SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  9
Télécharger pour lire hors ligne
7. INFORMACIONI SISTEMI
NAMENJENI IZVRŠIOCIMA
Dr ljiljana Pecić. Dipl.inž.maš.
profesor strukovnih studija
UVOD
• Operativni menadžment, ima potrebu za nekim podacima važnim za njega,
• On mora zatražiti te informacije od analitičara ili strateškog menadžmenta
• Javlja se potreba za jednim sistemom koji bi predstavljao front-end nivo za
SPO i koji bi ubrzavao davanje odgovora na situacije izvršnog odlučivanja,
koje zahtevaju brzinu i efikasnost.
• Sistemi koji ovo omogućavaju se nazivaju Izvršni SPO (Executive
Informational Systems –EIS) tj. Executive Support Systems- ESS.
• EIS su računarski sistemi čiji je osnovni zadatak da obezbede tekuće i
odgovarajuće informacije menadžerima, koji donose izvršne odluke u
mrežnom okruženju.
• Jednostavan interfejs – zbirni izveštaji
• EIS su alati pomoću kojih se dobijaju zbirni izveštaji namenjeni izvršiocima.
• Integracijom EIS i DSS se ostvaruje ESS - sveobuhvatan sistem koji
prevazilazi granice EIS-a, uključujući i komunikaciju, office automotion,
podršku analizi podataka i inteligentne komponente.
• EIS, DEFINITIVNO, omogućava:
❑ otkrivanje problema,
❑ identifikaciju povoljnosti,
❑ predviđanje trendova i
❑ donošenje odluka zasnovanih na činjenicama.
• KRATAK ZAKLJUČAK:
❑ EIS obezbeđuje tačne i pravovremene informacije,
❑ Iako primarno pokazuju sumarne podatke i izveštaje, EIS nudi mogućnost
uvida u detaljne podatke
❑ EIS je user friendly, dobro grafički podržan,
❑ obezbeđuje izveštavanje i o izuzecima,
❑ ima mogućnost drill-down-a
✓ Drill-down omogućava korisniku da projektuje podatke do detalja i tako pomaže u
identifikaciji problema ili nekog događaja
❑ Obezbeđuje povezivanje na internet on-line servise ili putem emaila.
7.1 KARAKTERISTIKE EIS-a
• Osnovne karakteristike EIS-a se mogu svrstati u nekoliko sledećih
kategorija:
1. Drill-down – mogućnost obezbeđivanja pregleda detalja po bilo kom
sumarnom izveštaju.
Npr. ako se posmatraju nedeljni izveštaji prodaje, može se primetiti pad prodaje. Ako se potom
pogledaju izveštaji prodaje po regionima (gradovima, radnjama, kanalima), može se dubljom
analizom pronaći i razlog pada na tom segmentu.
najbolje je drill- down putanje realizovati u stilu hyperteksta, jer to ubrzava pristup podacima
2. Critical Success Factors (CFS) – kritični faktori uspeha
faktori koji se moraju uzeti u obzir pri postizanju ciljeva organizacije
mogu biti strateški ili operativni, a izvode se iz tri izvora:
o organizacionih faktora,
o opštih industrijskih faktora i
o iz faktora opšteg okruženja.
Faktori uspeha mogu biti korporacijski ili nižeg nivoa
kada se jednom identifikuju, onda se stalno prate.
Ponekada se ovi faktori mogu menjati.
3. Statusni pristup podacima – podaci i izveštaji o ključnim indikatorima
kod EIS-a moraju biti najnoviji - trenutno aktuelni i relevantni.
Najčešće je nužno real-time izveštavanje
4. Analiza
a) analitičke mogućnosti su vezane sa ugrađenim funkcijama za
višedimenzionalne analize podataka i njihovo prikazivanje u vidu
tabela i grafika.
b) Drugi način je integracija sa SPO zbog više dimenzionalnih analiza,
pri čemu EIS ekportuju višedimenzionalne kocke OLAP alatima za
buduće analize.
c) Treća mogućnost je automatsko istraživanje i analiza podataka putem
inteligentnih agenata.
Ovakve analize su zasnovane na jednostavnim komparacijama, izračunavanjima
relevantnih koeficijenata, otkrivanju trendova i dr.
5. Izveštavanje o izuzecima – EIS moraju posedovati mogućnost skretanja
pažnje izvršiocima na pojavu odstupanja od standarda, bilo u pozitivnom,
bilo u negativnom smislu.
npr. ako varijansa prelazi definisani prag, izvršilac se upozorava,
štedeći vreme.
Upotreba boja omogućava naglašavanje problema od interesa za
izvršioca, zahtevajući pri tome njihovu osrednju pažnju
6. Upravljanje informacijama – jednostavno i brzo pretraživanje velike
količine podataka je veoma važna karakteristika EIS-a.
Ovu karakteristiku je najbolje realizovati koristeći hipermedijalne alate
7. Komunikacije – EIS mora da podrži komunikaciju u vidu upotrebe
emaila, transfera izveštaja, pozivanja na satanke, upotrebe Interneta i dr.
7.2 UPOREĐIVANJE I INTEGRACIJA EIS
• EIS se ne može poistovetiti sa MIS,
– MIS obezbeđuje detaljne i sumarizovane informacije iz operativne
baze podataka, pri čemu su njegove mogućnosti ograničene
nefleksibilnošću procesiranja transakcija, kao i ograničenost na interne
podatke pojedinih funkcijskih poslovnih oblasti.
– EIS koristi interne i eksterne informacije, kao izlaze ima periodične i
ad hoc izveštaje u konzistentnom formatu ( u vidu prezentacija i
grafova), a ključne operacije su praćenje CSF.
• EIS je namenjen za podršku izvršiocima u otkrivanju problema i
događaja,
• SPO podržava analizu sa ciljem da se pruži odgovor na pitanje šta sa
otkrivenim problemom.
• Ove dve tehnologije se najčešće primenjuju u kombinaciji, obrazujući
kompletan ESS,
Rad ove kombinacije:
• EIS po otkrivanju problema ili pojave kritičnog događaja pokreće export relevantnih
podataka u Data Warehouse, koji je specijalno dizajniran za potrebe analize identifikovanog
problema.
• Izvršilac zatim koristi SPO u cilju analize podataka i izrade razumljivih izveštaja.
• Sofisticirani sistemi imaju i povratnu vezu od SPO prema EIS, koja vraća interpretacije i
objašnjenja problema.
7. INFORMACIONI SISTEMI NAMENJENI IZVRŠIOCIMA.pdf

