Sanoma ja median murros - Magenta Advisory aamiaisseminaari 28.11.2012
•
0 j'aime•903 vues
Sanoman Director of Marketing and Consumer Sales, Krista Korelin-Sjöblom puhui Magenta Advisoryn aamiaisseminaarissa median muutoksesta.
Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
En vedette
En vedette (16)
Plus de BearingPoint Finland
Plus de BearingPoint Finland (6)
Sanoma ja median murros - Magenta Advisory aamiaisseminaari 28.11.2012
- 1. Median muutos ja Sanoma Krista Korelin-Sjöblom @kristanadia Director, Marketing and Consumer Sales Sanoma Digital 28.11.2012
- 2. Sisältö Lyhyesti Sanomista Mediaympäristön muutos Kuluttajien ja mainostajien mediakäyttö Syvemmälle arvoketjuun 29.11.2012 2
- 4. Sanoma toimii yli 20 maassa 56% liikevaihdosta tulee Suomen ulkopuolelta 290 miljoonaa potentiaalista asiakasta Merkittävä toimija digitaalisessa mediassa Suomessa, Hollannissa, Unkarissa ja Bulgariassa 68% liikevaihdosta muodostuu mediatoiminnasta
- 5. Suomen mediakentän johtava toimija Sanoma uutis- ja digiliiketoiminta Online 62 436 M€ M€ Sanoma aikakauslehti- ja televisioliiketoiminta 308 M€
- 6. Tavoitamme suurimman osan suomalaisista 88% suomalaisista 95% pääkaupunkiseudusta
- 8. Mediatoiminnan täydellinen transformaatio Digitalisation of content -> Convergence Digitalisation of distribution channels -> No scarcity New end-user devices From local to global competition From single media to platforms to ecosystems
- 9. Neljä trendiä digitalisoitumisessa Globaali ja lokaali kohtaavat Sisällöntuotannon joukkoistaminen Aikariippumaton tv-katselu Monipuolisemmat mediamuodot
- 11. HS:n tavoittavuus on kasvanut 2.000 Online only 1.500 1.000 Print and online 0.500 0.000 2007 2008 2009 2010 2011 Print only
- 12. HS:n sivunäytöt ovat kasvaneet Page views per visitor (week) HS.fi HS Digital 10,5 newspaper HS iPad 11,8 126,4
- 13. TV:n katselu viimeisen 15 vuoden aikana Keskimääräinen TV:n katseluaika Euroopassa 250 222 227 228 212 213 215 215 216 215 217 194 196 200 199 203 203 191 200 150 100 50 0 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 58% suomalaisista on verkossa samaan aikaan kun katsoo tv:tä. IBA EUROPE MEDIASCOPE FINLAND 9/2012 Base: All TV viewers n=887
- 14. TV ja video verkossa Ruutu.fi ohjelmastartit Viikkotavoittavuus 10 000 000 700 000 2010 9 000 000 2011 8 000 000 2012 7 000 000 6 000 000 Yli 5 000 000 1,5 4 000 000 miljoonaa 3 000 000 videostarttia viikossa 2 000 000 1 000 000 0 150 h uutta ohjelmaa joka viikko
- 15. Mobiili tuo uuden prime timen
- 16. 0 200 000 300 000 400 000 500 000 600 000 100 000 700 000 11_01 11_04 11_07 11_10 11_13 Ilta-Sanomat 11_16 11_19 11_22 11_25 11_28 11_31 11_34 11_37 11_40 11_43 11_46 Helsingin Sanomat 11_49 11_52 12_03 12_06 12_09 12_12 Iltalehti 12_15 12_18 12_21 Sanomilla Suomen top 3 mobiilisaittia 12_24 12_27 MTV3 12_30 12_33 12_36 29.11.2012 16
- 17. Digitalisoitumisen eri vaiheita Digital Digital Digital Digital Digital Analogue Analogue Analogue Analogue Analogue
- 18. Mainonnan muutos
- 19. Mediamainonnan kehitys Finnish ATL advertising market 1500 41 40 50 40 49 146 41 47 148 39 52 150 50 154 285 1000 157 279 274 266 237 367 Out of home 249 311 206 180 Radio Aikakauslehdet 500 Televisio Internet 542 559 560 562 563 Sanomalehdet 0 2009 2010 2011 2012 2013E Lähde: BCG analysis
- 20. BIG DATA
- 22. Kuluttajat haluavat mainoksia? Ainakin HS iPad –lukijat! ”Enemmän mainoksia! ”Mainostajille kiitos Olisi helppo selailla läpi mainosten teknisistä myös kaikki ja elämyksellisistä mainosliitteet jos niitä ratkaisuista.” olisi. Padin kautta ostopäätös esim verkkokaupasta voisi 67% syntyä nopeastikin.” mielestä mainokset sopivat HS iPad- sovellukseen melko tai erittäin hyvin. ”Suurin puute on ”Mainoksia voisi olla puuttuvat lisää.” mainokset.”
