SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  22
Ubicar la cámara
UNIDAD I
Generación de
Ideas de
Negocios (Gin)
SESIÓN 1: IDEA DE NEGOCIO
  Prof.María SaavedraM.
  Curso
EMPRENDEDURISMO E
INVERSIÓN
Mg. María Ysabel Saavedra Medina
mymedina@crece.uss.edu.
pe
 Capacidades
Ubicar la cámara
• Identificaren el mercado las oportunidades de negocios.
• Concebir los componentes que contribuyen a generar una idea de negocio
exitosa.
• Identificarvariasideas de negocio potenciales
• - Analizarestas ideasde negocio
 Curso
EMPRENDEDURISMO E
INVERSIÓN
 Contendidos
• Presentación del silabo
• El emprendedor: Características
• Innovación e ideas de negocio
• Business Model Canvas
• Selección de la idea de negocio
EL EMPRENDEDOR
Ubicar la cámara
 Curso
EMPRENDEDURISMO E
INVERSIÓN
Los Emprendedores son individuos con múltiples
aptitudes, que aunque no necesariamente son expertos
en temas específicos, tienen suficientes habilidades en
una gran variedad de áreas para combinar los ingredientes
de un negocio exitoso.
• Se adaptan a los cambios.
• Modifican sus ideas.
• Buscan nuevas oportunidades.
EL EMPRENDEDOR
Características:
Ubicar la cámara
 Curso
EMPRENDEDURISMO E
INVERSIÓN
1. Motivados a ser Independientes.
2. Moderación en la ambición de dinero.
3. Pasiónpor emprender.
4. Visión al logro de resultados.
5. Actitud de Aprendiz.
6. Dispuestos al cambio.
7. Éxitos compartidos.
8. Determinación por llevar a cabo una acción.
9. Optimismos en sus expectativas.
10. Responsabilidad Incondicional.
Cualidades del empresario
Ubicar la cámara
  Curso
EMPRENDEDURISMO E
INVERSIÓN
1.- Carácter para enfrentar compromisos y asumir riesgos
2. - Capacidad innovadora
3.- Dotes de organización
4.- Capacidad de aguante
5.- Prudencia
6.- Flexibilidad
7.- Capacidad de liderazgo
8.- Don de gente
9.- Capacidad de asimilación
10.- Talento negociador
Idea de Negocio
Ubicar la cámara
 Curso
EMPRENDEDURISMO E
INVERSIÓN
¿Qué quiero hacer?
¿En que negocio estoypensando?
¿Tengo claras mi Misión – Visión y Valores?
¿Tengo claro el FODA de mi negocio?
¿Que es una Idea de Negocio Exitoso?
• Viable
• Rentable
INNOVACION
Ubicar la cámara
  Curso
EMPRENDEDURISMO E
INVERSIÓN
Es la acción de introducir o producir algo novedoso, alguna idea, método,
instrumento, modos de pensar en: negocios, servicios, entradas al
mercado, producir, formar u organizar, solucionar problemas, realizar
adaptaciones y modificaciones de bienes y servicios destinados a
solucionar necesidades o descubrimiento de necesidades.
Opciones de Negocio
Ubicar la cámara Por la Naturaleza de las Actividades:
• Comercial
• Industrial – Manufacturero
• De Servicios
  Curso
EMPRENDEDURISMO E
INVERSIÓN
Opciones de Negocio
Ubicar la cámara
  Curso
EMPRENDEDURISMO E
INVERSIÓN
Preguntas Importantes:
• ¿Voy a empezar un negocio nuevo?
• ¿Voy a comprar un negocio que me ofrecen?
• ¿Voy a participar en una sociedad?
• ¿Conozco sobre este negocio?
• ¿Voy a participar en las decisiones?
Opciones de Negocio
Ubicar la cámara
 Curso
EMPRENDEDURISMO E
INVERSIÓN
Pasos Básicos
a) Generar la idea y VALIDARLA
b) Elaborar el plan de negocios
