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ESTUDIOS DE
MERCADO
Catalina Gomez Astua
Bryan Calderon Acuña
Universidad Central
ESTUDIO DE MERCADO
 Conjunto de acciones que se ejecutan para saber la
respuesta del mercado ( Target (demanda) y
proveedores, competencia (oferta) ) ante un producto
o servicio.
OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE
MERCADO
 Recopilar información de carácter económico que
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 Detectar y reconocer la ventaja competitiva del
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ESTRUCTURA DE ANÁLISIS DEL MERCADO DE UN PROYECTO
MERCADO
CONSUMIDOR
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ANALISIS DEL MERCADO
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RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN DE FUENTES
PRIMARIAS
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RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN DE FUENTES SECUNDARIAS
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Tareas involucradas
Contexto ambiental del problema
Paso 1: Definición del problema
Problema de decisión gerencial
Problema de investigación de mercados
Paso 3: Diseño de la investigación
Paso 2: Planteamiento del problema
Tomada de: Investigación de Mercados
un Enfoque Práctico. Naresh K.
Malhotra.
TAREAS INVOLUCRADAS
Incluyen:
El Análisis con las personas que toman decisiones.
Entrevistas con expertos de la industria.
Análisis de datos secundarios.
Investigación cualitativa.
Su propósito es obtener información del contexto ambiental y
ayudar a definir el problema de investigación de mercados.
EL INVESTIGADOR DEBERÁ
ANALIZAR FACTORES QUE
INCLUYEN LA INFORMACIÓN
ANTERIOR Y:
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DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN
Comprende:
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PASOS QUE DEBEN SEGUIRSE EN
LA INVESTIGACIÓN
 Definición del problema.
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datos.
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LA INVESTIGACIÓN QUE SE REALICE
DEBE TENER LAS SIGUIENTES
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EL MUESTREO ESTADÍSTICO
MUESTREO
Proceso de aprender algo acerca de la
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RAZONES PARA EL MUESTREO
Las poblaciones que se investigan pueden ser
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El costo de censar una población finita puede
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Aunque financiera, práctica y físicamente sea
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muestra pueden ser iguales o aún más precisos
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población.
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DISEÑO DE LA MUESTRA
a)MARCO DE LA POBLACIÓN
MUESTRADA: Definir las unidades
elementales de la población.
MUESTRA:
a) Una muestra puede contener unidades de muestreo primarias,
tales como empresas de una industria, aunque su fin sea
observar las propiedades de las unidades elementales, tales
como los trabajadores de la industria.
b) Una muestra no es una tajada de la población escogida por
comodidad y fácil disponibilidad, sino un microcosmos, que
espera sea representativo de la población progenitora.
c) El objetivo final del muestreo no es simplemente obtener
estadísticas de muestra, sino hacer inferencias sobre la
población
TIPOS DE MUESTREO
MUESTREO AL AZAR
 Las probabilidades de elección son conocidas
 El error de muestreo puede medirse y controlarse.
MUESTRAS POR JUICIO
 Diseñadas por experto
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ERROR DE MUESTREO
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la muestra y del censo cuando se
obtiene ambos resultados
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deseados son obtenidos al costo más bajo posible.
DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DE LA MUESTRA: (MEDIAS)
(ESTRATEGIA DEL INTERVALO DE CONFIANZA)
1. Especificar el nivel de precisión. Esta es la
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general varía entre 95% y 99%.
NECESIDAD DE PRONOSTICAR
“El ser humano posee un conocimiento único e
inforamación interior que no están disponibles en los
métodos cuntitativos. Sin embargo, de manera
sorprendente, estudios empiricos y esxperimentos de
laboratorio han demostrado que sus pronósticos no
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PAQUETES DE COMPUTO PARA
PRONÓSTICO
 MINITAB
 STATISCAL PACKAGE FOR THE SOCIAL SCIENCES (SSPS)
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TÉCNICAS DE PROYECCIÓN DEL MERCADO
a) Métodos Subjetivos:
b) Métodos Causales:
c) Series de Tiempo:
 Opinión de expertos
 Encuestas
 Regresión
 Econométrico
 Insumo – Producto (Coeficientes Técnicos)
 Encuestas
 Tendencia
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 Variaciones no sistemáticas.
SELECCIÓN DEL MÉTODO DE
PRONÓSTICO
 La consideración que se impone en la selección de
un método de pronóstico es la de que los resultados
deben facilitar el proceso de toma de decisiones de
quien formula un proyecto.
