El documento presenta un resumen de un libro sobre el liderazgo. Explica que un líder debe tener cualidades como ser honrado y poner a los demás por encima de sí mismo. También habla sobre dos paradigmas del liderazgo, el antiguo donde el cliente estaba abajo y el nuevo donde está arriba. Además, menciona que Jesucristo fue el mejor líder por su autoridad sin poder y define el verdadero amor como servicio a los demás.

1. UNIVERSIDAD "UNIVERSIDAD FERMÍN TORO”
VICERRECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE POSTGRADO
LA PARADOJA
UN RELATO SOBRE LA VERDADERA ESENCIA DEL
LIDERAZGO
JAMES C. HUNTER
Resumen elaborado por:
Ing. Marcos Benito
Barquisimeto, Junio de 2012

2. INTRODUCCION
John Daily, quien dirigía una importante fabrica de vidrios,
nos relata lo exitosa que había sido su vida, pues tenia todo lo
necesario para ser feliz: una familia, estabilidad económica y
estabilidad profesional. Repentinamente, comienzan a surgir
problemas en su vida al notar que no podía satisfacer de forma
satisfactoria a todas aquellas personas que tenia a su cargo,
especialmente a su familia y es por ello que su esposa le
insiste en asistir a un retiro de 7 días en un monasterio
cristiano donde conocerá al hermano Simeón, quien le
impartiría enseñanzas sobre el liderazgo durante su estadía en
el monasterio.

3. CAPITULO I - LAS DEFINICIONES
Leonard Hoffman (Simeón), había sido un líder empresarial muy
prestigioso, con la capacidad de sacar a cualquier empresa de apuros.
Comenta que para ejercer de manera correcta el liderazgo, era
necesario que conocer bien los siguientes términos:
Autoridad
Liderazgo
El arte de
Poder
conseguir que al
Es el arte de Arte la capacidad de
forzar o coaccionar gente haga
influir sobre la
gente para que Destreza a alguien, para que voluntariamente
trabaje con adquirida, según este, aunque lo que tu quieres
entusiasmo en Simeón un líder no preferiría no debido a tu
la consecución nace, se hace hacerla, haga su influencia
de objetivos en voluntad debido a tu personal.
pro del bien posición o tu fuerza.
común

4. Entonces si un líder es aquel que aprende
comportamientos y habilidades apropiadas para ponerlas en
práctica y poder cumplir sus fines, este debe reunir cualidades
como:
•Ser honrado, digno de confianza.
•Ejemplar.
•Estar pendiente de los demás.
•Estar comprometido.
•Ser atento.
•Ser una persona que anima a la gente.
•Ser alguien que aprecie a la gente.

5. CAPITULO II - EL ANTIGUO PARADIGMA
Los paradigmas son patrones psicológicos que nos
orientan en la vida.
El Antiguo Paradigma
Pdte. En el antiguo
paradigma, al
Vicepresidente cliente no se le
daba gran
importancia.
Mandos Intermedios
Supervisores
Empleados
Cliente

6. El NUEVO PARADIGMA
Cliente
El nuevo modelo Empleados
piramidal consiste
en colocar al cliente Supervisores
en la parte mas
alta, sirviéndole de
Mandos Intermedios
la mejor forma
posible.
Vicepresidente
Pdte.

7. CAPITULO III - EL MODELO
Para el Profesor Simeón, el modelo de liderazgo a seguir
es el de Jesucristo, quien fue el mayor líder de la historia, sin
poder y con autoridad.
Ejemplos de liderazgo también lo fueron La Madre Teresa
de Calcuta, Martin Luther King y Gandhi.

8. CAPITULO IV – EL VERBO
El Profesor Simeón define el verbo amor como un
sentimiento pero también como una forma de comportarse con
los demás y con las actividades que realizamos diariamente,
dejando a un lado tus deseos y necesidades para atender los
de otras personas.
Es:
* Paciencia
* Afabilidad
* Humildad
* Respeto
* Generosidad
* Indulgencia
* Honradez
* Compromiso
* Servicio y Sacrificios

9. CAPITULO V – EL ENTORNO
Durante el quinto día, el tema principal es la importancia de crear
un ambiente sano en el que la gente pueda crecer y prosperar. Empleando
la metáfora del jardín, el Profesor Simeón explica que creando un entorno
adecuado las plantas pueden crecer y aunque nosotros no hagamos que
estas crezcan, podemos ayudar a que lo hagan.

10. CAPITULO VI – LA ELECCION
El profesor les explica que etapas aplicar para el
aprendizaje de nuevas destrezas para el liderazgo:
Primera etapa: Inconsciente e inexperto
No estamos interesados en aprender la destreza y no sabemos hacerla.
Segunda etapa: consciente e inexperto
Ya conocemos algo de la destreza pero aún no la hemos desarrollado
Completamente
Tercera etapa: consciente y experimentado
Ya adquirimos la destreza y la disfrutamos.
Cuarta etapa: inconsciente y experto
Hemos conseguido que el comportamiento nos resulte natural, y ya no tenemos
que pensar en cómo hacerlo.

11. CAPITULO VII – LOS RESULTADOS
Conversando con el profesor, John reconoce que el amor ha sido
al aprendizaje más importante durante la semana.
Por otro lado, el profesor Simeón refuerza el compromiso del
líder fundado en la autoridad, mas no en el poder, requiriendo de
infinidad de sacrificios, para lo cual se necesita mucha disciplina.

12. EPILOGO
Después de siete días de retiro, todos los participantes
se van muy entusiasmados con la misión de
promover un cambio en ellos y en su entorno con
todo lo aprendido durante la semana y también con
la finalidad de reunirse en 6 meses.