Contenu connexe

Similaire à 7. INFORMACIONI SISTEMI NAMENJENI IZVRŠIOCIMA.pdf

informacioni+sistemi.ppt
informacioni+sistemi.pptinformacioni+sistemi.ppt
informacioni+sistemi.pptVlada Nedic
 
Dragan Jovičić, PwC Srbija: „Važnost ISMS-a u e-Business-u“
Dragan Jovičić, PwC Srbija: „Važnost ISMS-a u e-Business-u“Dragan Jovičić, PwC Srbija: „Važnost ISMS-a u e-Business-u“
Dragan Jovičić, PwC Srbija: „Važnost ISMS-a u e-Business-u“goranvranic
 
12.ICV sastanak controllera Srbija Nikola Turkan NIS
12.ICV sastanak controllera Srbija Nikola Turkan NIS12.ICV sastanak controllera Srbija Nikola Turkan NIS
12.ICV sastanak controllera Srbija Nikola Turkan NISMenadžment Centar Beograd
 
VET4SBO Level 2 module 4 - unit 2 - v0.9 srb
VET4SBO Level 2   module 4 - unit 2 - v0.9 srbVET4SBO Level 2   module 4 - unit 2 - v0.9 srb
VET4SBO Level 2 module 4 - unit 2 - v0.9 srbKarel Van Isacker
 
T 2 zivotni ciklus i metodologije razvoja softvera
 T 2 zivotni ciklus i metodologije razvoja softvera T 2 zivotni ciklus i metodologije razvoja softvera
T 2 zivotni ciklus i metodologije razvoja softveraZoran Jeremic
 
