ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
Gerencia industrial
1. UNIVERSIDAD “FERMIN TORO”
VICERECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACION
Elaborado por:
María Eugenia Rodríguez
CABUDARE, FEBRERO DE 2016
2. Ruiz, C (2012)
Desempeña el desarrollo administrativo de la
organización y sus procesos, encargada del
análisis, interpretación, comprensión, entre
otros con el fin de mejorar y optimizar al
máximo el rendimiento de los procesos
productivos.
Es un área de impacto significativo en la
operación de las organizaciones y su objetivo
es proveer los conocimientos relacionados con
la utilización efectiva de los factores de
producción en las actividades de las industrias
manufactureras y de servicios, cuyo objeto
principal es aprovechar eficazmente los
recursos para obtener mejores beneficios.
Se encarga de desarrollar un mejor proceso
productivo dentro de las organizaciones y a su
vez Ayuda a alcanzar eficientemente la
actuación de sus encargados y lograr al mismo
tiempo los objetivos planeados en la empresa.
Dominguez, O. (2011)
Aranque, A. (2013)
3. Ámbito de
aplicación
Importancia
Genera procesos eficaces y eficientes
Ayuda a tomar decisiones asertivas
Optimiza la utilización de los recursos
Aumenta la producción en las organizaciones
Con el fin de mejorar el
desempeño de las organi-
zaciones esta se puede
aplicar en cualquier ámbito,
mas sin embargo se aplica en
la industria pesada, industria
de equipos y la industria
ligera.
Gerencia Industrial
4. • Aranque, A. (2013) http://araquegerencia.blogspot.com/
• Dominguez, O. (2011) https://gerencia-
industrial.wikispaces.com/Tema+1+Conceptos+Generales
• Ruiz, C. (2012) http://documents.tips/documents/gerencia-
industrial-definicion-objetivos-y-ambito-de-aplicacion-mapa-
conceptual.html