SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  8
Télécharger pour lire hors ligne
Diversity Management: cos’è e qual è la situazione               
in Italia  
 
 
 
Negli ultimi anni si sente spesso parlare di ​diversità e inclusione sul posto di lavoro,                             
soprattutto all’interno delle realtà aziendali più innovative e dinamiche, per le quali                       
costruire un ambiente vario e inclusivo è diventata un’assoluta priorità. 
 
Quando parliamo di Diversity Management parliamo proprio di questo: dell’insieme                   
delle politiche aziendali volte a ​gestire la diversità e a promuovere l’inclusività in                         
relazione a vari elementi, tra cui il genere, l’orientamento sessuale, l’etnia, l’età (le                         
cosiddette ​“diversità primarie”​) ma anche rispetto al livello di istruzione, allo stile di                         
vita, alla collocazione geografica (fattori che invece prendono il nome di ​“diversità                       
secondarie”​). 
 
Perché il Diversity Management è importante per le aziende?  
 
Probabilmente è superfluo precisare che il Diversity Management è un elemento                     
imprescindibile dal punto di vista della ​condotta aziendale​: un’azienda che esclude                     
sistematicamente chi non è conforme allo standard è un’azienda che, oltre a precludersi                         
infinite opportunità, non può definirsi etica.  
 
I benefici del Diversity Management, però, non riguardano esclusivamente questo                   
aspetto: la gestione della diversità, infatti, comporta vantaggi significativi in moltissimi                     
ambiti aziendali, con ​ripercussioni molto positive anche dal punto di vista economico​. 
 
Ecco alcuni dei principali benefici aziendali del Diversity Management: 
 
1. Incremento della creatività e della produttività  
 
 
 
Uno dei vantaggi più evidenti dell’inclusività è che essa comporta necessariamente                     
un’ampia gamma di ​prospettive differenti​. Una composizione aziendale variegata, che                   
ha alla base persone con background ed esperienze di vita diverse, si riflette anche sulla                             
potenziale molteplicità di approcci rispetto all’elaborazione strategica,             
all’organizzazione, allo svolgimento delle attività.  
 
Favorendo la condivisione di prospettive differenti, il Diversity Management può essere                     
considerato un vero e proprio moltiplicatore di idee, il che ha conseguenze tangibili                         
anche dal punto di vista della ​produttività​. 
 
Secondo uno studio di ​McKinsey & Company​, infatti, ​le aziende con il più alto indice di                               
diversità sono anche quelle più performanti​. Allo stesso modo, ​Sandro Castaldo​,                     
docente di Marketing presso l’Università Bocconi di Milano, afferma che «le aziende                       
percepite come inclusive registrano un ​aumento dei ricavi del 16,7%​». 
 
2. Miglioramento della brand reputation e dell’employer branding 
 
 
 
Chiaramente, il fatto che un’azienda sia attenta all’inclusione e che abbia un                       
atteggiamento positivo e aperto nei confronti della diversità non può che avere un                         
impatto profondamente positivo dal punto di vista della ​reputazione del brand​, che                       
verrà percepito come più umano, più socialmente responsabile e, essenzialmente, più                     
buono.  
 
Dal ​Diversity Brand Summit​, evento che si svolge ogni anno a Milano dal 2018, si evince,                               
infatti, che ​l’80% dei consumatori preferisce le aziende più inclusive​. 
 
La valorizzazione della diversità, inoltre, si riflette positivamente anche sull’​employer                   
branding​, vale a dire la reputazione che un’azienda si costruisce in quanto datore di                           
lavoro. Se il clima aziendale è sereno e accogliente nei confronti di idee, esperienze e                             
background differenti, infatti, i lavoratori si sentiranno a proprio agio e saranno meno                         
sottoposti allo stress, il che contribuirà a migliorare la percezione che i dipendenti                         
hanno del proprio datore di lavoro.  
 