1. ICV Kongres controllera Srbije 2013, Slaviša Lečić, senior presales, SAP
1. ICV Kongres controllera Srbije 2013, Slaviša Lečić, senior presales, SAP1. ICV Kongres controllera Srbije 2013, Slaviša Lečić, senior presales, SAP
1. ICV Kongres controllera Srbije 2013, Slaviša Lečić, senior presales, SAPMenadžment Centar Beograd
 
ImplementacijaIS.pdf
ImplementacijaIS.pdfImplementacijaIS.pdf
ImplementacijaIS.pdfVlada Nedic
 
Projektovanje i implementacija SPPR
Projektovanje i implementacija SPPRProjektovanje i implementacija SPPR
Projektovanje i implementacija SPPRMiloš Kecman
 
YUINFO_NedaJerkovic_NBS_v2
YUINFO_NedaJerkovic_NBS_v2YUINFO_NedaJerkovic_NBS_v2
YUINFO_NedaJerkovic_NBS_v2Neda Jerkovic
 
UPRO05 - Automatizacija procesa
UPRO05 - Automatizacija procesaUPRO05 - Automatizacija procesa
UPRO05 - Automatizacija procesaMilan Zdravković
 
Danijela Popović - To BI, or not to BI, Controlling magazin 02
Danijela Popović - To BI, or not to BI, Controlling magazin 02Danijela Popović - To BI, or not to BI, Controlling magazin 02
Danijela Popović - To BI, or not to BI, Controlling magazin 02Menadžment Centar Beograd
 
VET4SBO Level 2 module 5 - unit 1 - v0.9 srb
VET4SBO Level 2   module 5 - unit 1 - v0.9 srbVET4SBO Level 2   module 5 - unit 1 - v0.9 srb
VET4SBO Level 2 module 5 - unit 1 - v0.9 srbKarel Van Isacker
 
INOVA Company Objectives Driver (iCOD) Specifications
INOVA Company Objectives Driver (iCOD) SpecificationsINOVA Company Objectives Driver (iCOD) Specifications
INOVA Company Objectives Driver (iCOD) SpecificationsMaksim Sestic
 
21. ICV Srbija sastanak - Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji, 20.03.2...
21. ICV Srbija sastanak - Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji, 20.03.2...21. ICV Srbija sastanak - Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji, 20.03.2...
21. ICV Srbija sastanak - Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji, 20.03.2...Menadžment Centar Beograd
 
General M-Files Brochure (Web) A4 EU Serbian
General M-Files Brochure (Web) A4 EU SerbianGeneral M-Files Brochure (Web) A4 EU Serbian
General M-Files Brochure (Web) A4 EU SerbianVladimir Radulovic
 
Domaći rad 1
Domaći rad 1Domaći rad 1
Domaći rad 1tanja_vs
 
Životni ciklus BI projekata - primer iz prakse
Životni ciklus BI projekata - primer iz prakseŽivotni ciklus BI projekata - primer iz prakse
Životni ciklus BI projekata - primer iz prakseITDogadjaji.com
 

Similaire à 7. INFORMACIONI SISTEMI NAMENJENI IZVRŠIOCIMA.pdf (20)

IT10-L4.pptx
IT10-L4.pptxIT10-L4.pptx
IT10-L4.pptx
 
informacioni+sistemi.ppt
informacioni+sistemi.pptinformacioni+sistemi.ppt
informacioni+sistemi.ppt
 
IT10-L1.pptx
IT10-L1.pptxIT10-L1.pptx
IT10-L1.pptx
 
Dragan Jovičić, PwC Srbija: „Važnost ISMS-a u e-Business-u“
Dragan Jovičić, PwC Srbija: „Važnost ISMS-a u e-Business-u“Dragan Jovičić, PwC Srbija: „Važnost ISMS-a u e-Business-u“
Dragan Jovičić, PwC Srbija: „Važnost ISMS-a u e-Business-u“
 
12.ICV sastanak controllera Srbija Nikola Turkan NIS
12.ICV sastanak controllera Srbija Nikola Turkan NIS12.ICV sastanak controllera Srbija Nikola Turkan NIS
12.ICV sastanak controllera Srbija Nikola Turkan NIS
 
