Prezentare curs MMM SuperMan-Ager.

1. Un proiect pentru dezvoltarea
abilitatilor de management si
leadership pentru cei la inceput
de drum.
Concept dezvoltat de MMM Consulting Intl, ©2015

2. Un proiect pentru dezvoltarea abilitatilor de management si leadership. Abordarea ITACA™
De aceea, “SuperMan-ager.Prima
mea echipa” se adreseaza
managerilor cu putina experienta
in aceasta zona, care au echipe in
subordine si sustine invatarea si
dupa curs.
Abordarea noastra ITACA* se bazeaza pe
imbinarea armonioasa a teoriei cu
practica, nu doar in cursul zilelor de
training, ci si prin actiuni consistente de
follow-up si o implementare a celor
invatate la curs in munca oamenilor.
Anii de experienta de management
cumulati in MMM Consulting ne-
au dus spre recunoasterea unei
nevoi reale in organizatiile din
Romania: dezvoltareasolidaa
comportamentelorsi abilitatilor
manageriale,incade la primulrol
de acesttip.
Ce inseamnaconcretabordarea ITACA™:
INITIERE- cu 10 zile inainte de curs participantii primesc un chestionar simplu cu intrebari despre provocarile din munca lor.
TRAINING– atelierul de lucru de 2 zile cu utilizarea conceptelor cheie si generarea de bune practici. Cursul se incheie cu realizarea unui plan de actiune.
APLICARE– in primele zile de la finalizarea cursului, participantii trimit planurile de actiune pe mail trainerului, acesta ofera feedback concret si vine cu sugestii. Tine legatura prin e-mail
cu participantii timp de 30-45 de zile, ori de cate ori acesta il solicita si este disponibil pentru intrebari sau clarificari.
CONSOLIDARE– la 30-45 de zile de la curs se organizeaza 1 zi de follow-up in care se discuta rezultatele planului de actiune, se genereaza noi solutii si se pot invata (in functie de timp)
concepte noi.
ACUMULARE – in decursul a 90 de zile de la ziua de follow-up se trimit catre participanti 2 newslettere cu tips&tricks, articole si resurse interesante de management.
*Se aplica pentru programele in-house si consta in a mentine permanent legatura cu participantii timp de 120 de zile

3. Inainte de curs Profilul Way Manager
Cursul are integrat un instrument de evaluare a comportamentelor de management, Way Manager.
Esteun profilsimplusi usorde folositcarese potrivesteperfectpentrumanageriila inceputde drum.
Profilul furnizeaza o poza clara a situatiei actuale a noului manager sub 4 aspecte: Management
Organizational, Managementul Echipei, Managementul Schimbarii si Resursele Personale.
Astfel, provocarile noilor manageri devin dintr-o data mai usor de adresat.
Cumse desfasoaraWayManager
-completezi un chestionar online in aproximativ 10-12 minute
-la curs primesti raportul si lucrezi pe aspecte specifice avand la indemana instrumente clare astfel
incat sa poti performa mai bine si sa te simti in largul tau in noul rol de manager.
Ce aflidespretineprinacestraport(ariilepe carele masoaraWayManagersaudeconfirtabilestiinlegaturacu urmatoarelecomportamente):
Managementulechipei
Implicarea Echipei
Comunicare eficienta
Recompensa si disciplina
Managementulschimbarii
Managementul situatiilor
complexe
Dezvoltarea unei viziuni
Implementarea schimbarii
Resurse personale
Consistenta
Toleranta
Incredere
Management Organizational
Stabilirea parametrilor
Implementare
Monitorizare

4. Povestea pe capitole…
Ziua1:
• Voi intelege rolul de manager de oameni in contextul echipei si organizatiei
• Voi putea sa imi creez propria viziune, strategie si obiective. Voi invata cum
sa transfer obiectivele catre echipa mea si cum sa le cascadez. Ciclul Plan-
D0-Act-Review.
• Voi invata si experimenta tehnici si unelte de management al timpului
pentru a obtine performanta: regula Pareto, Matricea timpului, Matricea
scopului, Eficient vs Eficace.
• Voi invata cum sa imi coordonez echipa pentru a obtine excelenta in
executie – planificare si organizare pentru mine si pentru echipa mea,
delegare. Concept palnia delegarii.
• Voi invata cum sa gestionez situatiile dificile si sa fac managementul
conflictelor: concept Thomas Kilmann.

5. Ziua2
• Voi invata conceptul de Leadership situational. Identificarea
stilului meu de leadership. Cum aplic in echipa mea si ce imi
propun sa fac diferit de acum inainte. Mini sesiune video: Itay
Talgam – “Lead like the great conductors”
• Voi invata tehnici de comunicare, asertivitate cu echipa mea dar si
tehnici de ascultare.
• Voi sti (pe scurt) care sunt cele mai importante comportamente si
principalele tehnici pentru retentia si motvarea oamenilor. Mini
sesiune video: Dan Ariely – “What makes us feel good about our
work”. Voi invata cum dau insemnatate si semnificatie muncii
oamenilor mei.
• Voi exersa mult feedback dupa ce invat tehnicile de feedback si
apreciere.
• In final voi pleca acasa cu un set de BUNE PRACTICI pe care sa le
aplic in munca mea.
Povestea pe capitole…

