Soumettre la recherche
Mettre en ligne
مدیریت تغییر
•
Télécharger en tant que PPTX, PDF
•
3 j'aime
•
366 vues
M
M Alizadeh
Suivre
ارایه کتاب مدیریت تغییر انتشارات آریانا قلم
Lire moins
Lire la suite
Business
Signaler
Partager
Signaler
Partager
1 sur 31
Télécharger maintenant
Recommandé
سبک های رهبری سازمانی؛ نظریه مسیر هدف
سبک های رهبری سازمانی؛ نظریه مسیر هدف
Omid Aminzadeh Gohari
رهبری در رفتار سازمانی پیشرفته
رهبری در رفتار سازمانی پیشرفته
Amir Reza Asadi
مقدمه ای بر سبک های رهبری سازمانی
مقدمه ای بر سبک های رهبری سازمانی
Omid Aminzadeh Gohari
Leadership رهبري 1
Leadership رهبري 1
Farhad Zargari
fasle 13 ketab raftar saz
fasle 13 ketab raftar saz
Esmat Hajvahedi
رهبری سازمانی در شرایط دشوار اقتصادی
رهبری سازمانی در شرایط دشوار اقتصادی
Omid Aminzadeh Gohari
Performance management farsi
Performance management farsi
Omid Aminzadeh Gohari
رهبری سازمانی اشتراکی؛ فرصتها و چالشها
رهبری سازمانی اشتراکی؛ فرصتها و چالشها
Omid Aminzadeh Gohari
Recommandé
سبک های رهبری سازمانی؛ نظریه مسیر هدف
سبک های رهبری سازمانی؛ نظریه مسیر هدف
Omid Aminzadeh Gohari
رهبری در رفتار سازمانی پیشرفته
رهبری در رفتار سازمانی پیشرفته
Amir Reza Asadi
مقدمه ای بر سبک های رهبری سازمانی
مقدمه ای بر سبک های رهبری سازمانی
Omid Aminzadeh Gohari
Leadership رهبري 1
Leadership رهبري 1
Farhad Zargari
fasle 13 ketab raftar saz
fasle 13 ketab raftar saz
Esmat Hajvahedi
رهبری سازمانی در شرایط دشوار اقتصادی
رهبری سازمانی در شرایط دشوار اقتصادی
Omid Aminzadeh Gohari
Performance management farsi
Performance management farsi
Omid Aminzadeh Gohari
رهبری سازمانی اشتراکی؛ فرصتها و چالشها
رهبری سازمانی اشتراکی؛ فرصتها و چالشها
Omid Aminzadeh Gohari
کارگاه جامع آموزش مدیریت دانش
کارگاه جامع آموزش مدیریت دانش
Babak Sorkhpour
تحلیل استراتژیک انعطاف پذیری سازمانی
تحلیل استراتژیک انعطاف پذیری سازمانی
Hossein Nourian, DBA
حقایقی درباره مدیریت استراتژیک
حقایقی درباره مدیریت استراتژیک
Hossein Nourian, DBA
کتاب جامع مدیریت بازاریابی
کتاب جامع مدیریت بازاریابی
Mehdi Ale-Ahmad
معرفی و آموزش سامانه مدیریت محتوای مزانین - سید مسعود صدر نژاد
معرفی و آموزش سامانه مدیریت محتوای مزانین - سید مسعود صدر نژاد
irpycon
انسان سازمانی
انسان سازمانی
nasrin mhoseini
درس سوم کتاب درسی تفکر و سواد رسانه ای پایه دهم
درس سوم کتاب درسی تفکر و سواد رسانه ای پایه دهم
mahdi amirvaghefi
استراتژی در شرایط عدم قطعیت
استراتژی در شرایط عدم قطعیت
Hossein Nourian, DBA
BM for NGOs-Part 1
BM for NGOs-Part 1
ali salehi
تقویم تولید محتوا برای وبلاگ - کتاب تروبا
تقویم تولید محتوا برای وبلاگ - کتاب تروبا
Abbas Malek Hosseini
دانلود کتاب چگونه تبلیغات موفق بسازیم؟
دانلود کتاب چگونه تبلیغات موفق بسازیم؟
Amir Bakhtaei (امير بختايي)
چگونه در سازمان خود تیم تولید محتوا تشکیل دهیم؟
چگونه در سازمان خود تیم تولید محتوا تشکیل دهیم؟
Milad Mehraram
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
همکاران سیستم
Who moved my cheese
Who moved my cheese
Asra Qadeer
Who Moved My Cheese
Who Moved My Cheese
Himjal
Management of Change update 2009
Management of Change update 2009
Lukas Ritzel
Who moved my cheese
Who moved my cheese
Subhashree Swain
Who moved my cheese
Who moved my cheese
Maged Makar Morcos
یک سازمان جدید
یک سازمان جدید
SAlirezaKashizad
