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Instituto Tecnológico de Cancún 
Taller de informática I 
Carrera: Contador Público. 
Integrantes: 
Cahun Hu Luis Felipe 
Copul López Blanca Yareli 
Xochimitl Xochimitl Edgar
● Consecuencias de una comunicación 
ineficiente. 
● Barreras de la comunicación laboral. 
● Consejos para reducirlas.
• Objetivos poco claros 
• Desmoralización 
• Pobre liderazgo 
• Desorientación 
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Barreras culturales: que se deben 
fundamentalmente a que no todo el personal tiene 
asumida la cultura organizativa. 
Barreras burocráticas: Cuando los trámites 
administrativos para cualquier labor son excesivos, 
el flujo de información se ralentiza y tarde o 
temprano aparecen los problemas.
Sobrecarga de información: existe tal disponibilidad 
de información que esta se vuelve abrumadora para 
las personas y hace que no distingan lo más 
importante. 
Barreras personales: Estas suelen deberse a los 
hábitos y las características de cada persona a la hora 
de emitir e interpretar la información recibida.
Escucha con atención 
Clarifica
Corta los chismes de raíz 
Sé positivo 
Enfócate en el trabajo de equipo 
Atrévete a preguntar 
No interrumpas 
Haz contacto visual.
 http://www.mdc.org.co/web/pages/archivoNot 
icias/archivo2012/archivoNoticias- 
07julio2012.html 
 http://es.dreamstime.com/fotograf%C3%ADa-de- 
archivo-libre-de-regal%C3%ADas-sobrecarga- 
de-informaci%C3%B3n-image1023967 
 http://gerencia.blogia.com/2007/octubre.php 
 http://www.helpfirst.com.mx/trabajo_en_equi 
po.htm 
 http://www.arearh.com/articulo/Manejo_de_la 
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Obstáculos que intervienen en la comunicación laboral

  • 1. Instituto Tecnológico de Cancún Taller de informática I Carrera: Contador Público. Integrantes: Cahun Hu Luis Felipe Copul López Blanca Yareli Xochimitl Xochimitl Edgar
  • 2. ● Consecuencias de una comunicación ineficiente. ● Barreras de la comunicación laboral. ● Consejos para reducirlas.
  • 3.
  • 4. • Objetivos poco claros • Desmoralización • Pobre liderazgo • Desorientación • Desmotivación y pérdida de productividad • Deterioro del clima laboral • Cultura basada en la desconfianza.
  • 5.
  • 6. Barreras culturales: que se deben fundamentalmente a que no todo el personal tiene asumida la cultura organizativa. Barreras burocráticas: Cuando los trámites administrativos para cualquier labor son excesivos, el flujo de información se ralentiza y tarde o temprano aparecen los problemas.
  • 7. Sobrecarga de información: existe tal disponibilidad de información que esta se vuelve abrumadora para las personas y hace que no distingan lo más importante. Barreras personales: Estas suelen deberse a los hábitos y las características de cada persona a la hora de emitir e interpretar la información recibida.
  • 9. Corta los chismes de raíz Sé positivo Enfócate en el trabajo de equipo Atrévete a preguntar No interrumpas Haz contacto visual.
  • 10.  http://www.mdc.org.co/web/pages/archivoNot icias/archivo2012/archivoNoticias- 07julio2012.html  http://es.dreamstime.com/fotograf%C3%ADa-de- archivo-libre-de-regal%C3%ADas-sobrecarga- de-informaci%C3%B3n-image1023967  http://gerencia.blogia.com/2007/octubre.php  http://www.helpfirst.com.mx/trabajo_en_equi po.htm  http://www.arearh.com/articulo/Manejo_de_la s_relaciones_y_la_comunicacion_en_la_organi zacion.html