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MAESTRÍA 
EN 
DOCENCIA 
SUPERIOR 
ASIGNATURA: 
LIDERAZGO 
Y 
DESARROLLO 
HUMANO 
UNIVERSIDAD 
LATINA 
DAVID 
-­‐CHIRIQUI 
Expositores: 
Erick 
, 
Yaksary 
, 
Carmen, 
Dagoberto, 
Kathia, 
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Antonio 
Profesora: 
Mgter. 
Carmen 
Concepción 
SepOembre 
de 
2014 
1
DAVID FISCHMAN 
KALINCAUSKY 
Nació en Lima, Perú en 1958 
Ingeniero Civil graduado en Instituto 
Tecnológico de Georgia, Estados Unidos. 
En 1981, a los 23 años, fue miembro 
fundador del Instituto superior tecnológico 
Cibertec de Perú. En 1991, ayuda a crear el 
Colegio Sir Alexander Fleming de Trujillo, 
Perú. En 1994, él y sus socios fundan la 
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas 
(UPC). 
A partir del año 2000 comienza su faceta 
literaria con obras como: “El camino del 
líder (2000), El espejo del Líder (2001), El 
secreto de las 7 semillas (2002), Cuando el 
Liderazgo no es suficiente (2009), El éxito 
de una decisión (2012). 
Ha dictado talleres de mejora personal y 
liderazgo a más de 100 mil personas, sus 
artículos y columnas motivadoras han sido 
traducidas y publicadas en diversos diarios 
del mundo incluyendo la sección de 
Economía del diario La Prensa de Panamá. 
www.davidfischman.com 
2
3
1. CONTROL 
DEL 
EGO 
2. 
EQUILIBRIO 
3. DESAPEGO 
6. DESTREZAS 
GERENCIALES 
5. TRABAJO EN 
EQUIPO 
44. 
RESPONSABILIDAD 
MAPA 
CONCEPTUAL 
4
CONTROL DEL 
EGO 
EGO 
VACUNA 
PARA EL 
EGO 
LOS ERRORES 
Y 
EL EGO 
LA BATALLA DE 
LA VIDA ENTRE 
DOS PILOTOS 5
CONTROL DEL EGO 
En 
PSICOLOGIA 
EGO=YO 
EGO 
= 
FALSO 
YO 
La 
FILOSOFIA 
oriental 
EGO= 
Autoes=ma 
baja 
CUIDADO: NO TE DESENFOQUES 
EL EGO CONTROLA 
6
UNA 
VACUNA 
PARA 
EL 
EGO 
FACIL: 
DEJE 
DE 
RESPIRAR 
MENOS 
FACIL 
• 
SU 
FELICIDAD 
NO 
debe 
ser 
dependiente 
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la 
atención 
y 
el 
interés 
de 
los 
pensamientos 
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personas. 
• 
Controle 
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pensamientos: 
deje 
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pensar 
solo 
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usted, 
no 
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figurar. 
• 
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en 
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sin 
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usted 
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lo 
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CUIDADO: 
Cuando 
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para 
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la 
gente 
nos 
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7
LOS 
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8
LA 
BATALLA 
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ENTRE 
DOS 
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ob=ene 
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angus=a 
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El 
ESPIRITU 
logra 
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fortaleza 
en 
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a 
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balance 
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La 
verdadera 
riqueza 
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el 
cliente 
no 
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la 
razón 
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lo 
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=ene? 
¿Son 
los 
negocios 
una 
guerra? 
10
¿Sabe 
valorar 
lo 
que 
Oene? 
• No 
valorar 
el 
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de 
trabajo. 
• No 
valoramos 
nuestros 
subordinados 
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ve 
defectos 
y 
cosas 
nega=vas 
• Nuestra 
X 
falta 
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Autoes=ma 
(porque 
no 
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siente 
competente 
o 
valorada) 
• Busca 
lo 
nega=vo 
permanentemente 
en 
otros 
y 
su 
entorno. 
11
Cuando 
el 
cliente 
no 
Oene 
la 
razón 
• Destruc=vo 
para 
la 
organización 
el 
servir 
a 
un 
cliente. 
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contagiosa 
• No 
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busca 
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su 
sensación 
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valoración 
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Un 
cáncer 
tx 
a 
Oempo 
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vidas 
12
La 
verdadera 
riqueza 
• Sólo 
la 
encontramos 
cuando 
somos 
felices. 
• Para 
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felices 
requerimos 
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necesidades 
básicas 
que 
debemos 
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nuestro 
trabajo. 
• Vivimos 
la 
vida 
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futuro 
no 
el 
presente. 
13
¿Son 
los 
negocios 
una 
guerra? 
