O documento descreve um programa de formação para engenheiros industriais europeus. O programa tem como objetivo fornecer conhecimentos e ferramentas para melhor gerir sistemas de produção de forma a aumentar a competitividade e reduzir desperdícios. O programa é estruturado em 4 módulos ao longo de 4 meses sobre tópicos como produtividade, métodos de engenharia industrial e gestão empresarial.

2. European Industrial Engineer Em colaboração com: 2 European Industrial Engineer

3. 3 European Industrial Engineer A Engenharia industrial ocupa-se do projecto, melhoria e instalação de sistemas integrados de pessoas, materiais, informação, equipamentos e energia. Baseia-se em conhecimentos e técnicas especializadas das ciências matemáticas, físicas e sociais, juntamente com os princípios e métodos de análise e projecto de engenharia, para especificar, predizer e avaliar os resultados a serem obtidos por esses sistemas. Um sistema de gestão actual implica que sejam constantemente analisados potenciais desperdícios de modo a garantir a eficácia e eficiência de uma unidade de negócio. A implementação da filosofia Lean torna as organizações sistemas que, constantemente, procuram analisar e reduzir desperdícios ao nível da super-produção, do tempo de espera, nos transportes, no excesso de processamento, nos inventários, movimentos e defeitos). Eliminando esses desperdícios, a qualidade melhora e o tempo e custo de produção diminuem. Neste âmbito, a ATEC em colaboração com a "Associação MTM Portugal“, a MTM Suíça e a "EFPS"- EuropeanFederationofProducticityServices, apresenta um programa formativo que tem como objectivo certificar pessoas no âmbito da gestão industrial, disponibilizando um conjunto de ferramentas que irão permitir aos profissionais uma maior compreensão e melhor gestão de um sistema produtivo.

5. O „European Industrial Engineer“ deverá ser capaz de analisar, avaliar e resolver tarefas e problemas complexos, sozinho, ou com o apoio da sua equipa. Ao longo do seminário os participantes irão ser submetidos a um conjunto de exercícios e estudos de caso que, através da prática simulada, permitirão avaliar a aquisição de conhecimentos, a destreza mental e a criatividade na resolução de problemas complexos.

7. 6 European Industrial Engineer Estrutura do curso Duração: 4 módulos em 13 dias, distribuídos ao longo de 4 meses. Avaliação:Presença obrigatória em 95% das sessões de formação; Aproveitamento no exame de final de curso. Certificação: Certificação reconhecida pelo “EuropeanInstituteof Industrial Engineers” (EIIE), Berna. Benefícios:Inscrição gratuita durante 2 anos na Associação Portuguesa de MTM, beneficiando dos descontos inerentes nas formações realizadas pela ATEC; Inscrição gratuita durante 2 anos no EFPS (EuropeanFederationof ProductivityServices).

8. 7 European Industrial Engineer Conteúdos – módulo 1

10. Deveres e responsabilidades dos IndustrialEngineers;

11. Competências - chave;

12. Princípios de um IndustrialEngineer.

13. Produtividade

14. Gestão de custos;

15. Melhoria dos resultados;

16. Gestão de produtividade:

17. Sistema de produção;

18. Sistemas de trabalho (exercícios);

19. Organização e processo (exercícios).

20. Formas de organização

21. LeanManagement;

22. KAIZEN, KVP (Processo de Melhoria Contínua);

23. JustinTime;

24. TQM (Total QualityManagement);

25. TPM (Total ProductionManagement).

26. Métodos

27. ValueStreamAnalysis;

28. Engenharia Industrial – Análise de informação como base da gestão;

29. Análise de cargas de trabalho;

30. Gestão da informação e tomada de decisão;

31. Estudo de caso;

32. Métodos de regulação de tempo;

33. Ferramentas de realização e optimização de processos;

34. Análise de valor;

35. Análise ABC;

36. Análise de sequência / Flowchart;

37. SMED;

38. KANBAN;

39. Desperdício / MUDA

40. Introdução ao MTM

41. MTM – Planeamento do processo e da optimização

43. Globalização dos mercados;

44. O impacto da globalização para as empresas;

45. Ciclos da economia;

46. Mudanças contínuas.

47. Integração da empresa no mercado

48. Gestão estratégica;

49. Análise SWOT;

50. Ferramentas e indicadores de gestão financeira

51. Conceitos de economia e de finanças;

52. Diferença entre balanço de contas e demonstração de resultados;

53. EVA – EconomicValueAdded;

54. O significado dos orçamentos;

55. O controlo dos custos e proveitos;

56. O método dos indicadores.

57. O valor acrescentado de uma organização

58. Gestão financeira de produtos;