SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  30
Télécharger pour lire hors ligne
www.luxoft.com
Это невероятно! Мы
предложили новую
практику и вот что
произошло!
Михаил Подурец
Luxoft
www.luxoft.com
Обо мне
Миша Подурец
Agile Coach @ Luxoft
CSPO, ICP, ICP-ATF, ICP-BVA, PSM I,
Accredited ICAgile Trainer
Mikhail Podurets
www.luxoft.com
На этом докладе вы узнаете
 Как оценивать эффективность новой практики
 Как ставить процессные эксперименты
 Как говорить об этом с менеджерами
 Почему гомеопатия – плохо, почему гомеопатия – хорошо
 Почему success stories с конференций нас на самом деле ничему
не учат
www.luxoft.com
Лирическое гомеопатическое
www.luxoft.com
Эффективность – продуктивность
использования ресурсов в достижении
какой-либо цели
www.luxoft.com
Так какая же цель у изменений?
Самочувствие
команды
Внутреннее
ощущение
(редко–
метрики)
Непонятны
менеджерам
Приятны
команде
Здоровье
бизнеса
Бизнес-
метрики
Неприятны
команде
Понятны
бизнесу
www.luxoft.com
www.luxoft.com
www.luxoft.com
www.luxoft.com
www.luxoft.com
www.luxoft.com
PDCA A3 Thinking
www.luxoft.com
www.luxoft.com
Value Stream (почти)
www.luxoft.com
www.luxoft.com
Мне кажется, что стало лучше (хуже, ярче,
грустнее, веселее) – НЕ МЕТРИКА
www.luxoft.com
www.luxoft.com
www.luxoft.com
www.luxoft.com
www.luxoft.com
Командный настрой, Доверие
www.luxoft.com
Высота полета воздушного шара
www.luxoft.com
www.luxoft.com
Отмена практики – это изменение процесса.
Со всеми вытекающими…
www.luxoft.com
И как же нам договориться с менеджером?
www.luxoft.com
www.luxoft.com
Сохраняйте баланс между здоровьем
бизнеса и самочувствием команды
(Если, конечно, собираетесь далеко идти)
www.luxoft.com
Просто картинка
www.luxoft.com
Вопросы?
www.luxoft.com
СПАСИБО!
Михаил Подурец
https://www.facebook.com/mikhail.podurets
http://linkedin.com/in/mpodurets
mpodurets@luxoft.com

Contenu connexe

Tendances

Презентация к вебинару От Agile фасилитатора до Agile коуча
Презентация к вебинару От Agile фасилитатора до Agile коучаПрезентация к вебинару От Agile фасилитатора до Agile коуча
Презентация к вебинару От Agile фасилитатора до Agile коучаSvetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?LuxoftAgilePractice
 
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.CEE-SEC(R)
 
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.Svetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решенийФасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решенийSvetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
DaKiRy_PMWeekend2016_Микола Митько "Як «продати» Scrum команді?"
DaKiRy_PMWeekend2016_Микола Митько "Як «продати» Scrum команді?"DaKiRy_PMWeekend2016_Микола Митько "Як «продати» Scrum команді?"
DaKiRy_PMWeekend2016_Микола Митько "Як «продати» Scrum команді?"Dakiry
 
Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?
Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?
Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?LuxoftAgilePractice
 
Как трансформируются компании и люди
Как трансформируются компании и людиКак трансформируются компании и люди
Как трансформируются компании и людиMaxim Gaponov
 

Tendances (13)

Презентация к вебинару От Agile фасилитатора до Agile коуча
Презентация к вебинару От Agile фасилитатора до Agile коучаПрезентация к вебинару От Agile фасилитатора до Agile коуча
Презентация к вебинару От Agile фасилитатора до Agile коуча
 
Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсовТрудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
 
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?
 