• Manipular 
el 
miedo 
para 
ganar 
o 
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o 
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PServir 
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Presentación del Autor y Cap. 1 - Control del Ego

  • 1. MAESTRÍA EN DOCENCIA SUPERIOR ASIGNATURA: LIDERAZGO Y DESARROLLO HUMANO UNIVERSIDAD LATINA DAVID -­‐CHIRIQUI Expositores: Erick , Yaksary , Carmen, Dagoberto, Kathia, Yeny, Antonio Profesora: Mgter. Carmen Concepción SepOembre de 2014 1
  • 2. DAVID FISCHMAN KALINCAUSKY Nació en Lima, Perú en 1958 Ingeniero Civil graduado en Instituto Tecnológico de Georgia, Estados Unidos. En 1981, a los 23 años, fue miembro fundador del Instituto superior tecnológico Cibertec de Perú. En 1991, ayuda a crear el Colegio Sir Alexander Fleming de Trujillo, Perú. En 1994, él y sus socios fundan la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). A partir del año 2000 comienza su faceta literaria con obras como: “El camino del líder (2000), El espejo del Líder (2001), El secreto de las 7 semillas (2002), Cuando el Liderazgo no es suficiente (2009), El éxito de una decisión (2012). Ha dictado talleres de mejora personal y liderazgo a más de 100 mil personas, sus artículos y columnas motivadoras han sido traducidas y publicadas en diversos diarios del mundo incluyendo la sección de Economía del diario La Prensa de Panamá. www.davidfischman.com 2
  • 3. 3
  • 4. 1. CONTROL DEL EGO 2. EQUILIBRIO 3. DESAPEGO 6. DESTREZAS GERENCIALES 5. TRABAJO EN EQUIPO 44. RESPONSABILIDAD MAPA CONCEPTUAL 4
  • 5. CONTROL DEL EGO EGO VACUNA PARA EL EGO LOS ERRORES Y EL EGO LA BATALLA DE LA VIDA ENTRE DOS PILOTOS 5
  • 6. CONTROL DEL EGO En PSICOLOGIA EGO=YO EGO = FALSO YO La FILOSOFIA oriental EGO= Autoes=ma baja CUIDADO: NO TE DESENFOQUES EL EGO CONTROLA 6
  • 7. UNA VACUNA PARA EL EGO FACIL: DEJE DE RESPIRAR MENOS FACIL • SU FELICIDAD NO debe ser dependiente de la atención y el interés de los pensamientos de las demás personas. • Controle sus pensamientos: deje de pensar solo en usted, no trate de figurar. • Permita que otros en su entorno crezcan y se expresen sin que a usted se lo reconozcan. CUIDADO: Cuando trabajamos para que la gente nos mire y aprecie, estamos siendo manipulados por nuestro EGO. 7
  • 8. LOS ERRORES Y EL EGO • En muchas oportunidades, los gerentes embarcan a sus subordinados en METAS SIN SENTIDO que perjudican a la organización. ¿Porqué los subordinados no lo impiden? Porque al jefe le resulta muy dicil aceptar sus errores. CUIDADO: ADAPTESE A SU ENTORNO PARA SER ESCUCHADO, NO LO ADAPTE A USTED PARA QUE LO ESCUCHEN, NO PERMITA QUE SU EGO LO MANIPULE. 8
  • 9. LA BATALLA DE LA VIDA ENTRE DOS PILOTOS El EGO ob=ene su poder del exterior, de lo que opinan de nosotros otras personas; esto genera EMOCIONES como la ira, el odio, la envidia, la angus=a y la codicia. El ESPIRITU logra su fortaleza en nuestro interior a través de la paz, el balance y la conexión con nosotros mismo. Esto genera FELICIDAD, sensaciones de compasión, comprensión, respeto, paz y amor. Sus herramientas vitales son la oración, el silencio, la meditación, la virtud de ayudar, servir y entregarse desinteresadamente. RECOMENDACIÓN: TRAIGAMOS EL ESPIRITU AL VOLANTE, TRAIGAMOSLO AL TRABAJO Y DEJEMOS AL EGO EN EL ASIENTO DE ATRÁS. 9
  • 10. EGO Control del Ego Vacuna para el Ego Los errores del Ego Batalla de la vida entre dos pilotos La verdadera riqueza Cuando el cliente no =ene la razón Sabe valorar lo que =ene? ¿Son los negocios una guerra? 10
  • 11. ¿Sabe valorar lo que Oene? • No valorar el puesto de trabajo. • No valoramos nuestros subordinados Sólo ve defectos y cosas nega=vas • Nuestra X falta de Autoes=ma (porque no se siente competente o valorada) • Busca lo nega=vo permanentemente en otros y su entorno. 11
  • 12. Cuando el cliente no Oene la razón • Destruc=vo para la organización el servir a un cliente. • Nega=vidad contagiosa • No VIRUS busca sa)sfacer una necesidad. • Sólo reafirmar su sensación de valoración y competencia. Un cáncer tx a Oempo salva vidas 12
  • 13. La verdadera riqueza • Sólo la encontramos cuando somos felices. • Para ser felices requerimos ciertas necesidades básicas que debemos cubrir como fruto de nuestro trabajo. • Vivimos la vida orientada hacia el futuro no el presente. 13
  • 14. ¿Son los negocios una guerra? • Manipular el miedo para ganar o perder batallas o guerras (golpear primero la mente). • Fenómeno mágico: PServir mejor üDar lo mejor de nosotros üAyudar a tener mejor producto. üDejar intereses egoístas. Ø Crece en sa)sfacción y felicidad (EDUCAR) 14