Agile Japan 2012のパネルディスカッションでｎ発表資料

1. さ
プロジェクトを成功に導く
チケット駆動開発のビジョン
株式会社SRA
阪井誠(@sakaba37)

2. さ 自己紹介
• あきぴーさんとチケット駆動開発
(TiDD)の本を書いてます
4/21@江坂
RxTstudy開催
阪井 誠
（さかば）

3. さ チケット駆動開発（TiDD)
tracブームの中、まちゅさんが提唱
• 細かな作業(タスク)の管理にチケットを使う
• 情報をチケットで一元管理
• チケットの更新通知、検索、議論など、コミュ
ニケーション向上
• コミットの際にはチケットと関連付けてトレー
サビリティ向上
=>TiDDで成功したプロジェクトには
共通のビジョンがある

4. さ ビジョン
• 「ビジョン」とは、技術やその応用によらない
普遍的なもの(NHK ITホワイトボックス 第12回
MIT メディアラボ副所長 石井裕教授)
？
ビジョン
TiDD
応用
trac
技術

5. さ 開発者の能力発揮が目的
• 情報の一元管理・電子化による能力向上
• コミュニケーション向上による相互協力
• トレーサビリティ、ワークフローによるミスの
減少(やり易くするための制約)
Þ 作業への集中、作業のリズム、
良いソフトウェアの開発というゴールの共有
ビジョン：
「現場が楽になるカイゼン」

6. さ 「現場が楽になる改善」でない例
プロジェクトを失敗に導くパターン
• ツールの導入
• 情報の電子化
• やり難くするだけの制約
• 管理の徹底
• 手抜き(改善でない)
Þ大切なのは現状の問題認識とその改善

7. さ
議論のネタ：
「現場が楽になる改善」につながる名言
• 「ファシリテーションとは、チームの能力を最大
限に発揮すること」 (前川 直也氏)
• 「考えてしなさい」(プロセス標準について）
（故坂本 啓司氏)
• 「ある種の制約は自由を増す」
(まつもと ゆきひろ氏)
• 「なぜレベル5(最適化)を目指さないのです
か？」 (あるアセッサーの伝聞)
そして、忘れてはいけないのは

8. さ 紺屋の白袴
• 私たちの仕事はIT技術によって
お客様に楽をしていただくお仕事です。
• 紺屋なのに自分の袴を染められない
のは恥ずかしい!
もっと、仕事を楽しみ
能力を発揮しましょう！