SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  5
CURRICULUM VITAE
Milton Moreira Prado
Brasileiro - casado
Disponível para viagens e fixar residência em outras cidades
(31) 99113-0515 – milton.prado@zipmail.com.br
Formação Acadêmica:
 Técnico em Contabilidade – Colégio Paulo VI (01/1983- 12/1985)
 Graduação em Administração de Empresas – Faculdade Metodista Izabela Hendrix
(01/1994- 12/1997)
Experiência Profissional:
Prefeitura Municipal de Taiobeiras (Fev/2016)
Assessor de Gabinete – Cargo Comissionado
Documentação Imobiliária
 Concessão de Licença e Habite-se para regularização imobiliária.
Controle de Obras Licitadas
 Gestão de documentos e confecção como: Planilha orçamentária, cronograma,
contratos, dentre outros.
Serviços Administrativos e Financeiros
 Gestão de atividades financeiras, como contas a pagar, faturamento, contas a receber,
logística, suprimentos, planilha orçamentária e compras.
 Atividades de controladoria no planejamento e governo.
Consultoria (Jan/2014 – Dez/15)
Consultoria Administrativa Financeira
 Consultor empresarial no ramo comercial e assessoria de órgão público, tendo como as
principais atividades:
Gestão de Pessoas
 Coordenar equipe de colaboradores, no objetivo de atingir metas, garantindo a
qualidade do serviço e atendimento ao cliente.
Fechamento Mensal
 Garantir execução de rotinas contábeis como arrecadação de tributos, contabilização de
documentos fiscais e rotinas de departamento de pessoal, através de contabilidade
terceirizada.
Gerenciamento
 Gestão de atividades financeiras, como contas a pagar, faturamento, contas a receber,
logística, suprimentos, planilha orçamentária e compras.
Planejamento, Controle e Indicadores
 Garantir o planejamento e gestão das atividades financeiras, administrativas, contábeis,
comercial e de suprimentos. Melhoria na política de crédito e cobrança. Criar e
controlar indicadores para melhor gestão do negócio.
Lafarge Brasil S. A. (Mai/2013 a Dez 2013) - Temporário
Analista de Contas a Pagar Sênior – Centro de Serviços Compartilhados - CSC
Multinacional: Fábrica de Cimento, Concreto, Agregados e Mineração
 Responsável pela coordenação de atividades do setor de Contas a Pagar das empresas
do grupo e apoio ao setor de contas a receber, em Centro de Serviços Compartilhado,
envolvendo as plantas de cimento, mineração, concreto e agregados, reportando
diretamente ao Gerente Financeiro, tendo como as principais atividades:
Gestão de Pessoas
 Coordenar equipe sete colaboradores visando atingir todos os objetivos definidos dentro
da política organizacional da empresa, para as atividades de pagamentos.
Conciliação Bancária
 Reformular a gestão de conciliação bancária para operações de pagamentos nacionais e
importação, regularizando R$ 40.000.000,00. Criação de procedimentos para melhor
análise e gestão. Grande utilização de Excel avançado e PowerPoint.
Planejamento e Controle
 Coordenar e garantir o planejamento de pagamento de fornecedores, funcionários com
fundo fixo, adiantamento e reembolso de viagem. Reporte de informações do
planejamento financeiro, suas variações, para a Tesouraria no Rio de Janeiro.
Auditoria e Contabilidade
 Coordenar informações para base de auditoria interna, externa e auditoria do grupo.
Gestão de CAPEX, OPEX e Adiantamentos.
Holcim Brasil S. A. (Nov/2002 a Maio 2013) – 10 anos e 6 meses
Supervisor Financeiro - Contas a Pagar – Centro de Serviços Compartilhados - CSC
Multinacional: Fábrica de Cimento, Concreto, Agregados e Mineração
 Responsável pela supervisão de atividades do setor de Contas a Pagar das empresas do
grupo, em Centro de Serviço Compartilhado, envolvendo unidades de negócios de
cimento, mineração, concreto, agregados e instituições, reportando diretamente ao
Gerente Financeiro, e pontualmente ao Diretor Financeiro, tendo como as principais
atividades:
Gestão de Pessoas
 Coordenar equipe com oito colaboradores visando atingir todos os objetivos definidos
dentro da política organizacional da empresa, desenvolvendo competências, capacitando
analistas plenos a se tornarem seniores.
Conciliação Bancária
 Gestão das conciliações bancárias dos setores do Departamento Financeiro (Contas a
Receber, Contas a Pagar e Tesouraria) e fechamento mensal, garantindo as metas
estabelecidas envolvendo os departamentos: Financeiro, Contábil e Controladoria.
Controle de Cartões e Fundo Fixo
