Gestão industrial #Faculdade Unopar

1. SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
CIENCIAS CONTABEIS
GESTÃO INDUSTRIAL
Vilhena
2014

2. SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
CIENCIAS CONTABEIS
ADEMIR CARVALHO DOS SANTOS
CAROLINE MÜLLE DE QUEIROZ
CRISTIANE VIANA MENDES
ROSILENE MARIA DE SOUZA FERNANDES
SILVANY CAMILO SILVA ARAGÃO
VANECIA RODRIGUES COSTA CAMILO
WESLEY LUCAS FERREIRA SILVA
Trabalho apresentado ao Curso de Ciências
Contábeis da UNOPAR - Universidade Norte do
Paraná, Produção Textual Interdisciplinar em
grupo 5º Semestre.
Orientador: Equipe de professores do 5º
semestre
Vilhena
2014

3. SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO .................................................................................................... 3
2 DEsenvolvimento................................................................................................. 4
2.1 Custos na aquisição dos materiais....................................................................... 4
2.2 Custos da mão de obra direta............................................................................... 5
2.3 Custos de produção do produto "Cueca".............................................................. 5
3 preço de venda.................................................................................................... 7
3.1 Mark-up............................................................................................................ 7
4 CONCLUSÃO...................................................................................................... 8
REFERÊNCIAS.......................................................................................................... 9

4.  1 INTRODUÇÃO
 A Gestão Industrial gera informações para apoio a
tomada de decisão, possibilitando medir o desempenho
de sua indústria quanto a sua capacidade produtiva.
 Como tudo na vida obedece a um ciclo, para que se
inicie o processo de formação de preços seja ele no
comercio ou na indústria, precisamos dar atenção a
todas aquelas relações que existem dentro de uma
empresa, pois qualquer mutação dentro de um politica
de preços provocará serias mudanças em todas as suas
áreas. Sabe – se que no mundo que vivemos a
informação é um dos itens mais valiosos.

5. o poder da informação é algo inquestionável, toda
organização utiliza a combinação de varias informações
para definir, por exemplo, área de atuação, características
de produto, quantidade a ser produzidas, metas a serem
atingidas. As informações para posicionamento da
empresa tem que diagnosticar como andam as vendas
como se encontra o caixa, qual a carga tributaria quais os
custos fixos e variáveis, os gastos que podem ser
reduzidos ou ate eliminados e a partir desses dados
tomarem as decisões necessárias para o preço de venda.
 Este trabalho define conceitualmente o sistema de
custo, formação de preço venda, sistema de custeio e,
entre outros que vamos ver a seguir:

6.  2.1 Custos na aquisição dos materiais
2 DESENVOLVIMENTO
Preço R$ 21,45
Quantidade adquirida - Kg 1400
Alíquota ICMS 12%
Alíquota PIS - Regime não cumulativo 1,65%
Alíquota COFINS - Regime não cumulativo 7,60%
(+) Valor total da mercadoria R$ 30.030,0000
(+) Valor do frete R$ 850,0000
(-) ICMS s/ compras R$ 3.603,6000
((-) ICMS s) frete R$ 102,0000
(-) PIS s/ compras R$ 495,4950
(-) PIS s/ frete R$. 14,0250
(-) COFINS s/ compras R$ 2.282,2800
(-) COFINS s/ frete R$. 64,6000
Custo total dos materiais R$ 24.318,0000
Quantidade adquirida - Kg 1400

7. Quantidade de funcionários 10
Horas disponíveis no mês p/ cada funcionário 165 h/mês
Total de horas disponíveis 1650 h/mês
Valor bruto da folha de pagamento R$ 17.820,00
Outros gastos com pessoal
70% s/ folha de
pagamento.
Total de horas disponíveis 1650
Valor bruto da folha de pagamento R$ 17.280,0000
Encargos sociais e Provisões Trabalhistas - 70% R$ 12.096,0000
Custo total da mão de obra direta R$ 29.376,0000
Custo/hora R$ 17,8036
2.2 CUSTOS DA MÃO DE OBRA
DIRETA

