How to increase your financial rates.

1. Luis Fernando Giordano luisgiordano@uol.com.br
Engenheiro de Produção Mecânico (Unip) com pós graduação em Administração de
empresas (Mackenzie) e MBA em general management (Ibmec-Insper SP)
Nos últimos 8 anos atuando como Gerente de Planejamento Financeiro, Controller e
Gerente Geral de Empresas Nacionais (indústrias e prestadoras de serviço)

2. Elaboração de orçamentos firmes para simulações
de cenários, definição de metas compatíveis com
o tamanho da empresa para acompanhamento,
controle e análise do previsto vs real de forma a
melhorar as tomadas de decisão sobre
investimentos e correção de diretrizes quando
aplicáveis.

3. - Por que mesmo havendo lucro a empresa
necessita recorrer a operações financeiras para
cumprir as demandas do fluxo de caixa?
- Por que apesar o incremento nas vendas há
resultado deficiente no caixa?
- Qual o tamanho da minha necessidade de
capital de giro ?
- Qual o custo efetivo das operações financeiras
realizadas?
- Como posso otimizar o EBITDA?
- A capacidade produtiva está compatível com o
mercado onde atuo (custos de produção)

4. Faturamento
- Cálculo e análise de quais clientes, produtos ou
seguimentos que agregam valor a empresa:
- Participação
- Contribuição Marginal

5. Custos e Despesas
- Análise de processos fabris e administrativos
afim de identificaras chamadas “fábricas
invisíveis de custos”
- Perdas e desperdícios
- Capacidade de produção
- Baixas produtividades
- Operações desnecessárias

6. Capital de Giro e seu Financiamento
Análise da necessidade e investimento em capital
de giro:
- Prazos de recebimento e pagamento
- Tamanho dos estoques
- Nível de endividamento
- Custo efetivo dos financiamentos