 Coordenar e controlar os cartões de fundo fixo, cartões corporativos, adiantamentos de
viagens e prestação de contas, controlando os limites estabelecidos em procedimentos.
Os adiantamentos de viagens nacionais e internacionais, também são controlados pelo
setor de Contas a Pagar.
Auditoria
 Reunir dados e prestar informações para a auditoria interna, externa e auditoria do
grupo. Além disto, participar de treinamentos para regras de compliance e fazer a gestão
dentro do sistema SAP - FI, os riscos e conflitos das atividades financeiras. Sox e
Compliance.
Workflow
 Responsável por lançamentos manuais, que não possuam pedidos de compras e
prestação de contas através de dados estatísticos para o ICS – Sistema de Controles
Internos e auditoria.
KPI´S
 Responsável por criação e gestão de indicadores DAP e DSO, para a melhoria dos
controles e aprimoramento de atividades. Revisão de políticas de crédito e pagamentos.
Ampliação média de 5 dias no prazo de pagamentos de fornecedores, com um total de
10.000 pagamentos mês. Grande utilização de Excel avançado e PowerPoint.
Pagamentos e Fluxo de Caixa
 Responsável pela eficácia dos pagamentos de fornecedores, impostos, diretoria, dentre
outros, através de autorização de dupla alçada (Supervisão do Contas a Pagar e
Gerência), com limite estabelecido de acordo com as regras. Envolvimento nas
atividades de Contas a Receber e Tesouraria, para melhor planejamento do fluxo de
caixa. Redução de 20% de perdas referentes a despesas e juros.
Bancos e Instituições Financeiras
 Efetuar contato com bancos e instituições financeiras para melhoria dos controles, no
entendimento dos produtos e serviços fornecidos e redução de tarifas. Reuniões
esporádicas e pontuais abrangendo temas da área de Contas a Pagar e demais setores da
área financeira.
Treinamentos
 Efetuar treinamento da equipe nas diversas atividades do setor. Promover apresentações
corporativas, demonstrando a importância do setor de Contas a Pagar, como área de
apoio às demais áreas da empresa. Participação de treinamento na matriz em São Paulo,
abrangendo diversos temas como liderança, sistema operacional e projetos diversos.
Custos e Contabilidade
 Efetuar controle de custo do departamento e prestação de contas à Gerência. Apoio ao
setor Contábil e Controladoria nas conciliações e análises das variações do orçado e
executado. Conhecimento contábil e indicadores do grupo Holcim. Atividades de
acordo com as normas internacionais de contabilidade IFRS e regras da companhia.
Acompanhamento do NWC – Net Work Capital.
Políticas de Crédito
 Participação no comitê de crédito. Elaboração de procedimentos para crédito e rotinas
de cobrança. Gestão de empresas terceirizadas em cobrança.
Projetos
 Participar como facilitador nos projetos de criação do CSC Brasil da Holcim,
desenhando o fluxograma das atividades de pagamento, através de trabalho
padronizado. Facilitar nos trabalhos do projeto de criação do CSC América Latina da
Holcim, criando o novo fluxo de atividades, através de trabalho padronizado, nos
idiomas inglês e espanhol.
Experiências Anteriores:
Gerente Financeiro – Panflor Indústria Alimentícia – 1 ano
 Gestão de 6 colaboradores, para as atividades de faturamento, contas a pagar, contas a
receber, tesouraria e suprimentos;
 Gestão de arrecadação de impostos diretos e indiretos e encargos sociais;
 Captação de recursos para liquidez do fluxo de caixa.
Coordenador de Contas a Receber – Polimetal Ligas e Metais – 8 anos
 Gestão de 3 colaboradores, para as atividades de contas a pagar, contas a receber e
tesouraria;
 Responsável pela política de crédito e liberação de pedidos;
 Reunião diária com a gerência financeira, no sentido de alinhar indicadores, controlar o
fluxo de caixa e alinhar metas.
Idiomas:
Inglês – Avançado – Cultura Inglesa e Global English
Espanhol – Intermediário – Aulas Particulares e Treinamentos Corporativos
Cursos Complementares:
 Participação em Workshop – Finanças, Suprimentos e Contabilidade - 2003
 Treinamento em Harp (Indicadores financeiros da Holcim) - 2004
 Treinamento Técnico dos Produtos Holcim (Cimento, Concreto e Agregados) - 2004
 Treinamento em SST, SGI e Qualidade Total (ISO) - 2002, 2003 e 2004
 Treinamento Lean Thinking - 2006
 Treinamento em Liderança – Business School São Paulo – 2008
 Sistema Integrado SAP/R3 – FI - Key User – 2004 a 2012.

