Soumettre la recherche
Mettre en ligne
الابتكار الجذري
•
Télécharger en tant que PPTX, PDF
•
1 j'aime
•
1,162 vues
Magdy El Shawarby
Suivre
Signaler
Partager
Signaler
Partager
1 sur 13
Télécharger maintenant
Recommandé
Build an Application Integration Strategy
Build an Application Integration Strategy
Info-Tech Research Group
Iron Mountain: The Essential Guide To Understanding Digital Transformation
Iron Mountain: The Essential Guide To Understanding Digital Transformation
Mighty Guides, Inc.
TOGAF® & Major IT Frameworks - Architecting the Family
TOGAF® & Major IT Frameworks - Architecting the Family
Danny Greefhorst
Digital Architecture – The Missing Link in Digital Transformation Success
Digital Architecture – The Missing Link in Digital Transformation Success
NUS-ISS
Enterprise Architecture & Project Portfolio Management 2/2
Enterprise Architecture & Project Portfolio Management 2/2
Jean Gehring
IT architecture and architects
IT architecture and architects
Andre Dovgal
Technology Strategy: What is it and why do we need it? DDDEU Jan 2019
Technology Strategy: What is it and why do we need it? DDDEU Jan 2019
Scott Millett
Shadow IT And The Failure Of IT Architecture
Shadow IT And The Failure Of IT Architecture
Alan McSweeney
Recommandé
Build an Application Integration Strategy
Build an Application Integration Strategy
Info-Tech Research Group
Iron Mountain: The Essential Guide To Understanding Digital Transformation
Iron Mountain: The Essential Guide To Understanding Digital Transformation
Mighty Guides, Inc.
TOGAF® & Major IT Frameworks - Architecting the Family
TOGAF® & Major IT Frameworks - Architecting the Family
Danny Greefhorst
Digital Architecture – The Missing Link in Digital Transformation Success
Digital Architecture – The Missing Link in Digital Transformation Success
NUS-ISS
Enterprise Architecture & Project Portfolio Management 2/2
Enterprise Architecture & Project Portfolio Management 2/2
Jean Gehring
IT architecture and architects
IT architecture and architects
Andre Dovgal
Technology Strategy: What is it and why do we need it? DDDEU Jan 2019
Technology Strategy: What is it and why do we need it? DDDEU Jan 2019
Scott Millett
Shadow IT And The Failure Of IT Architecture
Shadow IT And The Failure Of IT Architecture
Alan McSweeney
Mejorando la Gestión de la gerencia de TI
Mejorando la Gestión de la gerencia de TI
GeneXus
The Evolving Role of the Data Architect – What Does It Mean for Your Career?
The Evolving Role of the Data Architect – What Does It Mean for Your Career?
DATAVERSITY
Como implementar Gobierno de TI sin morir en el intento
Como implementar Gobierno de TI sin morir en el intento
Software Guru
How to Articulate the Value of Enterprise Architecture
How to Articulate the Value of Enterprise Architecture
cccamericas
Enterprise Business Analysis Capability - Strategic Asset for Business Alignm...
Enterprise Business Analysis Capability - Strategic Asset for Business Alignm...
Alan McSweeney
IT Strategic Planning Guide
IT Strategic Planning Guide
Mary Patry
Criteria For EA Tool Selection
Criteria For EA Tool Selection
Maganathin Veeraragaloo
Developing IT strategy
Developing IT strategy
Anurag Purohit
IT Strategy
IT Strategy
Jeremy Hamilton
Empresas familiares Lectura 1
Empresas familiares Lectura 1
agustinc3333
Big Data Fabric Capability Maturity Model
Big Data Fabric Capability Maturity Model
Ross Collins
Maximising The Value and Benefits of Enterprise Architecture
Maximising The Value and Benefits of Enterprise Architecture
Alan McSweeney
Capabilities based planning (v2)
Capabilities based planning (v2)
Glen Alleman
Project Portfolio Management och Enterprise Architecture realiserar förändringar
Project Portfolio Management och Enterprise Architecture realiserar förändringar
Acando Consulting
What is Digital Transformation?
What is Digital Transformation?
