Sucessão em Empresas Familiares

1. Prof. MSc. Luis Othon
SUCESSÃO NAS
EMPRESAS FAMILIARES

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SUCESSÃO NAS EMPRESAS FAMILIARES
Definição de empresa familiar:
“Empresa familiar é aquela na qual o exercício do
controle administrativo da empresa é realizado por um
ou mais membros de uma mesma família e cuja
sucessão de poder ocorre por laços hereditários. A(s)
família(s) possui(em) considerável parcela da
propriedade do capital da empresa, havendo estreita
relação entre propriedade e controle” (Bastos, 2006)

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Empresa Familiar – Histórico
- Pré- história: agregação de pessoas/segurança
- Antiguidade: formação dos estados
- Idade Média: estrutura feudal
- Era Absolutista: primórdios das organizações
- Era moderna: origem das empresas não estatais

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Empresa Familiar – Histórico (Brasil)
- Capitanias Hereditárias
- Economia Latifundiária
- Empresas fabris e de serviços: séc XX e XXI

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- De acordo com Gersick 65% a 80% das empresas
mundialmente são familiares.
- Segundo o SEBRAE (2007), cerca de 73% das micro e
pequenas empresas brasileiras são controladas ou
gerenciadas por familiares.
- No Brasil as empresas familiares são responsáveis por
48% do PIB nacional

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Rivalidades pelo Poder
- Caim X Abel
- Maquiavel: ascensão e manutenção do poder
- Na sucessão familiar: afloram as “diferenças”
e rivalidades. (Razão versus Emoção)

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Modelo de Gersick (2002)
Núcleo familiar
Multigeração
Rede familiar

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Etapas da sucessão familiar – Modelo de Gersick
GERSICK, 1999
Consórcio de
primos
Parceria entre
parentes
Controle do
fundador

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Modelo dos três círculos de uma empresa familiar
Fonte: Gersick et al, 1998: 6
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1. Membros da família que não têm
capital e não trabalham na empresa;
2. Acionistas que não são membros
da família nem trabalham na empresa;
3. Empregados que não são membros
da família;
4. Membros da família que têm ações
na empresa, mas que não trabalham
nela;

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5. Acionistas que não são membros da
família, mas que trabalham na
empresa;
6. Membros da família que trabalham
na empresa, mas não têm ações;
7. Membros da família que têm ações e
trabalham na empresa.

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Motivos de Dificuldades na Sucessão nas
empresas familiares
- Aceitação do momento adequado para sucessão;
- Sucessor “adequado” no seio da família;
- Falta de preparação dos proprietários para gerir a
sucessão;

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Motivos de Dificuldades na Sucessão nas
empresas familiares
- A “mentalidade” do empresário (fundador);
- Necessidade de mudanças na estrutura organizacional
da empresa;
- O estilo de liderança e relacionamento do fundador com
os funcionários da empresa.

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Alternativas e estratégias de sucessão
Formação para herdeiros;
Venda a membros da família;
Gestão profissional da empresa;
Venda a terceiros.

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Planejamento da Sucessão
- Prevenção: evita conflitos, prejuízos e problemas
(Salas de Reuniões e Consultores)
- Correção: conflitos, prejuízos e muitos problemas
(Tribunais e Advogados)

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Preparação de Sucessores:
- “A pessoa certa no lugar certo”
- “Escolha” por Competências: Conhecimentos
Habilidades
Atitudes
Ex.: Sucessão do trono do Reino Unido

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