Contenu connexe

Tendances

Treinamento de Budget
Treinamento de BudgetTreinamento de Budget
Treinamento de Budget
CamilaPatty
 
Administração financeira introdução literatus
Administração financeira   introdução literatusAdministração financeira   introdução literatus
Administração financeira introdução literatus
Kleber Mantovanelli
 

Tendances (20)

Análise Diagnóstica
Análise DiagnósticaAnálise Diagnóstica
Análise Diagnóstica
 
Nota de aula - Tipos de Parecer
Nota de aula - Tipos de ParecerNota de aula - Tipos de Parecer
Nota de aula - Tipos de Parecer
 
Gestão financeira
Gestão financeiraGestão financeira
Gestão financeira
 
Programa Controles Financeiros BáSicos
Programa Controles Financeiros BáSicosPrograma Controles Financeiros BáSicos
Programa Controles Financeiros BáSicos
 
Fast Apresentação Institucional
Fast Apresentação InstitucionalFast Apresentação Institucional
Fast Apresentação Institucional
 
Nota de aula - Planejamento de Auditoria
Nota de aula - Planejamento de AuditoriaNota de aula - Planejamento de Auditoria
Nota de aula - Planejamento de Auditoria
 
Gestão Estratégica de Contas a Pagar
Gestão Estratégica de Contas a PagarGestão Estratégica de Contas a Pagar
Gestão Estratégica de Contas a Pagar
 
João r. gualdino cv
João r. gualdino   cvJoão r. gualdino   cv
João r. gualdino cv
 
Apostila afo
Apostila afoApostila afo
Apostila afo
 
Barros Consultores
Barros ConsultoresBarros Consultores
Barros Consultores
 
Administracao financeira
Administracao financeiraAdministracao financeira
Administracao financeira
 
Função financeira
Função financeiraFunção financeira
Função financeira
 
Estudo de caso
Estudo de casoEstudo de caso
Estudo de caso
 
Treinamento de Budget
Treinamento de BudgetTreinamento de Budget
Treinamento de Budget
 
Balanço CAIXA - Primeiro semestre de 2015
Balanço CAIXA - Primeiro semestre de 2015Balanço CAIXA - Primeiro semestre de 2015
Balanço CAIXA - Primeiro semestre de 2015
 
Gestao financeira
Gestao financeiraGestao financeira
Gestao financeira
 
Administração financeira introdução literatus
Administração financeira   introdução literatusAdministração financeira   introdução literatus
Administração financeira introdução literatus
 
Treinamento das Novas Normas de Revenue Recognition
Treinamento das Novas Normas de Revenue RecognitionTreinamento das Novas Normas de Revenue Recognition
Treinamento das Novas Normas de Revenue Recognition
 
Apresentação financeiro
Apresentação financeiroApresentação financeiro
Apresentação financeiro
 
FT Módulo 605
FT Módulo 605FT Módulo 605
FT Módulo 605
 

Similaire à Supervisor Financeiro

Cv Silvio Teixeira
Cv Silvio TeixeiraCv Silvio Teixeira
Cv Silvio Teixeira
s_teixeira2
 
Pedro grade cv v1.3
Pedro grade cv v1.3Pedro grade cv v1.3
Pedro grade cv v1.3
Pedro Grade
 
CV Elaine Leme LinkedIn
CV Elaine Leme LinkedInCV Elaine Leme LinkedIn
CV Elaine Leme LinkedIn
Elaine Leme
 
A Importância do Planejamento Financeiro para Micro e Pequenas Empresas.
A Importância do Planejamento Financeiro para Micro e Pequenas Empresas.A Importância do Planejamento Financeiro para Micro e Pequenas Empresas.
A Importância do Planejamento Financeiro para Micro e Pequenas Empresas.
Conselho Regional de Administração de São Paulo
 