c) Iniciar Operaciones
Para comenzar e iniciar un negocio:
INVESTIGAR
Ubicar la cámara
 Curso
EMPRENDEDURISMO E
INVERSIÓN
• Motivación
• Deseo
• Planear
• Talento
- Seguridad en si mismo
- Conocimiento del producto
- Análisis y evaluación de mercado,
clientes- proveedores
- Evaluación de la competencia
¿COMO CONOCER LAS NECESIDADES DE SUS CLIENTES?
Ubicar la cámara INVESTIGACION
NECESIDADES
DEL
CLIENTE
  Curso
EMPRENDEDURISMO E
INVERSIÓN
ESTUDIO DE MERCADO
TALLER
Ubicar la cámara
  Curso
EMPRENDEDURISMO E
INVERSIÓN
Listar 10 problemas que merezcan ser atendidos (en
el mundo real, en cualquier sector)
https://www.online-stopwatch.com/full-screen-stopwatch/
Ubicar la cámara
  Curso
EMPRENDEDURISMO E
INVERSIÓN
Ubicar la cámara
Muchos modelos de negocio innovadores han triunfado porque satisfacen
necesidades desatendidas de clientes nuevos o sin explotar
  Curso
EMPRENDEDURISMO E
INVERSIÓN
Ubicar la cámara
  Curso
EMPRENDEDURISMO E
INVERSIÓN
¿QUÉ ES UN PLAN DE NEGOCIOS?
Ubicar la cámara
 Curso
EMPRENDEDURISMO E
INVERSIÓN
"El plan de negocio es un documento escrito que define con claridad los
objetivos de un negocio y describe los métodos que se van a emplear para
alcanzar los objetivos”.
"Sirve como el mapa con el que se guía su compañía".
"Si lo quisiéramos definir en breves palabras, el plan de negocios podría
describirse como la brújula del empresario, en la medida en que proporciona
los elementos de evaluación indispensables para una respuesta acertada y
racional a los desafíos del mercado"
Antonio
Borello
PLAN DE NEGOCIOS
Ubicar la cámara
  Curso
EMPRENDEDURISMO E
INVERSIÓN
Es un documento escrito, que permite responder a cinco preguntas
esenciales que todo empresario o inversionista desea resolver:
• ¿En qué consiste la idea de negocio y cuál es el modelo de negocio
planteado?
• ¿Quiénes dirigirán la empresa y por qué se debería creer en ellos?
• ¿Por qué se debería creer en el éxito empresarial?
PLAN DE NEGOCIOS
Ubicar la cámara
 Curso
EMPRENDEDURISMO E
INVERSIÓN
• ¿Cuáles son los mecanismos y las estrategias que se van a utilizar para
lograr la visión, la misión y los objetivos propuestos?
• ¿Cuáles son los recursos humanos, materiales, financieros y de
información, necesarios para llevar a cabo las actividades que nos
permitan alcanzar los objetivos planteados?
MODELO DE NEGOCIOS
Ubicar la cámara
 Curso
EMPRENDEDURISMO E
INVERSIÓN
Un modelo de negocio describe las bases sobre las que una
empresa crea, proporciona y capta valor.
Se necesita un concepto que facilite la descripción y el debate.
La clave es conseguir un concepto simple, relevante y
fácilmente comprensible para quienes participarán en el análisis
de la propuesta de negocio.
MODELO DE NEGOCIOS
Ubicar la cámara
  Curso
EMPRENDEDURISMO E
INVERSIÓN
Un modelo de negocio describe las bases sobre las que una
empresa crea, proporciona y capta valor.
Se necesita un conceptoque facilite la descripción y el debate.
La clave es conseguir un concepto simple, relevante y
fácilmente comprensible para quienes participarán en el análisis
de la propuesta de negocio.

