SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  13
Télécharger pour lire hors ligne
Traži se skladišni radnik
Radomir Radomir, voditelj logistike
5. SCM Konferencija, Zagreb, 21.04.2016
Traži se skladišni radnik
• Pevec ukratko
• Pevec Distributivni Centar
• Problemi selekcije / zadržavanja skladišnih
radnika
• Moguća rješenja
• Reorganizacija radnih mjesta – Pevec dd
Traži se skladišni radnik
Pevec ukratko
• 19 prodajnih centara u RH
• Više od 1 mlrd prihoda u 2016
• 1300+ zaposlenih
• Distributivni centar na
zagrebačkom području (Donji
Stupnik)
• 17 stalno zaposlenih u DC
Traži se skladišni radnik
Pevec DC
- otvorenje u travnju 2014
- 4000 m2
- Porast količina robe za cca 250 %
(procjena 2016 u odnosu na 2014)
- Porast broja zaposlenih
Traži se skladišni radnik
Problemi selekcije / zadržavanja skladišnih
radnika
Do prije nekoliko godina se jednostavno rješavao zapošljavanjem stalne ili
privremene radne snage kao npr. studentska ispomoć. Skladišni radnici su
najčešće bili niže ili srednje kvalificirani. Danas je selekcija i zapošljavanje
privremene radne snage vrlo otežano zbog povećanih zahtjeva samog posla,
potrebna edukacija i vremena provođenja, Bolonjskog procesa u
obrazovanju, privremena radna snaga može raditi većinom samo
najosnovnije poslove).
Traži se skladišni radnik
Problemi selekcije / zadržavanja skladišnih
radnika
- Povećanje potražnje za radnicima – uvođenje eTrgovine i rast akcijskih
prodaja
- Sezonalnost (turistička sezona, Božić)
- Otvaranje EU – primjer Amazon u UK
- Porast zahtjeva na poslu:
• edukacija – tečajevi od 6 mjeseci uz sadržaje iz statistike, prometa,
knjigovodstva i sl. Za voditeljske pozicije potrebno viskokoškolsko
obrazovanje
• upotreba novih tehnologija: Skeneri, WMS, kompleksni ERP sustavi,
prilagođavanje procesa pojedinim korisnicima
Traži se skladišni radnik
Problemi selekcije / zadržavanja skladišnih
radnika
- Teški uvjeti na radnom mjestu
- Vrlo precizno mjerenje efikasnosti, što pojedincima može predstavljati
preveliki pritisak
- Rast u smjenama i vikendom
- bez adekvatne nagrade – prosječna plaća na MojPosao 3723 kn
uključujući i voditeljske pozicije, što je i glavni razlog otežanoj selekciji i
zadržavanju skladišnih radnika (prosječna u RH je cca 5700 kn).
- Po istraživanju Manhattan Associates radna snaga u skladištima postaje
sve starija, dok novozaposleni najčešće posao u skladištu smatraju
privremenim.
Traži se skladišni radnik
Problemi selekcije / zadržavanja skladišnih
radnika
- Takva situacija dovodi do činjenice da jedan od najvažnijih zadataka u
supply chainu vrlo često obavlja kombinacija starijih radnika od kojih dio
nije potpuno usvojio najnovije tehnologije te mlađih, dijelom
nezainteresiranih radnika.
- Također, visoka fluktuacija novozaposlenih drastično smanjuje i broj
radnika koji bi kasnije mogli preuzeti odgovornije ili upravljačke poslove
unutar skladišta i distributivnih centara
Traži se skladišni radnik
Reorganizacija radnih mjesta – Pevec dd
Organizacija poslova u skladištu prije promjena
Voditelj
Skladišta
Voditelj
smjene 2
Voditelj
smjene 1
Skladištar 1 Skladištar 2 Skladištar 3 Skladištar14
Traži se skladišni radnik
Reorganizacija radnih mjesta – Pevec dd
Razlog za promjenu – istraživanje zadovoljstva zaposlenika
Kao najslabije ocijenjena područja izdvojila su se slijedeća područja:
- Financijsko i nefinancijsko vrednovanje posla
- Mogućnost napredovanja
- Komunikacija i kolanje informacija unutar tvrtke
- Preklapanje poslova
Traži se skladišni radnik
Reorganizacija radnih mjesta – Pevec dd
Od siječnja 2016. stupa na snagu nova organizacijska struktura. Osim
voditelja skladišta, voditelja smjene i skladištara uvodi se radno mjesto:
- Administratora
- Kontrolora ulaza i izlaza robe
- Skladištar 1
- Skladištar 2
Osnova reorganizacije se s jedne strane temeljila na povećanju efikasnosti
rada, a s druge strane na pružanju skladištarima mogućnosti financijskog i
hijerarhijskog napredovanja. Time rješavamo 3 od 4 lošije ocijenjena
područja u istraživanju o zadovoljstvu zaposlenika.
Traži se skladišni radnik
Reorganizacija radnih mjesta – Pevec dd
Kolanje informacija unutar tvrtke i o samoj tvrki poboljšano je:
- izdavanjem internog tvrtkinog časopisa koji se dostavlja svim
zaposlenicima
- organizacijom različitih radionica u kojima zajednički sudjeluju i
zaposlenici skladišta i zaposlenici ostalih dijelova tvrtke
- Otvaranjem e-mail adrese na kojoj svi zaposlenici anonimno mogu
poslati pritužbe, prijedloge, pohvale, upite i sl.
Traži se skladišni radnik
Zaključak
Svi prethodno navedeni koraci, prvenstveno pružanje mogućnosti razvoja
kroz kompaniju i razvijanje imidža poželjnog poslodavca trebali bi rezultirati
smanjenom fluktuacijom te lakšom selekcijom i zapošljavanjem novih
skladišnih radnika.
Zahvaljujem na pažnji!!