Lucy Newman
IT Portfolio Management using Enterprise Architecture and ITIL Service Strategy
IT Portfolio Management using Enterprise Architecture and ITIL Service Strategy
BoonNam Goh
Next Gen ADM: The future of application services.
Next Gen ADM: The future of application services.
IBM
Digital Transformation
Digital Transformation
Devansh Chaurasiya
A Day in the Life of an Enterprise Architect (Role Play Exercise) 2016
A Day in the Life of an Enterprise Architect (Role Play Exercise) 2016
Daljit Banger
Enterprise Architecture for Dummies
Enterprise Architecture for Dummies
Sebastien Juras
إيجاز فني متكامل عن إستخدام المحاكاه في تدريب المديرين لرفع الكفاءه العمليه ل...
إيجاز فني متكامل عن إستخدام المحاكاه في تدريب المديرين لرفع الكفاءه العمليه ل...
Ashraf Osman
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
Contenu connexe
Tendances
Mejorando la Gestión de la gerencia de TI
Mejorando la Gestión de la gerencia de TI
GeneXus
The Evolving Role of the Data Architect – What Does It Mean for Your Career?
The Evolving Role of the Data Architect – What Does It Mean for Your Career?
DATAVERSITY
Como implementar Gobierno de TI sin morir en el intento
Como implementar Gobierno de TI sin morir en el intento
Software Guru
How to Articulate the Value of Enterprise Architecture
How to Articulate the Value of Enterprise Architecture
cccamericas
Enterprise Business Analysis Capability - Strategic Asset for Business Alignm...
Enterprise Business Analysis Capability - Strategic Asset for Business Alignm...
Alan McSweeney
IT Strategic Planning Guide
IT Strategic Planning Guide
Mary Patry
Criteria For EA Tool Selection
Criteria For EA Tool Selection
Maganathin Veeraragaloo
Developing IT strategy
Developing IT strategy
Anurag Purohit
IT Strategy
IT Strategy
Jeremy Hamilton
Empresas familiares Lectura 1
Empresas familiares Lectura 1
agustinc3333
Big Data Fabric Capability Maturity Model
Big Data Fabric Capability Maturity Model
Ross Collins
Maximising The Value and Benefits of Enterprise Architecture
Maximising The Value and Benefits of Enterprise Architecture
Alan McSweeney
Capabilities based planning (v2)
Capabilities based planning (v2)
Glen Alleman
Project Portfolio Management och Enterprise Architecture realiserar förändringar
Project Portfolio Management och Enterprise Architecture realiserar förändringar
Acando Consulting
What is Digital Transformation?
What is Digital Transformation?
Lucy Newman
IT Portfolio Management using Enterprise Architecture and ITIL Service Strategy
IT Portfolio Management using Enterprise Architecture and ITIL Service Strategy
BoonNam Goh
Next Gen ADM: The future of application services.
Next Gen ADM: The future of application services.
IBM
Digital Transformation
Digital Transformation
Devansh Chaurasiya
A Day in the Life of an Enterprise Architect (Role Play Exercise) 2016
A Day in the Life of an Enterprise Architect (Role Play Exercise) 2016
Daljit Banger
Enterprise Architecture for Dummies
Enterprise Architecture for Dummies
Sebastien Juras
Tendances
(20)
Mejorando la Gestión de la gerencia de TI
Mejorando la Gestión de la gerencia de TI
The Evolving Role of the Data Architect – What Does It Mean for Your Career?
The Evolving Role of the Data Architect – What Does It Mean for Your Career?
Como implementar Gobierno de TI sin morir en el intento
Como implementar Gobierno de TI sin morir en el intento
How to Articulate the Value of Enterprise Architecture
How to Articulate the Value of Enterprise Architecture
Enterprise Business Analysis Capability - Strategic Asset for Business Alignm...
Enterprise Business Analysis Capability - Strategic Asset for Business Alignm...