Contenu connexe

Tendances

Taller para el emprendedor prueba web
Taller para el emprendedor prueba webTaller para el emprendedor prueba web
Taller para el emprendedor prueba web
redbaron11
 
Ejemplo de idea de negocio (1)
Ejemplo de idea de negocio (1)Ejemplo de idea de negocio (1)
Ejemplo de idea de negocio (1)
deborajg
 
Técnicas de creatividad: Herramientas de innovación en el comercio
Técnicas de creatividad: Herramientas de innovación en el comercioTécnicas de creatividad: Herramientas de innovación en el comercio
Técnicas de creatividad: Herramientas de innovación en el comercio
Merkataritza Berria
 
Postulación elevaglobal dic 2010
Postulación elevaglobal dic 2010Postulación elevaglobal dic 2010
Postulación elevaglobal dic 2010
ElevaGlobal
 
Taller de modelo de negocios para universidades slideshare
Taller de modelo de negocios para universidades slideshareTaller de modelo de negocios para universidades slideshare
Taller de modelo de negocios para universidades slideshare
Walter Javier Méndez Hurtado
 

Tendances (20)

10 pasos-para-evaluar-tu-plan-negocios
10 pasos-para-evaluar-tu-plan-negocios10 pasos-para-evaluar-tu-plan-negocios
10 pasos-para-evaluar-tu-plan-negocios
 
Taller para el emprendedor prueba web
Taller para el emprendedor prueba webTaller para el emprendedor prueba web
Taller para el emprendedor prueba web
 
Ejemplo de idea de negocio (1)
Ejemplo de idea de negocio (1)Ejemplo de idea de negocio (1)
Ejemplo de idea de negocio (1)
 
CóMo Hacer Una Idea De Negocio
CóMo Hacer Una Idea De NegocioCóMo Hacer Una Idea De Negocio
CóMo Hacer Una Idea De Negocio
 
Selección ideas de negocio
Selección ideas de negocioSelección ideas de negocio
Selección ideas de negocio
 
6 El método Lean Startup
6 El método Lean Startup6 El método Lean Startup
6 El método Lean Startup
 
Técnicas de creatividad: Herramientas de innovación en el comercio
Técnicas de creatividad: Herramientas de innovación en el comercioTécnicas de creatividad: Herramientas de innovación en el comercio
Técnicas de creatividad: Herramientas de innovación en el comercio
 
Diseño e innovación de la propuesta de valor
Diseño e innovación de la propuesta de valorDiseño e innovación de la propuesta de valor
Diseño e innovación de la propuesta de valor
 
Idea de-negocio-en-el-peru
Idea de-negocio-en-el-peruIdea de-negocio-en-el-peru
Idea de-negocio-en-el-peru
 
Postulación elevaglobal dic 2010
Postulación elevaglobal dic 2010Postulación elevaglobal dic 2010
Postulación elevaglobal dic 2010
 
Proceso De Seleccion Y Analisis De Una Idea
Proceso De Seleccion Y Analisis De Una IdeaProceso De Seleccion Y Analisis De Una Idea
Proceso De Seleccion Y Analisis De Una Idea
 
Ing. industrial
Ing. industrialIng. industrial
Ing. industrial
 
Elaborando mi idea de negocio
Elaborando mi idea de negocioElaborando mi idea de negocio
Elaborando mi idea de negocio
 
Taller de modelo de negocios para universidades slideshare
Taller de modelo de negocios para universidades slideshareTaller de modelo de negocios para universidades slideshare
Taller de modelo de negocios para universidades slideshare
 
Masterclass - Modelos de negocio y patrones - IEBS
Masterclass - Modelos de negocio y patrones - IEBSMasterclass - Modelos de negocio y patrones - IEBS
Masterclass - Modelos de negocio y patrones - IEBS
 
Identificaciòn de Ideas de Negocio
Identificaciòn de Ideas de NegocioIdentificaciòn de Ideas de Negocio
Identificaciòn de Ideas de Negocio
 
7 El Desarrollo de Clientes. Conceptos y herramientas
7 El Desarrollo de Clientes. Conceptos y herramientas7 El Desarrollo de Clientes. Conceptos y herramientas
7 El Desarrollo de Clientes. Conceptos y herramientas
 
Arquitectura Comercial
Arquitectura ComercialArquitectura Comercial
Arquitectura Comercial
 
Encuentro de Impacto: De la Idea al negocio
Encuentro de Impacto: De la Idea al negocioEncuentro de Impacto: De la Idea al negocio
Encuentro de Impacto: De la Idea al negocio
 
INMA
INMA INMA
INMA
 

Similaire à Sesion n° 1

Pasos para la elaboracion del proyecto empresarial
Pasos para la elaboracion del proyecto empresarialPasos para la elaboracion del proyecto empresarial
Pasos para la elaboracion del proyecto empresarial
Jorge Lozano
 