Who Moved My Cheese
Who Moved My Cheese
soumik4018
Anti-patterns
Anti-patterns
Masih Heidarizadeh
Embracing Agile - چابک سازی سازمانی
Embracing Agile - چابک سازی سازمانی
Mohammad Rastegar
Contenu connexe
En vedette
کارگاه جامع آموزش مدیریت دانش
کارگاه جامع آموزش مدیریت دانش
Babak Sorkhpour
تحلیل استراتژیک انعطاف پذیری سازمانی
تحلیل استراتژیک انعطاف پذیری سازمانی
Hossein Nourian, DBA
حقایقی درباره مدیریت استراتژیک
حقایقی درباره مدیریت استراتژیک
Hossein Nourian, DBA
کتاب جامع مدیریت بازاریابی
کتاب جامع مدیریت بازاریابی
Mehdi Ale-Ahmad
معرفی و آموزش سامانه مدیریت محتوای مزانین - سید مسعود صدر نژاد
معرفی و آموزش سامانه مدیریت محتوای مزانین - سید مسعود صدر نژاد
irpycon
انسان سازمانی
انسان سازمانی
nasrin mhoseini
درس سوم کتاب درسی تفکر و سواد رسانه ای پایه دهم
درس سوم کتاب درسی تفکر و سواد رسانه ای پایه دهم
mahdi amirvaghefi
استراتژی در شرایط عدم قطعیت
استراتژی در شرایط عدم قطعیت
Hossein Nourian, DBA
BM for NGOs-Part 1
BM for NGOs-Part 1
ali salehi
تقویم تولید محتوا برای وبلاگ - کتاب تروبا
تقویم تولید محتوا برای وبلاگ - کتاب تروبا
Abbas Malek Hosseini
دانلود کتاب چگونه تبلیغات موفق بسازیم؟
دانلود کتاب چگونه تبلیغات موفق بسازیم؟
Amir Bakhtaei (امير بختايي)
چگونه در سازمان خود تیم تولید محتوا تشکیل دهیم؟
چگونه در سازمان خود تیم تولید محتوا تشکیل دهیم؟
Milad Mehraram
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
همکاران سیستم
Who moved my cheese
Who moved my cheese
Asra Qadeer
Who Moved My Cheese
Who Moved My Cheese
Himjal
Management of Change update 2009
Management of Change update 2009
Lukas Ritzel
Who moved my cheese
Who moved my cheese
Subhashree Swain
Who moved my cheese
Who moved my cheese
Maged Makar Morcos
یک سازمان جدید
یک سازمان جدید
SAlirezaKashizad
Who Moved My Cheese
Who Moved My Cheese
soumik4018
En vedette
(20)
کارگاه جامع آموزش مدیریت دانش
کارگاه جامع آموزش مدیریت دانش
تحلیل استراتژیک انعطاف پذیری سازمانی
تحلیل استراتژیک انعطاف پذیری سازمانی
حقایقی درباره مدیریت استراتژیک
حقایقی درباره مدیریت استراتژیک
کتاب جامع مدیریت بازاریابی
کتاب جامع مدیریت بازاریابی
معرفی و آموزش سامانه مدیریت محتوای مزانین - سید مسعود صدر نژاد
معرفی و آموزش سامانه مدیریت محتوای مزانین - سید مسعود صدر نژاد
انسان سازمانی
انسان سازمانی
درس سوم کتاب درسی تفکر و سواد رسانه ای پایه دهم
درس سوم کتاب درسی تفکر و سواد رسانه ای پایه دهم
استراتژی در شرایط عدم قطعیت
استراتژی در شرایط عدم قطعیت
BM for NGOs-Part 1
BM for NGOs-Part 1
تقویم تولید محتوا برای وبلاگ - کتاب تروبا
تقویم تولید محتوا برای وبلاگ - کتاب تروبا
دانلود کتاب چگونه تبلیغات موفق بسازیم؟
دانلود کتاب چگونه تبلیغات موفق بسازیم؟
چگونه در سازمان خود تیم تولید محتوا تشکیل دهیم؟
چگونه در سازمان خود تیم تولید محتوا تشکیل دهیم؟
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
Who moved my cheese
Who moved my cheese
Who Moved My Cheese
Who Moved My Cheese
Management of Change update 2009
Management of Change update 2009
Who moved my cheese
Who moved my cheese
Who moved my cheese
Who moved my cheese
یک سازمان جدید
یک سازمان جدید
Who Moved My Cheese
Who Moved My Cheese
Similaire à مدیریت تغییر
Anti-patterns
Anti-patterns
Masih Heidarizadeh
Embracing Agile - چابک سازی سازمانی
Embracing Agile - چابک سازی سازمانی