IT Strategic Planning Guide
IT Strategic Planning Guide
Criteria For EA Tool Selection
Criteria For EA Tool Selection
Developing IT strategy
Developing IT strategy
IT Strategy
IT Strategy
Empresas familiares Lectura 1
Empresas familiares Lectura 1
Big Data Fabric Capability Maturity Model
Big Data Fabric Capability Maturity Model
Maximising The Value and Benefits of Enterprise Architecture
Maximising The Value and Benefits of Enterprise Architecture
Capabilities based planning (v2)
Capabilities based planning (v2)
Project Portfolio Management och Enterprise Architecture realiserar förändringar
Project Portfolio Management och Enterprise Architecture realiserar förändringar
What is Digital Transformation?
What is Digital Transformation?
IT Portfolio Management using Enterprise Architecture and ITIL Service Strategy
IT Portfolio Management using Enterprise Architecture and ITIL Service Strategy
Next Gen ADM: The future of application services.
Next Gen ADM: The future of application services.
Digital Transformation
Digital Transformation
A Day in the Life of an Enterprise Architect (Role Play Exercise) 2016
A Day in the Life of an Enterprise Architect (Role Play Exercise) 2016
Enterprise Architecture for Dummies
Enterprise Architecture for Dummies
Similaire à الابتكار الجذري
إيجاز فني متكامل عن إستخدام المحاكاه في تدريب المديرين لرفع الكفاءه العمليه ل...
إيجاز فني متكامل عن إستخدام المحاكاه في تدريب المديرين لرفع الكفاءه العمليه ل...
Ashraf Osman
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
14580842.ppt
14580842.ppt
RedhaElhuni
التفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجي
Jamil AlKhatib
التفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجي
Life Makers/ Jordan جمعية صناع الحياة /الأردن
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
ahmed khanjar
اخصائي الموارد البشرية.pdf
اخصائي الموارد البشرية.pdf
drmostafa11
التفكير الابداعي و تقنيات الابتكار في العمل
التفكير الابداعي و تقنيات الابتكار في العمل
رؤية للحقائب التدريبية
Propousal
Propousal
Dr. Maher Al-saifi
المدرب الشخصي
المدرب الشخصي
Dr. Maher Al-saifi
1st (1).pptx
1st (1).pptx
AhmedSamy320650
1st.ppt
1st.ppt
MohamedAbouTaleb10
مشاركة المعرفة في المجتمعات الافتراضية وأثرها على تخصص المكتبات والمعلومات
مشاركة المعرفة في المجتمعات الافتراضية وأثرها على تخصص المكتبات والمعلومات
emad Saleh
CESIM إعداد المديرين والقاده السعوديين لإتخاذ قرارات رفع الأداء عن طريق المحا...
CESIM إعداد المديرين والقاده السعوديين لإتخاذ قرارات رفع الأداء عن طريق المحا...
Ashraf Osman
Fatema ashour
Fatema ashour
fatemaashour
Innovation and creativity 03 managing innovation
Innovation and creativity 03 managing innovation
Kamal AL MASRI
القيادة الإبتكارية
القيادة الإبتكارية
رؤية للحقائب التدريبية
منهجية التميز في الاشراف الاداري
منهجية التميز في الاشراف الاداري
tanmya-eg
1أدارة المشاريع
1أدارة المشاريع
Equipment Department Director
مهارات العلاقات العامة
مهارات العلاقات العامة
رؤية للحقائب التدريبية
Similaire à الابتكار الجذري
(20)
إيجاز فني متكامل عن إستخدام المحاكاه في تدريب المديرين لرفع الكفاءه العمليه ل...
إيجاز فني متكامل عن إستخدام المحاكاه في تدريب المديرين لرفع الكفاءه العمليه ل...
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
14580842.ppt
14580842.ppt
التفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجي
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
اخصائي الموارد البشرية.pdf
اخصائي الموارد البشرية.pdf
التفكير الابداعي و تقنيات الابتكار في العمل
التفكير الابداعي و تقنيات الابتكار في العمل
Propousal
Propousal
المدرب الشخصي
المدرب الشخصي
1st (1).pptx
1st (1).pptx
1st.ppt
1st.ppt
مشاركة المعرفة في المجتمعات الافتراضية وأثرها على تخصص المكتبات والمعلومات
مشاركة المعرفة في المجتمعات الافتراضية وأثرها على تخصص المكتبات والمعلومات
CESIM إعداد المديرين والقاده السعوديين لإتخاذ قرارات رفع الأداء عن طريق المحا...
