- Hvordan får du skabt de rette rammer for succes?
- Hvordan arbejder du med at skabe et velfungerende team?
- Hvordan opnår du følgeskab uden at være chef?
2. Det uformelle lederskab – hvordan skaber du succes?
Hvordan opnår du følgeskab uden af være chef?
Hvordan får du skabt de rette rammer for succes?
Hvordan arbejder du med at skabe et velfungerende team?
5. Samfundsstruktur
• Pre-menneske
• Gruppe, klan, stamme
• Stammer, folkeslag,
fyrstedømmer mm.
• Nationer, stater
Tidsperiode
• Over 2 mill. år siden
• 2 mill. – 13.000 år siden
• 13.000 – 250 år siden
• 250 år til nu
Antal af individer
• Meget forskellige
• Op til 200 individer
• Tusindevis af individer
• Millioner af individer
Hvordan så ”familier” ud (gruppestørrelser)?
Page 5
Projektværktøjsdagen 2015
6. Samfundsstruktur
• Pre-menneske
• Gruppe, klan, stamme
• Stammer, folkeslag,
fyrstedømmer mm.
• Nationer, stater
Samfundsstruktur
• Pre-menneske
• Gruppe, klan, stamme
• Stammer, folkeslag,
fyrstedømmer mm.
• Nationer, stater
Tidsperiode
• Over 2 mill. år siden
• 2 mill. – 13.000 år siden
• 13.000 – 250 år siden
• 250 år til nu
Hvordan blev ledere valgt?
• ? – den stærkeste eller?
• Gruppen valgte lederen på baggrund af gruppens behov
• Landbrugssamfundet – magt, arveret.
• Magt eller demokrati
Antal af individer
• Meget forskellige
• Op til 200 individer
• Tusindevis af individer
• Millioner af individer
Hvordan blev ledere valgt?
Kilde: ”Selected” af Mark Van Vugt
Page 6
Projektværktøjsdagen 2015
7. “It is not the
strongest of the
species that
survive, nor the
most intelligent,
but the ones most
responsive to
change.”
Side 7
Projektværktøjsdagen 2015
8. Udfordringerne med ledelse i forhold til det at
lede hjernen?
Projektværktøjsdagen 2015
Side 8
Vilkår –
Det er ikke længere medarbejderne der vælger lederen!
Lederen skiftes ikke ud når behov, for gruppen, ændres!
Udfordringer –
Tillid og tryghed til en person jeg som individ ikke selv har
valgt til at bestemme over mig.
11. ”Jeg forstår det ikke!”
Der er manglende forståelse, for få
informationer, forvirring, meningsløshed
eller uenighed om en beslutning
”Jeg kan ikke lide det!”
Forandringen opfattes som en trussel – jeg må
forsvare mig – mister status, usikker på om ”jeg
kan”, jobsikkerhed - ”er jeg god nok”
”Jeg kan ikke lide dig!”
Fundamentet er ikke på plads
Der er en dybt forankret og fundamental mistillid til
lederen/organisationen, ”jeg stoler ikke på dig”,
”tidligere dårlige erfaringer/skuffelser”, vores
værdier er markant forskellige
Modstand mod forandringer
Projektværktøjsdagen 2015
Page 11
Rick Mauer
12. ”Jeg forstår det ikke!”
Der er manglende forståelse, for få
informationer, forvirring, meningsløshed
eller uenighed om en beslutning
”Jeg kan ikke lide det!”
Forandringen opfattes som en trussel – jeg må
forsvare mig – mister status, usikker på om ”jeg
kan”, jobsikkerhed - ”er jeg god nok”
”Jeg kan ikke lide dig!”
Fundamentet er ikke på plads
Der er en dybt forankret og fundamental mistillid til
lederen/organisationen, ”jeg stoler ikke på dig”,
”tidligere dårlige erfaringer/skuffelser”, vores
værdier er markant forskellige
Hvordan formidles modstand
Projektværktøjsdagen 2015
Page 12
Rick Mauer
13. Det uformelle lederskab – hvordan skaber du succes?
Hvordan opnår du følgeskab uden af være chef?
Hvis dine ressourcer har tillid til dig er chancen for at de følger
dig, og at du dermed opfattes som leder, større.
15. • Verdens største studie om ledelse
• Gallup har gennemført en omfattende analyse over 25 år med mere end 1 mio.
medarbejdere og 80.000 ledere. Denne giver et interessant billede af, hvad der skaber
ekstraordinære ledere. Hvad gør de ledere, som skaber de bedste
forretningsmæssige resultater, holder på de talentfulde medarbejdere og gør kunderne
loyale?
• Studiet har dokumenteret, at de ekstraordinære ledere er villige til at individualisere. De
har disciplin og fokus på at skabe de rigtige betingelser for deres medarbejdere -
en af gangen, hver dag. De finder de rigtige talenter, definerer de ønskede resultater,
fokuserer på styrkerne og motiverer samt udvikler medarbejderne individuelt.
