Teorias organizativas Similitudes, diferencias y caracteristicas

1. Organizaciones Tradicionales
 Las organizaciones tradicionales son
dirigidas por gerentes que se identifican en
organizar, planificar, direccionar y controlar
las actividades de una entidad usando
eficazmente los recursos a su cargo como,
recurso humano, físico, tecnológico,
financiero etc. con el fin de lograr los
objetivos para beneficios generalmente
sociales. Dando resultados eficaces.
Similitudes:
 Las empresas
tradicionales como las actuales tienen
como fin el desarrollo de un producto a
ofrecer un servicio que satisfaga una
necesidad de la sociedad y sea reconocida
en el mercado, buscan una ganancia con
la generación del menor costo posible.

Organizaciones actuales
 Las organizaciones modernas se
identifican por efectuar actividades de
panificación, organización, dirección y
control, usando eficazmente los recursos
humanos, físicos, financieros y
tecnológicos con la finalidad de lograr
objetivos relacionados con beneficios
comunes y sociales, siempre va ligada a
conceptos de productividad,
competitividad, calidad y eficiencia. Dando
reconocimiento común, pues todos fueron
aportantes de alguna a la hora de dar
resultados

2.  Las organizaciones tradicionales se
obstruye por medio de la creatividad, se
considera que ésta es una función es de la
Gerencia, motivando al personal a aportar
las ideas e innovaciones como también
capacitando para que funcione de manera
adecuada la organización
 Las nuevas organizaciones gestionan las
relaciones humanas en la empresa,
con todo lo que ello implica en calidad
de vida laboral y aumento de la
productividad, en tanto que
las empresas tradicionales no dan cabida
a la necesaria gestión de tales relaciones.
 Las empresas tradicionales tienden a
centrar los procesos productivos en los
procesos, en tanto que en los nuevos
sistemas productivos los procesos están
enfocados a los productos.
.
 Las empresas tradicionales poseen altos
tiempos de preparación, razón por la cual
producen en series largas que motivan la
acumulación de inventarios.
 Producción destinada a bajar
costos mediante la plena utilización de las
máquinas, equipos y personal para el caso
de las organizaciones tradicional es, en
contraposición al uso de los recursos en la
medida en que la demanda concreta
genere dicha necesidad.
 Las organizaciones competitivas
concentrar su esfuerzo en eliminar todos
aquellos procesos y actividades
generadoras de despilfarros, en oposición
a ello las organizaciones que no
responden al modelo competitivo dan lugar
a la existencia y creación de procesos y
actividades innecesarios e improductivos.

3. Organizaciones
tradicionales
 Liderazgo autocrático
 Estructura piramidal
 Basada en funciones gerenciales
 Toma de decisiones centralizadas
 Beneficios compensan los costos
 Énfasis en medios a utilizar y resultados a
obtener
Organizaciones actuales
 Gerencia del conocimiento
 Proactiva, estratega y visionaria
 Se adapta a los cambios del entorno
 Propicia la capacitación y formación del
recurso humano
 Implementa técnicas modernas y enfoques
gerenciales