CESIM إعداد المديرين والقاده السعوديين لإتخاذ قرارات رفع الأداء عن طريق المحا...
Fatema ashour
Fatema ashour
Innovation and creativity 03 managing innovation
Innovation and creativity 03 managing innovation
القيادة الإبتكارية
القيادة الإبتكارية
منهجية التميز في الاشراف الاداري
منهجية التميز في الاشراف الاداري
1أدارة المشاريع
1أدارة المشاريع
مهارات العلاقات العامة
مهارات العلاقات العامة
الابتكار الجذري
1.
DISRUPTIVE INNOVATION TRANSLATED &
DELIVERED BY: DR. MAGDY EL SHAWARBY Change the Way the World Learns
2.
االبتكارال أساليب لتغيير
الجذريتعليم يتعلق فيما كبرى وطموحات ًالآما نملك كلناالمدارس بمستوىبها لحقُنس التيأبناءنا من بد ال مشتركة وتطلعات طموحات أربعة هناكعندها التوقف: -1واإلمكانات للقدرات األمثل االستثمارالبشرية والطاقات -2في يتمتع والحرية المشاركة من مناخ نشرالمواطنون ظلهبوعييعفيه تقدميممن االنصياعضيقة لقياداتتهتم ال األفقالشخصية بمصالحها سوى -3المهارات صقلالسلوكيات وتعزيزالتياالقتصاد تدعماالزدهار له وتحقق والقدرةالتنافسية -4لكل بأن الوعي زيادةرؤيته إنساننظره ووجهةالتي الخاصةعن اًفمختل تجعلهغيره.و الخبرات و االحترام تبادل لبناء اآلراء اختالف نسميه ما هو.
3.
نظريةاالبتكارالجذري اإلبداعات نسميبالمؤسسات ترتقي
التي”المستدامة اإلبداعات“ بعضها يكون حين في ،اًقوخار اًقّابَس يكون بعضهااًيتقليد اآلخر. اإلبداعات هذه وراء من التنافسي الهدف لكنمواصلة هواألس في األداء تحسينواق الظروف وفيبالفعل القائمة. المنافسة مناخ في المستخدمة التقنيات تتسمالتقليدي(وارتف بالتعقيدالتكاليف اع.) الوحيدين األشخاصبوسعهم الذينامتالكواستخدامها المنتجاتالذين هميملكون الكثيرعالم في نعيش يجعلنا مما والمهارة؛ المال منلكنه ،منظموممل رتيب.ومن لكن تهتز آخر إلى وقتتحت األرضاالبتكار من مختلف بنوع وتفيض أقدامناواإلبداع. القادم المثال عليه سنعطي ما هو هذا.
4.
البناءة االفكار و
الجذري االبتكار شركة أنتجت عندما”أبل“سو أوجدت ،العمالء على وطرحته الشخصي للكمبيوتر الخاص تصميمهاجديدة اًق اًمتماعندماباعتنموذجها“” Apple IIeكلعبةكانوا الذين لألطفاليصنفونهفئة في اًقساب”الال مستخدمين“بجودة يهتمون والهذا”المنتجبغيرهم ًةمقارن.فشركة”أبل“با القائمة األسواق تهاجم لملفعل منتشرة الشخصي الكمبيوتر أجهزة كانت والتي،بكثرة فيهاال في منافستها حصر تحاول ولمالرقمية منتجات. التي اإللكترونية التطبيقات من مجموعة استهدفت لكنهاستصبح كانتاعتمد لو ومعقدة مكلفةأجهزة على ت ،القديمة الكمبيوترفلمتلك من أفضل أجهزة لتطوير يدعوها ما تجدتنتجها التيالرائ الشركاتدة.فعلته ما كل اآلخر البديل من أفضل يكون الثمن وزهيد االستخدام سهل منتج تصميم هوللعميل المتاحي لم الذيينوي كن ًالأص كمبيوتر شراء. شركة حاولت لو”أبل“المنت ضمن وتحشره الشخصي الكمبيوتر أجهزة من الخاص تصميمها فرضجات الموجودةاألسواق فيلت ،التقليدية المنافسة بيئة في جديد ابتكار أنه على رته ّوصو بالفعلالشركات عليها غلبت وسحقتها المنافسةألن اًمتماأجهزة”أبل“ا أجهزة أداء مستوى إلى يرقى أداؤها يكن لم الحين ذلك فيلمنافسين. المنافسين لتقليد محاولة فأيةكانت الكبارطائل ودون الكثير ستكلفها.البرا اختيار جاء لهذاوالتطبيقات مج الوسائل من لالستفادة اإللكترونيةأهم التكنولوجيةنفسها الوسائل من
5.
