no hay problema.
 Un club de lectura de barrio: Cualquier pueblo puede tener un club de
lectura al que asistan vecinos con ganas de leer, sin que merezca mucho
más que un estímulo para reunirse a hablar de sus libros y un cierto arreglo
de reuniones para que no hablen todos. tiempo o hablar de diferentes

7. libros. Pero esta organización es flexible, cambiante y no requiere un
compromiso formal.
DIFERENCIAS ENTRE CONTROL SOCIAL FORMAL E INFORMAL
 El control social formal implica declaraciones escritas formalizadas y
codificadas en leyes, normas y reglamentos. Aunque la supervisión informal
no contiene reglas escritas.
 Los vigilantes oficiales son agencias autorizadas y redes sociales y
organizaciones creadas por el gobierno, pero no vigilantes informales
creados por el gobierno.
 El control formal es mucho más efectivo y fuerte que el control social informal.
Cualquier situación que no se puede resolver a través de la supervisión
informal es formal.
 • El control formal es eficaz incluso para grandes grupos de población, pero
el control informal es eficaz sólo para un pequeño grupo de personas.
 El control social, ya sea formal o informal, ayuda a regular la sociedad. El
estudio del control social abarca las disciplinas de la sociología, la
antropología, la psicología, el derecho y las ciencias políticas.

8. ORGANIZACIONES EN EL SIGLO XXI
Las organizaciones crean recursos simbólicos y materiales y definen las relaciones
personales y sociales.
Por tanto, conocer el presente significa conocer las organizaciones en las que
trabajamos y vivimos.
Además, se introducirá el valor de analizar las organizaciones del siglo XXI y la
conexión que crean con su contexto sociocultural y político.
En ese sentido, las organizaciones deben armonizar estos cambios, transformando
las relaciones de producción, poder y experiencia en las sociedades que se
consideran establecidas, pero también generan cambios y contradicciones, crisis y
cambios que dejan al público confundido, vulnerable.
Desde este punto de vista, la supremacía de la razón instrumental conlleva el
declive de la idea positivista de ciencia real y la consiguiente indiferencia hacia los
sujetos.
Este punto de vista se basa en el ideal de conocimiento expresado por Descartes
(2007), que ayuda al hombre a controlar la naturaleza, la separación de naturaleza
y cultura es consecuencia y base de la cosmovisión de una sociedad industrial.
Desde esta perspectiva, se asume que cuando el hombre se adapta a su contexto
natural, también crea un proceso de cambio que afecta la calidad de vida.

9. CUALES SON LOS DESAFIOS QUE DE LAS ORGANIZACIONES DE ÉSTE
SIGLO?
En este sentido, las organizaciones deben afrontar los retos del mundo posmoderno
de incertidumbre, caos, mundo encantad de la globalización, cambios provocados
por las tecnologías de la información, crisis económicas, plasmados en modelos
socioculturales como el de Sanz (2014). , representan los diversos desafíos que
prevalecen en el mundo de las organizaciones.
IMPORTANCIA DE LAS ORGANIZACIONES EN LA SOCIEDAD
En las sociedades modernas, las organizaciones juegan un papel central en la
producción y reproducción de la vida social misma, porque a través de ellas se
producen todos los bienes y servicios necesarios para satisfacer las diversas
necesidades de la sociedad.
En este sentido, podemos afirmar que vivimos en una sociedad organizada:
nacemos, vivimos, trabajamos y jugamos en organizaciones; Juegan un papel cada
vez más importante tanto para las personas que los integran como para la sociedad
en general, porque la sociedad está formada por organizaciones.
CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL
 Autoridad formal.
 Es clara con los objetivos.
 Comprende normas específicas.
 Coordinación.
CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN INFORMAL
 Se opone a las organizaciones formales.
 No hay reglas.
 Lideres informales.

10.  Los niveles cambian, son alterados y modificados entre la organización
formal.
 No tienen conducta formal.
ESTRUCTURA FORMAL

11. ESTRUCTURA INFORMAL

12. Conclusión
Todo esto hay que compararlo no es lo mismo decir que basta si es eficaz.
Eficiencia significa usar recursos y lograr eficiencia con objetivos planificados
de forma independiente de los recursos utilizados para este fin.
Y por lo tanto la eficiencia es uno de los criterios más importantes tanto en
organizaciones formales como informales. Independientemente de los
medios de producción consumir (objetivo es de todos modos producir tanto
como sea posible mínimos recursos).

13. Bibliografía
Anthopology and practice, Diferencias Entre Control Social Formal e
Informal. Recuperado en: https://anthropologyandpractice.com/antropologia-
politica/diferencias-entre-control-social-formal-e-informal/
Secundaria, Ciclo Superior (Orientado) Administración Economía, 4 junio,
2021. Las organizaciones en la sociedad. Recuperado en:
https://continuemosestudiando.abc.gob.ar/contenido/recursos/1-las-
organizaciones-en-la-
sociedad/#:~:text=En%20las%20sociedades%20contempor%C3%A1neas%
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Eliana Quiroz González, Esther Julia Castaño González, Universidad
Católica de Pereira. Recuperado en:
https://repository.ucatolica.edu.co/server/api/core/bitstreams/8ea84b53-
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14. Scott, R. (2005). Organizaciones: características duraderas y cambiantes.
Gestión y Política Pública, 14(3), 439-463. Recuperado en:
http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=13314302%0ACómo
Euroinnova, que es una organizacion informal. Recuperado en:
https://www.euroinnova.ec/blog/que-es-una-organizacion-informal