Mohammad Rastegar
3019 kholaseh-modiriyat-manabeh-ensani-abtahi(demo)
3019 kholaseh-modiriyat-manabeh-ensani-abtahi(demo)
reyhaneh akbari
Persian presentation the dance of change
Persian presentation the dance of change
Hamideh Iraj
Difficult customers audit
Difficult customers audit
Reza Seifollahy
از خوب به عالی
از خوب به عالی
Zabania
self leadership
self leadership
Omid Aminzadeh Gohari
ارزیابی عملکرد
ارزیابی عملکرد
azarkianinejad1358
برنامه ریزی تعاملی-Interactive planning
برنامه ریزی تعاملی-Interactive planning
milad shahnazi
رهبری و مدیریت تغييرات سازماني برنامه ريزي شده
رهبری و مدیریت تغييرات سازماني برنامه ريزي شده
Omid Aminzadeh Gohari
ترك كار كاركنان
ترك كار كاركنان
Noushin Sazegar Garaei
سیاستها و روشهای منابع انسانی، رفتار سازمانی
سیاستها و روشهای منابع انسانی، رفتار سازمانی
mhdpaknejad
گروه ، پویایی گروهی و ارتباطات
گروه ، پویایی گروهی و ارتباطات
Nahid esmaeili
Self motivation at work
Self motivation at work
Abdul Qayoom
To study the effect of “Organizational Silence” on the “Intention to leave” (...
To study the effect of “Organizational Silence” on the “Intention to leave” (...
saber mousavi
مدیریت مشارکتی
مدیریت مشارکتی
Mohammad Hamidi Esfahani
Biz dev presentation 4
Biz dev presentation 4
Mohammad Emaminejad
مدیریت تغییر و تحول
مدیریت تغییر و تحول
Moshaveran international Business School
بنچ مارکینگ
بنچ مارکینگ
Hossein Dadashi
Nursing management
Nursing management
ghasem bagheri
Similaire à مدیریت تغییر
(20)
Anti-patterns
Anti-patterns
Embracing Agile - چابک سازی سازمانی
Embracing Agile - چابک سازی سازمانی
3019 kholaseh-modiriyat-manabeh-ensani-abtahi(demo)
3019 kholaseh-modiriyat-manabeh-ensani-abtahi(demo)
Persian presentation the dance of change
Persian presentation the dance of change
Difficult customers audit
Difficult customers audit
از خوب به عالی
از خوب به عالی
self leadership
self leadership
ارزیابی عملکرد
ارزیابی عملکرد
برنامه ریزی تعاملی-Interactive planning
برنامه ریزی تعاملی-Interactive planning
رهبری و مدیریت تغييرات سازماني برنامه ريزي شده
رهبری و مدیریت تغييرات سازماني برنامه ريزي شده
ترك كار كاركنان
ترك كار كاركنان
سیاستها و روشهای منابع انسانی، رفتار سازمانی
سیاستها و روشهای منابع انسانی، رفتار سازمانی
گروه ، پویایی گروهی و ارتباطات
گروه ، پویایی گروهی و ارتباطات
Self motivation at work
Self motivation at work
To study the effect of “Organizational Silence” on the “Intention to leave” (...
To study the effect of “Organizational Silence” on the “Intention to leave” (...
مدیریت مشارکتی
مدیریت مشارکتی
Biz dev presentation 4
Biz dev presentation 4
مدیریت تغییر و تحول
مدیریت تغییر و تحول
بنچ مارکینگ
بنچ مارکینگ
Nursing management
Nursing management
مدیریت تغییر
1.
مدیریت تغییر مدیریت تغییر
2.
کتاب معرفی •تغییر مدیریت •مدیران
همراه کتاب •قلم آریانا انتشارات(مدرسهبازرگانیهاروارد) •روزانه های چالش برای ای حرفه های حل راه •مشاور:هیل لیندا •مترجمان:فروتن مرضیه و التجار امین حسین
3.
فهرست •تغییر به دقیقتر
نگاهی •شوند آماده تغییر برای کنید کمک گروهتان به •تغییر مدیریت برای گام شش •کنید اجرا را تغییر برنامه •کنید رسانی اطلاع تغییر درباره •کنید مدیریت را تغییر به نسبت ها واکنش •کنید حفظ را خود کارآمدی تغییر حین
4.
