Ao buscar uma Transformação Ágil, é necessário entender o real contexto atual da empresa, como sua estrutura organizacional, como as decisões são tomadas e como as pessoas são valorizadas. É importante identificar o principal problema a ser resolvido e reduzir a inércia, tratando propostas de solução como experimentos abertos a ajustes. A agilidade deve ser implementada de ponta a ponta, redefinindo as "regras do jogo" e mensurando o comportamento para um alinhamento contínuo.

1. AGILIDADE
ORGANIZACIONAL
SAIA DA INÉRCIA E
CONDUZA SEUS
MOVIMENTOS
MARIANA ZAPAROLLI MARTINS
2019

2. Mariana Zaparolli Martins
• Engenheira de Computação (FURG-RS)
• Mestrado em Ciências de Computação –
Computação Musical (IME-USP)
 Agilista desde 2013
 Telefônica
 Itaú Unibanco
 PagSeguro
Agile Coaching
&
Governança Lean de Portfólio 2

3. Transformação
3

4. 4

5. Transformação Ágil?

6. “Antônimos de Transformação:
Transformação é o contrário de
estabilidade, constância,
continuação.”
https://www.dicio.com.br/transformacao/
“Ato ou efeito de transformar-se.”
“Qualquer alteração no estado de um
sistema”.
“Metamorfose”
www.google.com
“Ato de Transformar: Alteração,
mudança, renovação, reforma”.
https://www.sinonimos.com.br/transformacao/
Transformação
6

7. 7
O que é uma Organização?
7

8. CRESCIMENTO SUSTENTÁVELOrganização
“Organização é a forma como se
dispõe um sistema para atingir
os resultados pretendidos”.
https://www.significados.com.br/organizacao/
“Associação de pessoas que
combinam esforços individuais e
em equipe com a finalidade de
realizar propósitos coletivos.”
https://pt.wikipedia.org/wiki/Organização
“Entidade que serve à
realização de ações de
interesse social, político etc.;
instituição, órgão, organismo,
sociedade.
www.google.com
8

9. 9

10. 10

11. 11

12. 12

13. Uma empresa ágil!
Ser ágil!
Pra resolver quais
problemas?
Xxxxx
13
Transformação

14. Alexandre Magno
“Copiar frameworks e práticas sem
observar e entender o CONTEXTO vai te
levar a desperdícios....”
“Práticas emergentes – o
verdadeiro padrão de
sucesso das empresas
ágeis”
14

15. 15
Entender o CONTEXTO
é importante....

16. 16
Ao buscar uma Transformação, é necessário
entender o real CONTEXTO atual da empresa
“Qualquer alteração no estado de um
sistema”.
“mudança, renovação”
“o contrário de estabilidade,
constância, continuação.”
Transformação

17. 17
Ao buscar uma Transformação, é necessário
entender o real CONTEXTO atual da empresa
“Quais as regras do jogo?”
Estrutura organizacional?
Como as decisões são tomadas?
Sistemas de incentivo?
Como as pessoas são valorizadas?
Juan Bernabó

18. 18
Ao buscar uma Transformação, é necessário
entender o real CONTEXTO atual da empresa
“Quais as regras do jogo?”
Estrutura organizacional?
Como as decisões são tomadas?
Sistemas de incentivo?
Como as pessoas são valorizadas?
Juan Bernabó
“Agilidade envolve uma mudança no modo de
operação da organização, não é um processo
que você adiciona”

19. Saia do Show de
Truman
Corporativo!
19

20. Diante da realidade, qual é o
primeiro problema que precisa ser
resolvido?
20

21. Identifique o
gargalo
Explore as
restrições
Subordine o
fluxo à
capacidade do
gargalo
Eleve a
capacidade do
gargalo
Faça
melhoria
contínua
21
TOC – Teoria das restrições
Invista aqui!
1984

22. 22
Investir em outro ponto do fluxo
que não seja o gargalo vai gerar
ganho local ou desperdício!
Não aumentará sua capacidade
global!
Evite que a inércia seja uma
restrição do seu sistema!
https://www.youtube.com/watch?v=aKq4c8UB7GU
TOC – Teoria das restrições
https://www.goldrattconsulting.com/br/TOC_Teoria_das_Restricoes_
1984

23. 23
A Primeira Lei de Newton, ou lei da Inércia, diz que:
A tendência dos corpos, quando nenhuma força é
exercida sobre eles, é permanecer em seu estado
natural, ou seja, repouso ou movimento retilíneo e
uniforme.
https://brasilescola.uol.com.br/fisica/primeira-lei-newton.htm
Isaac Newton by Antonio Junior
Inérci
a
Leis de Newton
Relação entre Força
e Movimento!

