1. H + K S TR A TEG IES
Zpravodaj
Ročník 3, číslo 1
7. 2. 2014
Indické CHC se zapojilo do globální sítě Stanton Chase
Stanton Chase s radostí oznamuje, že skupina poboček executive search Chairman´s
High Circle (CHC) v Indii se stala mezinárodním partnerem společnosti Stanton Chase.
Tento krok významně ovlivní služby poskytované klientům a také světovou síť poboček.
„Pro obě strany se jedná o pozitivní změnu a máme obrovskou radost”, říká George Cross,
Chairman Stanton Chase International. „Již spolupracujeme na projektech pro několik
významných klientů. CHC se stane významnou částí trhu, na kterém vyhledáváme vedoucí
pracovníky.”
CHC je vedeno Dr. Bish Agrawalem, který je jedním z nejúspěšnějších, nejschopnějších
a nejuznávanějších business lídrů v Indii. Tato společnost je nyní v Indii nejrychleji rostoucí
firmou zabývající se executive search se sídlem v Kalkatě a dalšími pobočkami v Mumbai,
Novém Dillí a Bangalore.
„Stanton Chase je v Indii známou a silnou značkou a tato spolupráce nám pomůže získat
nejlepší kandidáty pro naše klienty. Zapojení do mezinárodních sítí Stanton Chase International
nám také umožní zlepšit naše schopnosti v plnění požadavků indických společností”, dodává
Agrawal. „Indická ekonomika je jedna z nejrychleji rostoucích na světě. Proto tento krok
považujeme za zlomový”, říká Cross. CHC bude v krátké době rebrandován jako Stanton
Chase India.
Ocenění pobočky v Baltimore/Washington
Kancelář společnosti Stanton Chase International v Baltimore/Washingtonu byla
nedávno oceněna jako jedna z nejlépe vedených společností v Mid-Atlantickém region.
Cena byla předána organizací „SmartCEO 100”, která oceňuje významné vedoucí pracovníky
a firmy za „mimořádné vize, postavení a výkony”. Tyto ceny jsou sponzorovány časopisem
SmartCEO. Vítězové byli vybráni nezávislými hodnotiteli z více než 400 společností
v Mid-Atlantickém regionu (od okresu Philadelphie po severní Virginii, včetně Washington DC).
Jak to pro nás velká manažeři vývoj Ted Munduel, Managing Director pobočky Stanton
„Je vidí vrcholoví pocta”, vyjádřil se
Chase ekonomiky v příštích dvanácčeské Baltimore a jeden ze zakladatelů společnosti. „Gratulujeme dalším oceněným a těšíme
se na sdílení našich nápadů a zkušeností, abychom všichni mohli růst a prosperovat ve stále
ti měsících?
se měnící světové ekonomice a na mezinárodním trhu. Jsem náležitě pyšný na všechny naše
týmy odborných konzultantů po celém světě. Ony se také významně podílely na tomto ocenění,
jelikož jsme opravdu silně spolupracující společnost.” Firma Stanton Chase, která má
73 poboček ve 46 zemích, obdržela ocenění v kategorii „Vize”, což je podle Muendela příhodné
vzhledem k tomu, že společnost zaznamenala během 24 let existence výrazný růst zejména
díky vizím, které zahrnují mezinárodní spolupráci a přátelství mezi konzultanty po celém světě.
„Naše vize vždy směřovaly k tomu, aby vytvořily společnost zaměřenou na executive search,
která přináší výjimečnou kreativitu a porozumění do procesu identifikace nejpřínosnějších prvků
firmy – to je vedení firmy a její management”, říká Muendel. „Vždy jsme doporučovali, aby firma
budovala silné vedení firmy pro budoucnost, čímž zajistila první krok k růstu. Za roky naší práce
jsme oceněni důvěrou našich klientů, tedy firem a organizací napříč Mid-Atlantickým regionem
a po celém světě.”
1

2. GEIS - úspěch v těžkých časech
Důkazem toho, že i v podmínkách hospodářské stagnace lze úspěšně podnikat, je
přepravní a logistická společnost Geis. Její obrat v minulých letech úspěšně rostl a vloni
přesáhl obrat společností skupiny Geis v České republice a na Slovensku hranici
3,5 miliardy Kč. Firma přitom stále investuje do dalšího rozvoje. Položili jsme proto
několik otázek jednomu z jejích jednatelů, panu Danielu Knaislovi, abychom zjistili jeho
recept na úspěch.
Jaká jsou ve vaší firmě nejdůležitější hodnotící kritéria?
Společnost Geis je německá rodinná firma přímo řízená svými majiteli. Díky tomu vycházejí cíle
a hodnotící kritéria nejen z momentálního stavu plnění rozpočtu, ale i z konkrétní dlouhodobé vize
a strategie. U obřích nadnárodních koncernů to často bývá podle momentální nálady na akciovém trhu,
což naštěstí není náš případ. Rozpočet i v době všeobecné recese nastavujeme optimisticky jako
růstový, ale přitom dbáme na to, aby jeho cíle byly dosažitelné. Ten, kdo si totiž stanovuje malé cíle
nebo dokonce pokles, těchto malých cílů a poklesu nakonec dosáhne, protože je s ním od počátku
smířený. Toto není naše filozofie. Velký důraz klademe na výsledný zisk, nikoliv na zvýšení obratu
za každou cenu. Měsíčně pak vyhodnocujeme klíčové parametry a odchylky od rozpočtu.