VET4SBO Level 2 module 4 - unit 2 - v0.9 srb
VET4SBO Level 2   module 4 - unit 2 - v0.9 srbVET4SBO Level 2   module 4 - unit 2 - v0.9 srb
VET4SBO Level 2 module 4 - unit 2 - v0.9 srb
 
T 2 zivotni ciklus i metodologije razvoja softvera
 T 2 zivotni ciklus i metodologije razvoja softvera T 2 zivotni ciklus i metodologije razvoja softvera
T 2 zivotni ciklus i metodologije razvoja softvera
 
1. ICV Kongres controllera Srbije 2013, Slaviša Lečić, senior presales, SAP
1. ICV Kongres controllera Srbije 2013, Slaviša Lečić, senior presales, SAP1. ICV Kongres controllera Srbije 2013, Slaviša Lečić, senior presales, SAP
1. ICV Kongres controllera Srbije 2013, Slaviša Lečić, senior presales, SAP
 
ImplementacijaIS.pdf
ImplementacijaIS.pdfImplementacijaIS.pdf
ImplementacijaIS.pdf
 
Projektovanje i implementacija SPPR
Projektovanje i implementacija SPPRProjektovanje i implementacija SPPR
Projektovanje i implementacija SPPR
 
YUINFO_NedaJerkovic_NBS_v2
YUINFO_NedaJerkovic_NBS_v2YUINFO_NedaJerkovic_NBS_v2
YUINFO_NedaJerkovic_NBS_v2
 
IT10-L5.pptx
IT10-L5.pptxIT10-L5.pptx
IT10-L5.pptx
 
UPRO05 - Automatizacija procesa
UPRO05 - Automatizacija procesaUPRO05 - Automatizacija procesa
UPRO05 - Automatizacija procesa
 
Danijela Popović - To BI, or not to BI, Controlling magazin 02
Danijela Popović - To BI, or not to BI, Controlling magazin 02Danijela Popović - To BI, or not to BI, Controlling magazin 02
Danijela Popović - To BI, or not to BI, Controlling magazin 02
 
VET4SBO Level 2 module 5 - unit 1 - v0.9 srb
VET4SBO Level 2   module 5 - unit 1 - v0.9 srbVET4SBO Level 2   module 5 - unit 1 - v0.9 srb
VET4SBO Level 2 module 5 - unit 1 - v0.9 srb
 
INOVA Company Objectives Driver (iCOD) Specifications
INOVA Company Objectives Driver (iCOD) SpecificationsINOVA Company Objectives Driver (iCOD) Specifications
INOVA Company Objectives Driver (iCOD) Specifications
 
21. ICV Srbija sastanak - Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji, 20.03.2...
21. ICV Srbija sastanak - Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji, 20.03.2...21. ICV Srbija sastanak - Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji, 20.03.2...
21. ICV Srbija sastanak - Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji, 20.03.2...
 
General M-Files Brochure (Web) A4 EU Serbian
General M-Files Brochure (Web) A4 EU SerbianGeneral M-Files Brochure (Web) A4 EU Serbian
General M-Files Brochure (Web) A4 EU Serbian
 
Domaći rad 1
Domaći rad 1Domaći rad 1
Domaći rad 1
 
Životni ciklus BI projekata - primer iz prakse
Životni ciklus BI projekata - primer iz prakseŽivotni ciklus BI projekata - primer iz prakse
Životni ciklus BI projekata - primer iz prakse
 

Dernier

Istorija ključ za okruzno takmicenje za 6. razred_2024
Istorija ključ za okruzno takmicenje za 6. razred_2024Istorija ključ za okruzno takmicenje za 6. razred_2024
Istorija ključ za okruzno takmicenje za 6. razred_2024pauknatasa
 
REŠETKASTI NOSAČ Mehanika 1 Masinstvo Masinski elementi Sile Opterecenja
REŠETKASTI NOSAČ Mehanika 1 Masinstvo Masinski elementi Sile OpterecenjaREŠETKASTI NOSAČ Mehanika 1 Masinstvo Masinski elementi Sile Opterecenja
REŠETKASTI NOSAČ Mehanika 1 Masinstvo Masinski elementi Sile OpterecenjaDanijeliriakaMcFlow1
 