CV_MARCELO VITOR CRESPO VEGA_ABRIL2016VF
CV_MARCELO VITOR CRESPO VEGA_ABRIL2016VFCV_MARCELO VITOR CRESPO VEGA_ABRIL2016VF
CV_MARCELO VITOR CRESPO VEGA_ABRIL2016VF
Marcelo Vega
 
CV_Sandro Kluge_Revisado
CV_Sandro Kluge_RevisadoCV_Sandro Kluge_Revisado
CV_Sandro Kluge_Revisado
Sandro Kluge
 
Joao r gualdino cv
Joao r gualdino   cvJoao r gualdino   cv
Joao r gualdino cv
João Gualdino
 
CV_Resumo - Francisco Almeida
CV_Resumo - Francisco AlmeidaCV_Resumo - Francisco Almeida
CV_Resumo - Francisco Almeida
Almeida Francisco
 

Similaire à Supervisor Financeiro (20)

Cláudio florêcio da silva rev fev 2013
Cláudio florêcio da silva rev fev 2013Cláudio florêcio da silva rev fev 2013
Cláudio florêcio da silva rev fev 2013
 
Currículo
Currículo Currículo
Currículo
 
CV Marcio Ceschin
CV Marcio CeschinCV Marcio Ceschin
CV Marcio Ceschin
 
Cv Silvio Teixeira
Cv Silvio TeixeiraCv Silvio Teixeira
Cv Silvio Teixeira
 
Pedro grade cv v1.3
Pedro grade cv v1.3Pedro grade cv v1.3
Pedro grade cv v1.3
 
Pedro grade cv v1.3
Pedro grade cv v1.3Pedro grade cv v1.3
Pedro grade cv v1.3
 
CV Elaine Leme LinkedIn
CV Elaine Leme LinkedInCV Elaine Leme LinkedIn
CV Elaine Leme LinkedIn
 
Jose roberto de miranda controladoria 05 2013
Jose roberto de miranda controladoria 05 2013Jose roberto de miranda controladoria 05 2013
Jose roberto de miranda controladoria 05 2013
 
31 997320837 so cachacas
31 997320837 so cachacas31 997320837 so cachacas
31 997320837 so cachacas
 
A Importância do Planejamento Financeiro para Micro e Pequenas Empresas.
A Importância do Planejamento Financeiro para Micro e Pequenas Empresas.A Importância do Planejamento Financeiro para Micro e Pequenas Empresas.
A Importância do Planejamento Financeiro para Micro e Pequenas Empresas.
 
Currículo monique
Currículo moniqueCurrículo monique
Currículo monique
 
CV_MARCELO VITOR CRESPO VEGA_ABRIL2016VF
CV_MARCELO VITOR CRESPO VEGA_ABRIL2016VFCV_MARCELO VITOR CRESPO VEGA_ABRIL2016VF
CV_MARCELO VITOR CRESPO VEGA_ABRIL2016VF
 
CV_Sandro Kluge_Revisado
CV_Sandro Kluge_RevisadoCV_Sandro Kluge_Revisado
CV_Sandro Kluge_Revisado
 
Currículo monique
Currículo moniqueCurrículo monique
Currículo monique
 
Joao r gualdino cv
Joao r gualdino   cvJoao r gualdino   cv
Joao r gualdino cv
 
CV_Resumo - Francisco Almeida
CV_Resumo - Francisco AlmeidaCV_Resumo - Francisco Almeida
CV_Resumo - Francisco Almeida
 
Curriculum Vitae_ RS_2016
Curriculum Vitae_ RS_2016Curriculum Vitae_ RS_2016
Curriculum Vitae_ RS_2016
 
Diana Bastos CV
Diana Bastos CVDiana Bastos CV
Diana Bastos CV
 
Bpo innova Brasil - Apresentação Institucional 2016
Bpo innova Brasil - Apresentação Institucional 2016Bpo innova Brasil - Apresentação Institucional 2016
Bpo innova Brasil - Apresentação Institucional 2016
 
Gestão de tesouraria
Gestão de tesourariaGestão de tesouraria
Gestão de tesouraria
 