8. 2.3 Custos de produção do produto "Cueca"
Itens de
Custo
Unidade Quantidade
Custo
Unitário
Custo Total
a) Malha Kg 1400
17,3700
R$ 8,6850
b) Elástico Metro 6
0,3500
R$ 2,1000
c)
Embalagem
Unidade 12
0,3500
R$ 4,2000
d) Etiqueta Unidade 12
0,0500
R$ 0,6000
e) Linha/Fio 0,35 R$ 0,3500
1 – Custo dos Materiais Diretos (a + b + c + d + e) R$ 15,9350
2 – Custos da Mão de Obra R$ 35,6072
3 – TOTAL DO CUSTO DIRETO (1 + 2) R$ 51,5422
4 – Gastos Gerais de Fabricação R$ 3,0100
5 – TOTAL DO CUSTO DE PRODUÇÃO (3 + 4) R$ 54,5522
6 – Quantidades Produzidas (uma dúzia) R$ 54,5522
7 – Custos Unitário de Produção R$ 4,5460

9.  3.1 MARK-UP
 É um índice aplicado sobre custo de um bem ou
serviço para formação do preço de venda.
3 PREÇO DE VENDA
Informações:
Método Custeio por absorção
Impostos s/ vendas 21,25%
Despesas variáveis 16,75%
Margem de lucro 12%
FORMULA
Pv= Custo unitário
1-(%DV+ % DF+ % ML)
Obs. O custo unitário você vai encontrar na planilha do 5º passo (item 7)
PV= R$ 4.5460
1-(0,1675+0,2125+0,12)
PV= R$ 9,0920

10.  Vemos que uma empresa bem administrada não só exerce
bem o seu papel como também sabe perfeitamente colocar
o preços justos em cada item fabricado em sua indústria
para ter um bom preço no mercado, gerado lucro e giro
rápido em sua mercadoria. Esse fator pode representar o
sucesso, a rentabilidade, a competividade ou não da
empresa e consequentemente, sua existência ou não.
 É de suma importância o planejamento da produção tendo
em vista a dificuldade de prever todas as tendências do
mercado e desenvolvimento de novos produtos, afirmado
que as decisões de planejamento e controle de operações
envolvem programação e o controle de mão de obra,
matéria prima e insumos de capital para produzir coma
máxima eficiência a qualidade e a quantidade desejada de
produtos.
4 CONCLUSÃO

11.  As informações contábeis destinadas à gerência de
uma organização abrangem diversos aspectos sobre
questões relacionadas à produção, à identificação das
margens de contribuição das diversas atividades
econômicas e ao controle do comportamento dos
diversos elementos componentes dos custos.
 Na tomada de decisão, as informações sobre custos
devem ser utilizadas como parâmetro, mas a falta de
precisão em sua apuração e controle irá comprometer
a qualidade das decisões tomadas.
 Por isso é necessário ter implantado um sistema
integrado de informações. Concluiu-se, portanto, que
nestes tempos de busca constante da vantagem
competitiva através do preço de venda, as empresas
não têm mais como função apenas a geração de lucros
e aumentos de seu patrimônio.

12.  Mas, sobre tudo, um comprometimento com o ambiente
em que está inserida, através das condições de trabalho,
de transferências de recursos na forma de remunerações
diversas, e outros envolvimentos sociais.
 O fato de permitir a execução de atividades que
apresentem ineficiências não contribui para a redução de
seus custos, prejudicando a sociedade como um todo,
pois o conhecimento de quanto custa seu produto talvez
seja a informação mais importante que as empresas
desejem.

13. REFERÊNCIAS
Daniel Ramos Nogueira. Contabilidade de Custos. São Paulo:
Pearson, 2014.
Jose Manuel da Costa. Contabilidade Industrial. São Paulo:
Pearson, 2014.
Marcelo Resquetti Tarifa e Luiz Fernando Soares da Silva.
Contabilidade Gerencial. São Paulo: Pearson, 2013.
http://www.portaldecontabilidade.com.br/nbc/res803.htm.
Acessado em 24/05/2014.
http://www.eac.fea.usp.br/cadernos/completos/cad25/Revista
_25_parte_3.pdf, acessado em 24/05/2014.