Dokumen tersebut membahas tentang pengelolaan sumber daya manusia (SDM) di berbagai instansi seperti industri, rumah sakit, dan apotek. Terdapat beberapa fungsi utama pengelolaan SDM yaitu perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, pengendalian, dan evaluasi. Fungsi-fungsi tersebut mencakup kegiatan seperti rekrutmen, pelatihan, penempatan, pengembangan, dan pemberhentian karyawan. Dokumen jug

1. MANAJEMEN FARMASI
PSPA FF UTA 45

2. Pengelolaan SDM di di
Industri, PBF, RS, dan
Apotek

3. TUJUAN PERKULIAHAN MINGGU INI
Mahasiswa mampu menerapkan
pengelolaan SDM di Industri, PBF, RS,
dan Apotek

4. Topik minggu ini
1.Pengertian dan Tujuan Pengelolaan
SDM
2. Mengelola SDM

5. APA ITU PENGELOLAAN SDM ?
SEBUAH UPAYA MEMBUAT, MENERAPKAN, DAN MENGAWASI
KEBIJAKAN YANG MENGATUR KARYAWAN DAN HUBUNGAN INSTANSI
DENGAN KARYAWANNYA
MERENCANAKAN, MEREKRUT / SELEKSI, MELATIH,
MENGORGANISASIKAN, MENEMPATKAN. MENGARAHKAN,
MENDISIPLINKAN, MENUGASKAN, MENGEMBANGKAN, MEMELIHARA,
MENGAWASI/MENGENDALIKAN, MEMUTASI, DAN MEMBERHENTIKAN /
MENGELUARKAN

6. Tujuan Manajemen SDM
• Tujuan Sosial, yakni perusahaan bertanggungjawab secara sosial dan etis
terhadap keutuhan dan tantangan masyrakat dengan meminimalkan dampak
negatifnya.
• Tujuan Organisional, yaitu sasaran formal yang dibuat ditujukan agar
organisasi mencapai tujuannya.
• Tujuan Fungsional, yakni untuk mempertahankan kontribusi departemen
sumber daya manusia pada tingkat yang sesuai dengan kebutuhan
organisasi.
• Tujuan Individual, merupakan tujuan pribadi dari setiap anggota organisasi
atau perusahaan yang hendak mencapai tujuannya di dalam organisasi

7. BAGAIMANA
MENGELOLA SDM ?

8. FUNGSI & KEGIATAN MANAJEMEN SDM
1. PERENCANAAN
2. PENGORGANISASIAN
3. PELAKSANAAN/ PENGARAHAN
4. PENGENDALIAN /
PENGAWASAN
5. EVALUASI
 REKRUT/SELEKSI
 PELATIHAN
 PENEMPATAN
 PENUGASAN
 PENGEMBANGAN
 PEMELIHARAAN
 PEDISIPLINAN
 PEMUTASIAN
 PEMBERHENTIAN /
PENGELUARAN

9. PERENCANAAN SDM
• ANALISIS / EVALUASI JABATAN, & URAIAN TUGAS
DALAM ORGANISASI
• PROYEKSI & KEBUTUHAN ORGANISASI, JENIS
JUMLAH DAN WAKTU
• PENYUSUNAN PROGRAM SDM (PLAN OF ACTON)
DAN ESTIMASI ANGGARAN

10. PENGEMBANGAN SDM
• JENJANG KOMPETENSI & KARIR
• PENGEMBANGAN KOMPETENSI

11. PENGORGANISASIAN &
PENGARAHAN SDM
• MENGATUR TUGAS, WEWENANG DAN TANGGUNG
JAWAB SETIAP INDIVIDU DALAM MANAJEMEN (URAIAN
TUGAS)
• MENGELOLA DATABASE, SDM
• MENGELOLA KEHADIRAN / KETIDAKHADIRAN, CUTI,
DLL
• MENGELOLA KESEJAHTARAAN SDM

12. PENGENDALIAN & PENGAWASAN
SDM
• MEMASTIKAN KETERSEDIAAN STRUKTUR ORGANISASI,
URAIAN TUGAS, SPO, INSTRUKSI KERJA DAN PER-UU-AN
• MEMASTIKAN JENIS, KOMPETENSI DAN JUMLAH YANG
CUKUP
• MEMASTIKAN PENGGUNAAN SUMBER DAYA YANG EFISEN
• MEMASTIKAN PELAKSANAAN TUGAS / KEGIATAN SESUAI
URAIAN TUGAS, SPO, INSTRUKSI KERJA, RENCANA KERJA
DAN MENUJU SASARAN / TUJUAN ORGANISASI

13. EVALUASI SDM
• MENILAI KETERSEDIAAN, TERMASUK KESESUAIAN DENGAN
PER-UU-AN DARI STRUKTUR ORGANISASI, URAIAN TUGAS,
SPO, INSTRUKSI KERJA.
• MENILAI KECUKUPAN JENIS, KOMPETENSI DAN JUMLAH
SDM
• MENILAI EFISIENSI PENGGUNAAN SUMBER DAYA
• MENILAI PELAKSANAAN TUGAS / KEGIATAN KESESUAIAN
URAIAN TUGAS, SPO, INSTRUKSI KERJA, RENCANA KERJA
DENGAN SASARAN / TUJUAN ORGANISASI

14. SDM DI SARANA FARMASI
• APA SAJA JENIS KARYAWAN DI SARANA
FARMASI
• APA SAJA PERAN MEREKA UNTUK TIAP JENIS?
• APA URAIAN TUGAS MEREKA UNTUK TIAP
JENIS ?
• APA SAJA KOMPETENSI YANG HARUS DIKUASAI
MEREKA UNTUK TIAP JENIS ?

15. TUGAS HARI INI
1. RANGKUMAN KUIAH HARI INI
2. BUAT MAKALAH TENTANG RENCANA
PENYEDIAAN SDM UNTUK PBF ATAU
APOTEK
3. BUAT CONTOH URAIA TUGAS APOTEKER DI
PBF DAN APOTEK