 
 
3. Attrazione delle risorse migliori e riduzione del ricambio del personale 
 
 
 
Un altro grande vantaggio del Diversity Management è che esso contribuisce a ridurre il                           
turnover del personale e a selezionare migliori risorse. Il motivo è strettamente                       
connesso ai punti precedenti: un ambiente lavorativo accogliente, creativo e altamente                     
performante rappresenta un​ contesto aziendale ottimale​. 
Un’azienda con queste caratteristiche, infatti, attrae una più ampia gamma di candidati                       
(il che consente di selezionare le ​migliori risorse sul mercato​) e aumenta l’​engagement                         
dei dipendenti nei confronti dell’azienda, motivandoli quindi a non “migrare” verso altre                       
realtà.  
Secondo uno studio condotto da ​Glassdoor​, infatti, il 67% delle persone in cerca di                           
lavoro ritiene l’inclusività un fattore importante nella valutazione delle aziende e                     
delle offerte lavorative​, e il 57% pensa che le aziende dovrebbero impegnarsi più                         
attivamente nella valorizzazione della diversità.  
 
Da studio condotto da ​Randstad nel 2020, inoltre, emerge che il 23% dei lavoratori                           
appartenenti alla Generazione Z ritiene che l’aspetto più importante nella scelta di                       
un’azienda sia proprio il fatto che questa dia valore alla diversità e all’inclusione.  
 
 
 
 
L’evoluzione del Diversity Management in Italia e nel mondo  
 
 
 
Negli ​Stati Uniti si comincia a parlare di gestione della diversità già negli ​anni ‘80​,                             
quando alcune ​multinazionali​, intuendone le potenzialità, cominciano a mettere in                   
pratica politiche di inclusione. Nei decenni successivi cresce la consapevolezza in                     
merito all’importanza delle pratiche aziendali finalizzate alla valorizzazione della                 
diversità e il modello del Diversity Management comincia a diffondersi                   
progressivamente anche nel resto del mondo. 
 
In ​Europa ​il dibattito sul Diversity Management si fa avanti all’inizio degli ​anni ‘90​, ma le                               
pratiche connesse alla gestione e valorizzazione della diversità cominciano ad essere                     
più note e, soprattutto, a essere utilizzate concretamente solo a partire dal decennio                         
successivo. 
 
Queste pratiche si diffondono rapidamente in gran parte dei paesi dell’Unione Europea:                       
già nel 2005, infatti, il 48% delle aziende dichiarava di adottare politiche di gestione                           
della diversità, mentre ​nel 2019 il 76% affermava di ritenere le politiche di diversità e                             
inclusione una priorità​.  
 
 
Il Diversity Management in Italia 
 
In Italia, però, la situazione era ed è piuttosto diversa: l’indagine del ​Diversity Lab della                             
SDA Bocconi del 2014, dal titolo emblematico ​L’insostenibile ritardo delle imprese                     
italiane sul fronte della gestione della diversità​, rilevava che ​solo il 21% delle aziende                           
adottava politiche di gestione della diversità​, mentre il 29% delle rimanenti dichiarava                       
addirittura che non avrebbe mai preso in considerazione la possibilità di adottare                       
questo tipo di pratiche.  
 
Oggi la situazione è migliorata, ma c’è ancora tantissima strada da fare: ad alcuni dati                             
positivi - come l’inserimento, nel 2019, di ​10 aziende italiane nel Gender-equality Index                         
stilato da ​Bloomberg​, contro le 4 dell’anno precedente - se ne affiancano altri                         
decisamente più negativi, come i risultati dell’International Business Report di ​Grant                     
Thornton International​, che rivelano che ​solo il 18% delle aziende intervistate ritiene                       
rilevante avere personale proveniente da Stati diversi e che ​solo il 30% crede che la                             
parità di genere sia una questione prioritaria​. 
 
Diversità e inclusione: le migliori aziende italiane  
 
Sebbene la situazione italiana dal punto di vista del Diversity Management non sia                         
ancora ottimale, sarebbe ingiusto non menzionare anche alcuni esempi di ​aziende                     
italiane virtuose​, che giorno per giorno portano avanti con impegno, passione ed                       
entusiasmo pratiche e politiche volte a generare un ambiente di lavoro inclusivo,                       
egualitario e innovativo.  
 
