El documento describe diferentes estrategias alternativas que pueden seguir las empresas, incluyendo estrategias planeadas como planes estratégicos, tácticos u operativos, o reacciones a circunstancias cambiantes como planes de reducción o integración. También define conceptos clave como planificación, planeación, estrategia y planeación estratégica. Finalmente, explica que la planeación estratégica responde a preguntas sobre la dirección del negocio, el entorno y cómo lograr los objetivos con los recursos disponibles.

1. Alternativas Estratégicas
 Estrategia Planeada:
 Planes de tipo
estratégicos o táctico.
 Planes de:
 Nuevos productos o
procesos.
 Desarrollo de
mercados.
 Desarrollo de recursos.
 Operaciones.
 Reacción a las
circunstancias
cambiantes:_
 Planes de tipo operativos.
 Plan de reducciones.
 Planes de integración.
 Planes de diversificación.
 Planes de investigación.
 Planes de fusión.
 Planes de adquisición.
 Plan de materiales.
 Planes de producción.
 Plan de insumos.
 Planes de mejora.

2. Definiciones Importantes:
Planificación:
 Proceso por medio del cual se generan ideas con el
objetivo de solucionar necesidades y facilitar así la
toma de decisiones finales.
Planeación:
 Proceso por medio del cual se establecen objetivos
y se determine el medio más apropiado para el logro
de los mismos, antes de emprender la acción, la
planeación se anticipa a la toma de decisiones.

3. Definiciones Importantes:
 Estrategia:
 Movilización de los recursos de la empresa en
conjunto para tratar de alcanzar los objetivos
planteados por la empresa a un largo plazo.

4. Definiciones Importantes:
 Planeación Estratégica:
 Proceso por medio del cual los miembros guía
de una organización prevén el futuro y
desarrollan los procedimientos y operaciones
adecuados para alcanzarlos. Utilizando los
recursos disponibles en la dirección en que se
desplazará la organización.

5. Dominio Competitivo de la Empresa
¿Qué creemos? Empresa ¿Qué hacemos en
realidad?
Hacemos
cosméticos
Revlon
Cosmetics
Vendemos
esperanzas
Operamos una
compañía
telefónica Bell Sauth
Comercializamos
un sistema de
comunicación
Hacemos
películas
Universal
Estudios
Comercializamos
Diversión
Operamos
aviones
American
Airlines
Ofrecemos un sistema
de transporte y manejo
de materiales en todo el
mundo

6. Dominio Competitivo de la
Empresa
¿Qué creemos? Empresa ¿Qué hacemos en
realidad?
Hacemos
cosméticos
Revlon
Cosmetics
Vendemos
esperanzas
Operamos una
compañía
telefónica Bell Sauth
Comercializamos
un sistema de
comunicación
Hacemos
películas
Universal
Estudios
Comercializamos
Diversión
Operamos
aviones
American
Airlines
Ofrecemos un sistema
de transporte y manejo
de materiales en todo el
mundo

7.  La estrategia se convierte en un sistema
lógico para diferenciar las tareas
ejecutivas y administrativas, los roles y
niveles dentro de la organización de tal
manera que su estructura se ajuste a las
funciónes reales de la empresa.

8.  La estrategia constituye una forma de definir la
contribución económica y no económica que la
empresa hará a los diferentes grupos de interés
por su razón de ser.

9. LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA RESPONDE A
TRES PREGUNTAS
FUNDAMENTALES.
 ¿HACIA DONDE VA MI NEGOCIO?
 ¿CUAL ES EL ENTORNO QUE ME RODEA?
 ¿COMO LOGRAR LO QUE QUIERO, CON LOS
RECURSOS ACTUALES?

10. Planeación Vrs. Administración
Estratégica
 Planeación Estratégica:
 Proceso de planeación y
previsión del futuro, el
cual exige el
establecimiento de
objetivos y metas, que
puedan ser aplicables a
todas las decisiones
cotidianas.
 Administración
Estratégica:
 Implementación diaria de
los planes estratégicos a
través de los diferentes
niveles jerárquicos de la
organización

11. ¿Por qué se hace Planeación
Estratégica?
 Permite que los lideres de la
organización, liberen la energía sobre la
Visión compartida y cuenten con la
convicción de que es posible lograrla
enfocando todos los esfuerzos y
recursos hacia ella.

12. ¿Por qué se hace Planeación
Estratégica?
Ayuda a que la organización
desarrolle, organice y utilice una
mejor comprensión del entorno en
el cual se opera, o la industria o
campo en donde funciona, los
clientes actuales y potenciales y
de sus propias capacidades y
limitaciones.

13. ¿Qué no es planeación
estratégica?
 No es un pronostico.
 No es una simple aplicación de técnicas
cuantitativas para la planeación del
negocio.
 No solo tiene que ver con decisiones
futuras.
 No eliminan el riesgo.

14. Modelo de Planeación
Estratégica
 El modelo de PE que presenta
Goodstain es aplicable a empresas u
organizaciones grandes, medianas y de
pequeña magnitud y es igual de eficaz
para empresas privadas como
gubernamentales.
 Difiere de otros modelos de PE en el
enfasis de la toma de decisiones
dirigida por los valores y su fuerte
concentración en el proceso creativo
de preveér el futuro de la organización.

15. MODELO DE LA
PLANEACIÓN
ESTRATEGICA
Planeación
para Planear
Planear
Búsqueda
de Valores
Formulación
de una
Misión
Planeación
de
contingencias
Implementación
Análisis de
Brechas
Auditoria
del desempeño
Diseño de
Estrategia
Planes de
Acción
Monitoreo del
entorno

16. Consideraciones para su
aplicación.
Cada fase del proceso de la PE contiene
aspectos de aplicación que se deberán
considerar durante el desarrollo de la misma
y deben analizarse en su momento:
 Información permanente a los grupos de interes
sobre los avances del PE.
 Búsqueda de valores incongruentes con la
organización y la solución para ello.
 Aceptación de la misión de la organización por
parte de todos los empleados.