بهدقیقترنگاهی تغییر تغییر انواع ماهیتاستراتژیک: شرکتماهماکنونخواهاندستیابی بهبازارهایجدیداست 1
5.
بهدقیقترنگاهی تغییر تغییر انواع ماهیتعملیاتی: مانیازمندنصبسیستمبرنامهریزی منابعکسبوکاربهتریدرسازمان هستیم 1
6.
بهدقیقترنگاهی تغییر تغییر انواع ماهیتبنیادی: اصلی مالکیت
حقسازمان 1
7.
بهدقیقترنگاهی تغییر تغییر انواع تغییراتتدریجی: •بهصورتهدفمندبهمنظورپشتیبانیازاصلاحات پیوستهوپایدارایجادمیشوند •اجرایتدریجیروشهایجدیدمدیریتعملکرددر چندینسال •بازسازیپیکرسازمانازراهادغام 1
8.
بهدقیقترنگاهی تغییر منابعتغییر خارجی عوامل: •رکوداقتصادی •جدید قوانین
وضع 1
9.
بهدقیقترنگاهی تغییر منابعتغییر درونی تغییرات •مقدم خط
مدیران بهجدید فناوری گیری کار •میانی مدیران ها هزینه کاهش جهت طراحی •ارشد مدیران دیگر سازمانی با شرکت ادغام 1
10.
بهدقیقترنگاهی تغییر تغییر رهبران های
ویژگی کارآمد •دیگرانآنهارامعتمدوشایستهمیدانند. •چشماندازوسیعیدارندواستراتژی بلندمدتسازمانوواحدخودرادرکمی کنند. •چشماندازروشنوقانعکنندهایازتغییر موردنظرشاندارند. 1
11.
بهدقیقترنگاهی تغییر تغییر رهبران های
ویژگی کارآمد •میتوانندبگویندتغییر،چیستچراضرورتدارد وچرابرایکارکنانوبهطور،کلیبرایسازمان سودمنداست. •قادربهشناساییافرادیهستندکهمیتوانند تغییررادرسازمانمحققکنندومیدانندچطور ازحمایتوهمکاریآنهااستفادهکنند. •قادرندافرادیازگروهراکهنیازمندپذیرشتغییرند وهمچنینذینفعانیراکهحمایتآنهانیزلازم 1
12.
بهدقیقترنگاهی تغییر تغییر رهبران های
ویژگی کارآمد •میتواننددیگرانراتشویقکنندکهبهچشمانداز تغییربرسند. •فرصتهارادرتغییرمیبینندومیتوانند مشکلاتآغازتغییرراازگزارشهایمستقیمو دیدگاههایسایر ذینفعانتشخیصدهند. •میتوانندموانعیراکهمانعآغازتغییراست حذفکنند. 1
13.
بهدقیقترنگاهی تغییر تغییر رهبران های
ویژگی کارآمد •بینی پیش تغییر •سرعت بخشیدن •هدایتکارامد •مسیرشغلیموفق تر •تجربهرضایت کاری تر بخش 1
14.
کمکگروهتانبه آمتغییربرایکنیداده باشند بودن تغییر آماده
ویژگیهای ،افرادها ساختارفرایند و ها•و سطوح تمامی در کارآمد رهبری سازمان های قسمت تمامی •تمایلبه کارکنانتغییر •سازمانگیرد می خو گروهی کار با 2
15.
کمکگروهتانبه آمتغییربرایکنیداده باشند تغییر برای را
کارکنان کنید آماده •ارزیابی را خود گروه جاری فرهنگ کنید. •ارزیابی را خود اعتبارکنید. •کار انجام به را خود واحد افراد تشویق مشارکتیکنید. 2
16.
کمکگروهتانبه آمتغییربرایکنیداده باشند انجام به را
خود واحد افراد تشویق مشارکتی کارکنید •تصمیم در را واحد سطح ترین پایین امکان حد تاگیری دخیلدهید فرصت و کنیدرا خود آگاهانه نظرات کنند مطرح. •بگذارید اشتراک به آزادانه را اطلاعات. •کنید برقرار سویه دو ارتباطی فرایند. •ارتباطنزدیککنید برقرار. •فعالیت برنامه در را مشارکتی های تمرینکارکنان قراردهید. 2
17.
کمکگروهتانبه آمتغییربرایکنیداده باشند تغییر برای را
کارکنان کنید آماده •اجازهدهیدکارکنانتانابرازعقیده کنند •ترسرامیاناعضایگروهخودازبین ببرید 2
18.