Trabajo Plan De Negocios
Trabajo Plan De NegociosTrabajo Plan De Negocios
Trabajo Plan De Negocios
milenamuriel
 

Similaire à Sesion n° 1 (20)

Presentacion tema 2.pdf
Presentacion tema 2.pdfPresentacion tema 2.pdf
Presentacion tema 2.pdf
 
Pasos para la elaboracion del proyecto empresarial
Pasos para la elaboracion del proyecto empresarialPasos para la elaboracion del proyecto empresarial
Pasos para la elaboracion del proyecto empresarial
 
Tarea 2 recalde raquel
Tarea 2 recalde raquelTarea 2 recalde raquel
Tarea 2 recalde raquel
 
Fundamentos del plan de negocio (1)
Fundamentos del plan de negocio (1)Fundamentos del plan de negocio (1)
Fundamentos del plan de negocio (1)
 
Fundamentos del Plan de Negocio
Fundamentos del Plan de NegocioFundamentos del Plan de Negocio
Fundamentos del Plan de Negocio
 
Fundamentos del Plan de Negocio
Fundamentos del Plan de NegocioFundamentos del Plan de Negocio
Fundamentos del Plan de Negocio
 
Fundamentos del Plan de Negocio
Fundamentos del Plan de NegocioFundamentos del Plan de Negocio
Fundamentos del Plan de Negocio
 
Fundamentos del Plan de Negocio
Fundamentos del Plan de NegocioFundamentos del Plan de Negocio
Fundamentos del Plan de Negocio
 
13.4 La cuenta de resultados
13.4 La cuenta de resultados13.4 La cuenta de resultados
13.4 La cuenta de resultados
 
13.3 El plan de negocio
13.3 El plan de negocio13.3 El plan de negocio
13.3 El plan de negocio
 
Trabajo Plan De Negocios
Trabajo Plan De NegociosTrabajo Plan De Negocios
Trabajo Plan De Negocios
 
Diplomado en emprendimiento
Diplomado en emprendimientoDiplomado en emprendimiento
Diplomado en emprendimiento
 
Cómo elaborar un plan de negocio
Cómo elaborar un plan de negocioCómo elaborar un plan de negocio
Cómo elaborar un plan de negocio
 
Pasos previos al desarrollo de un plan de negocios
Pasos previos al desarrollo de un plan de negociosPasos previos al desarrollo de un plan de negocios
Pasos previos al desarrollo de un plan de negocios
 
DESIGN_THINKING_curso_octubre_2012.ppt
DESIGN_THINKING_curso_octubre_2012.pptDESIGN_THINKING_curso_octubre_2012.ppt
DESIGN_THINKING_curso_octubre_2012.ppt
 
Haz de tu idea un negocio
Haz de tu idea un negocioHaz de tu idea un negocio
Haz de tu idea un negocio
 
Webinar: Cómo mejorar la gestión de proyectos adoptando el Design Thinking
Webinar: Cómo mejorar la gestión de proyectos adoptando el Design ThinkingWebinar: Cómo mejorar la gestión de proyectos adoptando el Design Thinking
Webinar: Cómo mejorar la gestión de proyectos adoptando el Design Thinking
 
Elaboracion de modelo y plan de negocios
Elaboracion de modelo y plan de negociosElaboracion de modelo y plan de negocios
Elaboracion de modelo y plan de negocios
 
Como elaborar un plan de negocio para emprendedores
Como elaborar un plan de negocio para emprendedoresComo elaborar un plan de negocio para emprendedores
Como elaborar un plan de negocio para emprendedores
 
Lean startup para emprendedores
Lean startup para emprendedoresLean startup para emprendedores
Lean startup para emprendedores
 

Plus de MARIA YSABEL SAAVEDRA MEDINA (7)

PPT CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN 5.pptx
PPT CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN 5.pptxPPT CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN 5.pptx
PPT CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN 5.pptx
 
