1. Importancia de las propiedades
de los grupos
Objetivo: Analizar la importancia de las
características de los grupos y su
influencia en la integración y
productividad de los mismos.

2. Actividad
Propiedades de los grupos
• En equipos:
• Explicar en qué consiste y dar ejemplo de
cómo pueden afectar la integración y
productividad de los integrantes de un
grupo si no se cuidan adecuadamente

3. • A) ANTECEDENTES: Se • C) COMUNICACIÓN: Es el proceso
refiere a ciertos factores que los a través del cual es posible la
grupos pueden tener o no tener transmisión de ideas, sentimientos y
creencias entre ellas. La comunicación
algunos componentes
puede ser verbal o no verbal; se divide
son, reunión por primera
en intergrupo (entre 2 o
vez, anteriormente, la clase de más grupos), introgrupo (prevalece la
personas que componen al comunicación entre los miembros de un
grupo, su experiencia, su papel y mismo grupo).
su jerarquía. • D) COHESIÓN: Es el campo total de
fuerza motivantes que actúa sobre los
• B) EL PATRÓN DE miembros para mantenerlos en el
grupo.
PARTICIPACIÓN: Es por el grado
• Este campo esta determinado por
de participación de los miembros
diversos factores humanos, como la
en todos los puntos grupales que estimación hacia otros integrantes del
puedan ser grupo, la administración profesional, las
unidireccionales, bidireccionales o perspectivas del aprendizaje.
multidireccionales. • Se pueden manifestar la cohesión con
una atmósfera agradable en la
cooperatividad, en la integración del
grupo.

4. • E) ATMÓSFERA: Es la • F) NORMAS: Son reglas
disposición de ánimo o que rigen las conductas de
sentimientos que se los individuos del grupo y
encuentran difundidos que en un conjunto forman
dentro del grupo.. el código.
• Esto puede afectar a la • El objetivo de las normas es
espontaneidad de los propiciar una estructura
miembros, porque la que establezca el logro de
conducta del individuo esta los objetivos planeados.
más o menos determinada Las normas pueden ser:
por la forma que percibe la • Implícitas: son aquellas que
atmósfera. son sobre entendidos en su
• Como producto de estos carácter tácito.
factores, la atmósfera de un • Explicitas: son aquellas que
grupo puede ser requieren de una
cordial, Tensa, formal, libre, instrucción previa para
autoritaria tener conocimiento de ellas.

5. G) PATRON H) ESTRUCTURA Y
SOCIOMÉTRICO: ORGANIZACIÓN:
Se define como la Todo grupo tiene 2 tipos de
estructuras para su
relación de amistad o organización y pueden ser:
antipatía que existe La visible, que se refiere a
entre los miembros del la división del trabajo y a la
grupo, tiene influencia ejecución de las tareas
dentro de las actitudes esenciales.
grupales. También está La invisible: que se refiere a
convenios no
ligado con el grado de reglamentados o
cohesión existente implícitos, basados en
entre los integrantes criterios tales como la
del equipo influencia, antigüedad, pod
er, habilidades y otros.

6. • I) PROCEDIMIENTOS: • J) METAS: Son los fines
Son los medios hacia los que se dirigen las
utilizados para lograr los actividades del grupo. Las
objetivos. Al hacer la metas deben estar
selección de los
relacionadas, en cierto
procedimientos debe
tomarse en cuenta grado, con las necesidades de
cierta flexibilidad que intereses individuales para
permita actuar cuando que éstas y las necesidades
se produzcan cambios del grupo se satisfagan en
previstos. Por otro forma razonable. Se clasifican
lado, dichos y deben estar bien
procedimientos deben definidos , así como ser
estar adaptados a las comunicadas a todos los
condiciones y al tipo de miembros, con el fin de que
trabajo de cada grupo. estos sepan a donde van.