Contenu connexe

En vedette

En vedette (20)

Kada nešto pođe krivo!
Kada nešto pođe krivo!Kada nešto pođe krivo!
Kada nešto pođe krivo!
 
HOW TO PUT FOCUS ON END USER OF SERVICE IN B2B OUTSOURCING ALD AUTOMOTIVE
HOW TO PUT FOCUS ON END USER OF SERVICE IN B2B OUTSOURCING ALD AUTOMOTIVEHOW TO PUT FOCUS ON END USER OF SERVICE IN B2B OUTSOURCING ALD AUTOMOTIVE
HOW TO PUT FOCUS ON END USER OF SERVICE IN B2B OUTSOURCING ALD AUTOMOTIVE
 
Process Improvement
Process ImprovementProcess Improvement
Process Improvement
 
Data centar
Data centarData centar
Data centar
 
Utjecaj on line trgovine na logistiku i lanac opskrbe - 5 scm konferencija 2...
Utjecaj on line trgovine na logistiku i lanac opskrbe  - 5 scm konferencija 2...Utjecaj on line trgovine na logistiku i lanac opskrbe  - 5 scm konferencija 2...
Utjecaj on line trgovine na logistiku i lanac opskrbe - 5 scm konferencija 2...
 
Kaizen u logistici - Smanjenje troškova bez investicija
 Kaizen u logistici - Smanjenje troškova bez investicija Kaizen u logistici - Smanjenje troškova bez investicija
Kaizen u logistici - Smanjenje troškova bez investicija
 
Automatsko naručivanje robe
Automatsko naručivanje robeAutomatsko naručivanje robe
Automatsko naručivanje robe
 
Kada je pravi trenutak za outsourcing?
Kada je pravi trenutak za outsourcing?Kada je pravi trenutak za outsourcing?
Kada je pravi trenutak za outsourcing?
 
Zrnca moderne tehnologije – Case study: PICK-BY-VOICE
Zrnca moderne tehnologije – Case study: PICK-BY-VOICEZrnca moderne tehnologije – Case study: PICK-BY-VOICE
Zrnca moderne tehnologije – Case study: PICK-BY-VOICE
 
Kakva je veza između ponude i potražnje logističkih usluga?
Kakva je veza između ponude i potražnje logističkih usluga?Kakva je veza između ponude i potražnje logističkih usluga?
Kakva je veza između ponude i potražnje logističkih usluga?
 
Optimizacija zaliha u 6 koraka – Antonio Zrilić
Optimizacija zaliha u 6 koraka – Antonio ZrilićOptimizacija zaliha u 6 koraka – Antonio Zrilić
Optimizacija zaliha u 6 koraka – Antonio Zrilić
 
Komunikacija kao nužan dio outsourcinga
Komunikacija kao nužan dio outsourcingaKomunikacija kao nužan dio outsourcinga
Komunikacija kao nužan dio outsourcinga
 
Top outsourcing destinacije
Top outsourcing destinacijeTop outsourcing destinacije
Top outsourcing destinacije
 
Leading Change : Outsourcing i promjene
Leading Change : Outsourcing i promjeneLeading Change : Outsourcing i promjene
Leading Change : Outsourcing i promjene
 
Godinu dana poslije… – primjena carinskih postupaka
Godinu dana poslije… – primjena carinskih postupakaGodinu dana poslije… – primjena carinskih postupaka
Godinu dana poslije… – primjena carinskih postupaka
 
Intermodalni transport
Intermodalni transportIntermodalni transport
Intermodalni transport
 