• De ekstraordinære ledere har en indsigt i deres organisation, som de styrer efter. De
formår at forene to kraftfulde faktorer: Virksomhedens behov og medarbejdernes behov.
Det er ikke en nem opgave, og det kræver for de fleste ledere et struktureret værktøj.
• Studiet har identificeret, hvilke faktorer der har den største indvirkning på medarbejdernes
evne til at præstere ekstraordinært. Resultatet er de 12 ledelsesopgaver, som lederne skal
sikre sig er optimeret.
Gallup studie – ”The Gallup Q12”
Projektværktøjsdagen 2015
Side 15
16. De 12 ledelsesopgaver
Fundament (styring)
1. Jeg har sikret mig, at alle mine medarbejdere ved,
hvad der forventes af dem på arbejdet
2. Jeg har sikret mig, at alle mine medarbejdere har
de rette materialer, udstyr og værktøjer til at
udføre deres arbejde godt
3. Jeg giver mine medarbejdere mulighed for at gøre
det, de hver især er bedst til, hver dag
Motivation
4. Jeg har indenfor de seneste 7 dage rost hver
eneste af mine medarbejdere - eller har på anden
måde vist min anerkendelse af den enkeltes
indsats
5. Jeg viser mine medarbejdere, at jeg tager deres
meninger alvorligt
6. Jeg har sikret mig, at mine medarbejdere forstår
og drøfter betydningen af virksomhedens
mission
7. Jeg forsøger at skabe en kultur i mit område, hvor
alle fokuserer på at levere høj kvalitet
Udvikling
8. Jeg forsøger at udvikle en kultur i mit område, der
motiverer den enkelte til personlig udvikling
9. Indenfor de seneste 6 måneder har jeg talt med
hver eneste af mine medarbejdere om, hvordan
han/hun udvikler sig i sit job
10.Indenfor de seneste 12 måneder har jeg forsøgt at
give hver eneste af mine medarbejdere muligheder
for at lære noget nyt og udvikle sig i deres job
Relationer
11.Jeg viser hver eneste af mine medarbejdere, at jeg
interesserer mig for dem som person
12.Jeg forsøger at skabe en kultur i mit område, hvor
medarbejderne kan udvikle gode sociale relationer
Projektværktøjsdagen 2015
Side 16
20. Det uformelle lederskab – hvordan skaber du succes?
Hvordan får du skabt de rette rammer for succes?
Hvis mål og ramme er konkrete og hver enkelt forstår sin
rolle, altså hvilken adfærd den enkelte skal have for at bidrage,
vil der være større sandsynlighed for at den enkelte leverer rette
kvalitet til rette tid.
22. Maslows behovspyramide
Behov for
selvrealisering:
Kreativ udfoldelse,
udfordringer og opfyldelse
af drømme
Selvværds behov:
Ansvar, (selv)respekt,
påskønnelse og status.
Sociale behov:
Modtage og give kærlighed, tilhørsforhold
til en gruppe og social accept
Behov for tryghed og sikkerhed:
En stabil indtægt, et fast arbejde og. faste
rammer om familielivet
Fysiske behov:
Mad, søvn, varme og husly.
Side 22
Projektværktøjsdagen 2015
23. Side 23
De fem dysfunktioner i et team, af Patrick Lencionis
Diskuterer
Commitment
Ansvarlighed
Mål
Tillid
Projektværktøjsdagen 2015
24. Side 24
Lencionis teammodel
Skab tillid –som gør det muligt . .
at have frugtbare konflikter, for . . .
at sikre alles
commitment til beslutninger . .
så alle tager ansvar
og holdes ansvarlige for . .
de
resultater
gruppen har
besluttet at nå
Så
De fem dysfunktioner i et team, af Patrick Lencionis
Projektværktøjsdagen 2015
26. Det uformelle lederskab – hvordan skaber du succes?
Hvordan arbejder du med at skabe et velfungerende team?
Hvis teamet oplever at de har et fælles mål, og at de har tillid til
hinanden, vil gruppen kunne finde de bedste løsninger fordi de
tør engagerer sig og udfordre hinanden.
27. Det uformelle lederskab – hvordan skaber du succes?
Hvordan opnår du følgeskab uden af være chef?
Hvis dine ressourcer har tillid til dig er chancen for at de følger
dig, og at du dermed opfattes som leder, større.
Hvordan får du skabt de rette rammer for succes?
Hvis mål og ramme er konkrete og hver enkelt forstår sin
rolle, altså hvilken adfærd den enkelte skal have for at bidrage,
vil der være større sandsynlighed for at den enkelte leverer rette
kvalitet til rette tid.
Hvordan arbejder du med at skabe et velfungerende team?
Hvis teamet oplever at de har et fælles mål, og at de har tillid til
hinanden, vil gruppen kunne finde de bedste løsninger fordi de
tør engagerer sig og udfordre hinanden.