5 definizioni e 10 approcci diversi https://www.manager.it/default.asp?page=A_strategia.html&folder=f_topimp

1. «Nessuno sa realmente
cosa sia la strategia»
The Economist

2. Ma allora,Ma allora,
cosa è la strategia?cosa è la strategia?
Una breve introduzione

3. • Senza una strategia riempiremmo il nostro
tempo con
…. ciò che vogliamo, oppure
…. quello che pensiamo desideri il boss, o
…. reagendo
• Senza una strategia, tempo e risorse
sarebbero facilmente disperse in una serie più
frammentata di attività
Perché abbiamo bisogno della strategia?Perché abbiamo bisogno della strategia?

4. Strategia come….
•pianopiano dettagliato e consapevole pieno di intenti
•stratagemmastratagemma per superare in strategia un
concorrente
•modellomodello di una serie di attività
•posizioneposizione definita sia rispetto ad un concorrente
rispetto a dei concorrenti, o nei confronti dei
mercati
•prospettivaprospettiva
5 Definizioni5 Definizioni

5. • Il prof. Mintzberg della McGill University del Canad
, indica 10 scuole differenti della strategia
• come un uomo cieco che si metta a descrivere
un elefante ……..
Le 10 scuole di MintzbergLe 10 scuole di Mintzberg

6. Prescrittive
•Disegno
•Pianificazione
•Posizionamento
Le 10 scuole di MintzbergLe 10 scuole di Mintzberg
Descrittive
•Configurazione
•Cognitiva
•Culturale
•Imprenditoriale
•Ambientale
•Formativa
•Potere

7. • Scuola sulla strategia del Disegno
• Strategia è un processo di concepimento
• Goal = raggiungere l’incontro essenziale tra
- Punti interni di forza e debolezza e
- Le opportunità e minacce esterne
• Periodo: anni ‘70
Le 10 scuole di Mintzberg:Le 10 scuole di Mintzberg:
Le 3 prescrittiveLe 3 prescrittive

8. • Scuola sulla strategia della Pianificazione
• Strategia come processo formale
• Attinge molto dalle assunzioni delle scuole sul
Disegno
• Processo: Formale, Scomponibile, Passi
• Supportato da liste di controllo e tecniche formali
• Chi? Ansoff
• Periodo: metà anni ‘70
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Le 3 prescrittiveLe 3 prescrittive

9. • Scuola sulla strategia del Posizionamento
• Strategia è come un processo analitico
• La posizione da focalizzare è quella che viene
da analisi delle situazioni del settore di
riferimento
• Chi? Porter
• Periodo: anni ‘80
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10. • Scuola sulla strategia della Configurazione
• Strategia come processo di trasformazione
• Il processo cambia a seconda della
configurazione dell’azienda
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11. • Scuola sulla strategia Cognitiva
• Strategia come processi mentali ed
interpretazioni creative
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12. • Scuola sulla strategia della Cultura
• Strategia come processo sociale radicato nella
cultura aziendale
• Focalizza sugli interessi condivisi e
integrazione
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13. • Scuola sulla strategia della Imprenditorialità
• Strategia come processo visionario
• Intuizione
• Il leader è centrale
Le 10 scuole di Mintzberg:Le 10 scuole di Mintzberg:
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14. • Scuola Ambientale
• Strategia come processo reattivo
• Influenzato dalle richieste sull’ambiente
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15. • Scuola della Formazione
• Strategia come un processo emergente
• Formazione Organizzativa
• La formulazione e l’implementazione sono
intrecciate
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16. • Scuola del Potere
• Strategia come processo di negoziazione
• Micro v/s Macro, es: l’azienda verso gli
interessi individuali
• Ruolo della politica
• Focalizza su interessi personali
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Le 7 descrittiveLe 7 descrittive