Gestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenza
Riorganizzare 1. Un modello per la diagnosi di sistemi organizzativi
1. Diagnosi della sostenibilitàDiagnosi della sostenibilità
delle Organizzazionidelle Organizzazioni
Itinerario per la efficacia aziendaleItinerario per la efficacia aziendale
2. ContenutiContenuti
1. Modello per la Diagnosi di Sistemi Organizzativi
2. Diagnosi della Intera Organizzazione : Strategia, Struttura,
Cultura, Persone e Tecnologia
3. Diagnosi dei Gruppi di Lavoro: Dinamiche e Performance dei
Gruppi di Lavoro
4. Diagnosi Individuale : Employee Satisfaction e la
Performance
5. Come definire concreti interventi organizzativi
3. Modello per la Diagnosi di SistemiModello per la Diagnosi di Sistemi
OrganizzativiOrganizzativi
4. Cos’è la Diagnosi?Cos’è la Diagnosi?
• E’ un processo che sottintende la comprensione del
come una organizzazione stia funzionando per fornire
informazioni necessarie a disegnare interventi di
cambiamento
• E’ anche un procedimento collaborativo tra i membri di
una organizzazione e un consulente di sviluppo
organizzativo con lo scopo di raccogliere informazioni
pertinenti, analizzarle e disegnare conclusioni utili per
interventi e azioni pianificate
5. Approccio abituale ai problemi di businessApproccio abituale ai problemi di business
High Politics Organization:High Politics Organization:
DOES THE THING WORK?
DON’T MESS
WITH IT
DID YOU MESS WITH IT?
YOU DUMB
*#@>!!
DOES ANYONE
KNOW?
WILL YOU
CATCH HELL?
HIDE IT
TRASH IT
YOU POOR
$#@! ~*%$
CAN YOU BLAME SOMEONE ELSE?
NO PROBLEM
YES NO
YES
NO
NO
YES YES
YES
NO
6. A. LIVELLO ORGANIZZATIVO
B. LIVELLO DI GRUPPI
C. LIVELLO INDIVIDUALE
- Ambiente
circostante
- Struttura
Industriale
Inputs Componenti
Efficacia
Organizzativa
Outputs
Strategia
Struttura Cultura
Risorse
Umane
Tecnologia
- Disegno
Organizzativo
Inputs Componenti
Efficacia dei
Team
es, qualità del
lavoro,
performance
Outputs
Chiarezza degli Obbiettivi
Struttura dei
compiti
Funzionamento
dei Gruppi
Composizione
dei Gruppi
Regole dei
Gruppi
- Disegno
Organizzativo
- Composizione
dei Gruppi
- Caratteristiche
Personali
Inputs Componenti
Efficacia
Individuale
es., job
satisfaction,
sviluppo
personale
Outputs
Ventaglio delle capacità professionali
Task Identity Autonomia
Task
Significance
Feedback dei
Risultati
Modello per la Diagnosi di Sistemi OrganizzativiModello per la Diagnosi di Sistemi Organizzativi
7. A. LIVELLO ORGANIZZATIVO
B. LIVELLO DI GRUPPI
C. LIVELLO INDIVIDUALE
- Ambiente
circostante
- Struttura
Industriale
Inputs Componenti
Efficacia
Organizzativa
Outputs
Strategia
Struttura Cultura
Risorse
Umane
Tecnologia
- Disegno
Organizzativo
Inputs Componenti
Efficacia dei
Team
es, qualità del
lavoro,
performance
Outputs
Chiarezza degli Obbiettivi
Struttura dei
compiti
Funzionamento
dei Gruppi
Composizione
dei Gruppi
Regole dei
Gruppi
- Disegno
Organizzativo
- Composizione
dei Gruppi
- Caratteristiche
Personali
Inputs Componenti
Efficacia
Individuale
es., job
satisfaction,
sviluppo
personale
Outputs
Ventaglio delle capacità professionali
Task Identity Autonomia
Task
Significance
Feedback dei
Risultati
Modello per la Diagnosi di Sistemi OrganizzativiModello per la Diagnosi di Sistemi Organizzativi