الحكو المؤسسات في
الجذري االبتكار تطبيق يمكن هلمية؟ على الكائن المعيار ّنييب ،الخاص القطاع فيالر المحورأسيفي الجذري لالبتكار البياني المخططتحسي و التطوير شكلاالداء ن. فاألهمية ،العام القطاع في أماواالجتماعية السياسيةالت هيي المعيار هذا تحدد.اًمفدائالمؤسسات تبتعدوالحكو العامةعن مية األقل المبادراتمن أهميةالمب نحو وتميل السياسية الناحيةادرات ذاتواالجتماعي السياسي البعدين(االداء معيار عن البعد.) ت و التطوير لتحقيق الجذري االبتكار هذا نحقق إذن كيفحسين الحكومية؟ المؤسسات في االداء
6.
مجموعتك مع ناقشها
و افكارك ضع
7.
للتطوير االبداعية االفكار اعر
و إدارة او مدرسة مؤسستك على التطبيق محل افكارك ضعض اب فكر ألفضل للخرج المجموعات باقي مع ناقشها و افكاركداعي الم قبل من لتنفيذه التخطيط و الدراسة محل يوضع متطورسؤولين التنفيذيين.
8.
؟ الثمانية الذكاء
انواع هي ما باالبتكار عالقتها و الثمانية الذكاء انواع حدد في االدارة لتطوير لتغيير امثلة مع الجذري الحكومية المؤسسات/خاصة؟ باقي مع تفاعل ثم العمل مجموعة مع ناقش الخبرات و االفكار لتبادل المجموعات.
9.
الذكاء انواع وضع ،ومستوياته
والذكاء للقدرات دراسته عبر”جاردنر“الموهبة كانت إذا ما تحديد في تساعده التي المعايير–الو فياقع–اًعنو الذكاء من اًمميز.هي المعايير وهذه:”،تلقائية تطويرية بسمة الذكاء أنواع من نوع كل يتسم أن يجبيكون وأنو اًظملحوأفراد سط إمكانية مع ،العقلية والفعالية القدرة على ًالدلي يعطي وأن ،والعباقرة كالعلماء مميزينوشرحه تخطيطهوترميزه.“وهذالذكاء أنواع هي ه حددها التي الثمانية”جاردنر“منها ًالك يوضح ومثال لها مختصر تعريف مع: اللغوي الذكاء:مثل ،وتوصيلها وتبسيطها المعقدة المعاني عن للتعبير اللغة واستخدام بالكلمات التفكير على القدرةقدرةالشعراء أمير”أحمد شوقي“العظيم والشاعر”المتنبي“. الرياضي المنطقي الذكاء:مثل ،المعقدة والمنطقية الحسابية المسائل حل على القدرة”آينشتاين“. المكاني الذكاء:وصياغتها تشكيلها وإعادة ،والداخلية الخارجية الصور وتخيل ،أبعاد بثالثة التفكير على القدرةوتعديلهاوإعمال واإلبحار ، المهندس مثل ،والبيانية التصويرية المعلومات شفرة وفك ،المكان حيز في الفكرالمعماري”فرانكلويدرايت“ا والمهندسلعربي”محمد فتحي“. الحركي الذكاء:المالكم مثل ،الجسمانية المهارات وتفعيل وتشغيل بمهارة واألشياء األجسام تحريك على القدرة”كال علي محمدي“. الموسيقي الذكاء:المؤلف مثل ،واإليقاع الصوت وطبقات واأللحان والنبرات النغمات وإبداع تمييز على القدرةالموسيقي”خيرت عمر“. اآلخر مع التفاعل ذكاء:مثل ،بنجاح معهم والتفاعل اآلخرين فهم على القدرة”أوبرا“و”منىالشاذلي“. الذات مع التفاعل ذكاء:على المرء تساعد كي المعرفة هذه واستخدام النفس عن دقيقة صورة خلق على القدرةالتخطيطوتوجيمسارات ه العالمي الخبير مثل ،حياته”كوفي ستيفن“. الذكاءالبيئي:األنظم وفهم ،وتصنيفها الكائنات وتمييز ،الطبيعة في المختلفة األنماط ومالحظة البيئة فهم على القدرةة العالمة مثل والبشرية الطبيعية”كارسون ريتشيل“. يؤكد”جاردنر“فإن ،السابقة الذكاء أنواع من نوع كل في متفاوتة بقدرات يتمتعون الناس أن من الرغم على أنهيحقق معظمهمافي لتميز األكثر على ثالثة أو نوعين.تتوافق تعلم فرص لتوفير الحاجة إلى يشير البحث هذا كان فإنمع وتتطابقال القوة مواطنشخص لكل فردية من اًضأي يحذر فهو ،حدة على”صندقة“تطوير وعدم قدراتهم وتحجيم األفرادذكاءاهم جميع.