 El método elegido deberá producir datos precisos y
comprensibles, de modo que pueda ayudar a
producir mejores decisiones.
 Los datos deben ser Confiables y Precisos
 Los datos deben ser Pertinentes
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Primera consideración
básica para la generación
de un pronóstico
Exploración
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SEGUNDO FACTOR CLAVE SELECCIÓN DE UNA
PARA LA GENERACIÓN DE TÉCNICA DE
UN PRONÓSTICO PRONÓSTICO
Se basan en el juicio humano y en
la intuición:
 Método Delphi
 Curvas de Crecimiento
 Escritura de Escenarios
 Grupos de Enfoque
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General de Pronósticos
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datos históricos y cuando se juzga que
estos datos son representativos de un
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pasado puede extenderse al futuro de
manera significativa para proporcionar
pronósticos precisos.
CUALITATIVAS CUANTITATIVAS
TÉCNICAS DE PRONÓSTICO CUANTITATIVAS
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ESTADÍSTICAS DETERMINISTICAS
(CAUSALES)
SELECCIÓN DE UNA TÉCNICA DE PRONÓSTICO
 Por qué se requiere un pronóstico?
 Quién utilizará el pronóstico?
 Cuáles son las características de los datos disponibles?
 Qué espacio de tiempo se pronosticará?
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EJEMPLO: TÉCNICAS DE PRONÓSTICO DE
ACUERDO CON EL HORIZONTE DEL PROYECCIÓN
Para corto, mediano y largo plazo
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Estudio de mercado

  • 1. ESTUDIOS DE MERCADO Catalina Gomez Astua Bryan Calderon Acuña Universidad Central
  • 2. ESTUDIO DE MERCADO  Conjunto de acciones que se ejecutan para saber la respuesta del mercado ( Target (demanda) y proveedores, competencia (oferta) ) ante un producto o servicio.
  • 3. OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADO  Recopilar información de carácter económico que repercuta en la composición del flujo de caja del Proyecto.  Detectar y reconocer la ventaja competitiva del Proyecto dentro del mercado.
  • 4. ESTRUCTURA DE ANÁLISIS DEL MERCADO DE UN PROYECTO MERCADO CONSUMIDOR MERCADO PROVEEDOR ANALISIS DEL MERCADO ANÁLISIS DE LA OFERTA ANÁLISIS DE LA DEMANDA ANÁLISIS DE LOS PRECIOS ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN CONCLUSIONES DELANÁLISIS DEL MERCADO MERCADO COMPETIDOR ESTRUCTURA DEL MERCADO MERCADO DISTRIBUIDOR MERCADO EXTERNO VARIABLES MACROECONOMICAS ENTORNO DEL MERCADO
  • 5. ANÁLISIS DEL MEDIO: Inflación Devaluación. PIB Aranceles Política de importación y exportación Tecnología Estabilidad Política.
  • 6. ESTRATEGIA COMERCIAL: Puede centrarse en: 1. El Producto 2. El Precio 3. La Promoción 4. La Distribución
  • 7. ETAPAS DEL ESTUDIO DE MERCADO: A. Análisis Histórico B. Análisis de la Situación Vigente C. Análisis de la Situación Proyectada
  • 8. RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN DE FUENTES PRIMARIAS Están constituidas por el propio usuario o consumidor FORMAS DE RECOLECCIÓN: •Observación Directa •Experimentación •Contacto directo con el usuario
  • 9. RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN DE FUENTES SECUNDARIAS Aquellas que reúnen la información escrita que existe sobre el tema La información puede ser: •Ajenas a la Empresa •Provenientes de la Empresa •Son las primeras que deben buscarse. •Sus costos de búsqueda son bajos. •Aunque no resuelvan problemas, ayudan a formular criterio sobre la solución y contribuyen a la planeación de la recolección de datos de fuentes primarias. CAMARAS SECTORIALES GOBIERNO REVISTAS ESPECIALIZADAS ESTADISTICAS DE OPERACIÓN
  • 10. LA DEMANDA POBLACIÓN OBJETIVO CONSUMO CONSUMO APARENTE = Producc.Nal + Import. – Export. – Inventarios CONSUMO PERCAPITA = Consumo Aparente / Pob. Objetivo
  • 11. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN DE MERCADOS Y DESARROLLO DE UNA PROPUESTA Análisis con quienes toman decisiones Entrevistas con expertos Análisis de los datos secundarios Análisis cualitativo Características/ factores que influyen en el diseño de investigación Estructura objetivo/ teórica Hipótesis Modelo análitico: Verbal, gráfico, matemático Preguntas de investigación Tareas involucradas Contexto ambiental del problema Paso 1: Definición del problema Problema de decisión gerencial Problema de investigación de mercados Paso 3: Diseño de la investigación Paso 2: Planteamiento del problema Tomada de: Investigación de Mercados un Enfoque Práctico. Naresh K. Malhotra.
