1. La innovación es clave para la competitividad empresarial en el siglo XXI. 2. Cada persona debe reflexionar sobre cómo mejorar su trabajo y aportar más valor, así como considerar alternativas laborales. 3. Las empresas deben gestionar procesos de innovación para sacar el máximo provecho del talento interno y externo de los trabajadores.

1. Si funciona
¡cámbialo!

2. Innovación!
 Es la palabra clave de la competitividad
empresarial en el siglo XXI de la misma
forma en que antes lo fueron conceptos
como productividad y calidad

3. LA INNOVACION
EN EL TRABAJO
Perspectiva Personal
 Cada persona debe pensar como y por
qué mi trabajo, es como es, reflexionar
sobre ello para ser mejor y llegar a
conclusiones sobre como mejorarlo.
 Mirar que alternativas laborales podrían
proporcionar más valor a nuestra vida.

4. Perspectiva laboral
 La idea de innovar será crear productos
diferentes, mejores y que aporten más
valor a la organización.
 Para eso se plantea como gestionar los
procesos de innovación, con el objetivo
de sacar a flote todo el talento interno y
externos del trabajador.

5. El juego de mascaras!
 Se resume :
1.Se manifiesta un problema.
2.Se realiza un lista de las asunciones
comúnmente aceptadas.
3. Se elimina cada asunción.
4. Se registran todos los puntos de vistas
discrepantes que nos puedan ser útiles.
5. Nos preguntamos de que manera
podríamos hacer realidad cada asunción.

6. ASUNCIONES SOBRE ASUNCIONES DESDE LA
NUESTRO TRABAJO EMPRESA
Trabajo para ganarme la vida No debo trabajar para
ganarme la vida
El trabajo requiere sacrificio El trabajo es un placer que
no requiere ningún sacrificio
Mis opiniones políticas o Mi trabajo debe tener
religiosas no deben interferir relación con mis ideas
en mi trabajo políticas y religiosas

7. Modelos
La creación de un océano azul: el cirque du Soeil
 Océano rojo: Es un espacio de
competencia donde todos los
participantes luchan por conseguir los
objetivos .
 Océano azul: Es un espacio donde no
hay competidores, es un espacio creado
por un emprendedor que fija sus propias
leyes del producto. No hay lucha no
competencia, no hay limites.

8. Estrategia del océano Estrategia del océano
rojo azul
Se compite en el mismo Se crea un espacio de
espacio de mercado mercado propio
Se reta a la competencia La competencia es
con sus mismas armas irrelevante
Se explota la demanda Se crea una demanda
existente nueva y propia
Se apuesta por el valor o el Se rompe la disyuntiva
costo entre valor y costo
Toda actividad de la Toda la actividad de la
empresa se centra en lograr empresa se centra en lograr
diferenciación o bajo costo diferenciación a bajo costo

9.  Una empresa consigue un océano azul
cuando su oferta en el mercado, crea un
mercado con nuevos consumidores y lo
explota solitario
1. Reconstruir las fronteras de su
mercado, aventurándose en espacios
desconocidos.
2.centrarse en sus objetivos
3.sobrepasar la demanda existencia,
creándola de nuevo partiendo de cero

10. 4.Desarrollar una secuencia de ejecución
correcta. Para que su modelo sea
rentable.
5. Superar obstáculos clave de su
organización

11. Tipos de palancas
 Las palancas que afianzan el éxito del
Cirque du Soleil son:
1.La estrategia: (la opera. El ballet, el
circo, el musical, el cine)
2.La política de innovación: creatividad

12. 3.Crecimiento sostenido: Expone una
marca especial, con su
marketing, alianzas y productos
asociados.
4.La gestión del talento: (multiculturalismo)

13. Modelo 2
La historia de un innovador ¡Bichos!
Amenazas previas:
 Debilidad física individual frente a los
atacantes
 Ausencia de alianzas externas
 Miedo a los cambios y al entorno
 Estrategias conservadoras