- 24. Median uudet ansaintamuodot Ecom Digital consumer revenue CPC, CPL Display CPM Classical media and traditional business models
- 25. The Sanoma Funnel Awareness CPM, CPC Product comparison CPC, CPL Subscription CPA Purchase CPS, sales € Content driven sites Transactional sites
- 26. Media on palvelua Inspiroi Käy Auttaa dialogia löytämään kodin Kaupan- Viihdyttää käyntiä Kertoo Työelämän tarinoita työkaluja Kouluttaa
Notes de l'éditeur
- 1) Yksi Euroopan suurimmista aikakauslehtikustantajista2)Yksi Euroopan suurimmista oppimateriaalikustantajista3) Markkinajohtaja online-displaymarkkinnassa 30% markkinaosuudella4) Kävijämääriltään Suomen top-3 mobiilipalvelut
- Kuluttajat ovat jo digitaalisissa kanavissa enemmän kuin muissa – siellä täytyy mediatalojenkin olla.
- Kuluttajille pyritään olemaan läsnä siellä missä hekin ovat ja tarjoamaan sisältöjä niiden päätelaitteiden kanssa, joita he jo käyttävät. Pyritään tarjoamaan relevanttia sisältöä oikeaan aikaan, silloin kuin he sitä haluavat. Entäs sitten mainostajat? Kuluttajien suusta kuultua: ”mä voisin maksaa siitä että saisin oikeasti hyödyllistä ja relevanttia mainontaa.” Mainostajat haluavat tavoittaa juuri oikeat kuluttajat, jotta arvolupaus toteutuisi.
- *Big data – 2000-luvun öljy. Se kenellä on data kuluttajan käyttäytymisestä on mahdollisuudet targetointiin sekä kuluttajien että mainostajien hyväksi. Kuluttaja haluaa sekä häntä kiinnostavaa sisältöä, sekä relevanttia mainontaa. ”Mä voisin maksaa enemmän palvelusta, jossa olisi mua kiinnostavia mainoksia”.*Sanomilla on paljon dataa – monessa eri järjestelmässä ja manuaalisesti kaivettavissa. Haasteena saada data helposti ja automatisoidusti tukemaan päätöksentekoa. *Perinteinen kuluttajasegmentointi -Kuluttajadata on Sanomien fokusalue. Sanomilla on mahdollisuus tietosuojavaltuutetun ja Suomen lain rajoissa hyödyntää erilaisia ennusteluokkia. Yksittäisiin henkilöiden tietoihin kiinnitetyt tiedot emme saa luovuttaa ulospäin. Harrastukset, viihtymisetjakiinnostusalueet, Muuttajat, Tonttikaupatjarakennusluvat, Hankinta-aikomukset; sekäuusi, ettäkäytettytavara, Elämänvaihe, tulotjakoulutus, Printtija Online Median käyttöprofiilit,Tarjonnanesto- jaluvat.Lisäksitiedämme:Tehdyt haut e-com palveluissaSisältöPäätelaite, sijainti, engagementOstamisen keskeyttäneet & ostoaikeetMainonnasta maisten klikkaajat vs. ei-klikkaajat
- Median tulee olla kuluttajanpalvelijaja enabler, mahdollistaja. Kohdentamismahdollisuudet lisääntyyKuluttajadialogia käydään 24/7Liikkuvan kuvan merkitys kasvaa Kuluttajadatan hyödyntäminen korostuu