LA LECTURA ppt.pptx
LA LECTURA ppt.pptxLA LECTURA ppt.pptx
LA LECTURA ppt.pptx
 
APRENDIZAJE.pdf
APRENDIZAJE.pdfAPRENDIZAJE.pdf
APRENDIZAJE.pdf
 
3 USS PICX 2021-2 MANEJO DE HERIDAS.pptx
3 USS PICX 2021-2 MANEJO DE HERIDAS.pptx3 USS PICX 2021-2 MANEJO DE HERIDAS.pptx
3 USS PICX 2021-2 MANEJO DE HERIDAS.pptx
 
sesión1 bioseguridad.pptx
sesión1 bioseguridad.pptxsesión1 bioseguridad.pptx
sesión1 bioseguridad.pptx
 
Presentación1.pptx
Presentación1.pptxPresentación1.pptx
Presentación1.pptx
 
La lectura ppt
La lectura pptLa lectura ppt
La lectura ppt
 

Dernier

GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxGUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
AmyKleisinger
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
dostorosmg
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
WILIANREATEGUI
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
Evafabi
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
geuster2
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
i7ingenieria
 

Dernier (20)

Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfReporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
 
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxGUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
 
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
 
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABACAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
 
Contabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableContabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contable
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
 
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfCONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
 
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxCORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxCorrecion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
 