Quindi ecco 3 esempi di aziende italiane che brillano per l’ottimo approccio alla                         
valorizzazione della diversità: 
 
1. TIM 
 
Nel 2019, per il secondo anno consecutivo, è stata riconosciuta dal Diversity & Inclusion                           
Index elaborato da ​Refinitiv come l’azienda italiana che attua le migliori politiche dal                         
punto di vista dell’inclusione, nonché ​la prima al mondo per quanto riguarda il settore                           
delle telecomunicazioni​.  
 
Sul sito web aziendale, infatti, si legge:  
 
«Abbiamo avviato dal 2009 un percorso per essere un’azienda sempre più inclusiva,                       
prenderci cura delle nostre persone e incoraggiare il dialogo. Crediamo nella                     
responsabilità di ognuno e nel contributo di tutti per raggiungere gli obiettivi». 
 
2. Hera 
 
Nello stesso indice, anche Hera si piazza in un’ottima posizione: è la seconda in Italia e                               
la prima al mondo tra le aziende multiservizio​.  
Tomaso Tommasi di Vignano​, Presidente Esecutivo del Gruppo Hera, commentando                   
l’ottimo risultato afferma: 
 
“L’impegno per il benessere e lo sviluppo dei nostri dipendenti è uno dei pilastri della                             
nostra politica aziendale. Per questo, posizionarci ancora una volta tra le migliori                       
aziende nell’ambito Diversity & Inclusion ci spinge a fare ancora meglio. Continueremo a                         
impegnarci per mettere questi valori al centro dei percorsi pensati per i nostri                         
lavoratori e trasversalmente nelle nostre attività, convinti che diffondere una cultura                     
inclusiva all’interno possa produrre benefici anche per oltre 4 milioni di cittadini che                         
serviamo ogni giorno.” 
 
3. Salvatore Ferragamo 
 
Anche la celebre casa di moda rientra tra le prime 25 aziende dell’indice stilato da                             
Refinitiv, piazzandosi proprio alla ​venticinquesima posizione​.  
 
Come si legge nella ​Inclusion Policy​, infatti, l’azienda si impegna a sostenere il                         
multiculturalismo e la parità di genere in tutti i contesti aziendali, nonché a promuovere                           
l’uguaglianza, contrastando qualunque tipo di discriminazione basata sull’età, l’origine                 
etnica, l’orientamento sessuale ecc. 
 
 
Conclusioni 
 
Le aziende italiane impegnate sul fronte dell’inclusione lasciano ben sperare per quanto                       
riguarda le evoluzioni future del Diversity Management nel nostro paese: il loro esempio                         
è fondamentale, perché fa da apripista e funge da guida per tutte le altre realtà italiane                               
che, auspicabilmente, decideranno presto di intraprendere il cammino della difesa e                     
promozione della diversità; cammino che, come è ormai noto, rappresenta una risorsa                       
inestimabile che conduce direttamente alla costruzione di un ambiente non solo più                       
etico, ma anche più creativo, più produttivo e più performante.

Contenu connexe

Similaire à Diversity Management: cos'è e qual è la situazione in Italia

Marketing manager nello studio legale: 3 esperienze a confronto
Marketing manager nello studio legale: 3 esperienze a confrontoMarketing manager nello studio legale: 3 esperienze a confronto
Marketing manager nello studio legale: 3 esperienze a confrontoRoberta De Matteo
 
Social Media: da passatempo a strumenti per il business - CMI luglio 2012
Social Media: da passatempo a strumenti per il business - CMI luglio 2012Social Media: da passatempo a strumenti per il business - CMI luglio 2012
Social Media: da passatempo a strumenti per il business - CMI luglio 2012Roberto Grossi
 
Social Media: da passatempo a strumenti per il business - CMI luglio 2012
Social Media: da passatempo a strumenti per il business - CMI luglio 2012Social Media: da passatempo a strumenti per il business - CMI luglio 2012
Social Media: da passatempo a strumenti per il business - CMI luglio 2012Social Media Easy
 
