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Marketing de Relacionamento:
          Métricas


Prof. David Emerson
(Especialista em Marketing - UFC, Bacharel
em Administração de Empresas - UFC)
Métricas
Com CRM diversas métricas financeiras e
estatísticas podem ser utilizadas para avaliar o
programa e campanhas

     Componentes de custo e de resposta (CPR e CPR)
     Grupo de controle (GC)
     LTV (lifetime value)
     ROI (retorno sobre o investimento)
Por que métricas?

Uma das vantagens do CRM que é obter os resultados
das campanhas mais facilmente, em relação as
estratégias tradicionais de marketing, o requer que as
respostas dos clientes sejam mapeadas e quantificadas,
ou seja os resultados versus os investimentos.
Custo por Mil
CPM =     Custo da ação x 1000
          Nº de pessoas atingidas


O cálculo deve ser feito para todas as ações de
comunicação nos vários canais de contato com o
consumidor.
Métricas de CRM
Azevedo e Pomeranz (2004), consideram que uma vez
mapeada a base desejada de consumidores, o
marketing de relacionamento utiliza mecanismos de
comunicação para atrair a resposta do usuário e iniciar
um diálogo com ele, através do canal direto mais
apropriado e conveniente para desenvolver o
relacionamento.
Grupo de Controle (GC)
Assim é feito uma comparação das respostas do GC no
tocante a taxa de respondentes, valor incremental,
compras adicionais etc. do segmento em foco, versus os
clientes impactados em programas, campanhas ou
ações.
LTV – Lifetime value

Peppers e Rogers (2001) defendem que sempre ao se
falar de valor, deve-se pensar em valor Vitalício (Lifetime
Value - LTV), que é o valor que o cliente tem em toda
sua história transacional com a empresa, as referências
que ele fez e que se transformaram em vendas etc.
Lifetime Value
ROI
Retorno sobre o Investimento em Marketing (return on
marketing investment), ou ROMI, também conhecido
apenas como Retorno sobre o Investimento (ROI).

Para calcular o ROI em uma ação de comunicação, a
variável Lucro deve ser mensurada através da subtração
da venda bruta pelos custos da venda.
Retorno sobre o investimento
ROI =         Lucro         , ou:
             Investimento



ROI =         Lucro__________
        Custo Total da Campanha



Entendendo: Lucro = Margem Bruta – Custo da
Campanha
Não esqueçam!!
Para implementar CRM com suce$$o é preciso:


– Apoio da ALTA Direção
– Processos bem definidos
– Cultura bem disseminada
– Tecnologia bem aplicada
– Foco no cliente
Obrigado!

            Contatos:
E-mail: davidemersonmm@hotmail.com
       Celular: 85 8158.3878

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Aula 10 métricas

  • 1. Marketing de Relacionamento: Métricas Prof. David Emerson (Especialista em Marketing - UFC, Bacharel em Administração de Empresas - UFC)
  • 2. Métricas Com CRM diversas métricas financeiras e estatísticas podem ser utilizadas para avaliar o programa e campanhas Componentes de custo e de resposta (CPR e CPR) Grupo de controle (GC) LTV (lifetime value) ROI (retorno sobre o investimento)
  • 3. Por que métricas? Uma das vantagens do CRM que é obter os resultados das campanhas mais facilmente, em relação as estratégias tradicionais de marketing, o requer que as respostas dos clientes sejam mapeadas e quantificadas, ou seja os resultados versus os investimentos.
  • 4. Custo por Mil CPM = Custo da ação x 1000 Nº de pessoas atingidas O cálculo deve ser feito para todas as ações de comunicação nos vários canais de contato com o consumidor.
  • 5. Métricas de CRM Azevedo e Pomeranz (2004), consideram que uma vez mapeada a base desejada de consumidores, o marketing de relacionamento utiliza mecanismos de comunicação para atrair a resposta do usuário e iniciar um diálogo com ele, através do canal direto mais apropriado e conveniente para desenvolver o relacionamento.
  • 6. Grupo de Controle (GC) Assim é feito uma comparação das respostas do GC no tocante a taxa de respondentes, valor incremental, compras adicionais etc. do segmento em foco, versus os clientes impactados em programas, campanhas ou ações.
  • 7. LTV – Lifetime value Peppers e Rogers (2001) defendem que sempre ao se falar de valor, deve-se pensar em valor Vitalício (Lifetime Value - LTV), que é o valor que o cliente tem em toda sua história transacional com a empresa, as referências que ele fez e que se transformaram em vendas etc.
  • 9. ROI Retorno sobre o Investimento em Marketing (return on marketing investment), ou ROMI, também conhecido apenas como Retorno sobre o Investimento (ROI). Para calcular o ROI em uma ação de comunicação, a variável Lucro deve ser mensurada através da subtração da venda bruta pelos custos da venda.
  • 10. Retorno sobre o investimento ROI = Lucro , ou: Investimento ROI = Lucro__________ Custo Total da Campanha Entendendo: Lucro = Margem Bruta – Custo da Campanha
  • 11. Não esqueçam!! Para implementar CRM com suce$$o é preciso: – Apoio da ALTA Direção – Processos bem definidos – Cultura bem disseminada – Tecnologia bem aplicada – Foco no cliente
  • 12. Obrigado! Contatos: E-mail: davidemersonmm@hotmail.com Celular: 85 8158.3878