  • 12. TAREAS INVOLUCRADAS Incluyen: El Análisis con las personas que toman decisiones. Entrevistas con expertos de la industria. Análisis de datos secundarios. Investigación cualitativa. Su propósito es obtener información del contexto ambiental y ayudar a definir el problema de investigación de mercados.
  • 13. EL INVESTIGADOR DEBERÁ ANALIZAR FACTORES QUE INCLUYEN LA INFORMACIÓN ANTERIOR Y: Los pronósticos que atañen a la industria y al proyecto. Los recursos y limitaciones. Los objetivos de quien toma las decisiones. El ambiente legal y económico y La conducta de los agentes demandantes.
  • 14. PASO NO.1: DEFINICIÓN DEL PROBLEMA DEBE: 1. Permitir al investigador obtener toda la información necesaria para aclarar el problema de decisión gerencial. 2. Guiar al equipo de formulación para avanzar en el Proyecto.
  • 15. PASO NO. 2: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA En el proceso para el desarrollar un planteamiento no se debe perder de vista la meta: los resultados.
  • 16. PASO NO. 3: DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN Comprende:  El diseño de encuestas.  Determinación de la muestra.  Preparación del trabajo de campo.  Metodología a utilizar en el análisis de datos.
  • 17. PASOS QUE DEBEN SEGUIRSE EN LA INVESTIGACIÓN  Definición del problema.  Identificación de necesidades y fuentes de información.  Diseño de recopilación y tratamiento estadístico de los datos.  Informe concluyente del análisis efectuado.
  • 18. LA INVESTIGACIÓN QUE SE REALICE DEBE TENER LAS SIGUIENTES CARACTERÍSTICAS:  La recopilación de la información debe ser sistemática.  El método de recopilación debe ser objetivo y no tendencioso.  Los datos recopilados siempre deben ser información útil.  El objeto de la investigación siempre debe tener como objetivo final servir como base para tomar decisiones.
  • 19. EL MUESTREO ESTADÍSTICO MUESTREO Proceso de aprender algo acerca de la población sobre la base de una muestra extraída de ella.
  • 20. RAZONES PARA EL MUESTREO Las poblaciones que se investigan pueden ser infinitas; en tales casos el muestreo es el único procedimiento posible. El costo de censar una población finita puede ser prohibitivo. Aunque financiera, práctica y físicamente sea posible observar toda la población el muestreo puede ser aún el procedimiento más eficiente.
  • 21. Los resultados obtenidos por el estudio de una muestra pueden ser iguales o aún más precisos que los hallazgos de una cuenta completa de la población. El error de la muestra se halla directamente; la de la población no se sabe de manera cierta.
  • 22. DISEÑO DE LA MUESTRA a)MARCO DE LA POBLACIÓN MUESTRADA: Definir las unidades elementales de la población.
  • 23. MUESTRA: a) Una muestra puede contener unidades de muestreo primarias, tales como empresas de una industria, aunque su fin sea observar las propiedades de las unidades elementales, tales como los trabajadores de la industria. b) Una muestra no es una tajada de la población escogida por comodidad y fácil disponibilidad, sino un microcosmos, que espera sea representativo de la población progenitora. c) El objetivo final del muestreo no es simplemente obtener estadísticas de muestra, sino hacer inferencias sobre la población
  • 24. TIPOS DE MUESTREO MUESTREO AL AZAR  Las probabilidades de elección son conocidas  El error de muestreo puede medirse y controlarse. MUESTRAS POR JUICIO  Diseñadas por experto  No puede conocerse el error muestral.
  • 25. ERROR DE MUESTREO La diferencia entre el resultado de la muestra y del censo cuando se obtiene ambos resultados
  • 26. PRECISIÓN: Error estándar medido de la Estadística. Es la medición del error EXACTITUD: Es la meta de una encuesta EFICIENCIA: Se dice que es eficiente si los resultados deseados son obtenidos al costo más bajo posible.
