Lean Six Sigma il meglio delle metodologie Lean e Six Sigma per la soluzione dei problemi e per la soddisfazione del cliente finale.

1. Lean contro Six Sigma
o Lean Six Sigma ?
Lean Six Sigma: il meglio in assoluto.
Autore: Luca Leonardini

2. Lean contro Six Sigma ?
LEAN: eliminazione degli sprechi e creazione del flusso
delle informazioni e del materiale; riduzione time line.
SIX SIGMA: riduzione delle variazioni nei processi
attraverso il DMAIC; creazione di processi stabili e
prevedibili.

3. Perché questo “scontro”?
Forse perché chi parla di Lean molto spesso non ha
familiarità con l’approccio DMAIC del Six Sigma.
O forse perché chi parla di Six Sigma spesso non
conosce l’efficacia delle tecniche Lean per ridurre la
time line.

4. Colmare il divario
Il giusto approccio non è il confronto tra più strumenti,
ma sviluppare la capacità di utilizzare lo strumento più
adatto in funzione della situazione da affrontare e da
risolvere.
Per questo l’approccio suggerito agli esperti di Lean, è
di colmare il divario delle conoscenze approfondendo il
Six Sigma.
Nello stesso modo, agli esperti di Six Sigma è
consigliato di colmare il divario delle conoscenze,
approfondendo il Lean.

5. Lean o Six Sigma ?
LA RISPOSTA È:
“LEAN SIX SIGMA”
Un unico “set completo” di strumenti da impiegare in
funzione dei problemi da affrontare e risolvere.

6. Six Sigma
Eliminazione delle variazioni nei processi.
Definire
Misurare
Analizzare
Migliorare e Implementare
Controllare

7. Lean
Le cinque fasi dell’implementazione Lean (J. Womack):
Identificare il valore
Mappare il flusso del valore
Creare il flusso
Pull system
Perseguire la perfezione

8. Lean Six Sigma
Il pre-requisito del Lean, è la stabilità dei processi.
Non è possibile applicare il Lean ad un processo che
non sia stabile e prevedibile.
L’approccio Six Sigma rende un processo stabile e
prevedibile, il requisito per implementare il Lean.

9. Lean Six Sigma
Il Lean Six Sigma integra i concetti dell’azienda snella e
del miglioramento continuo con l’approccio Six Sigma,
utilizzando al minimo le risorse, liberandole
all’occorrenza, presidiando e migliorando in modo
sistematico tutte le capacità di soddisfare le aspettative
del cliente.

10. Lean Six Sigma
Lean e Six Sigma coesistono in azienda se:
un unico canale gestisce le risorse ed i progetti,
si applica la strategia del miglioramento graduale,
si crea sinergia tra profitto e produttività.

11. Lean Six Sigma
Lean e Six Sigma NON coesistono in azienda se:
rimangono due iniziative separate,
il messaggio per il miglioramento viene diviso tra le
due iniziative,
vi è competizione tra risorse e progetti.

12. Conclusione
La filosofia del Lean Six Sigma è vincente:
combina il meglio delle due metodologie
a vantaggio della risoluzione dei problemi e della
soddisfazione del cliente finale.

13. www.lucaleonardini.com