Майндсет и поведение Agile фасилитатора
Майндсет и поведение Agile фасилитатораМайндсет и поведение Agile фасилитатора
Майндсет и поведение Agile фасилитатора
 
SECR Conference - Team Facilitation talk
SECR Conference - Team Facilitation talkSECR Conference - Team Facilitation talk
SECR Conference - Team Facilitation talk
 
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
 
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.
 
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решенийФасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
 
DaKiRy_PMWeekend2016_Микола Митько "Як «продати» Scrum команді?"
DaKiRy_PMWeekend2016_Микола Митько "Як «продати» Scrum команді?"DaKiRy_PMWeekend2016_Микола Митько "Як «продати» Scrum команді?"
DaKiRy_PMWeekend2016_Микола Митько "Як «продати» Scrum команді?"
 
Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?
Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?
Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?
 
Как трансформируются компании и люди
Как трансформируются компании и людиКак трансформируются компании и люди
Как трансформируются компании и люди
 
SECR Conference - Facilitation
SECR Conference - FacilitationSECR Conference - Facilitation
SECR Conference - Facilitation
 
Coaching on practice
Coaching on practiceCoaching on practice
Coaching on practice
 

Similaire à [RUS] AgileDays 2016 - Михаил Подурец - Это невероятно! (PDCA)

Sellclones. 3 х часовой мастер-класс. Модель и методология + 4 компонента
Sellclones. 3 х часовой мастер-класс. Модель и методология + 4 компонентаSellclones. 3 х часовой мастер-класс. Модель и методология + 4 компонента
Sellclones. 3 х часовой мастер-класс. Модель и методология + 4 компонентаSellClones
 
Исповедь тренера. Или почему тренинги работают так плохо
Исповедь тренера. Или почему тренинги работают так плохоИсповедь тренера. Или почему тренинги работают так плохо
Исповедь тренера. Или почему тренинги работают так плохоSQALab
 
Исповедь тренера. IT Otvet.
Исповедь тренера. IT Otvet. Исповедь тренера. IT Otvet.
Исповедь тренера. IT Otvet. Yury Shilyaev
 
Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой, и можно ли как и...
Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой,  и можно ли как и...Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой,  и можно ли как и...
Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой, и можно ли как и...Fert
 
То что ежедневно делают бренд-менеджеры ведущих компаний
То что ежедневно делают бренд-менеджеры ведущих компаний То что ежедневно делают бренд-менеджеры ведущих компаний
То что ежедневно делают бренд-менеджеры ведущих компаний Newbt
 
Cовершенная система найма и подбора персонала
Cовершенная система найма и подбора персоналаCовершенная система найма и подбора персонала
Cовершенная система найма и подбора персоналаАндрей Веселов
 
"Карантин – на паузу, а что с Remote? Кто поможет организациям?" (PM Day 2020...
"Карантин – на паузу, а что с Remote? Кто поможет организациям?" (PM Day 2020..."Карантин – на паузу, а что с Remote? Кто поможет организациям?" (PM Day 2020...
"Карантин – на паузу, а что с Remote? Кто поможет организациям?" (PM Day 2020...Artem Bykovets
 
Олег Афанасьев. Новые решения типичных проблем. Мастер класс для руководителей.
Олег Афанасьев. Новые решения типичных проблем. Мастер класс для руководителей.Олег Афанасьев. Новые решения типичных проблем. Мастер класс для руководителей.
Олег Афанасьев. Новые решения типичных проблем. Мастер класс для руководителей.Oleg Afanasyev
 
KPI-Мотивация: как управлять людьми и получать от этого удовольствие (стеногр...
KPI-Мотивация: как управлять людьми и получать от этого удовольствие (стеногр...KPI-Мотивация: как управлять людьми и получать от этого удовольствие (стеногр...
KPI-Мотивация: как управлять людьми и получать от этого удовольствие (стеногр...KPI - Drive
 
Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....
Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....
Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....SellClones
 
