Personal Information
Entreprise/Lieu de travail
Madrid Area, Spain Spain
Profession
Socio-Director Leister Consultores
Secteur d’activité
Human Resources / Recruitment
Site Web
http://www.lesiterconsultores.com
À propos
Desde 1995 vengo desarrollando la profesión de Consultor en Relaciones Humanas y en Desarrollo Organizacional desde el Modelo Tavistock, Coaching Ejecutivo y Coaching de equipos en diferentes compañías multinacionales, pymes y Organizaciones no gubernamentales.
Existen dos niveles mentales diferentes y complementarios en las organizaciones para conseguir objetivos, uno es como nos organizamos para conseguir los resultados, lo que incluye estructuras, conocimientos, delegaciones de autoridad y tareas a realizar, y, el otro, es como nos relacionamos para conseguirlo. El primero depende más del razonamiento y de la parte más intelectual, el segundo de la gestión de las relaciones humanas
Mots-clés
#coachingejecutivo
#leisterconsultores
#coaching
liderazgo
coachingpsychology
coaching
#liderazgo #coaching #dirección
#eoi
leadership
management
modelo tavistock
formación
consultoria
#organizations
#psychoanalysis
#coaching #equipo #leisterconsultores #grupoabiert
#liderazgo #coaching
#management
#leadership
#rrhh
modelotavistock
directivos
rrhh
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Présentations
(2)Documents
(9)Personal Information
Entreprise/Lieu de travail
Madrid Area, Spain Spain
Profession
Socio-Director Leister Consultores
Secteur d’activité
Human Resources / Recruitment
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http://www.lesiterconsultores.com
À propos
Desde 1995 vengo desarrollando la profesión de Consultor en Relaciones Humanas y en Desarrollo Organizacional desde el Modelo Tavistock, Coaching Ejecutivo y Coaching de equipos en diferentes compañías multinacionales, pymes y Organizaciones no gubernamentales.
Existen dos niveles mentales diferentes y complementarios en las organizaciones para conseguir objetivos, uno es como nos organizamos para conseguir los resultados, lo que incluye estructuras, conocimientos, delegaciones de autoridad y tareas a realizar, y, el otro, es como nos relacionamos para conseguirlo. El primero depende más del razonamiento y de la parte más intelectual, el segundo de la gestión de las relaciones humanas
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liderazgo
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