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A. LIVELLO ORGANIZZATIVO
B. LIVELLO DI GRUPPI
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- Ambiente
circostante
- Struttura
Industriale
Inputs Componenti
Efficacia
Organizzativa
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Strategia
Struttura Cultura
Risorse
Umane
Tecnologia
- Disegno
Organizzativo
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Efficacia dei
Team
es, qualità del
lavoro,
performance
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Chiarezza degli Obbiettivi
Struttura dei
compiti
Funzionamento
dei Gruppi
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Regole dei
Gruppi
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Riorganizzare 1. Un modello per la diagnosi di sistemi organizzativi

  • 1. Diagnosi della sostenibilitàDiagnosi della sostenibilità delle Organizzazionidelle Organizzazioni Itinerario per la efficacia aziendaleItinerario per la efficacia aziendale
  • 2. ContenutiContenuti 1. Modello per la Diagnosi di Sistemi Organizzativi 2. Diagnosi della Intera Organizzazione : Strategia, Struttura, Cultura, Persone e Tecnologia 3. Diagnosi dei Gruppi di Lavoro: Dinamiche e Performance dei Gruppi di Lavoro 4. Diagnosi Individuale : Employee Satisfaction e la Performance 5. Come definire concreti interventi organizzativi
  • 3. Modello per la Diagnosi di SistemiModello per la Diagnosi di Sistemi OrganizzativiOrganizzativi
  • 4. Cos’è la Diagnosi?Cos’è la Diagnosi? • E’ un processo che sottintende la comprensione del come una organizzazione stia funzionando per fornire informazioni necessarie a disegnare interventi di cambiamento • E’ anche un procedimento collaborativo tra i membri di una organizzazione e un consulente di sviluppo organizzativo con lo scopo di raccogliere informazioni pertinenti, analizzarle e disegnare conclusioni utili per interventi e azioni pianificate
  • 5. Approccio abituale ai problemi di businessApproccio abituale ai problemi di business High Politics Organization:High Politics Organization: DOES THE THING WORK? DON’T MESS WITH IT DID YOU MESS WITH IT? YOU DUMB *#@>!! DOES ANYONE KNOW? WILL YOU CATCH HELL? HIDE IT TRASH IT YOU POOR $#@! ~*%$ CAN YOU BLAME SOMEONE ELSE? NO PROBLEM YES NO YES NO NO YES YES YES NO
  • 6. A. LIVELLO ORGANIZZATIVO B. LIVELLO DI GRUPPI C. LIVELLO INDIVIDUALE - Ambiente circostante - Struttura Industriale Inputs Componenti Efficacia Organizzativa Outputs Strategia Struttura Cultura Risorse Umane Tecnologia - Disegno Organizzativo Inputs Componenti Efficacia dei Team es, qualità del lavoro, performance Outputs Chiarezza degli Obbiettivi Struttura dei compiti Funzionamento dei Gruppi Composizione dei Gruppi Regole dei Gruppi - Disegno Organizzativo - Composizione dei Gruppi - Caratteristiche Personali Inputs Componenti Efficacia Individuale es., job satisfaction, sviluppo personale Outputs Ventaglio delle capacità professionali Task Identity Autonomia Task Significance Feedback dei Risultati Modello per la Diagnosi di Sistemi OrganizzativiModello per la Diagnosi di Sistemi Organizzativi
  • 7. A. LIVELLO ORGANIZZATIVO B. LIVELLO DI GRUPPI C. LIVELLO INDIVIDUALE - Ambiente circostante - Struttura Industriale Inputs Componenti Efficacia Organizzativa Outputs Strategia Struttura Cultura Risorse Umane Tecnologia - Disegno Organizzativo Inputs Componenti Efficacia dei Team es, qualità del lavoro, performance Outputs Chiarezza degli Obbiettivi Struttura dei compiti Funzionamento dei Gruppi Composizione dei Gruppi Regole dei Gruppi - Disegno Organizzativo - Composizione dei Gruppi - Caratteristiche Personali Inputs Componenti Efficacia Individuale es., job satisfaction, sviluppo personale Outputs Ventaglio delle capacità professionali Task Identity Autonomia Task Significance Feedback dei Risultati Modello per la Diagnosi di Sistemi OrganizzativiModello per la Diagnosi di Sistemi Organizzativi