Fiducia e innovazione
Fiducia e innovazioneFiducia e innovazione
Fiducia e innovazioneSergio Rossi
 
GREEN MOVING N°3 - La nuova era della Responsabilità Sociale d'Impresa
GREEN MOVING N°3  - La nuova era della Responsabilità Sociale d'ImpresaGREEN MOVING N°3  - La nuova era della Responsabilità Sociale d'Impresa
GREEN MOVING N°3 - La nuova era della Responsabilità Sociale d'ImpresaKairos Rainbow Srl
 
Welfare24 n.2/2014 - "CSR Responsabilità Sociale d'Impresa" - n.2/2014 Assidai
Welfare24 n.2/2014 - "CSR Responsabilità Sociale d'Impresa" - n.2/2014 AssidaiWelfare24 n.2/2014 - "CSR Responsabilità Sociale d'Impresa" - n.2/2014 Assidai
Welfare24 n.2/2014 - "CSR Responsabilità Sociale d'Impresa" - n.2/2014 AssidaiAssidai
 
11 dossier nuova-ecologia-intervista m.molteni
11 dossier nuova-ecologia-intervista m.molteni11 dossier nuova-ecologia-intervista m.molteni
11 dossier nuova-ecologia-intervista m.molteniAlessia Coeli
 
reputation_forum_italia_settembre_2012_1_
reputation_forum_italia_settembre_2012_1_reputation_forum_italia_settembre_2012_1_
reputation_forum_italia_settembre_2012_1_Elena Koumentakis
 
perché essere sostenibili e come farlo con lagonigro.pdf
perché essere sostenibili e come farlo con lagonigro.pdfperché essere sostenibili e come farlo con lagonigro.pdf
perché essere sostenibili e come farlo con lagonigro.pdfDigital Building Blocks
 
La Trasformazione Digitale al Servizio della Ripresa
La Trasformazione Digitale al Servizio della RipresaLa Trasformazione Digitale al Servizio della Ripresa
La Trasformazione Digitale al Servizio della RipresaNicola Mezzetti
 
Gli approcci alla sostenibilità della GDO italiana
Gli approcci alla sostenibilità della GDO italianaGli approcci alla sostenibilità della GDO italiana
Gli approcci alla sostenibilità della GDO italianaAccenture Italia
 
Le nuove sfide del franchising 2.0
Le nuove sfide del franchising 2.0Le nuove sfide del franchising 2.0
Le nuove sfide del franchising 2.0Largo Consumo
 
Autoimprenditoria: la scelta giusta per me. Belloni, Colombo per API
Autoimprenditoria: la scelta giusta per me. Belloni, Colombo per APIAutoimprenditoria: la scelta giusta per me. Belloni, Colombo per API
Autoimprenditoria: la scelta giusta per me. Belloni, Colombo per APIMarcoBelloni15
 
Report CSR 2009 curato da RGA in Padova Sostenibile Responsabile Confservizi...
Report CSR 2009 curato da RGA  in Padova Sostenibile Responsabile Confservizi...Report CSR 2009 curato da RGA  in Padova Sostenibile Responsabile Confservizi...
Report CSR 2009 curato da RGA in Padova Sostenibile Responsabile Confservizi...Sostenibile Responsabile
 
Employer branding, Millennials e classifiche: cosa c’è realmente dietro – Pro...
Employer branding, Millennials e classifiche: cosa c’è realmente dietro – Pro...Employer branding, Millennials e classifiche: cosa c’è realmente dietro – Pro...
Employer branding, Millennials e classifiche: cosa c’è realmente dietro – Pro...Free Your Talent
 
BilanciaRSI - Chi siamo
BilanciaRSI - Chi siamoBilanciaRSI - Chi siamo
BilanciaRSI - Chi siamoBilanciaRSI
 
Report sul recruiting trend italia 2016 di linkedin
Report sul recruiting trend italia 2016 di linkedinReport sul recruiting trend italia 2016 di linkedin
Report sul recruiting trend italia 2016 di linkedinPatrizio Gallovich
 