14. Factores de éxito:
 La existencia de valores comunes
 Hay emprendedores en el grupo
 Búsqueda de alianzas externas
 Se materializan iniciativas tecnológicas
innovadoras

15. MODELO 3
Un negocio familiar con visión del cambio y las
alianzas
Podemos encontrar en una película tan
famosa como es la del padrino un muestra
acerca de un negocio familiar que es
afectada por una estafa.
A continuación veamos como
denominaríamos unas matriz DOFA

16. DOFA
AMENAZAS:
DEBILIDADES
•Su liderazgo en tela
•Su falta de
de juicio.
compromiso inicial con
•Desintegración del
la empresa
clan empresarial
•Mercado de regresión
•Empresas de la
•Modelo de negocio
nueva competencia
obsoleto
ganando nuevos
mercados.

17. FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Su carácter, edad y Reorganización y
capacidad de gestión. ampliación de la
Entender la utilidad oferta ateniendo al
de establecer mercado
alianzas con Integración en la
empresas sociedad emergente.
competidoras

18. La persona que trabaja!
 Un trabajador o trabajadora es
una persona que con la edad legal
suficiente presta sus servicios
retribuidos

19. El trabajo como camino de
desarrollo personal
 Tener una actitud de aprendizaje
continuo
 Dedicarnos a lo que en realidad nos
apetece
 Aprender a disfrutar cada día, momento
a momento
 No separar el trabajo de la vida

20. Trabajos creativos y trabajos
rutinarios
Realizar criticas constructivas para el bien
de la empresa
 Preguntarnos:
 ¿por que hacemos las cosas así?
 ¿Como podríamos mejorar esto?
 ¿de que manera podemos
diferenciarnos?

21. Las empresas, a menudo, son
enemigas de la creatividad y la
innovación
Seguir las reglas tal cual de la empresa
 Esto siempre se ha hecho así.
 Bueno, eso no se puede tocar por que
lo hizo el jefe
 Y de ti no diría nada.

22. Emprendeduría, la alternativa
EMPRENDEDORES CORPORATIVOS
Juegan con la ideas buscando Solo toleran las ideas coherentes
desafíos y serias
Son personas apasionadas Son profesionales, rara vez se
motivadas por lo que hacen y por apasionan por lo que hacen
lo que piensan
Desafían a la jerarquía. Escuchan Evitan el error por que creen que
a todo el mundo y beben de su empresa no les paga por
diversas fuentes cometer errores, sino trabajar y
hacer las cosas bien

23. ¿Merece esa empresa que yo trabaje
para ella?
 Siempre hay que demostrar que somos
capaces de cumplir la labor de trabajo
que nos ofrezca la empresa por que
cada persona tiene un potencial
creatividad para sacar adelante la
empresa

24. Nuevas generaciones en el trabajo
Generación de Einstein
Personas jóvenes capaces, preparadas y
con habilidades diferentes a las de sus
predecesores

25. Las organizaciones del futuro
 Empresas agiles.
 Empresas abiertas al exterior
 Organizaciones que trabajen en red.
 Lideres sanos, autocríticos, que sepan
escuchar , aprender y rectificar sus
errores
 Empresas con la jerarquía
justa, obtenida por la meritocracia y no a
través de nepotismos poco justificables

26. Heptálogo del trabajador innovador
P
C M
D T

27. 1.Busca tu propio camino
2.Desafia el poder establecido, pero de
manera inteligente
3.Trabaja en red
4.Aprende a crear cosas diferentes, que
aporten valor
5.Demuestre el valor de sus ideas
6.Diviértete
7.Busca tu propia utopia

28. Conclusión
Cada persona
emprendedora puede
ser creativa en su
proyecto laboral ante
todo personal
Intentando no morir en el
intento de seguir
luchando por lo que en
realidad quiere