24. 24
Para mudar a velocidade dos corpos em movimento
constante (sem aceleração) é necessário imprimir Força!
A tendência dos corpos (sem esforços) é permanecer no seu
estado natural!
O que Newton nos
ensina?
Inérci
a
Se estamos parados, precisamos de alguma Força aplicada
para gerar movimento!
Se estamos em movimento, precisamos aplicar uma Força
para parar. Caso contrário, seremos simplesmente levados
pelos acontecimentos!

25. 25
Força ->
Inércia
X
A massa de um corpo é a medida quantitativa da inércia.
tamanho esforço para
quebrar a inércia
atrito
A massa representa a dificuldade imposta pelo objeto para
entrar em movimentou ou atingir o repouso.

26. 26
Força ->
Inércia
X
tamanho esforço para
quebrar a inércia
atrito
A massa de um corpo é a medida quantitativa da inércia.
A massa representa a dificuldade imposta pelo objeto para
entrar em movimentou ou atingir o repouso.

27. Mudança
organizacional
Movimento de
melhoria e
aceleração
Força ->
Inércia
X
27
Força

28. 28

29. Mudança
organizacional
Atrito
Movime
nto de
melhori
a e
aceleraç
ão
Força ->
Inércia
X
29

30. SAIA DA INÉRCIA E CONDUZA
SEUS MOVIMENTOS

31. Agilidade Organizacional
Comunique o propósito das mudanças, não deixe as pessoas sem
informação (pessoas são criativas!).
1) Reduza o atrito!
Deixe claro quais problemas da empresa e das pessoas as mudanças se
propõem a resolver.
31

32. Agilidade Organizacional
Trate as propostas de solução como experimentos, para validação de
hipóteses e abertas para ajustes!
Business Model Generation – Alexander Osterwalder - 2010
1) Reduza o atrito!

33. Agilidade Organizacional
Trate as propostas de solução como experimentos, para validação de
hipóteses e abertas para ajustes!
Business Model Generation – Alexander Osterwalder - 2010
1) Reduza o atrito!
colaboradores
Eric Ries - theleanstartup.com - 2012 33

34. Agilidade Organizacional
Exercite a Empatia! Invista em engajar as pessoas neste processo.
1) Reduza o atrito!
Crie formas de ouvir as pessoas, colete feedback!
34

35. 35
Agilidade Organizacional
2) Deixe claro papéis e responsabilidades
Retire as pessoas da zona do medo!
Medo gera insegurança, insegurança leva
as pessoas pra zona do conforto, se
fechando para as experimentações.
Deixe o ambiente tolerante ao erro! Errar
é importante quando gera Aprendizado!

36. 36
Agilidade Organizacional
2) Deixe claro papéis e responsabilidades
Capacite, capacite, capacite!
Trazer conhecimento externo, novas visões,
ajuda muito!
Capacitações internas, trocas de
conhecimentos e formação de pessoas são
importante para sustentabilidade do
crescimento.

37. Agilidade Organizacional
3) Observe as lideranças (gestores ou não)
Qual era a expectativa da atuação das
lideranças até então? E dos gestores?
Qual é o estilo de liderança predominante na
empresa? Como se comportaram as lideranças
que cresceram na carreira?
Qual é a expectativa da atuação das lideranças
e dos gestores no novo momento?
Está claro para eles? 37

38. 38
C-level
Middle
management
Teams
C-level
Middle
management
Teams
Customers
Customers
S
u
p
o
r
t
e
Dave West:
“How to cultivate a
persistent Agile
Culture”
Agilidade Organizacional
3) Observe as lideranças (gestores ou não)

39. 39
Agilidade Organizacional
4) Agilidade “de ponta a ponta”
https://www.ibccoaching.com.br/portal/aprenda-como-fazer-uma-cadeia-de-valor-e-sua-importancia-para-uma-empresa/

40. 40
Agilidade Organizacional
4) Agilidade “de ponta a ponta”
Jeff Patton
Outcome -
Mudança de
comportamento
mensurável
https://www.jpattonassociates.com/read-this-first/impact/
Output - vazão

41. 41
Agilidade Organizacional
5) Redefina as “regras do jogo”
Estrutura organizacional?
Como as decisões são tomadas?
Sistemas de incentivo?
Como as pessoas são
valorizadas?
...
Juan Bernabó

42. Eliyahu Goldratt
Agilidade Organizacional
“Diga-me como me medes e eu te direi
como me comportarei”
42

43. Mariana Zaparolli Martins
zaparolli@gmail.com
MarianaZaparolli
pt.slideshare.net/MarianaZaparolli/
OBRIGADA!