6. Ziua 1 se focalizeaza pe
dezvoltarea mea mea ca
manager, cum imi cresc
eficienta, cum devin atat un bun
organizator.
Ziua 2 se focalizeaza pe
modalitati de a-mi dezvolta
echipa si de a conduce
oamenii efficient.
Va propunem (optional) si o zi de
follow-up, intr-un mediu mai
putin formal unde sa discutam pe
fapte, sa impartasim idei, sa
facem schimb de experienta
Programulestespecialconceput
pentrua fi catmaidinamic,
interactivastfelincatinvatarea
sa se producaintr-unmod
placut
Interactivitate Aplicare
Abordareanoastrapune mare
accent pe aplicare si exersarea
noilor comportamente.Astfelavem
o multitudine de jocuride rol,
sesiuni video, studiide caz.
Faraa investifoarte mult timp,
participantii raman conectatila
subiect prin implementarea
ideilor din workshop-uriin
cadrulmunciilor.
Privire de ansamblu
Proiecte in organizatie

7. Cine participa la acest program
Cei recent promovati in
posturi de supervizori,
team-leaderi,
management
Cei care sunt in primii
2-3 ani de management,
supervizare
Cei care doresc consolidarea abilitatilor
de management de baza: rol,
leadership, planificare, coordonare si
organizare, control, motivarea si
dezvoltarea oamenilor, abilitati de
lucru cu oamenii, comunicare,
feedback, apreciere
Dezvoltarea unui climat
bazat pe incredere si
eficienta a lucrului in
echipele lor

8. Propunerea financiara…
• 1350 euro + TVA/zi, include conceptul de eveniment, coordonarea in locatie, realizarea materialelor
specifice, facilitarea lucrului pe echipe. Propunerea noastra se bazeaza pe 2 zile de curs, fara ziua de
follow-up pe care o putem discuta separat.
• 60 euro + TVA/persoana, pentru raportul WAY
• 360 euro + TVA/persoana in regim open
• Nu include: cazarea, masa si transportul consultantilor daca programul are loc in afara Bucurestiului.

9. • Este medic din 1997 studiind la UMF “Victor Babes” din
Timisoara.
• Acivitatea profesionala l-a indreptat mai degraba spre a preveni
si vindeca boli ale organizatiilor si oamenilor care le alcatuiesc,
boli care nu se trateaza cu antibiotice, ci cu organizare,
leadership, motivarea performantei, coaching sau mentoring,
• Intre 1998-2011, Abbott, AstraZeneca, GSK, Servier l-au ajutat sa
se dezvolte de la pozitia de reprezentant medical la cea de
Business Unit Manager.
• Traseul profesional ca membru al echipei in firme multinationale
a fost provocator si frumos, cu unele proiecte care au impactat
piata farmaceutica (de exemplu lansarea si sustinerea a 2
branduri care au ajuns numarul 1 in piata medicamentelor de
retail – Preductal MR si Crestor)
Marius Mirea
Super trainer-ul cursului
Learning Architect
• Interactiunea cu multiple culturi organizationale, cu sute de
oameni de vanzari, marketing, training fie ei manageri, colegi sau
reprezentanti, l-au condus spre o filozofie pragmatica: nu exista
solutii universal valabile, pentru succesul oricarui proiect trebuie
luate in considerare fondul existent si capacitatea de schimbare a
unei organizatii sau a unor oameni.
• Crede foarte mult in puterea feedback-ului corect (non evaluativ),
in planificare strategica si in implementarea responsabila a
strategiei. De asemenea, crede in puterea de schimbare a
programelor de formare bine desenate si livrate.
• A participat la zeci de cursuri de marketing strategic, comunicare
persuasiva, coaching, mentoring, leadership, facand parte
integranta din echipe de design si/sau implementare in proiecte
de dezvoltare a oamenilor si organizatiilor.

10. • A absolvit Universitatea Tehnica din Timisoara, cu o prezenta
semnificativa, de aproximativ 20 de ani, pe piata B2B, in
distributia de echipamente de ridicat, utilaje de constructii si
masini agricole.
• A lucrat pe diferite pozitii de management executiv (10 ani) si
middle management (5 ani), in structura multinationala a
Grupului Monnoyeur, reprezentand bine-cunoscute branduri
industriale ca si Caterpillar, Mitsubishi Caterpillar Forklifts, John
Deere, Sullair Air Compressors, Metso Minerals, Renault Trucks.
• A pregatit si antrenat echipe pentru a-si creste leadershipul,
motivatia si angajamentul si a dezvoltat activitati, proiecte de
business si start-up-uri ale Grupului Monnoyeur in Romania and
Croatia.
Sorin Brihan
Super trainer-ul cursului
Learning Architect
• Specializat in vanzari B2B, KA management, strategii de business,
management si leadership transformational.
• Urmand pasiunea pentru formarea si antrenarea altora, s-a
alaturat echipei John Maxwell Romania, incepand un program de
certificare profesionala pentru traineri, speakeri and coachi.
• Cu o inclinatie catre succesul in business, a inceput sa dezvolte
programe de crestere a afacerilor, pentru a ajuta antreprenorii si
profesionistii in vanzari sa isi creasca vanzarile si profiturile.
• Cum rezultatele oricarei activitati sunt afectate de leadershipul
oamenilor, a aratat un interes special in a ajuta oamenii din
organizatii sa isi imbunatateasca aptitudinile de leadership, prin
organizarea de grupuri de mastermind, sesiuni lunch&learn,
sesiuni de training si coaching, de echipa sau individual.