7. • K) PAPELES Y ROLES. • Tres enfoques para las
• Los roles: Cada una de las personas conductas de rol.
del grupo tienen un papel que
desempeñan, lo que constituye los 1- Prescripción del rol:
comportamientos esperados del Exposición formal y explicita de
ocupante de esa posición. Pero
además existe el papel percibido y el lo que deben ser las conductas
desempeñado. desempeñadas por las personas
• El papel percibido es el conjunto de
comportamientos que la persona que dentro de un determinado rol.
ocupa un puesto piensa que debe 2- Descripción del rol:
desempeñar, en ciertos casos el papel
percibido puede corresponder con el Información de las conductas
esperado. que son realmente
• El papel desempeñado es el
comportamiento que de hecho tiene desempeñadas por las personas
la persona en grupos relativamente dentro de un determinado rol.
estables suelen fomentar un buen
acuerdo entre los papeles esperados y 3- Expectativas de rol:
los percibidos, pero pueden originar Imágenes que se forma la gente
conflictos y frustraciones por las
diferencias entre los tres papeles. sobre las conductas ejecutadas
en un determinado rol.

8. Características de los grupos
• Los grupos a medida que evolucionan empiezan a
mostrar ciertas características:
estructura, jerarquías, papeles, normas, liderazgo
, cohesión y conflicto. Los grupos están
integrados por miembros y enfrentan desde una
etapa de iniciación (cuando se integran) hasta de
duelo (cuando el grupo termina), pero también
atraviesan una etapa de tormenta, cuando el
grupo está en etapa de definición de reglas y
políticas, así como normas y sanciones. Luego
viene la integración, la cual es la etapa en la que
el grupo alcanza mayor cohesión.

9. • 1. La Estructura: A medida que pasa • 3. Los roles: Cada una de las
el tiempo en el grupo se desarrolla personas del grupo tienen un papel
algún tipo de estructura; se que desempeñan, lo que constituye
los comportamientos esperados del
distinguen en base a factores como ocupante de esa posición. Pero
la experiencia, agresividad, el poder además existe el papel percibido y
y el status. Cada miembro del grupo el desempeñado.
ocupa una posición dentro de él y el • El papel percibido es el conjunto de
patrón de las relaciones entre las comportamientos que la persona
que ocupa un puesto piensa que
posiciones constituye la estructura debe desempeñar, en ciertos casos
del grupo. el papel percibido puede
• 2. La Jerarquía de Status: Es status corresponder con el esperado. El
papel desempeñado es el
que se asigna a una posición comportamiento que de hecho
particular, es consecuencia de tiene la persona en grupos
ciertas características que distinguen relativamente estables suelen
una posición de otra. Factores como fomentar un buen acuerdo entre los
papeles esperados y los
la antigüedad en el puesto, la edad o percibidos, pero pueden originar
la labor encomendada en algunos conflictos y frustraciones por las
casos determina el status de la diferencias entre los tres papeles.
persona.

10. • 4. Las Normas: Son estándares • 5. El Liderazgo: El líder ejerce
generalmente aceptados del cierta influencia sobre sus
comportamiento del grupo y del integrantes y en el grupo
individuo que se desarrollan a raíz de formal el líder ejerce poder
la interacción de los integrantes con legítimamente sancionado. El
el paso del tiempo. Las normas se líder en el grupo es respetado
forman solamente en relación con las reconocido que: Contribuye
cosas que tengan significado para el que el grupo logre sus
grupo. Pueden estar escritas o metas, que satisfagan sus
comunicarse verbalmente. Los necesidades, el líder es la
integrantes del grupo aceptan las personificación de los
normas en diversos grados, algunos valores, los motivos, las
de aceptan totalmente, otros sólo aspiraciones de sus
parcialmente. Se pueden aplicar a integrantes, además
todos y cada uno de los integrantes representa los de vista de su
del grupo. Los grupos establecen grupo cuando interactúa con
normas sobre asignación de recursos líderes de otros grupos; es
y normas de desempeño.
mediador en los conflictos del
grupo.

11. • 6. La Cohesión: Es una fuerza que
mantiene unidos a los miembros del
grupo, la cual es mayor que las fuerzas
que tratan de alejarlos. Conforme
aumenta la cohesión en el grupo
también se incrementa el nivel de
acatamiento de las normas del grupo. El
grado de cohesión del grupo puede
arrojar efectos positivos o negativos
según el grado de coincidencia ente las
metas del grupo y la de la organización
formal.