Supervisor Financeiro

  • 1. CURRICULUM VITAE Milton Moreira Prado Brasileiro - casado Disponível para viagens e fixar residência em outras cidades (31) 99113-0515 – milton.prado@zipmail.com.br Formação Acadêmica:  Técnico em Contabilidade – Colégio Paulo VI (01/1983- 12/1985)  Graduação em Administração de Empresas – Faculdade Metodista Izabela Hendrix (01/1994- 12/1997) Experiência Profissional: Prefeitura Municipal de Taiobeiras (Fev/2016) Assessor de Gabinete – Cargo Comissionado Documentação Imobiliária  Concessão de Licença e Habite-se para regularização imobiliária. Controle de Obras Licitadas  Gestão de documentos e confecção como: Planilha orçamentária, cronograma, contratos, dentre outros. Serviços Administrativos e Financeiros  Gestão de atividades financeiras, como contas a pagar, faturamento, contas a receber, logística, suprimentos, planilha orçamentária e compras.  Atividades de controladoria no planejamento e governo. Consultoria (Jan/2014 – Dez/15) Consultoria Administrativa Financeira  Consultor empresarial no ramo comercial e assessoria de órgão público, tendo como as principais atividades:
  • 2. Gestão de Pessoas  Coordenar equipe de colaboradores, no objetivo de atingir metas, garantindo a qualidade do serviço e atendimento ao cliente. Fechamento Mensal  Garantir execução de rotinas contábeis como arrecadação de tributos, contabilização de documentos fiscais e rotinas de departamento de pessoal, através de contabilidade terceirizada. Gerenciamento  Gestão de atividades financeiras, como contas a pagar, faturamento, contas a receber, logística, suprimentos, planilha orçamentária e compras. Planejamento, Controle e Indicadores  Garantir o planejamento e gestão das atividades financeiras, administrativas, contábeis, comercial e de suprimentos. Melhoria na política de crédito e cobrança. Criar e controlar indicadores para melhor gestão do negócio. Lafarge Brasil S. A. (Mai/2013 a Dez 2013) - Temporário Analista de Contas a Pagar Sênior – Centro de Serviços Compartilhados - CSC Multinacional: Fábrica de Cimento, Concreto, Agregados e Mineração  Responsável pela coordenação de atividades do setor de Contas a Pagar das empresas do grupo e apoio ao setor de contas a receber, em Centro de Serviços Compartilhado, envolvendo as plantas de cimento, mineração, concreto e agregados, reportando diretamente ao Gerente Financeiro, tendo como as principais atividades: Gestão de Pessoas  Coordenar equipe sete colaboradores visando atingir todos os objetivos definidos dentro da política organizacional da empresa, para as atividades de pagamentos. Conciliação Bancária  Reformular a gestão de conciliação bancária para operações de pagamentos nacionais e importação, regularizando R$ 40.000.000,00. Criação de procedimentos para melhor análise e gestão. Grande utilização de Excel avançado e PowerPoint. Planejamento e Controle  Coordenar e garantir o planejamento de pagamento de fornecedores, funcionários com fundo fixo, adiantamento e reembolso de viagem. Reporte de informações do planejamento financeiro, suas variações, para a Tesouraria no Rio de Janeiro. Auditoria e Contabilidade  Coordenar informações para base de auditoria interna, externa e auditoria do grupo. Gestão de CAPEX, OPEX e Adiantamentos. Holcim Brasil S. A. (Nov/2002 a Maio 2013) – 10 anos e 6 meses Supervisor Financeiro - Contas a Pagar – Centro de Serviços Compartilhados - CSC Multinacional: Fábrica de Cimento, Concreto, Agregados e Mineração
  • 3.  Responsável pela supervisão de atividades do setor de Contas a Pagar das empresas do grupo, em Centro de Serviço Compartilhado, envolvendo unidades de negócios de cimento, mineração, concreto, agregados e instituições, reportando diretamente ao Gerente Financeiro, e pontualmente ao Diretor Financeiro, tendo como as principais atividades: Gestão de Pessoas  Coordenar equipe com oito colaboradores visando atingir todos os objetivos definidos dentro da política organizacional da empresa, desenvolvendo competências, capacitando analistas plenos a se tornarem seniores. Conciliação Bancária  Gestão das conciliações bancárias dos setores do Departamento Financeiro (Contas a Receber, Contas a Pagar e Tesouraria) e fechamento mensal, garantindo as metas estabelecidas envolvendo os departamentos: Financeiro, Contábil e Controladoria. Controle de Cartões e Fundo Fixo  