  • 27. DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DE LA MUESTRA: (MEDIAS) (ESTRATEGIA DEL INTERVALO DE CONFIANZA) 1. Especificar el nivel de precisión. Esta es la diferencia máxima aceptable (D) entre la media de la muestra y la media de la población. 2. Especificar el nivel de confianza. Por lo general varía entre 95% y 99%.
  • 28. NECESIDAD DE PRONOSTICAR “El ser humano posee un conocimiento único e inforamación interior que no están disponibles en los métodos cuntitativos. Sin embargo, de manera sorprendente, estudios empiricos y esxperimentos de laboratorio han demostrado que sus pronósticos no son más precisos que los de los métodos cuantitativos.
  • 29. PAQUETES DE COMPUTO PARA PRONÓSTICO  MINITAB  STATISCAL PACKAGE FOR THE SOCIAL SCIENCES (SSPS)  STATISCAL ANALYSIS SYSTEM (SAS) *  FORECATS PLUS  HOJA DE CALCULO DE EXCEL®.
  • 30. TÉCNICAS DE PROYECCIÓN DEL MERCADO a) Métodos Subjetivos: b) Métodos Causales: c) Series de Tiempo:  Opinión de expertos  Encuestas  Regresión  Econométrico  Insumo – Producto (Coeficientes Técnicos)  Encuestas  Tendencia  Factor Cíclico  Fluctuaciones Estacionales  Variaciones no sistemáticas.
  • 31. SELECCIÓN DEL MÉTODO DE PRONÓSTICO  La consideración que se impone en la selección de un método de pronóstico es la de que los resultados deben facilitar el proceso de toma de decisiones de quien formula un proyecto.  El método elegido deberá producir datos precisos y comprensibles, de modo que pueda ayudar a producir mejores decisiones.
  • 32.  Los datos deben ser Confiables y Precisos  Los datos deben ser Pertinentes  Los datos deben ser Consistentes  Los datos deben ser Periódicos Primera consideración básica para la generación de un pronóstico Exploración de Patrones Comportamiento de las variables de interés
  • 33. SEGUNDO FACTOR CLAVE SELECCIÓN DE UNA PARA LA GENERACIÓN DE TÉCNICA DE UN PRONÓSTICO PRONÓSTICO Se basan en el juicio humano y en la intuición:  Método Delphi  Curvas de Crecimiento  Escritura de Escenarios  Grupos de Enfoque Son importantes en el Esquema General de Pronósticos Se utilizan cuando existen suficientes datos históricos y cuando se juzga que estos datos son representativos de un Futuro desconocido Se apoyan en la suposición de que el pasado puede extenderse al futuro de manera significativa para proporcionar pronósticos precisos. CUALITATIVAS CUANTITATIVAS
  • 34. TÉCNICAS DE PRONÓSTICO CUANTITATIVAS Se enfocan completamente en Patrones, Cambios en los patrones y perturbaciones por influencia aleatorias:  Promedios Móviles  Atenuación exponencial  Descomposición de series de tiempo y proyecciones de tendencia  Metodología Box-Jenkins Emplean dos enfoques: 1. Supone que los datos se pueden descomponer en componentes como Tendencia, Ciclo, Estacionalidad e Irregularidad. 2. Modelos econométricos de series de tiempo y de Box-Jenkins Comprende la identificación y determinación de relaciones entre la variable por pronosticar y otras variables de influencia:  Regresión  Regresión Múltiple  Indicadores Básicos  Modelos Econométricos ESTADÍSTICAS DETERMINISTICAS (CAUSALES)
  • 35. SELECCIÓN DE UNA TÉCNICA DE PRONÓSTICO  Por qué se requiere un pronóstico?  Quién utilizará el pronóstico?  Cuáles son las características de los datos disponibles?  Qué espacio de tiempo se pronosticará?  Cuáles son los requerimientos mínimos de datos?  Cuál es la precisión deseada?  Cuál será el costo del pronóstico?
  • 36. EJEMPLO: TÉCNICAS DE PRONÓSTICO DE ACUERDO CON EL HORIZONTE DEL PROYECCIÓN Para corto, mediano y largo plazo Modelos de regresión Para corto y mediano plazo •Promedios Móviles •Tendencia •Box-Jenkins •Modelos Econométricos Para Horizontes Mayores Métodos Cualitativos