Istorija okruzno takmicenje za 6. razred_20242024.pdf
Istorija okruzno takmicenje za 6. razred_20242024.pdfIstorija okruzno takmicenje za 6. razred_20242024.pdf
Istorija okruzno takmicenje za 6. razred_20242024.pdfpauknatasa
 
prezentacija o uticaju energetskih napitaka na zdravlje dece
prezentacija o uticaju energetskih napitaka na zdravlje deceprezentacija o uticaju energetskih napitaka na zdravlje dece
prezentacija o uticaju energetskih napitaka na zdravlje deceSiniša Ćulafić
 
Profesionalna_orijentacija / Srednja Škola Hipokrat
Profesionalna_orijentacija / Srednja Škola HipokratProfesionalna_orijentacija / Srednja Škola Hipokrat
Profesionalna_orijentacija / Srednja Škola HipokratNerkoJVG
 
Istorija opstinsko takmicenje za 6. razred - test_2024.pdf
Istorija opstinsko takmicenje za 6. razred - test_2024.pdfIstorija opstinsko takmicenje za 6. razred - test_2024.pdf
Istorija opstinsko takmicenje za 6. razred - test_2024.pdfpauknatasa
 
Istorija kljuc za okruzno takmicenje za 6. razred 2022
Istorija kljuc za okruzno takmicenje za 6. razred 2022Istorija kljuc za okruzno takmicenje za 6. razred 2022
Istorija kljuc za okruzno takmicenje za 6. razred 2022pauknatasa
 
Istorija kljuc za okruzno takmicenje za 7. razred 2022. godine.doc
Istorija kljuc za okruzno takmicenje za 7. razred 2022. godine.docIstorija kljuc za okruzno takmicenje za 7. razred 2022. godine.doc
Istorija kljuc za okruzno takmicenje za 7. razred 2022. godine.docpauknatasa
 
Istorija 6. razred okruzno takmicenje 2023 test.pdf
Istorija 6. razred okruzno takmicenje 2023 test.pdfIstorija 6. razred okruzno takmicenje 2023 test.pdf
Istorija 6. razred okruzno takmicenje 2023 test.pdfpauknatasa
 
Razvoj samopouzdanja kod skolskog deteta
Razvoj samopouzdanja kod skolskog detetaRazvoj samopouzdanja kod skolskog deteta
Razvoj samopouzdanja kod skolskog detetaNerkoJVG
 

Dernier (14)

Istorija ključ za okruzno takmicenje za 6. razred_2024
Istorija ključ za okruzno takmicenje za 6. razred_2024Istorija ključ za okruzno takmicenje za 6. razred_2024
Istorija ključ za okruzno takmicenje za 6. razred_2024
 
OIR-V9.pptx
OIR-V9.pptxOIR-V9.pptx
OIR-V9.pptx
 
REŠETKASTI NOSAČ Mehanika 1 Masinstvo Masinski elementi Sile Opterecenja
REŠETKASTI NOSAČ Mehanika 1 Masinstvo Masinski elementi Sile OpterecenjaREŠETKASTI NOSAČ Mehanika 1 Masinstvo Masinski elementi Sile Opterecenja
REŠETKASTI NOSAČ Mehanika 1 Masinstvo Masinski elementi Sile Opterecenja
 
Istorija okruzno takmicenje za 6. razred_20242024.pdf
Istorija okruzno takmicenje za 6. razred_20242024.pdfIstorija okruzno takmicenje za 6. razred_20242024.pdf
Istorija okruzno takmicenje za 6. razred_20242024.pdf
 
prezentacija o uticaju energetskih napitaka na zdravlje dece
prezentacija o uticaju energetskih napitaka na zdravlje deceprezentacija o uticaju energetskih napitaka na zdravlje dece
prezentacija o uticaju energetskih napitaka na zdravlje dece
 
Profesionalna_orijentacija / Srednja Škola Hipokrat
Profesionalna_orijentacija / Srednja Škola HipokratProfesionalna_orijentacija / Srednja Škola Hipokrat
Profesionalna_orijentacija / Srednja Škola Hipokrat
 