SCM Manager – Black Belt
SCM Manager – Black BeltSCM Manager – Black Belt
SCM Manager – Black Belt
 
Otvaranje granica i provedba carinskih postupaka danom pristupa u EU
Otvaranje granica i provedba carinskih postupaka danom pristupa u EUOtvaranje granica i provedba carinskih postupaka danom pristupa u EU
Otvaranje granica i provedba carinskih postupaka danom pristupa u EU
 
Cross Docking – Kako povezati skladište i transport za nove uštede?
Cross Docking –  Kako povezati skladište i transport za nove uštede?Cross Docking –  Kako povezati skladište i transport za nove uštede?
Cross Docking – Kako povezati skladište i transport za nove uštede?
 
Sigurnost u skladištu kroz tehnologiju
Sigurnost u skladištu kroz tehnologijuSigurnost u skladištu kroz tehnologiju
Sigurnost u skladištu kroz tehnologiju
 

Plus de Logiko d.o.o.

Plus de Logiko d.o.o. (13)

Transport and Logistic with Zebra
Transport and Logistic with ZebraTransport and Logistic with Zebra
Transport and Logistic with Zebra
 
Planiranje Proizvodnje 4.0
Planiranje Proizvodnje 4.0Planiranje Proizvodnje 4.0
Planiranje Proizvodnje 4.0
 
Pick-by-Vision - naočale za upravljanje skladištem
Pick-by-Vision  - naočale za upravljanje skladištemPick-by-Vision  - naočale za upravljanje skladištem
Pick-by-Vision - naočale za upravljanje skladištem
 
Challenges and Opportunities for Small Countries in A Globalized Economy
Challenges and Opportunities for Small Countries in A Globalized EconomyChallenges and Opportunities for Small Countries in A Globalized Economy
Challenges and Opportunities for Small Countries in A Globalized Economy
 
Quo Vadis Supply Chain Management
Quo Vadis Supply Chain ManagementQuo Vadis Supply Chain Management
Quo Vadis Supply Chain Management
 
Intervju Antonia Zrilića za časopis Industrija
Intervju Antonia Zrilića za časopis IndustrijaIntervju Antonia Zrilića za časopis Industrija
Intervju Antonia Zrilića za časopis Industrija
 
Priča od milijun Eura
Priča od milijun EuraPriča od milijun Eura
Priča od milijun Eura
 
Najveci izazovi u preseljenju skladista
Najveci izazovi u preseljenju skladistaNajveci izazovi u preseljenju skladista
Najveci izazovi u preseljenju skladista
 
Lean management u lancu opskrbe
Lean management u lancu opskrbeLean management u lancu opskrbe
Lean management u lancu opskrbe
 
Supply Chain Risk Management
Supply Chain Risk ManagementSupply Chain Risk Management
Supply Chain Risk Management
 
Cost2Supply (Trošak isporuke)
Cost2Supply (Trošak isporuke) Cost2Supply (Trošak isporuke)
Cost2Supply (Trošak isporuke)
 
Cash-flow potencijal poduzeća - Antonio Zrilić (LOGIKO)
Cash-flow potencijal poduzeća - Antonio Zrilić (LOGIKO)Cash-flow potencijal poduzeća - Antonio Zrilić (LOGIKO)
Cash-flow potencijal poduzeća - Antonio Zrilić (LOGIKO)
 
Antonio zrilić intervju u Poduzetniku
Antonio zrilić intervju u PoduzetnikuAntonio zrilić intervju u Poduzetniku
Antonio zrilić intervju u Poduzetniku
 