Il sistema delle StartUp
Il sistema delle StartUpIl sistema delle StartUp
Il sistema delle StartUpMassimo Ghetti
 

Similaire à Diversity Management: cos'è e qual è la situazione in Italia (20)

Marketing manager nello studio legale: 3 esperienze a confronto
Marketing manager nello studio legale: 3 esperienze a confrontoMarketing manager nello studio legale: 3 esperienze a confronto
Marketing manager nello studio legale: 3 esperienze a confronto
 
Social Media: da passatempo a strumenti per il business - CMI luglio 2012
Social Media: da passatempo a strumenti per il business - CMI luglio 2012Social Media: da passatempo a strumenti per il business - CMI luglio 2012
Social Media: da passatempo a strumenti per il business - CMI luglio 2012
 
Social Media: da passatempo a strumenti per il business - CMI luglio 2012
Social Media: da passatempo a strumenti per il business - CMI luglio 2012Social Media: da passatempo a strumenti per il business - CMI luglio 2012
Social Media: da passatempo a strumenti per il business - CMI luglio 2012
 
Fiducia e innovazione
Fiducia e innovazioneFiducia e innovazione
Fiducia e innovazione
 
GREEN MOVING N°3 - La nuova era della Responsabilità Sociale d'Impresa
GREEN MOVING N°3  - La nuova era della Responsabilità Sociale d'ImpresaGREEN MOVING N°3  - La nuova era della Responsabilità Sociale d'Impresa
GREEN MOVING N°3 - La nuova era della Responsabilità Sociale d'Impresa
 
Welfare24 n.2/2014 - "CSR Responsabilità Sociale d'Impresa" - n.2/2014 Assidai
Welfare24 n.2/2014 - "CSR Responsabilità Sociale d'Impresa" - n.2/2014 AssidaiWelfare24 n.2/2014 - "CSR Responsabilità Sociale d'Impresa" - n.2/2014 Assidai
Welfare24 n.2/2014 - "CSR Responsabilità Sociale d'Impresa" - n.2/2014 Assidai
 
11 dossier nuova-ecologia-intervista m.molteni
11 dossier nuova-ecologia-intervista m.molteni11 dossier nuova-ecologia-intervista m.molteni
11 dossier nuova-ecologia-intervista m.molteni
 
reputation_forum_italia_settembre_2012_1_
reputation_forum_italia_settembre_2012_1_reputation_forum_italia_settembre_2012_1_
reputation_forum_italia_settembre_2012_1_
 
perché essere sostenibili e come farlo con lagonigro.pdf
perché essere sostenibili e come farlo con lagonigro.pdfperché essere sostenibili e come farlo con lagonigro.pdf
perché essere sostenibili e come farlo con lagonigro.pdf
 
La Trasformazione Digitale al Servizio della Ripresa
La Trasformazione Digitale al Servizio della RipresaLa Trasformazione Digitale al Servizio della Ripresa
La Trasformazione Digitale al Servizio della Ripresa
 
Gli approcci alla sostenibilità della GDO italiana
Gli approcci alla sostenibilità della GDO italianaGli approcci alla sostenibilità della GDO italiana
Gli approcci alla sostenibilità della GDO italiana
 
Le nuove sfide del franchising 2.0
Le nuove sfide del franchising 2.0Le nuove sfide del franchising 2.0
Le nuove sfide del franchising 2.0
 
Autoimprenditoria: la scelta giusta per me. Belloni, Colombo per API
Autoimprenditoria: la scelta giusta per me. Belloni, Colombo per APIAutoimprenditoria: la scelta giusta per me. Belloni, Colombo per API
Autoimprenditoria: la scelta giusta per me. Belloni, Colombo per API
 
2020 workplace drivers
2020 workplace drivers2020 workplace drivers
2020 workplace drivers
 
Report CSR 2009 curato da RGA in Padova Sostenibile Responsabile Confservizi...
Report CSR 2009 curato da RGA  in Padova Sostenibile Responsabile Confservizi...Report CSR 2009 curato da RGA  in Padova Sostenibile Responsabile Confservizi...
Report CSR 2009 curato da RGA in Padova Sostenibile Responsabile Confservizi...
 