Změnila současná krize nějak váš přístup k podnikání?
Více řídíme náklady a kontrolujeme efektivitu provozu. I přes pokračující masivní investice jsme
u nových projektů rozhodně obezřetnější a každou investici pečlivě zvažujeme. Naší velkou výhodou je,
že můžeme rizika snižovat diverzifikací portfolia našich zákazníků.
Co považujete za největší úspěch v letošním roce?
Především to, že se nám podařilo udržet růst ve všech oblastech podnikání. Investovali jsme přibližně
200 milionů korun do našeho nového logistického terminálu na Slovensku a nakoupili jsme přes tisíc
mobilních skenerů nové generace pro naše řidiče, což je opět investice v řádu několika desítek milionů
korun.
Můžete vyjmenovat důvody, proč se vám tak daří?
Řekl bych, že ty důvody jsou tři: především dlouhodobý přístup k podnikání ze strany majitelů, jenž nám
dává potřebnou stabilitu v rozhodování a řízení firmy. Druhým předpokladem je zdravě optimistické
plánování a v neposlední řadě máme k dispozici kvalitní a stabilní tým.
Co vám pomáhá udržet plné zapojení zaměstnanců a jejich sounáležitost s firmou?
Od všech spolupracovníků očekáváme otevřenou diskusi. Snažíme se docílit toho, aby lidé nad úkoly
přemýšleli a zapojili se sami do hledání řešení.
Jaké je vaše osobní nebo firemní krédo?
Nutím lidi, aby nad věcmi přemýšleli. Mám rád brainstorming, během nějž vymyslíme možná
90 zbytečností, než přijdeme na jednu skvělou věc, která ale nakonec stojí za to.
A:
Co byste chtěl vzkázat manažerům zastávajícím podobné pozice, jakou zastáváte vy?
Vyslechněte názory ostatních. Nezabíjejte iniciativu lidí direktivním řízením. Nechte do firmy přijít lidi
zvenku, ať přinesou čerstvý pohled a pomohou omezit riziko firemní slepoty zaběhaných pořádků, jenž
postupem času přijdou do každé navenek uzavřené společnosti. V plánování buďte vždy optimističtí
a stanovujte sice smělé, ale dosažitelné cíle.
2

3. Češi stráví průměrně u jednoho
zaměstnavatele téměř 10 let
Celkově průměrná doba strávená u jednoho zaměstnavatele
ve velkých podnicích v ČR dosahuje 9,9 let. Tato hodnota
samozřejmě závisí na době působení firmy na trhu. U firem
působících v ČR od roku 2000 je to 5,3 let, u firem založených
před rokem 1989 je to 13,3 let.
Zásadní rozdíl lze vysledovat mezi firmami s českým a zahraničním
vlastnictvím. U firem s podílem zahraničního kapitálu je průměrná doba
zaměstnání výrazně kratší, než u ryze českých. A to jak u průměrné doby
zaměstnání, tak v každé sledované oblasti podle roku založení.
česká
firma
se zahr.
účastí /
zahraniční
celkový
průměr
tradiční firmy (vznik před rokem 1989)
14,1
10,3
13,3
zavedené firmy (vznik v letech 1989 - 2000)
9,3
7,7
8,8
nově vzniklé firmy (po roce 2000)
6,4
4,5
5,3
10,9
7,7
9,9
Celkový průměr
Z uvedené jednoduché analýzy dat také vyplývá ošidnost průměrných
hodnot. Přesto mají průměrné hodnoty velký význam při sledování
dlouhodobých trendů.
A:
Zástupci pražské
pobočky Stanton
Chase International
na oslavě pátého výročí
založení společnosti
na Žofíně.
Foto: Michal Hubrt
Slovo ředitele
k výročí
Pamatuji si, jako by to bylo
včera. V roce 2008, těsně před
začátkem světové ekonomické
krize, jsme jednali se členy
globálního představenstva SCI
o možnosti otevřít pobočku
v Praze. Na následujícím
světovém střetnutí partnerů SCI
v Hongkongu skutečně došlo
k rozhodnutí o přijetí Prahy
do sítě poboček. Začínali jsme
prakticky od nuly - bylo třeba
pronajmout vhodné prostory
a zejména vybudovat tým lidí
schopných začínající kanceláři
přivést nové klienty. Navzdory
prohlubující se krizi se nám záhy
podařilo etablovat se na
složitém českém trhu.
Dnes má Stanton Chase
International v Praze stabilní
tým sedmi lidí - partnerů
a konzultantů, a zaměřuje se na
vyhledávání kandidátů na top
pozice v managementu nejdůležitějších firem
působících
ve všech oblastech. V současné
době už patříme mezi pět
nejvýznamnějších společností
executive search v České
republice. Chtěl bych touto
cestou poděkovat všem našim
spolupracovníkům a klientům
za důvěru a věřím, že společně
budeme úspěšní i v dalších
letech.
Jozef Papp
Managing Partner SCI Prague
j.papp@stantonchase.com
Zpravodaj vydává společnost Stanton Chase International Praha, s.r.o. Redakční zpracování:Hill+Knowlton Strategies.
Zodpovědná redaktorka: Helena Jochmanová, E: helena.jochmanova@hkstrategies.com,M: (+420) 725 950 633.
Při přebírání materiálů se odkažte na zdroj: Zpravodaj společnosti Stanton Chase International Praha, s.r.o.
3