Istorija opstinsko takmicenje za 6. razred - test_2024.pdf
Istorija opstinsko takmicenje za 6. razred - test_2024.pdfIstorija opstinsko takmicenje za 6. razred - test_2024.pdf
Istorija opstinsko takmicenje za 6. razred - test_2024.pdf
 
OIR12-L1.pptx
OIR12-L1.pptxOIR12-L1.pptx
OIR12-L1.pptx
 
OIR-V10.pptx
OIR-V10.pptxOIR-V10.pptx
OIR-V10.pptx
 
Istorija kljuc za okruzno takmicenje za 6. razred 2022
Istorija kljuc za okruzno takmicenje za 6. razred 2022Istorija kljuc za okruzno takmicenje za 6. razred 2022
Istorija kljuc za okruzno takmicenje za 6. razred 2022
 
Istorija kljuc za okruzno takmicenje za 7. razred 2022. godine.doc
Istorija kljuc za okruzno takmicenje za 7. razred 2022. godine.docIstorija kljuc za okruzno takmicenje za 7. razred 2022. godine.doc
Istorija kljuc za okruzno takmicenje za 7. razred 2022. godine.doc
 
OIR12-L2.pptx
OIR12-L2.pptxOIR12-L2.pptx
OIR12-L2.pptx
 
Istorija 6. razred okruzno takmicenje 2023 test.pdf
Istorija 6. razred okruzno takmicenje 2023 test.pdfIstorija 6. razred okruzno takmicenje 2023 test.pdf
Istorija 6. razred okruzno takmicenje 2023 test.pdf
 
Razvoj samopouzdanja kod skolskog deteta
Razvoj samopouzdanja kod skolskog detetaRazvoj samopouzdanja kod skolskog deteta
Razvoj samopouzdanja kod skolskog deteta
 