Employer branding, Millennials e classifiche: cosa c’è realmente dietro – Pro...
Employer branding, Millennials e classifiche: cosa c’è realmente dietro – Pro...Employer branding, Millennials e classifiche: cosa c’è realmente dietro – Pro...
Employer branding, Millennials e classifiche: cosa c’è realmente dietro – Pro...
 
BilanciaRSI - Chi siamo
BilanciaRSI - Chi siamoBilanciaRSI - Chi siamo
BilanciaRSI - Chi siamo
 
Report sul recruiting trend italia 2016 di linkedin
Report sul recruiting trend italia 2016 di linkedinReport sul recruiting trend italia 2016 di linkedin
Report sul recruiting trend italia 2016 di linkedin
 
Il Lavoro è cambiato - Identità dei nuovi trend
Il Lavoro è cambiato - Identità dei nuovi trendIl Lavoro è cambiato - Identità dei nuovi trend
Il Lavoro è cambiato - Identità dei nuovi trend
 
Il sistema delle StartUp
Il sistema delle StartUpIl sistema delle StartUp
Il sistema delle StartUp
 

Diversity Management: cos'è e qual è la situazione in Italia

  • 1. Diversity Management: cos’è e qual è la situazione                in Italia         Negli ultimi anni si sente spesso parlare di ​diversità e inclusione sul posto di lavoro,                              soprattutto all’interno delle realtà aziendali più innovative e dinamiche, per le quali                        costruire un ambiente vario e inclusivo è diventata un’assoluta priorità.    Quando parliamo di Diversity Management parliamo proprio di questo: dell’insieme                    delle politiche aziendali volte a ​gestire la diversità e a promuovere l’inclusività in                          relazione a vari elementi, tra cui il genere, l’orientamento sessuale, l’etnia, l’età (le                          cosiddette ​“diversità primarie”​) ma anche rispetto al livello di istruzione, allo stile di                          vita, alla collocazione geografica (fattori che invece prendono il nome di ​“diversità                        secondarie”​).    Perché il Diversity Management è importante per le aziende?     Probabilmente è superfluo precisare che il Diversity Management è un elemento                      imprescindibile dal punto di vista della ​condotta aziendale​: un’azienda che esclude                      sistematicamente chi non è conforme allo standard è un’azienda che, oltre a precludersi                          infinite opportunità, non può definirsi etica.    
  • 2. I benefici del Diversity Management, però, non riguardano esclusivamente questo                    aspetto: la gestione della diversità, infatti, comporta vantaggi significativi in moltissimi                      ambiti aziendali, con ​ripercussioni molto positive anche dal punto di vista economico​.    Ecco alcuni dei principali benefici aziendali del Diversity Management:    1. Incremento della creatività e della produttività         Uno dei vantaggi più evidenti dell’inclusività è che essa comporta necessariamente                      un’ampia gamma di ​prospettive differenti​. Una composizione aziendale variegata, che                    ha alla base persone con background ed esperienze di vita diverse, si riflette anche sulla                              potenziale molteplicità di approcci rispetto all’elaborazione strategica,              all’organizzazione, allo svolgimento delle attività.     Favorendo la condivisione di prospettive differenti, il Diversity Management può essere                      considerato un vero e proprio moltiplicatore di idee, il che ha conseguenze tangibili                          anche dal punto di vista della ​produttività​.    Secondo uno studio di ​McKinsey & Company​, infatti, ​le aziende con il più alto indice di                                diversità sono anche quelle più performanti​. Allo stesso modo, ​Sandro Castaldo​,                     