Как повысить продуктивность команды тестирования: что говорят менеджеры, а чт...
Как повысить продуктивность команды тестирования: что говорят менеджеры, а чт...Как повысить продуктивность команды тестирования: что говорят менеджеры, а чт...
Как повысить продуктивность команды тестирования: что говорят менеджеры, а чт...SQALab
 
Kак повысить продуктивность команды тестирования.Что говорят менеджеры, а что...
Kак повысить продуктивность команды тестирования.Что говорят менеджеры, а что...Kак повысить продуктивность команды тестирования.Что говорят менеджеры, а что...
Kак повысить продуктивность команды тестирования.Что говорят менеджеры, а что...Anastasiya Simanovich
 
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?Sergey Chadin
 
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьмиТри инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьмиSQALab
 
KPI-DRIVE в оптовой и розничной торговле. Как видеть на несколько шагов вперед
KPI-DRIVE в оптовой и розничной торговле.  Как видеть на несколько шагов впередKPI-DRIVE в оптовой и розничной торговле.  Как видеть на несколько шагов вперед
KPI-DRIVE в оптовой и розничной торговле. Как видеть на несколько шагов впередKPI - Drive
 
Качество продукта через управление проектом
Качество продукта через управление проектомКачество продукта через управление проектом
Качество продукта через управление проектомОльга Павлова
 
Границы лидерства - предложение
Границы лидерства - предложениеГраницы лидерства - предложение
Границы лидерства - предложениеIgor Solodov
 
презентации тренингов
презентации тренинговпрезентации тренингов
презентации тренинговzhukova_o
 

Similaire à [RUS] AgileDays 2016 - Михаил Подурец - Это невероятно! (PDCA) (20)

Sellclones. 3 х часовой мастер-класс. Модель и методология + 4 компонента
Sellclones. 3 х часовой мастер-класс. Модель и методология + 4 компонентаSellclones. 3 х часовой мастер-класс. Модель и методология + 4 компонента
Sellclones. 3 х часовой мастер-класс. Модель и методология + 4 компонента
 
Исповедь тренера. Или почему тренинги работают так плохо
Исповедь тренера. Или почему тренинги работают так плохоИсповедь тренера. Или почему тренинги работают так плохо
Исповедь тренера. Или почему тренинги работают так плохо
 
Исповедь тренера. IT Otvet.
Исповедь тренера. IT Otvet. Исповедь тренера. IT Otvet.
Исповедь тренера. IT Otvet.
 
Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой, и можно ли как и...
Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой,  и можно ли как и...Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой,  и можно ли как и...
Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой, и можно ли как и...
 
То что ежедневно делают бренд-менеджеры ведущих компаний
То что ежедневно делают бренд-менеджеры ведущих компаний То что ежедневно делают бренд-менеджеры ведущих компаний
То что ежедневно делают бренд-менеджеры ведущих компаний
 
Cовершенная система найма и подбора персонала
Cовершенная система найма и подбора персоналаCовершенная система найма и подбора персонала
Cовершенная система найма и подбора персонала
 
"Карантин – на паузу, а что с Remote? Кто поможет организациям?" (PM Day 2020...
"Карантин – на паузу, а что с Remote? Кто поможет организациям?" (PM Day 2020..."Карантин – на паузу, а что с Remote? Кто поможет организациям?" (PM Day 2020...
"Карантин – на паузу, а что с Remote? Кто поможет организациям?" (PM Day 2020...
 
Олег Афанасьев. Новые решения типичных проблем. Мастер класс для руководителей.
Олег Афанасьев. Новые решения типичных проблем. Мастер класс для руководителей.Олег Афанасьев. Новые решения типичных проблем. Мастер класс для руководителей.
Олег Афанасьев. Новые решения типичных проблем. Мастер класс для руководителей.
 