10.
التعاون الى االتفاق
من مع فعاليتها أثبتت التي التعاون أدوات هي هذهاألطراف جميعحولالتطوير و التغييريريدونه الذيوكيف يحققونه(حكومة او خاص:) لطة ُالس أدوات:بين الرأي في االتفاق يغيب عندماأفرادالوحيد الطريقة فإن ،الواحدة المؤسسةةالتي ستنتزعتحول إحداث إلى اًيسع التعاون منهمهي ثوريالمب األوامر في المتمثلة السلطة استخداماشرة اإلجبار أوالتهديد أو. أدواتاإلدارة:التدريب األدوات هذه تتضمنوإجراءاتونظم المعيارية التشغيلالقياس(االداء معيار.) تؤتي ولكيالفريق أفراد على ،ثمارها األدوات هذهعلى االتفاقذلك يشمل أن دون ،والنتيجة السبب االتفاق بالضرورةتعاونهم من تحقيقه يريدون ما علىالمؤسسة داخل. القيادة أدوات:نتائج تحقيق إلى الهادفة األدوات هي(وحس العمليات تنفيذ إلى سعيها من ًبدالب)، أكثر وهيحيال جماعي شبه اتفاق لوجود ًارنظ فعاليةيريده ماالمؤسس داخل تعاونهم من الموظفونة. صاحب القائدحوله من يقود الكاريزمية الشخصيةدون باحترامي وإنما ،يفعلونه ما عليهم يملي أنكتفي ليفعلوا بتحفيزهميتحقق أن يجب ما. الثقافة أدوات:المؤسسات داخل الموظفون يتعاونبشكلاتجاه في سيرهم يواصلوا كي تلقائي مشترك.فهمالتي واإلجراءات األولويات على يجمعونأن يجبه وهذا ،المشتركة األهداف لتحقيق تتمو جوهرثقافة أيةقوية. التقسيم:بين االتفاق عدم عليها يسيطر حاالت هناكجميع،يتعاونوا أن تريدهم الذين األطرافيجعل مما ،العمل منهج حول اتفاق وجود المستحيل منالتعاون ولكنال من على فرضه يمكنك ال سلوكيملك االستعداد.رابحة ورقة هناك ،الحاالت هذه فيأن يمكنكوهي ،األخرى األدوات فشلت إذا بها تلعب تقسيم بحيث منفصلة مجموعات إلى الصراع أطرافبين يتحققإ الحاجة دون الكامل االتفاق مجموعة كل أفرادلى األخرى المجموعات أفراد مع االتفاق.
11.