Coordenar e controlar os cartões de fundo fixo, cartões corporativos, adiantamentos de viagens e prestação de contas, controlando os limites estabelecidos em procedimentos. Os adiantamentos de viagens nacionais e internacionais, também são controlados pelo setor de Contas a Pagar. Auditoria  Reunir dados e prestar informações para a auditoria interna, externa e auditoria do grupo. Além disto, participar de treinamentos para regras de compliance e fazer a gestão dentro do sistema SAP - FI, os riscos e conflitos das atividades financeiras. Sox e Compliance. Workflow  Responsável por lançamentos manuais, que não possuam pedidos de compras e prestação de contas através de dados estatísticos para o ICS – Sistema de Controles Internos e auditoria. KPI´S  Responsável por criação e gestão de indicadores DAP e DSO, para a melhoria dos controles e aprimoramento de atividades. Revisão de políticas de crédito e pagamentos. Ampliação média de 5 dias no prazo de pagamentos de fornecedores, com um total de 10.000 pagamentos mês. Grande utilização de Excel avançado e PowerPoint. Pagamentos e Fluxo de Caixa  Responsável pela eficácia dos pagamentos de fornecedores, impostos, diretoria, dentre outros, através de autorização de dupla alçada (Supervisão do Contas a Pagar e Gerência), com limite estabelecido de acordo com as regras. Envolvimento nas atividades de Contas a Receber e Tesouraria, para melhor planejamento do fluxo de caixa. Redução de 20% de perdas referentes a despesas e juros. Bancos e Instituições Financeiras  Efetuar contato com bancos e instituições financeiras para melhoria dos controles, no entendimento dos produtos e serviços fornecidos e redução de tarifas. Reuniões esporádicas e pontuais abrangendo temas da área de Contas a Pagar e demais setores da área financeira.
  • 4. Treinamentos  Efetuar treinamento da equipe nas diversas atividades do setor. Promover apresentações corporativas, demonstrando a importância do setor de Contas a Pagar, como área de apoio às demais áreas da empresa. Participação de treinamento na matriz em São Paulo, abrangendo diversos temas como liderança, sistema operacional e projetos diversos. Custos e Contabilidade  Efetuar controle de custo do departamento e prestação de contas à Gerência. Apoio ao setor Contábil e Controladoria nas conciliações e análises das variações do orçado e executado. Conhecimento contábil e indicadores do grupo Holcim. Atividades de acordo com as normas internacionais de contabilidade IFRS e regras da companhia. Acompanhamento do NWC – Net Work Capital. Políticas de Crédito  Participação no comitê de crédito. Elaboração de procedimentos para crédito e rotinas de cobrança. Gestão de empresas terceirizadas em cobrança. Projetos  Participar como facilitador nos projetos de criação do CSC Brasil da Holcim, desenhando o fluxograma das atividades de pagamento, através de trabalho padronizado. Facilitar nos trabalhos do projeto de criação do CSC América Latina da Holcim, criando o novo fluxo de atividades, através de trabalho padronizado, nos idiomas inglês e espanhol. Experiências Anteriores: Gerente Financeiro – Panflor Indústria Alimentícia – 1 ano  Gestão de 6 colaboradores, para as atividades de faturamento, contas a pagar, contas a receber, tesouraria e suprimentos;  Gestão de arrecadação de impostos diretos e indiretos e encargos sociais;  Captação de recursos para liquidez do fluxo de caixa. Coordenador de Contas a Receber – Polimetal Ligas e Metais – 8 anos  Gestão de 3 colaboradores, para as atividades de contas a pagar, contas a receber e tesouraria;  Responsável pela política de crédito e liberação de pedidos;  Reunião diária com a gerência financeira, no sentido de alinhar indicadores, controlar o fluxo de caixa e alinhar metas. Idiomas: Inglês – Avançado – Cultura Inglesa e Global English Espanhol – Intermediário – Aulas Particulares e Treinamentos Corporativos
  • 5. Cursos Complementares:  Participação em Workshop – Finanças, Suprimentos e Contabilidade - 2003  Treinamento em Harp (Indicadores financeiros da Holcim) - 2004  Treinamento Técnico dos Produtos Holcim (Cimento, Concreto e Agregados) - 2004  Treinamento em SST, SGI e Qualidade Total (ISO) - 2002, 2003 e 2004  Treinamento Lean Thinking - 2006  Treinamento em Liderança – Business School São Paulo – 2008  Sistema Integrado SAP/R3 – FI - Key User – 2004 a 2012.