KPI-Мотивация: как управлять людьми и получать от этого удовольствие (стеногр...
KPI-Мотивация: как управлять людьми и получать от этого удовольствие (стеногр...KPI-Мотивация: как управлять людьми и получать от этого удовольствие (стеногр...
KPI-Мотивация: как управлять людьми и получать от этого удовольствие (стеногр...
 
Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....
Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....
Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....
 
Как повысить продуктивность команды тестирования: что говорят менеджеры, а чт...
Как повысить продуктивность команды тестирования: что говорят менеджеры, а чт...Как повысить продуктивность команды тестирования: что говорят менеджеры, а чт...
Как повысить продуктивность команды тестирования: что говорят менеджеры, а чт...
 
Kак повысить продуктивность команды тестирования.Что говорят менеджеры, а что...
Kак повысить продуктивность команды тестирования.Что говорят менеджеры, а что...Kак повысить продуктивность команды тестирования.Что говорят менеджеры, а что...
Kак повысить продуктивность команды тестирования.Что говорят менеджеры, а что...
 
Журнал "Компетенции" апрель 2014
Журнал "Компетенции" апрель 2014Журнал "Компетенции" апрель 2014
Журнал "Компетенции" апрель 2014
 
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?
 
Дайджест фейсбука-1
Дайджест фейсбука-1Дайджест фейсбука-1
Дайджест фейсбука-1
 
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьмиТри инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьми
 
KPI-DRIVE в оптовой и розничной торговле. Как видеть на несколько шагов вперед
KPI-DRIVE в оптовой и розничной торговле.  Как видеть на несколько шагов впередKPI-DRIVE в оптовой и розничной торговле.  Как видеть на несколько шагов вперед
KPI-DRIVE в оптовой и розничной торговле. Как видеть на несколько шагов вперед
 
Качество продукта через управление проектом
Качество продукта через управление проектомКачество продукта через управление проектом
Качество продукта через управление проектом
 
Границы лидерства - предложение
Границы лидерства - предложениеГраницы лидерства - предложение
Границы лидерства - предложение
 
презентации тренингов
презентации тренинговпрезентации тренингов
презентации тренингов
 

Plus de LuxoftAgilePractice

Канбан Пицца - принципы бережливого производства на практике
Канбан Пицца - принципы бережливого производства на практикеКанбан Пицца - принципы бережливого производства на практике
Канбан Пицца - принципы бережливого производства на практикеLuxoftAgilePractice
 
Основы оценки размера проекта методом функциональных точек
Основы оценки размера проекта методом функциональных точекОсновы оценки размера проекта методом функциональных точек
Основы оценки размера проекта методом функциональных точекLuxoftAgilePractice
 
AgileDays 2017: Особенности фасилитации больших команд
AgileDays 2017: Особенности фасилитации больших командAgileDays 2017: Особенности фасилитации больших команд
AgileDays 2017: Особенности фасилитации больших командLuxoftAgilePractice
 
Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017
Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017
Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017LuxoftAgilePractice
 
Agile Talks: Scrum Cookbook - Внедрение Скрам: ошибки и решения
Agile Talks: Scrum Cookbook - Внедрение Скрам: ошибки и решенияAgile Talks: Scrum Cookbook - Внедрение Скрам: ошибки и решения
Agile Talks: Scrum Cookbook - Внедрение Скрам: ошибки и решенияLuxoftAgilePractice
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыLuxoftAgilePractice
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыLuxoftAgilePractice
 
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решенийФасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решенийLuxoftAgilePractice
 
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.LuxoftAgilePractice
 
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.LuxoftAgilePractice
 
Презентация к вебинару От Agile фасилитатора до Agile коуча
Презентация к вебинару От Agile фасилитатора до Agile коучаПрезентация к вебинару От Agile фасилитатора до Agile коуча
Презентация к вебинару От Agile фасилитатора до Agile коучаLuxoftAgilePractice
 