  • 3. docente di Marketing presso l’Università Bocconi di Milano, afferma che «le aziende                        percepite come inclusive registrano un ​aumento dei ricavi del 16,7%​».    2. Miglioramento della brand reputation e dell’employer branding        Chiaramente, il fatto che un’azienda sia attenta all’inclusione e che abbia un                        atteggiamento positivo e aperto nei confronti della diversità non può che avere un                          impatto profondamente positivo dal punto di vista della ​reputazione del brand​, che                        verrà percepito come più umano, più socialmente responsabile e, essenzialmente, più                      buono.     Dal ​Diversity Brand Summit​, evento che si svolge ogni anno a Milano dal 2018, si evince,                                infatti, che ​l’80% dei consumatori preferisce le aziende più inclusive​.    La valorizzazione della diversità, inoltre, si riflette positivamente anche sull’​employer                    branding​, vale a dire la reputazione che un’azienda si costruisce in quanto datore di                            lavoro. Se il clima aziendale è sereno e accogliente nei confronti di idee, esperienze e                              background differenti, infatti, i lavoratori si sentiranno a proprio agio e saranno meno                          sottoposti allo stress, il che contribuirà a migliorare la percezione che i dipendenti                          hanno del proprio datore di lavoro.        
  • 4. 3. Attrazione delle risorse migliori e riduzione del ricambio del personale        Un altro grande vantaggio del Diversity Management è che esso contribuisce a ridurre il                            turnover del personale e a selezionare migliori risorse. Il motivo è strettamente                        connesso ai punti precedenti: un ambiente lavorativo accogliente, creativo e altamente                      performante rappresenta un​ contesto aziendale ottimale​.  Un’azienda con queste caratteristiche, infatti, attrae una più ampia gamma di candidati                        (il che consente di selezionare le ​migliori risorse sul mercato​) e aumenta l’​engagement                          dei dipendenti nei confronti dell’azienda, motivandoli quindi a non “migrare” verso altre                        realtà.   Secondo uno studio condotto da ​Glassdoor​, infatti, il 67% delle persone in cerca di                            lavoro ritiene l’inclusività un fattore importante nella valutazione delle aziende e                      delle offerte lavorative​, e il 57% pensa che le aziende dovrebbero impegnarsi più                          attivamente nella valorizzazione della diversità.     Da studio condotto da ​Randstad nel 2020, inoltre, emerge che il 23% dei lavoratori                            appartenenti alla Generazione Z ritiene che l’aspetto più importante nella scelta di                        un’azienda sia proprio il fatto che questa dia valore alla diversità e all’inclusione.          
  • 5. L’evoluzione del Diversity Management in Italia e nel mondo         Negli ​Stati Uniti si comincia a parlare di gestione della diversità già negli ​anni ‘80​,                              quando alcune ​multinazionali​, intuendone le potenzialità, cominciano a mettere in                    pratica politiche di inclusione. Nei decenni successivi cresce la consapevolezza in                      merito all’importanza delle pratiche aziendali finalizzate alla valorizzazione della                  diversità e il modello del Diversity Management comincia a diffondersi                    progressivamente anche nel resto del mondo.    In ​Europa ​il dibattito sul Diversity Management si fa avanti all’inizio degli ​anni ‘90​, ma le                                pratiche connesse alla gestione e valorizzazione della diversità cominciano ad essere                      più note e, soprattutto, a essere utilizzate concretamente solo a partire dal decennio                          successivo.    Queste pratiche si diffondono rapidamente in gran parte dei paesi dell’Unione Europea:                        già nel 2005, infatti, il 48% delle aziende dichiarava di adottare politiche di gestione                            della diversità, mentre ​nel 2019 il 76% affermava di ritenere le politiche di diversità e                              inclusione una priorità​.      