تغییر مدیریت برای
گام شش 3
19.
اجراراتغییربرنامه کنید اجرای برای روش
پنج تغییر مدیریت 4
20.
اجراراتغییربرنامه کنید 1.ایجاداجرایی طرحی •منسجم و
مختصر ،روشن ،ساده •شده قید آن در شخص هر های فعالیت نوع و زمان است. •نباشد تحمیلی.باش کارکنانی نظرات بازتابکه د هستند نظر مورد تغییر تاثیر تحت •پرواز بلند مدیریت قابل باشد یافتنی دستانه نباشد •ها مسوولیت و ها نقش بودن مشخص 4
21.
اجراراتغییربرنامه کنید 4.ایجادتوانمند ساختارهای ساز •آزمایشی های
برنامه •آموزشی های برنامه •پاداش های سیستمدهی •مالکیت احساس و تعلق حس افزایش 4
22.
اجراراتغییربرنامه کنید احساس و تعلق
حس افزایش مالکیت•انجام و کارکنان به نسبت احترام و اعتماد ابرازآنبه منظم و پیوسته صورت •مبتکرانه افکار تشویق •فردی های فعالیت از پرهیز •دیگران به آن دادن نشان و بودن پذیر انعطاف •شک برابر در بردباری و پذیری ریسک تقویتست •گیری تصمیم قدرت گسترش 4
23.
رساناطلاعتغییردربارهی کنید تغییر برای رسانی
اطالع رسانی اطلاع طرح ایجاد کنیم رسانی اطلاع مسائلی چه درباره پیام ارسال 5
24.
رساناطلاعتغییردربارهی کنید اطالع مسائلی چه
درباره کنیم رسانی 5
25.
بنسبتهاواکنشه کمدیریتراتغییرنید به نسبت ها
واکنش تغییر •منفی و مثبت های پاسخ بینی پیش •تغییر به نسبت مقاومت کردن اداره •تغییر به نسبت ها واکنش 6
26.
بنسبتهاواکنشه کمدیریتراتغییرنید تغییر از افراد
چرا کنند می حمایت •است دار معنا تغییر معتقدند •تغییر اثر در که جدیدی های چالش و ها فرصت از کنند می استقبال ،آیند وجودمی به. •تغی به مربوط های برنامه اجرای و ریزی برنامه دریر دخیلند •دارد همراه به شخصی منافع تغییر معتقدند •برند می لذت تغییر هیجان از. 6
27.
بنسبتهاواکنشه کمدیریتراتغییرنید تغییر برابر در
افراد چرا مقاومتکنند می •کند می تر وخیم را اوضاع یا نیست ضروری تغییر معتقدند •ندارند اعتماد کنند می هدایت را تغییر که افرادی به •پسندند نمی را تغییر ارائه شیوه •ندارند باور تغییر بودن آمیز موفقیت به •ندارند تغییر برنامه اجرای و ریزی برنامه در نقشی هیچ. •یا مقام ،پول ،امنیت شود می باعث تغییر کنند می احساس بدهند دست از را دوستانشان. •دارند باور را موجود وضعیت. •را ها شکست توانند نمی و اند کرده تجربه را زیادی تغییرات کنند مدیریت. •کارایی جدید مسیر در هایشان توانایی و ها مهارت که نگرانند 6
28.
بنسبتهاواکنشه کمدیریتراتغییرنید تشخیص برای گامهایی تغییر
برابر در مخالفت •ت درباره خود احساسات و افکار آزادانه بیان برای افراد تشویقغییر •دهید گوش دقت با مخالفت بروز هنگام به •بدانید شدنی حل مشکلی را مقاومت •درباره بحث برای را کارکنان آنها نگرانی ماهیت درک از پس کنید جمع هم دور مشکلات 6
29.
کارآمدتغییرحینی کنیدحفظراخود را خود کارآمدی
تغییر حین کنید حفظ •روحی و جسمی سلامت حفظ •ناتوانی حس بر غلبه برای تلاش •احساسی گذاری سرمایه در تعادل •دیگر تغییرات بینی پیش 7
30.
کارآمدتغییرحینی کنیدحفظراخود ارزیابی برای مراحلی برابر
در شما های واکنش تغییر•اید کرده تجربه گذشته در که تغییراتی بیان •کنید تحلیل و تجزیه را هایتان واکنش •شناسایی را خود منفی احساسات سایر یا تعجب ،ناامیدی علل کنید. •ا برابر در خود های واکنش موفق مدیریت برای که آنچه ارزیابیین اید داده انجام تغییرات. 7
Télécharger maintenant