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Coordinar Proyectos de Formación Autónoma     CPR de CIEZA    OCTUBRE 2011
¿Cuál es la responsabilidad    del que coordina?  Reaccionar a tiempo        Anticiparse al cambioPasado            Presen...
La eficacia de los grupos
Cómo lograr equipos de   alto rendimiento• Tamaño del grupo• Capacidades de los miembros• Compromiso con un objetivo  comú...
Alcanzar los proyectos
Dar soluciones a los        problemas• La definición del problema• Estrategias para construir una  resolución eficaz:  – R...
La dirección de reuniones• ¿Cuál es el fin último  de una reunión?___________________  _________________  ________________...
EL DECÁLOGO DE LA  DIRECCIÓN DE REUNIONES1. El orden del día   6. Estimule y2. Distribuir por         apoye la   adelantad...
Liderazgo en el grupo                  Jerarquía      Carisma                      Castigo  Experiencia /  Conocimientos  ...
La comunicación eficaz  Directo al objetivo    Escucha Empática   Las reglas de la                        El arte de la pr...
LA TOMA DE DECISIONES
Técnicas para la toma de         decisiones• La tormenta de ideas     • Generar soluciones creativas para los       proble...
Las claves de la       motivación            DESEMPEÑOHabilidad    Motivación   Entorno
Algunas sugerencias para          la dirección•   El trabajo duro y la consecución de objetivos    aumenta la satisfacción...
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Coordinadores Formacion Autonoma CPR_Cieza

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Fichas para los coordnadores de Formacion Autonoma participantes en el seminario de 2011

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Coordinadores Formacion Autonoma CPR_Cieza

  1. 1. Coordinar Proyectos de Formación Autónoma CPR de CIEZA OCTUBRE 2011
  2. 2. ¿Cuál es la responsabilidad del que coordina? Reaccionar a tiempo Anticiparse al cambioPasado Presente Futuro “Padecer el cambio” “Procurar el cambio”
  3. 3. La eficacia de los grupos
  4. 4. Cómo lograr equipos de alto rendimiento• Tamaño del grupo• Capacidades de los miembros• Compromiso con un objetivo común• Distribución de funciones: atención a la diversidad• Establecimiento de objetivos concretos• Liderazgo del grupo• Sistema de evaluación y remuneración• Confianza mutua
  5. 5. Alcanzar los proyectos
  6. 6. Dar soluciones a los problemas• La definición del problema• Estrategias para construir una resolución eficaz: – Retorcer el problema: las soluciones intentadas – Plantear la situación ideal. – Hacer el recorrido para alcanzar la solución ideal (la pirámide) – Partir desde el menor movimiento posible que te embarque en la espiral de cambio (planificación) – Saber persuadir con los terceros incluidos en la resolución del problema• Comunicación estratégica
  7. 7. La dirección de reuniones• ¿Cuál es el fin último de una reunión?___________________ _________________ _________________ _________________ _________________ _________________ _________________ _________________ _________________ _______________
  8. 8. EL DECÁLOGO DE LA DIRECCIÓN DE REUNIONES1. El orden del día 6. Estimule y2. Distribuir por apoye la adelantado el participación O.D. de todos3. Una consulta 7. Mantenga el con los equilibrio participantes 8. Aliente el4. Planifique los choque de tiempos por ideas cada tema 9. Sea un oyente5. Mantenga la efectivo discusión 10. Concluya de centrada manera apropiada
  9. 9. Liderazgo en el grupo Jerarquía Carisma Castigo Experiencia / Conocimientos Premio
  10. 10. La comunicación eficaz Directo al objetivo Escucha Empática Las reglas de la El arte de la pregunta NO COMUNICACIÓN El elogio Esfuerzo Cc influye En el Inc del otro
  11. 11. LA TOMA DE DECISIONES
  12. 12. Técnicas para la toma de decisiones• La tormenta de ideas • Generar soluciones creativas para los problemas de la organización• El abogado del diablo • Favorecer la crítica razonada de las alternativa propuestas con el fin de eliminar los puntos débiles• La técnica de grupo nominal • Cada persona anota su decisión en un cuaderno sin interaccionar con los demás, después se comparte la información y se repite el proceso.• El método delphi • Implica solicitar y compara juicios anónimos sobre un tema de interés mediante un conjunto de cuestionarios secuenciales intercalados con información resumida y feedback de las opiniones provenientes de las respuestas anteriores
  13. 13. Las claves de la motivación DESEMPEÑOHabilidad Motivación Entorno
  14. 14. Algunas sugerencias para la dirección• El trabajo duro y la consecución de objetivos aumenta la satisfacción laboral, pero no siempre a la inversa• Condiciones de una meta motivante – Aceptación – Habilidad• El directivo debe proporcionar retro- alimentación positiva para darle sentido al esfuerzo• La retroalimentación negativa debe centrarse en la conducta, nunca en la persona• Las organizaciones están llenas de con- tradicciones entre lo que se dice y lo que se hace• Los premios deben ser a imagen de quien lo recibe• El motivador más poderoso es el reco- nocimiento, ayuda a edificar la autoestima• El sobreesfuerzo tiene relación directa con la recompensa esperada

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