Sesion n° 1

  • 1. Ubicar la cámara UNIDAD I Generación de Ideas de Negocios (Gin) SESIÓN 1: IDEA DE NEGOCIO   Prof.María SaavedraM.   Curso EMPRENDEDURISMO E INVERSIÓN
  • 2. Mg. María Ysabel Saavedra Medina mymedina@crece.uss.edu. pe
  • 3.  Capacidades Ubicar la cámara • Identificaren el mercado las oportunidades de negocios. • Concebir los componentes que contribuyen a generar una idea de negocio exitosa. • Identificarvariasideas de negocio potenciales • - Analizarestas ideasde negocio  Curso EMPRENDEDURISMO E INVERSIÓN  Contendidos • Presentación del silabo • El emprendedor: Características • Innovación e ideas de negocio • Business Model Canvas • Selección de la idea de negocio
  • 4. EL EMPRENDEDOR Ubicar la cámara  Curso EMPRENDEDURISMO E INVERSIÓN Los Emprendedores son individuos con múltiples aptitudes, que aunque no necesariamente son expertos en temas específicos, tienen suficientes habilidades en una gran variedad de áreas para combinar los ingredientes de un negocio exitoso. • Se adaptan a los cambios. • Modifican sus ideas. • Buscan nuevas oportunidades.
  • 5. EL EMPRENDEDOR Características: Ubicar la cámara  Curso EMPRENDEDURISMO E INVERSIÓN 1. Motivados a ser Independientes. 2. Moderación en la ambición de dinero. 3. Pasiónpor emprender. 4. Visión al logro de resultados. 5. Actitud de Aprendiz. 6. Dispuestos al cambio. 7. Éxitos compartidos. 8. Determinación por llevar a cabo una acción. 9. Optimismos en sus expectativas. 10. Responsabilidad Incondicional.
  • 6. Cualidades del empresario Ubicar la cámara   Curso EMPRENDEDURISMO E INVERSIÓN 1.- Carácter para enfrentar compromisos y asumir riesgos 2. - Capacidad innovadora 3.- Dotes de organización 4.- Capacidad de aguante 5.- Prudencia 6.- Flexibilidad 7.- Capacidad de liderazgo 8.- Don de gente 9.- Capacidad de asimilación 10.- Talento negociador
  • 7. Idea de Negocio Ubicar la cámara  Curso EMPRENDEDURISMO E INVERSIÓN ¿Qué quiero hacer? ¿En que negocio estoypensando? ¿Tengo claras mi Misión – Visión y Valores? ¿Tengo claro el FODA de mi negocio? ¿Que es una Idea de Negocio Exitoso? • Viable • Rentable
  • 8. INNOVACION Ubicar la cámara   Curso EMPRENDEDURISMO E INVERSIÓN Es la acción de introducir o producir algo novedoso, alguna idea, método, instrumento, modos de pensar en: negocios, servicios, entradas al mercado, producir, formar u organizar, solucionar problemas, realizar adaptaciones y modificaciones de bienes y servicios destinados a solucionar necesidades o descubrimiento de necesidades.
  • 9. Opciones de Negocio Ubicar la cámara Por la Naturaleza de las Actividades: • Comercial • Industrial – Manufacturero • De Servicios   Curso EMPRENDEDURISMO E INVERSIÓN
  • 10. Opciones de Negocio Ubicar la cámara   Curso EMPRENDEDURISMO E INVERSIÓN Preguntas Importantes: • ¿Voy a empezar un negocio nuevo? • ¿Voy a comprar un negocio que me ofrecen? • ¿Voy a participar en una sociedad? • ¿Conozco sobre este negocio? • ¿Voy a participar en las decisiones?
  • 11. Opciones de Negocio Ubicar la cámara  Curso EMPRENDEDURISMO E INVERSIÓN Pasos Básicos a) Generar la idea y VALIDARLA b) Elaborar el plan de negocios c) Iniciar Operaciones
  • 12. Para comenzar e iniciar un negocio: INVESTIGAR Ubicar la cámara  Curso EMPRENDEDURISMO E INVERSIÓN • Motivación • Deseo • Planear • Talento - Seguridad en si mismo - Conocimiento del producto - Análisis y evaluación de mercado, clientes- proveedores - Evaluación de la competencia
  • 13. ¿COMO CONOCER LAS NECESIDADES DE SUS CLIENTES? Ubicar la cámara INVESTIGACION NECESIDADES DEL CLIENTE   Curso EMPRENDEDURISMO E INVERSIÓN ESTUDIO DE MERCADO
  • 14. TALLER Ubicar la cámara   Curso EMPRENDEDURISMO E INVERSIÓN Listar 10 problemas que merezcan ser atendidos (en el mundo real, en cualquier sector) https://www.online-stopwatch.com/full-screen-stopwatch/
  • 15. Ubicar la cámara   Curso EMPRENDEDURISMO E INVERSIÓN
  • 16. Ubicar la cámara Muchos modelos de negocio innovadores han triunfado porque satisfacen necesidades desatendidas de clientes nuevos o sin explotar   Curso EMPRENDEDURISMO E INVERSIÓN
  • 17. Ubicar la cámara   Curso EMPRENDEDURISMO E INVERSIÓN
  • 18. ¿QUÉ ES UN PLAN DE NEGOCIOS? Ubicar la cámara  Curso EMPRENDEDURISMO E INVERSIÓN "El plan de negocio es un documento escrito que define con claridad los objetivos de un negocio y describe los métodos que se van a emplear para alcanzar los objetivos”. "Sirve como el mapa con el que se guía su compañía". "Si lo quisiéramos definir en breves palabras, el plan de negocios podría describirse como la brújula del empresario, en la medida en que proporciona los elementos de evaluación indispensables para una respuesta acertada y racional a los desafíos del mercado" Antonio Borello
  • 19. PLAN DE NEGOCIOS Ubicar la cámara   Curso EMPRENDEDURISMO E INVERSIÓN Es un documento escrito, que permite responder a cinco preguntas esenciales que todo empresario o inversionista desea resolver: • ¿En qué consiste la idea de negocio y cuál es el modelo de negocio planteado? • ¿Quiénes dirigirán la empresa y por qué se debería creer en ellos? • ¿Por qué se debería creer en el éxito empresarial?
  • 20. PLAN DE NEGOCIOS Ubicar la cámara  Curso EMPRENDEDURISMO E INVERSIÓN • ¿Cuáles son los mecanismos y las estrategias que se van a utilizar para lograr la visión, la misión y los objetivos propuestos? • ¿Cuáles son los recursos humanos, materiales, financieros y de información, necesarios para llevar a cabo las actividades que nos permitan alcanzar los objetivos planteados?
  • 21. MODELO DE NEGOCIOS Ubicar la cámara  Curso EMPRENDEDURISMO E INVERSIÓN Un modelo de negocio describe las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor. Se necesita un concepto que facilite la descripción y el debate. La clave es conseguir un concepto simple, relevante y fácilmente comprensible para quienes participarán en el análisis de la propuesta de negocio.
  • 22. MODELO DE NEGOCIOS Ubicar la cámara   Curso EMPRENDEDURISMO E INVERSIÓN Un modelo de negocio describe las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor. Se necesita un conceptoque facilite la descripción y el debate. La clave es conseguir un concepto simple, relevante y fácilmente comprensible para quienes participarán en el análisis de la propuesta de negocio.