Майндсет и поведение Agile фасилитатора
Майндсет и поведение Agile фасилитатораМайндсет и поведение Agile фасилитатора
Майндсет и поведение Agile фасилитатораLuxoftAgilePractice
 
What is coaching, what is not coaching and what is Agile coaching
What is coaching, what is not coaching and what is Agile coachingWhat is coaching, what is not coaching and what is Agile coaching
What is coaching, what is not coaching and what is Agile coachingLuxoftAgilePractice
 
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг LuxoftAgilePractice
 
Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitat...
 Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitat... Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitat...
Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitat...LuxoftAgilePractice
 
What should Scrum Master do on the project ?
What should Scrum Master do on the project ?What should Scrum Master do on the project ?
What should Scrum Master do on the project ?LuxoftAgilePractice
 
Как мотивировать себя и свою команду? Часть II
Как мотивировать себя и свою команду? Часть IIКак мотивировать себя и свою команду? Часть II
Как мотивировать себя и свою команду? Часть IILuxoftAgilePractice
 
Оценка проектов. Быстро и эффективно
Оценка проектов. Быстро и эффективноОценка проектов. Быстро и эффективно
Оценка проектов. Быстро и эффективноLuxoftAgilePractice
 

Plus de LuxoftAgilePractice (20)

Канбан Пицца - принципы бережливого производства на практике
Канбан Пицца - принципы бережливого производства на практикеКанбан Пицца - принципы бережливого производства на практике
Канбан Пицца - принципы бережливого производства на практике
 
Основы оценки размера проекта методом функциональных точек
Основы оценки размера проекта методом функциональных точекОсновы оценки размера проекта методом функциональных точек
Основы оценки размера проекта методом функциональных точек
 
AgileDays 2017: Особенности фасилитации больших команд
AgileDays 2017: Особенности фасилитации больших командAgileDays 2017: Особенности фасилитации больших команд
AgileDays 2017: Особенности фасилитации больших команд
 
Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017
Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017
Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017
 
Agile Talks: Scrum Cookbook - Внедрение Скрам: ошибки и решения
Agile Talks: Scrum Cookbook - Внедрение Скрам: ошибки и решенияAgile Talks: Scrum Cookbook - Внедрение Скрам: ошибки и решения
Agile Talks: Scrum Cookbook - Внедрение Скрам: ошибки и решения
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
 
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решенийФасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
 
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.
 
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
 
Презентация к вебинару От Agile фасилитатора до Agile коуча
Презентация к вебинару От Agile фасилитатора до Agile коучаПрезентация к вебинару От Agile фасилитатора до Agile коуча
Презентация к вебинару От Agile фасилитатора до Agile коуча
 
Майндсет и поведение Agile фасилитатора
Майндсет и поведение Agile фасилитатораМайндсет и поведение Agile фасилитатора
Майндсет и поведение Agile фасилитатора
 
What is coaching, what is not coaching and what is Agile coaching
What is coaching, what is not coaching and what is Agile coachingWhat is coaching, what is not coaching and what is Agile coaching
What is coaching, what is not coaching and what is Agile coaching
 
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг
 
Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitat...
 Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitat... Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitat...
Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitat...
 
Function Points
Function PointsFunction Points
Function Points
 
Team Coaching. Part 2
Team Coaching. Part 2Team Coaching. Part 2
Team Coaching. Part 2
 
What should Scrum Master do on the project ?
What should Scrum Master do on the project ?What should Scrum Master do on the project ?
What should Scrum Master do on the project ?
 
Как мотивировать себя и свою команду? Часть II
Как мотивировать себя и свою команду? Часть IIКак мотивировать себя и свою команду? Часть II
Как мотивировать себя и свою команду? Часть II
 
Оценка проектов. Быстро и эффективно
Оценка проектов. Быстро и эффективноОценка проектов. Быстро и эффективно
Оценка проектов. Быстро и эффективно
 

[RUS] AgileDays 2016 - Михаил Подурец - Это невероятно! (PDCA)