  • 6. Il Diversity Management in Italia    In Italia, però, la situazione era ed è piuttosto diversa: l’indagine del ​Diversity Lab della                              SDA Bocconi del 2014, dal titolo emblematico ​L’insostenibile ritardo delle imprese                      italiane sul fronte della gestione della diversità​, rilevava che ​solo il 21% delle aziende                            adottava politiche di gestione della diversità​, mentre il 29% delle rimanenti dichiarava                        addirittura che non avrebbe mai preso in considerazione la possibilità di adottare                        questo tipo di pratiche.     Oggi la situazione è migliorata, ma c’è ancora tantissima strada da fare: ad alcuni dati                              positivi - come l’inserimento, nel 2019, di ​10 aziende italiane nel Gender-equality Index                          stilato da ​Bloomberg​, contro le 4 dell’anno precedente - se ne affiancano altri                          decisamente più negativi, come i risultati dell’International Business Report di ​Grant                      Thornton International​, che rivelano che ​solo il 18% delle aziende intervistate ritiene                        rilevante avere personale proveniente da Stati diversi e che ​solo il 30% crede che la                              parità di genere sia una questione prioritaria​.    Diversità e inclusione: le migliori aziende italiane     Sebbene la situazione italiana dal punto di vista del Diversity Management non sia                          ancora ottimale, sarebbe ingiusto non menzionare anche alcuni esempi di ​aziende                      italiane virtuose​, che giorno per giorno portano avanti con impegno, passione ed                        entusiasmo pratiche e politiche volte a generare un ambiente di lavoro inclusivo,                        egualitario e innovativo.    
  • 7. Quindi ecco 3 esempi di aziende italiane che brillano per l’ottimo approccio alla                          valorizzazione della diversità:    1. TIM    Nel 2019, per il secondo anno consecutivo, è stata riconosciuta dal Diversity & Inclusion                            Index elaborato da ​Refinitiv come l’azienda italiana che attua le migliori politiche dal                          punto di vista dell’inclusione, nonché ​la prima al mondo per quanto riguarda il settore                            delle telecomunicazioni​.     Sul sito web aziendale, infatti, si legge:     «Abbiamo avviato dal 2009 un percorso per essere un’azienda sempre più inclusiva,                        prenderci cura delle nostre persone e incoraggiare il dialogo. Crediamo nella                      responsabilità di ognuno e nel contributo di tutti per raggiungere gli obiettivi».    2. Hera    Nello stesso indice, anche Hera si piazza in un’ottima posizione: è la seconda in Italia e                                la prima al mondo tra le aziende multiservizio​.   Tomaso Tommasi di Vignano​, Presidente Esecutivo del Gruppo Hera, commentando                    l’ottimo risultato afferma:    “L’impegno per il benessere e lo sviluppo dei nostri dipendenti è uno dei pilastri della                              nostra politica aziendale. Per questo, posizionarci ancora una volta tra le migliori                        aziende nell’ambito Diversity & Inclusion ci spinge a fare ancora meglio. Continueremo a                          impegnarci per mettere questi valori al centro dei percorsi pensati per i nostri                          lavoratori e trasversalmente nelle nostre attività, convinti che diffondere una cultura                      inclusiva all’interno possa produrre benefici anche per oltre 4 milioni di cittadini che                          serviamo ogni giorno.”    3. Salvatore Ferragamo    Anche la celebre casa di moda rientra tra le prime 25 aziende dell’indice stilato da                              Refinitiv, piazzandosi proprio alla ​venticinquesima posizione​.     Come si legge nella ​Inclusion Policy​, infatti, l’azienda si impegna a sostenere il                          multiculturalismo e la parità di genere in tutti i contesti aziendali, nonché a promuovere                            l’uguaglianza, contrastando qualunque tipo di discriminazione basata sull’età, l’origine                  etnica, l’orientamento sessuale ecc.     
  • 8. Conclusioni    Le aziende italiane impegnate sul fronte dell’inclusione lasciano ben sperare per quanto                        riguarda le evoluzioni future del Diversity Management nel nostro paese: il loro esempio                          è fondamentale, perché fa da apripista e funge da guida per tutte le altre realtà italiane                                che, auspicabilmente, decideranno presto di intraprendere il cammino della difesa e                      promozione della diversità; cammino che, come è ormai noto, rappresenta una risorsa                        inestimabile che conduce direttamente alla costruzione di un ambiente non solo più                        etico, ma anche più creativo, più produttivo e più performante.