Traži se skladišni radnik - 5. Supply Chain konferencija

  • 1. Traži se skladišni radnik Radomir Radomir, voditelj logistike 5. SCM Konferencija, Zagreb, 21.04.2016
  • 2. Traži se skladišni radnik • Pevec ukratko • Pevec Distributivni Centar • Problemi selekcije / zadržavanja skladišnih radnika • Moguća rješenja • Reorganizacija radnih mjesta – Pevec dd
  • 3. Traži se skladišni radnik Pevec ukratko • 19 prodajnih centara u RH • Više od 1 mlrd prihoda u 2016 • 1300+ zaposlenih • Distributivni centar na zagrebačkom području (Donji Stupnik) • 17 stalno zaposlenih u DC
  • 4. Traži se skladišni radnik Pevec DC - otvorenje u travnju 2014 - 4000 m2 - Porast količina robe za cca 250 % (procjena 2016 u odnosu na 2014) - Porast broja zaposlenih
  • 5. Traži se skladišni radnik Problemi selekcije / zadržavanja skladišnih radnika Do prije nekoliko godina se jednostavno rješavao zapošljavanjem stalne ili privremene radne snage kao npr. studentska ispomoć. Skladišni radnici su najčešće bili niže ili srednje kvalificirani. Danas je selekcija i zapošljavanje privremene radne snage vrlo otežano zbog povećanih zahtjeva samog posla, potrebna edukacija i vremena provođenja, Bolonjskog procesa u obrazovanju, privremena radna snaga može raditi većinom samo najosnovnije poslove).
  • 6. Traži se skladišni radnik Problemi selekcije / zadržavanja skladišnih radnika - Povećanje potražnje za radnicima – uvođenje eTrgovine i rast akcijskih prodaja - Sezonalnost (turistička sezona, Božić) - Otvaranje EU – primjer Amazon u UK - Porast zahtjeva na poslu: • edukacija – tečajevi od 6 mjeseci uz sadržaje iz statistike, prometa, knjigovodstva i sl. Za voditeljske pozicije potrebno viskokoškolsko obrazovanje • upotreba novih tehnologija: Skeneri, WMS, kompleksni ERP sustavi, prilagođavanje procesa pojedinim korisnicima
  • 7. Traži se skladišni radnik Problemi selekcije / zadržavanja skladišnih radnika - Teški uvjeti na radnom mjestu - Vrlo precizno mjerenje efikasnosti, što pojedincima može predstavljati preveliki pritisak - Rast u smjenama i vikendom - bez adekvatne nagrade – prosječna plaća na MojPosao 3723 kn uključujući i voditeljske pozicije, što je i glavni razlog otežanoj selekciji i zadržavanju skladišnih radnika (prosječna u RH je cca 5700 kn). - Po istraživanju Manhattan Associates radna snaga u skladištima postaje sve starija, dok novozaposleni najčešće posao u skladištu smatraju privremenim.
  • 8. Traži se skladišni radnik Problemi selekcije / zadržavanja skladišnih radnika - Takva situacija dovodi do činjenice da jedan od najvažnijih zadataka u supply chainu vrlo često obavlja kombinacija starijih radnika od kojih dio nije potpuno usvojio najnovije tehnologije te mlađih, dijelom nezainteresiranih radnika. - Također, visoka fluktuacija novozaposlenih drastično smanjuje i broj radnika koji bi kasnije mogli preuzeti odgovornije ili upravljačke poslove unutar skladišta i distributivnih centara
  • 9. Traži se skladišni radnik Reorganizacija radnih mjesta – Pevec dd Organizacija poslova u skladištu prije promjena Voditelj Skladišta Voditelj smjene 2 Voditelj smjene 1 Skladištar 1 Skladištar 2 Skladištar 3 Skladištar14
  • 10. Traži se skladišni radnik Reorganizacija radnih mjesta – Pevec dd Razlog za promjenu – istraživanje zadovoljstva zaposlenika Kao najslabije ocijenjena područja izdvojila su se slijedeća područja: - Financijsko i nefinancijsko vrednovanje posla - Mogućnost napredovanja - Komunikacija i kolanje informacija unutar tvrtke - Preklapanje poslova
  • 11. Traži se skladišni radnik Reorganizacija radnih mjesta – Pevec dd Od siječnja 2016. stupa na snagu nova organizacijska struktura. Osim voditelja skladišta, voditelja smjene i skladištara uvodi se radno mjesto: - Administratora - Kontrolora ulaza i izlaza robe - Skladištar 1 - Skladištar 2 Osnova reorganizacije se s jedne strane temeljila na povećanju efikasnosti rada, a s druge strane na pružanju skladištarima mogućnosti financijskog i hijerarhijskog napredovanja. Time rješavamo 3 od 4 lošije ocijenjena područja u istraživanju o zadovoljstvu zaposlenika.
  • 12. Traži se skladišni radnik Reorganizacija radnih mjesta – Pevec dd Kolanje informacija unutar tvrtke i o samoj tvrki poboljšano je: - izdavanjem internog tvrtkinog časopisa koji se dostavlja svim zaposlenicima - organizacijom različitih radionica u kojima zajednički sudjeluju i zaposlenici skladišta i zaposlenici ostalih dijelova tvrtke - Otvaranjem e-mail adrese na kojoj svi zaposlenici anonimno mogu poslati pritužbe, prijedloge, pohvale, upite i sl.
  • 13. Traži se skladišni radnik Zaključak Svi prethodno navedeni koraci, prvenstveno pružanje mogućnosti razvoja kroz kompaniju i razvijanje imidža poželjnog poslodavca trebali bi rezultirati smanjenom fluktuacijom te lakšom selekcijom i zapošljavanjem novih skladišnih radnika. Zahvaljujem na pažnji!!