7. INFORMACIONI SISTEMI NAMENJENI IZVRŠIOCIMA.pdf

  • 1. 7. INFORMACIONI SISTEMI NAMENJENI IZVRŠIOCIMA Dr ljiljana Pecić. Dipl.inž.maš. profesor strukovnih studija
  • 2. UVOD • Operativni menadžment, ima potrebu za nekim podacima važnim za njega, • On mora zatražiti te informacije od analitičara ili strateškog menadžmenta • Javlja se potreba za jednim sistemom koji bi predstavljao front-end nivo za SPO i koji bi ubrzavao davanje odgovora na situacije izvršnog odlučivanja, koje zahtevaju brzinu i efikasnost. • Sistemi koji ovo omogućavaju se nazivaju Izvršni SPO (Executive Informational Systems –EIS) tj. Executive Support Systems- ESS. • EIS su računarski sistemi čiji je osnovni zadatak da obezbede tekuće i odgovarajuće informacije menadžerima, koji donose izvršne odluke u mrežnom okruženju. • Jednostavan interfejs – zbirni izveštaji
  • 3. • EIS su alati pomoću kojih se dobijaju zbirni izveštaji namenjeni izvršiocima. • Integracijom EIS i DSS se ostvaruje ESS - sveobuhvatan sistem koji prevazilazi granice EIS-a, uključujući i komunikaciju, office automotion, podršku analizi podataka i inteligentne komponente. • EIS, DEFINITIVNO, omogućava: ❑ otkrivanje problema, ❑ identifikaciju povoljnosti, ❑ predviđanje trendova i ❑ donošenje odluka zasnovanih na činjenicama. • KRATAK ZAKLJUČAK: ❑ EIS obezbeđuje tačne i pravovremene informacije, ❑ Iako primarno pokazuju sumarne podatke i izveštaje, EIS nudi mogućnost uvida u detaljne podatke ❑ EIS je user friendly, dobro grafički podržan, ❑ obezbeđuje izveštavanje i o izuzecima, ❑ ima mogućnost drill-down-a ✓ Drill-down omogućava korisniku da projektuje podatke do detalja i tako pomaže u identifikaciji problema ili nekog događaja ❑ Obezbeđuje povezivanje na internet on-line servise ili putem emaila.
  • 4. 7.1 KARAKTERISTIKE EIS-a • Osnovne karakteristike EIS-a se mogu svrstati u nekoliko sledećih kategorija: 1. Drill-down – mogućnost obezbeđivanja pregleda detalja po bilo kom sumarnom izveštaju. Npr. ako se posmatraju nedeljni izveštaji prodaje, može se primetiti pad prodaje. Ako se potom pogledaju izveštaji prodaje po regionima (gradovima, radnjama, kanalima), može se dubljom analizom pronaći i razlog pada na tom segmentu. najbolje je drill- down putanje realizovati u stilu hyperteksta, jer to ubrzava pristup podacima 2. Critical Success Factors (CFS) – kritični faktori uspeha faktori koji se moraju uzeti u obzir pri postizanju ciljeva organizacije mogu biti strateški ili operativni, a izvode se iz tri izvora: o organizacionih faktora, o opštih industrijskih faktora i o iz faktora opšteg okruženja. Faktori uspeha mogu biti korporacijski ili nižeg nivoa kada se jednom identifikuju, onda se stalno prate. Ponekada se ovi faktori mogu menjati.
  • 5. 3. Statusni pristup podacima – podaci i izveštaji o ključnim indikatorima kod EIS-a moraju biti najnoviji - trenutno aktuelni i relevantni. Najčešće je nužno real-time izveštavanje 4. Analiza a) analitičke mogućnosti su vezane sa ugrađenim funkcijama za višedimenzionalne analize podataka i njihovo prikazivanje u vidu tabela i grafika. b) Drugi način je integracija sa SPO zbog više dimenzionalnih analiza, pri čemu EIS ekportuju višedimenzionalne kocke OLAP alatima za buduće analize. c) Treća mogućnost je automatsko istraživanje i analiza podataka putem inteligentnih agenata. Ovakve analize su zasnovane na jednostavnim komparacijama, izračunavanjima relevantnih koeficijenata, otkrivanju trendova i dr.
  • 6. 5. Izveštavanje o izuzecima – EIS moraju posedovati mogućnost skretanja pažnje izvršiocima na pojavu odstupanja od standarda, bilo u pozitivnom, bilo u negativnom smislu. npr. ako varijansa prelazi definisani prag, izvršilac se upozorava, štedeći vreme. Upotreba boja omogućava naglašavanje problema od interesa za izvršioca, zahtevajući pri tome njihovu osrednju pažnju 6. Upravljanje informacijama – jednostavno i brzo pretraživanje velike količine podataka je veoma važna karakteristika EIS-a. Ovu karakteristiku je najbolje realizovati koristeći hipermedijalne alate 7. Komunikacije – EIS mora da podrži komunikaciju u vidu upotrebe emaila, transfera izveštaja, pozivanja na satanke, upotrebe Interneta i dr.
  • 7. 7.2 UPOREĐIVANJE I INTEGRACIJA EIS • EIS se ne može poistovetiti sa MIS, – MIS obezbeđuje detaljne i sumarizovane informacije iz operativne baze podataka, pri čemu su njegove mogućnosti ograničene nefleksibilnošću procesiranja transakcija, kao i ograničenost na interne podatke pojedinih funkcijskih poslovnih oblasti. – EIS koristi interne i eksterne informacije, kao izlaze ima periodične i ad hoc izveštaje u konzistentnom formatu ( u vidu prezentacija i grafova), a ključne operacije su praćenje CSF. • EIS je namenjen za podršku izvršiocima u otkrivanju problema i događaja, • SPO podržava analizu sa ciljem da se pruži odgovor na pitanje šta sa otkrivenim problemom. • Ove dve tehnologije se najčešće primenjuju u kombinaciji, obrazujući kompletan ESS,
  • 8. Rad ove kombinacije: • EIS po otkrivanju problema ili pojave kritičnog događaja pokreće export relevantnih podataka u Data Warehouse, koji je specijalno dizajniran za potrebe analize identifikovanog problema. • Izvršilac zatim koristi SPO u cilju analize podataka i izrade razumljivih izveštaja. • Sofisticirani sistemi imaju i povratnu vezu od SPO prema EIS, koja vraća interpretacije i objašnjenja problema.