التغيير عمله يجب ما
معرفة ولكن ،اًعقط ممكن التغييرالبداية هيما ًادج صعب التعاون على الناس وحث ،لميكن الحافزمنهم اًعناب.لقدجربنا،الديمقراطيةالكاريزمية والشخصيةوالتق العادات على واالتكاء ،،اليدومهارات البيعوالتقويم القياس وأساليب ،والخصخصة والتسويقوالتدريب ،الم والحوافز ،والتفاوض ،فشلت وكلها الية؛. فيما تنجح أن الممكن من احتماالت ثالثة هناك لكنفيه فشلغيرها: -1الحوار لغة:بنجاح الخطوة هذه تتم عندماتغيير فيمكنهاالتعاون أدوات تحقق بحيث المجموعةاألخرى هدفهادورها وتلعب.حوار لغة وجود فيونظرة مشتركةمثل أدوات تؤتي ،للمشكلة موحدةالتخطيط االستراتيجيالبيع ومهارات القياس وأنظمةوتحقق ثمارهافعاليتها. -2ُلطةسال:ومديري السياسيين القادة علىالذين المدارستع ونهضة إصالح تحقيق إلى يسعونليميةأن يستغلواجميع بين التعاون تحقيق في نفوذهموكل األطرافالتعاون أدوات ألن باألمر المعنييناألخرىلن تجلبالظروف أحسن في ومؤقتة قسرية نتائج إال. -3األطراف بين الفصل:هو األخير االحتمالفكرة استخداموالتقسيم الفصل.ح األخير الخيار وهوينيملك ال لفرض الكافيين والنفوذ السلطة القادةبالقوة التعاونوالمتناقضة المتعارضة البيئات في.عتكون ندمامستويات تفلح وال منخفضة االتفاقالتعاون أدواتالفصل يكون ،المطلوب التطوير تنفيذ فيالخيا هورهو بل ،الحتمي الوحيد االستراتيجي السالحترسانة فياإلصالح.
12.
مست التطوير و
يتوقف لن الجذري االبتكارمر في التعليم إصالح محاوالت معظم فشلت لقدالماضي.هناكمن الحكومية المدارس إصالح حاول منفي الداخلحيرأى ن الكمبيوتر استخدام أن آخرونهو واإلنترنتالمدارس لمشكالت الحل.نعود زلنا ما ولكنناهذا إلىالسؤال: لماذاعلى الطالب المدارس تساعد الالنتائج تحقيقالمأمولة؟ هلكال االستسالم؟ يجب.لنهناك يكونًادأب استسالم. وهذههياألسباب: -1محاوالت تناولت ما اًنادرلعجز األصلي السبب اإلصالحالتعلم عن الطالب.لم السابقة فالمحاوالتتنطمن لقفهم أي ولم ،التعليم فشل وراء الحقيقية لألسبابكيف تعرفنفشل زلنا ما ولهذا ،تطوره. -2مهاجمة إلى اإلصالح محاوالت بعض سعتالتعليمي النظامالجذري اإلبداع أن من الرغم على ،بأكملهيعالج ال النظام مشكالت يحل وال ،باقتالعها الجذوراًمتما بهدمه. -3تضاعف التي الوسائل من اإللكترونية الشبكات تعتبراحتمال مننظا وابتكار التعليمي النظام قلبمعياري مجديد يستجيبطالب كل وإمكانات الحتياجات.عندماعملية تكونداخل تطبيقه يتم ما حول القرار اتخاذمر المدارسكزيةكما ، القوى بعض فإن ،اآلن الحال هوستجعل السياسيةًالمستحي اًأمر الجديد النظام ابتكار.إالالشبكات أناإلستفرض لكترونية وحر شفاف بشكلالتطوير عملية،النظام هذا في النهائي المستخدم أجل منوهو أالوالمع األمور وأولياء الطالبلمون. -4أن يفضل ،التغييرات هذه المدارس قادة ينفذ كيأداتي يستخدمواعلى أنه يعني مما ،والفصل لطةُسالالالمدرسية لجان إلى ينظروا أن الحكوميين والمسؤولينليس أنفسهمضمن تقع مدارس عن مسؤولين باعتبارهمسلطاتهم حدودوإنما ، تعليم عن مسؤولين باعتبارهمفي الطالبالمناطق هذه.نظرة يتطلب المنظم فاإلصالحوشمولية منهجيةنظ ،كل تشمل رة الطالب وكل المدارسالمناهج وكل.
13.
RESEARCHES Authors: Clayton
Christensen, Michael Horn and Curtis Johnson Title: How Disruptive Innovation Will Change the Way the World Learns
Télécharger maintenant